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1、四D03部门别生产日报表范例（A）部门：日期：I、应有时间=（1+2+3） -4n、不就业时间=1+2项次项目时 间项次项目时 间1出勤人数480 分x32 人=15 360 分1缺勤480分xl人工480分2加班时间120 分x26 人=3 120 分2迟到、早退12分xl人=12分3借入时间600分xl人=600分34借出时间分x 人二 分4合计19 080 分合计492分实勤时间二I-H=18 588分III、除外时间二（一）+ （二）+ （三）二3 175 分（-）例行事务（二）业务上项次项目时 间项次项目时 间1早会5分x32人=160分1计划异常分x 人二 分2开会分x 人二分2材
2、料异常15分x33人=495分3教育30分x32人=960分3设备异常分x 人二 分4盘点分x 人二 分4制程异常10分x33人=330分5清扫分x 人二 分5机种变更30分x33人=990分6公出240分xl人工240分合 计1 360 分合计1 815 分（三）灾害项次项目时 间合计1停电分x 人二 分0分2稼动率=%作业实绩项次型号生产数启晶数单件标准时间实用时间作业能率外备注1A1 0101 0055. 435 540 分%2B2 3222 2963. 187 050 分%3C8088013. 462 520 分%合计4 1404 1021 5110%综合效率工作业能率X稼动率=%四D
3、04作业日报表日期：部门：.出勤人数请假人数加班人数实用总工时分时间订单号品名/型号生产量使用时间（分）不良数不良率备注8-9时9-10 时10-11 时11-12 时12-13 时13-14 时14-15 时15-16 时16-17 时17-18 时18-19 时19-20 时合计四D05异常停工报告单No.日期：部门停工范围停工 时间自月 日 时分至月 日 时分 计分停工 人数人失间 损时分义人二分失本 损成元工品 停产制单号度况 进状停工原因（说明）1 .待料2 .机器故障3 .品质异常4 .安全事故5 .其他此类停工本月份已发生次数：次应急处置责任者根本对策责任者厂长:生管:主管:制表
4、:说明：1.依公司规定，生产线停工5分钟以上须提出;2.须根本解决，杜绝再发生。四D06生产部门停滞时间统计月报表月 份:部门：_制表日期:应出勤总时间分实出勤总时间分出勤率%停滞总时间分稼动率1-停滞总时间 400=%实出勤总时间停滞时间分析类另项 目日期、时间（分）合计（分）占停滞比率%例 行 事 务早会开会教育训练盘点清扫公出保养小计业 务 异计划异常材料异常设备异常常制程异常机种变更其他小计灾害停电公伤其他小计总计100%说明：1.将日报表集计；2.针对业务异常及灾害提出改善对策。一、本日实绩四D08包装日报表日期：人数使用时间分标准时间分效率%完成项目项次制单号品名数量不良数不良率%
5、备 注1234567891011合计填表：二、待包装品项次制单号品名数量预定日期备注12345四D09在制品存量月报表678合计月份: 部门:一项次制单号完成工序数量呆滞原因处置1234567891011121314151617181920合计经理：主管：制表:说明：1.每月底对滞留在现场的半成品进行清点；2.在制品应即时处理。四D11工伤事故报告日期:姓名工号部门发生 时间发生 场所损伤 情况发生 原因应急 处置防止 再发 对策人事部 签注总经理:经理:主管：制表:四D12不良改善对策报告书No.日期：品名不良内容不良率%改善R标%改善后 实绩%参与 人员预定 时间年 月 日至年 月 日实际完 成时间月日现状调查改善方法结果结论相关配合作业厂长：主管：制表: