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1、2023年车间个人年终总结 2023年车间个人年终总结 篇1 时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月进生产车间办公室工作，担当车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，听从工作支配，仔细学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简洁总结。一、加强学习，提高自己。做车间统计是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自己个人工作的须要，在工作的同时先后进行了电脑学问和一
2、些统计学问等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟识，这将对我以后能够娴熟的进行统计工作打下良好的基础。在工作上坚持做到事事都要有主动性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能刚好的调整自己的状态，保证有充足的精力投入工作，争取将自己工作做到。从车间到办公室，思想上没有任何打算，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是特别的熟识，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出
3、的看法、建议甚至指责，我会虚心接受、仔细思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的酷爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。二、仔细负责、主动工作统计工作是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断发展状大，安排产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的刚好、精确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。每个月的25日是ZUI令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材安排整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的
4、状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。在这几个月生产过程当中，主动协作部门，刚好统计好加班申请人员名单。帮助各班组将6S进行到位，随时保持6S标示清楚可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮助。生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到主动学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足:一是工作细微环节方面还不够注意
5、，只考虑工作的大致，有些细微环节还是忽视了，不到位。二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。四是写作上还须要进一步提高，须要多学习，以更好地促进本职工作。在新的一年里，我会加倍努力，仔细改正存在的缺点，做到扬长避短，仔细学习新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到志向中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 2023年车间个人年终总结 篇2 在这一年的时间里，自己在车间领导的带
6、领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质
7、量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种
8、乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，
9、勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 2023年车间个人年终总结 篇3 夯实基础工作，提升平安管理水平。工厂借力企业，抓平安生产标准化建设，建立健全规章制度，完善各项记录。为推动平安管理主体责任的落实，提升车间平安管理水平，通过完善车间各项规章制度，增加规章制度的严密性、严谨性和可操作性，同时通
10、过“百日平安无事故”、“平安节能环保月”等载体，大力开展各类平安培训和宣扬活动，提高员工的平安意识和平安技能，营造深厚的平安文化氛围。严格执行夏季防暑降温措施，刚好发放防暑降温药品，对一线员工发放紫菜汤和榨菜等，确保员工平安过夏。三月份又组织人员对危急源和环境因素进行识别，对重大风险、重要环境因素实行相应的限制措施，并加强日常管理。要仔细做好职工职业卫生工作，根据上级规定，向职工发放合格的劳动防护用品。加强员工平安教化和培训，不断提高员工的平安意识。从今年起先，要做好平安教化、培训和宣扬工作，营造深厚的平安文化氛围，运用各种形式，对职工进行平安法律法规和平安学问的教化，进一步提高职工平安意识。
11、尤其在11月，对8名转岗人员进行了平安教化，确保能快速上岗，融入岗位，平安工作。对特种作业人员仔细组织教化培训，审证取证。针对车间生产的须要，对部分员工进行了特种设备的教化培训，取得了特种作业证，持证率100%。加强专业平安管理，开展隐患排查治理工作，强化平安保障措施。工厂每周组织一次以上的平安综合检查，重点是对介质管网、特种设备、电力、煤气、水封、皮带运行、消防等多个专业和专项进行检查，对发觉的隐患刚好支配整改，整改率100%。不断完善特种设备档案和检验档案，严格执行特种设备平安监察条例，定期对特种设备进行平安检查，保证特种设备平安运行，防止恶性事故发生。为了加强员工的自我平安意识，主动提倡
12、并形成从身边查隐患、从源头堵住漏洞的平安习惯，公司接着开展“立足岗位查隐患、自提整改保平安”活动。生产一线员工主动立足岗位，深化排查治理身边存在的平安隐患，以实际行动有效防范各类损害事故的发生，取得了较好效果。做好高炉在检修和抢修期间的平安保障工作。为了保证各种检修的平安顺当进行，车间严格实行“九不检修”“六不准”“六必需”等检修作业制度，建立了以检修前危急预知、作业前平安措施三方确认、开试前平安确认为主要内容的平安确认制度。对大修工作进行前，仔细召开平安大修会议，识别出大修过程中存在的危急源和风险等级，制定相应的防范措施，做好平安交底，让员工学会限制，用来指导大修工作。大修作业时，要填写平安
13、确认单，严格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，方可启动重要设施或作业限制程序，从而达到层层负责、层层落实的要求。实施重大风险限制，有效地防范恶性事故的发生。为总结冶金企业中较大、重大事故的阅历教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危急源的监控管理，实现重大风险“预知、预防、预控、预案”管理的目标，依据上级要求，车间结合高炉生产实际，利用班前平安教化、班前平安例会、班后班组平安会议、微信、钉钉等多种形式，组织员工学习事故案例，吸取事故教训，通过事故案例的学习教化，切实增加了员工的平安意识，提高了员工的平安操作技能。抓炉炉前平安出铁确认工作，加大对炉前残铁坑的检查力度，杜绝炉渣跑
14、铁事故，确保高炉平安生产。做好事故应急演练，提高员工的应急技能和水平。从今年起先，根据有关部门的要求，每个车间至少组织2次事故应急演练，主要内容包括煤气防护、高炉车间事故应急演练、高温防暑、火警急救等。提高了职工遇到突发事务时的应急处理实力和水平。 2023年车间个人年终总结 篇4 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司
