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1、2023年监理工作总结范文4篇2023年监理工作总结范文4篇本文书目2023年监理工作总结范文监理公司终工作总结及工作安排马路监理工作总结通信监理的年度工作总结怎么写时间荏苒，一年的见习期很快就要过去了，转瞬间又到新起先，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，接下来请看监理项目年度个人工作总结范文。一、工程概况本工程于2月1日至11月20日竣工。建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻
2、璃装饰。二、工程项目建设实施相关单位名录：1、建设单位：2、设计单位：设计所3、监理单位：x公司4、总包单位：x公司三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。监理项目部工作总结总监理工程师： 1人总监理工程师代表 1人资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。2、投入的监理设施现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。四、监理工作成效项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格限制、按规范规程办事、讲究
3、科学看法，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行限制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，想方设法做好四大限制(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时仔细分析探讨在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动限制和被动
4、限制相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。五、本工程的监理工作本工程在施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“平安第一，质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。进度限制：进度限制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，探
5、讨制定进度限制的对策 ：制定合理部署，作为进度限制的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度安排，对关键线路进行跟踪限制，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，刚好发觉问题，并赐予解决。造价限制：造价限制是监理工作中比较难的一项限制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程限制总量，使支付在可控范围。质量限制：实行
6、主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理限制。监理部在质量限制方面着重实行了以下措施：a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中简单出现的问题提前歼灭在隐患之中。b.事前限制与事中限制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地限制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞
7、好工人的教化，提高每一个人的爱护意识。e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序。e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退场。g.加强过程限制，对工程的施工进行全方位、全过程限制。每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;项目部有关人员值班协作。h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。平安限制：平安文明施工是工程顺当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方主动帮
8、助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标记、平安防护、平安教化、设备防护等通过定期(每周进行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有出现平安事故。组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得肯定效果。内部管理：要求监理人员以“遵守法律、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监
9、理;以“达到业主持续满足”为宗旨，供应“卓越”服务。总之通过上面一系列的措施，目前，神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求。监理公司终工作总结及工作安排2023年监理工作总结范文（2） | 返回书目依据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经营管理，严格成本限制，狠抓质量平安，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实
10、现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成果的取得，真是来之不易。一、XX年工作回顾：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法
11、治企风险点”、“依法治企安排方案”“依法治企自查报告”，依据风险点清理公司管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监
12、理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，公司都赐予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场， 截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热
13、电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。（三）、合同履行顺当准时，经营收入再创新高。至11月底
14、，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年安排5800万元的89%。截
15、止11月底上缴管理费819.4万元，完成年安排980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展规划的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、 保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展的大好局面供应了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等