15、任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员
16、工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备
17、还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的
18、进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 2023年车间个人年终总结 篇5 20_年机电车间在段党委、段行政的领导下，在段平安科、教化科及有关部门的指导下，机电车间全体职工仔细贯彻各项平安规章、制度，坚持“敢于引领、争创一流、全面发展”的工作方针，坚固树立“劳动平安是第一风险源”的责随意识，紧密结合车间的生产特点，克服人员调整分流、西固场地搬迁等因素为平安生产带来的困难和挑战，扎扎实实开展各项平安生产工作，刚好解决生产中存在的各种问题，顺当完成了各项生产任务，实
19、现了平安生产。110月份，机电车间平安生产平稳有序，平安基础管理工作有效改善，车间现场工作环境、设备平安状态、职工平安生产意识均有了较大幅度的提升，为争创“平安一流”的生产车间和“五个一流”的“标准化示范机务段”作出了自己的努力。现将有关工作总结如下：一、深化开展平安生产风险管理及“四预”管理工作。平安生产的实质是将各种平安隐患歼灭在萌芽状态，防止各类平安事故的发生，实施平安生产风险管理及“四预”管理就是防范事故发生的有效措施之一。今年以来，机电车间依据电焊、清洗、磨削及齿轮加工等不同形式的作业特点，按风险管理的要求，仔细分析各个作业环节中存在的风险源、损害类型，刚好实行防护措施，预防各类平安
20、事故的发生。通过平安生产风险管理，对涉及机床设备、工作环境、操作规范、工艺流程等方面的内容逐一梳理，先后完善了动平衡机、滚齿机等设备操作规程，整修了车间边跨照明，规范了车间平安通道的设置和工件的码放，细化了滚齿、磨削、铣削等作业平安操作流程及作业标准，使车间平安风险管理工作落到实处。开展“四预”管理，是落实平安风险管理的重要内容之一，在实施“四预”管理的过程中，车间利用生产交班会、班组每日例会及车间周平安学习会等形式广泛宣扬“四预”管理的理念、做法及目的，使“四预”管理的理念坚固树立在每位职工的头脑中。针对职工年龄老化、职工岗位改变较多，产品种类及作业程序困难，设备故障率较高的特点，刚好进行平
21、安技术及平安警示教化，记名传达局、段有关平安会议精神及平安事故案例。二、扎实推动生产现场平安检查及专项平安整治工作。平安生产工作的重心在现场，在推动平安管理工作中，车间将现场平安工作，作为车间管理的核心要务之一，以保证职工作业健康与平安作为行动的'动身点，坚固树立关切职工、关爱职工、以人为本的工作思路，使职工切实感受到平安是最大的效益，平安是最大的福祉。车间通过干部包保及专项整治工作，增加了管理人员服务职工、服务一线的责随意识，在段平安科、材料科的协作下，为职工配发了劳保服、防砸鞋、防护口罩等防护用品。依据夏季高温作业特点，刚好开展防暑降温教化，配发防暑降温用品、设置通风机，改善职工作
22、业环境。针对有毒有害作业岗位，刚好调整作业人员，保证职工权益，预防职业病的发生。对符合发放劳动保健费标准的岗位，按规定发放保健津贴。通过平安检查及专项整治，车间的各项管理工作更加贴近实际、贴近生产，对设备平安防护装置不全、脚踏板损坏、操作规程不全、起重设备吊带磨损、油泥污染等问题进行整治完善。针对滚齿、磨齿等劳动平安风险较大的作业岗位，支配生产骨干负责设备调试、生产监控、及质量保证工作，充分发挥生产骨干在平安生产中的核心作用。三、加强平安基础管理工作。今年，车间依据段平安规范化管理的要求，制定和细化了车间各级管理人员的平安职责、明确了平安管理职能，确保平安生产。职工日常平安技术教化与学习常态化
23、，车间职工平安素养明显提高，顺当通过段职教科组织的劳动平安及新版技规考试。车间班组平安管理、季度平安考核、星级班组(星级职工)评比等工作，全面融入段各项平安管理和考核制度，车间平安基础管理工作得到稳固和加强。依据段“两违”活动组织支配，强化务工人员管理，确保车间平安管理工作无死角、无盲区。加强特种设备、特种作业人员管理，做到持证上岗。依据兰西机务段危急废弃物管理制度的要求，对车间废乳化油、废棉纱，定点管理、定点收集，严禁随意倾倒、丢弃，防止环境污染事故的发生。四、存在不足及下一步的工作方向：1、劳动平安仍旧是车间工作重点之一，管理工作中考核力度不足，惯性违章时有发生，防止人身损害还须要持续不断
24、的推动。2、工作现场文明程度不高，距离“5S”规范管理的要求，差距较大。车间现场仍旧存在肯定的火灾平安隐患，须要从工艺和管理入手解决问题。车间平安文化宣扬、平安教化设施须要肯定的投入。3、设备惯性质量问题突出，设备老化、带病作业的问题，制约着车间平安管理水平的提高和生产进度的完成，提高设备质量和牢靠性是车间的重点整治工作。4、在平安管理工作中，发觉的问题及制定的整改措施，须要接着巩固和深化。在干部管理上须要进一步加强督导，真正树立服务一线、服务班组的思想，切实解决平安生产中的实际问题。 2023年车间个人年终总结 篇6 劳碌的20-年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低
25、下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。详细总结如下：1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产安排支配进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人。2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：1)对新近人员进行了车
26、间管理条例培训、班组技能培训。2)为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训。3)对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习。4)车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习。5)为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的'培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解缘由。6)对车间三班进行了新式三排包装机的运用培训。3、现场管理方面：1)由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，立刻对现场
27、进行了规划，新的区域的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到限制。2)区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。3)制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行限制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置。从细微环节上限制辅材的领用。4)