16、工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部干脆派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用限制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严限制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下
17、，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。4、财务管理方面：（1）、根据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门探讨探讨各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳发展供应了强有力的财务保障。5、人力资源管理方面：截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部4
18、0个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月起先，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资
19、挂钩，通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果，真正起到激励作用。在教化培训方面，XX年办理注册监理师持续注册23人，初始注册3人，接着教化2人，变更曾报其次专业2人；办理注册平安师初始注册4人，接着教化1人；注册造价师接着教化：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建立师14人；平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：（1）、坚持树立服务意识，做好协调协作工作，对文印、文件的运用进行规范，完善用印审批程序，办公用品
20、选购力求节约、好用，避开奢侈，同时做到购买、发放、库存各类台帐清楚。（2）、依据公司实际状况，制订电建监理公司车辆平安管理规定，加强平安驾驶教化，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。（3）、顺当完成公司资质审核和换证工作。（五）、在建项目管理有序，平安质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达93个，平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习电力建
21、设平安工作规程、电力建设平安健康与环境施工管理规定等平安规程活动，并编制试题组织了全员平安考试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发XX年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对XX年平安工作进行了仔细策划,编制了
22、XX年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列支配部署，依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事务发生。过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深化，每个“职工小家
23、”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目详细实施，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进行更充分的展示。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。二、存在的问题和困难（一 ）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目削减，业主选择余地增加，中标合同往往须要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。
24、因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。（二）资金惊慌始终困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司支配一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入逆境。（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。（四）、人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人
25、员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍旧不能满意公司快速发展的需求。三、XX年工作思路和重点工作支配：（一）接着加大市场开发力度。在市场开发上接着树立立足火
26、电、不断扩大输变电监理市场，并主动向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击实力，为公司持续健康发展打下良好基础。（二）主动扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建设大好机遇，主动争取网省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业的半壁江山。（三）逐步进军新
27、能源，清洁能源电力建设市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充分抓住这一机遇，主动进军这一领域，较早获得对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分
28、体现责、权、利到位。（五）依据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司平安生产和项目创新管理供应强有力的保障。（六）、加强成本管理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积累，接着完善各项费用限制指标。（七）、加大培训力度，加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的培育；激励符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。（八），接着开展项目之间劳动竞赛，在原有9个项目的基础上，扩大参加范围，争取赛出水平，赛出亮点。马路监理工作总结2023年
29、监理工作总结范文（3） | 返回书目一、工程概述：（一）、工程概况：沈大高速马路盖州连接线扩建工程，路途起点k0+000位于盖州清河广场西口，途经张漠洛、门漠洛、李漠洛等村，终点k6+000止于沈大团山子互通匝道出口，路途全长6公里；在张漠洛路途与长大铁路相交，设30孔立交桥一座（桥长为507米，中心桩号为k2+318.36，跨径为16*13+25*3+16*14，结构为桩基、圆柱式墩台，16米跨径引桥采纳先张法预应力空心梁、25米主桥采纳后张法预应力厢梁。该桥第15、16孔跨铁路25米跨径主桥由铁路部门XX年施工，第14孔25米主桥及东西引桥由中国三冶施工），立交桥引线采纳加筋土挡墙 及重力