28、对车间物料流转状况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效限制损耗。4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如运用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效限制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对双排机的打码字粒不清晰进行了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。5、车间制度及员工激励方面：1)整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行。(优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等)2)9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后
29、能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。3)为了提高员工对质量及效率方面有更好的相识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题。(考核机制)6、平安问题：过去的一年，车间生产中无一起平安事故发生。全年保持平安生产。这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司领导对车间人员的平安培训及监督。过去的一年，是胜利的一年，是成果与问题并存的一年，我们既要看到成果，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进
30、的重点。车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精致这个方面，这不仅须要车间下大力气来解决，更须要选购、设备部门帮助降低修理成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退刚好性的长久落实都是我们要去做的。总之，过去的一年给车间带来许多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导的带领下必将再攀高峰! 2023年车间个人年终总结
31、篇7 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在工作已_个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年_月，实行了管理人员竞聘上岗的人事
32、制度。通过考试，我有幸地从_仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理
33、方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这_个月做生产车间管理员的一些个人体验与心得。我觉得要想成为一各合格的生管员，必需做到以下两点：1、做为生管，必需要有坚决
34、不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。2、做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心
35、态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 2023年车间个人年终总结
36、 篇8 回顾20_年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来的工作总结如下：一、生产管理1、依据生产部门下达的生产安排，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，
37、建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了20_年预期的生产目标及任务。二、质量管理1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，刚好向上级领导反馈质量信息。三、成本限制20_年我们严格限制物质资源的消耗，加强质量管理，限制质量成本，坚
38、持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞，充分利用资源，创建的效益。四、设备管理今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进行调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。五、平安工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好平安检查工作，对生
39、产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝奢侈，从自身做起。七、20_年工作安排：风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性
40、的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20_年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种.种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：1、接着做好平安工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制
41、度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、在20_年的生产过程中依据每台机组的性能，刚好调整产品结构和原材料的运用。4、进一步的提高操作人员的技术水平，刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20_年生产目标做坚实的基础。5、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。八、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。1、在
42、生产过程中设备出现的故障争取在班内刚好处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，刚好调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。2、支配电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，出现问题刚好处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚毅的后盾。总之，在20_年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。 2023年车间个人年终总结 篇9 回顾-全年的工作，我们车间以围绕平安生产
43、、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的主动协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要
44、求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。2、在生产旺季到来以前，车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制
45、和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。三、平安生产1、包装车间在-年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则
46、。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 2023年车间个人年终总结 篇10 伴着新年欢快的气氛， xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上截止 12月27日本年度