30、式挡墙防护，边沟采纳桨砌片石边沟。设计标准：1、马路等级：二级马路，平原微丘；2、设计时速：80公里/小时；3、桥涵设计荷载及路面标准轴载：设计荷载为汽车-20级，挂车-100；标准轴载为bzz-100；4、横断面标准：张漠洛立交桥东路基宽22米，路面宽20.5米，张漠洛立交桥西路基宽16.5米（过桥50米设50米22米宽到16.5米宽的过度段），路面宽15米；路基两侧设置1.0米林台，涵洞与路基同宽；路面结构为，3厘米细粒式沥青混凝土，4厘米中粒式沥青混凝土，24厘米5%水泥稳定砂砾，27厘米自然砂砾垫层。5、路面设计弯沉：沥青混凝土上面层、沥青混凝土下面层、水泥稳定砂砾的设计弯沉分别为67
31、（1/100毫米）、81.8（1/100毫米）、212.5（1/100毫米）；（二）、主要工程数量（设计）：1、土石方：全线路基共挖土方13225立方米，填土方39397立方米，填砂砾20468立方米，横向利用方8365立方米，纵向利用方4860立方米；2、路面：细粒式sbs改性沥青混凝土93964平方米，中粒式沥青碎石为93964平方米，5%水泥稳定砂砾97887平方米，自然级配砂砾102773平方米，透层沥青93964平方米，路缘石290立方米；3、桥涵工程：圆管涵共计69.5延米/4道，暗盖板涵38.5延米/2道，明盖板涵31延米/2道，小桥1-5米1座，张漠洛立交桥一座（30孔507米
32、，其中第15孔、第16孔由铁路部门施工，业主不是盖州交通局，监理不是我们沈阳鑫通公司）；4、加筋土挡墙：496延米；5、重力式挡墙：780延米；6、桨砌片石边沟：12228.1立方米。（三）、合同、造价与工期等：该工程业主为盖州交通局；设计由辽宁交通勘测设计公司和沈阳铁路局大桥大修设计所共同设计；监理单位为沈阳鑫通监理公司，本工程监理组织机构设置如下：设立驻地监理工程师办公室1个，XX年监理驻地主任为丁信忠，监理员为左伟状、孙富祥，XX年，监理主任变更为梁涛，监理员为孙富祥；承包商有三家，分别是一标（k0+000k1+650、k2+800k6+000）由营口市马路工程总公司第四分公司承建，合同
33、价850万元, 二标（k2+318.36张漠洛立交桥引桥项目）由中国三冶机械化道桥公司承建，合同价1596万元，三标（立交桥引线工程k1+650k2+072.86、k2+579.86k2+800）由中国三冶机械化道桥公司承建，合同价559万元。第14孔25米主桥经业主确定由三标施工。安排工期为XX年8月28日至XX年7月31日，实际工期为XX年8月28日至XX年8月15日（因设计变更等缘由致使工期顺延）。该项目合同要求质量标准为精品工程（单位工程评分97分以上）。二、设计变更状况：（一）、张漠洛立交桥：1、对原施工图设计说明第八项施工留意事项第3条（2）款关于钻孔灌注桩桩基底回淤量的设计规定：
34、回淤量小于5厘米，更正为小于等于30厘米（沈阳铁路局大修设计所发沈大盖州连接线扩建工程钻孔灌注桩基底回淤量的说明）；2、基础施工同意运用搭接焊（辽宁马路勘测设计公司XX.9.23发文）；3、伸缩缝按4、9、13、16、21、25墩设置，固定锚栓位置为1、6、11、19、23、30墩台处，取消0#台系梁，引桥支座采纳方行一般支座（沈阳铁路局大修设计所XX.3.7发沈大高速马路盖州连接线扩建工程立交桥及引桥部分补充说明）；（二）、立交桥引线及其它路基、路面工程：1、c30砼路缘石变更为花岗岩路缘石，规格不变（业主要求）；2、西引线重力式挡土墙变更增设波型钢护栏；东西引线加筋土挡墙取消路缘石、防撞墙
35、，变更为波型钢护栏；加大加筋土挡墙冒石尺寸，由75厘米变更为85厘米（辽宁马路勘测设计公司发沈大高速马路盖州连接线改扩建工程完善设计说明）；3、排水设计按业主要求依据现场实际状况考虑当地群众的详细要求进行施工。三、监理工作状况：在业主及营口交通局交通工程质量监督站的大力支持和协作下，该项目监理工作圆满完成合同及相关要求，真正作到了为业主负责、为承包商负责、为国家和人民负责的目的，直立了沈阳鑫通监理公司的企业形象。在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六方针、确保工程进度和质量、确保监理合同的仔细执行等始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。在严格监
36、理的同时，我们针对承包商技术力气相对较弱的状况加大了热忱服务的力度，多提合理建议、加强事前监理，让承包商少走弯路、歼灭质量问题于萌芽状态，这些对保证该项目的顺当完成起到了巨大作用。监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、传真机、照相机、高档计算器、监理用车、住地电话、移动电话等办公用具；软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，职责、图表等也较规范的上墙，驻地建设达到有关要求。主动协作营口质检站完成了所要求的各项工作，开工之初，督促承包商完善和健全了承包商自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。监理过程，做到了隐藏工程、首件、重点部位100旁站，平常反复巡察，抽检达到或超过
37、20，能够刚好发觉和订正承包商施工中存在的一些质量问题。以下是有关监理工作的主要状况介绍：（一）、工程质量管理：1、限制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参加，承包商复测及加密成果监理仔细审核，确保了复测及加密成果的真实性、精确性；2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满意承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的详细措施、承包商质检体系建设状况，特殊是桩基础分项开工，桩位的施工放样报验单理论计算状况和现场实际放样的核对是重中之重；3、转序限制：监
38、理转序是我们监理日常工作及限制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查的确满意有关要求或经过处理后满意要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工打算的确具备下道工序施工条件，转序正常通过；4、材料质量限制：也是我们监理质量限制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的限制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量限制的工作重点内容。对不合格材料的清除现场指令我驻地办累计下发5次（其中钢筋2次、水泥2次，碎石1次）；5、首件限制：首件施工前的施工打算、施工过程中承包商相关人员及监理的全过程参加或旁站、施工后的自检和抽检、首件施
39、工总结（书面和现场二次交底）都是我们监理保证施工质量的重要限制措施；6、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般状况我们驻地办都是采纳的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而削减监理抽检详细项目的频率或项次。一般状况下，首件是监理抽检的首选；7、旁站和巡察：隐藏工程、首件、重点部位100旁站，其它反复巡察。旁站或巡察发觉的问题，现场刚好口头通知要求整改，问题较严峻的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或驻地办红头文件，并刚好上报监理上级部门及业主，问题特殊严峻的上报政府监督部门。检查和旁站关键是要发觉问题，并督促和落实问题
40、的整改结果。本项目仔细按此执行，避开了重大质量问题的出现，消退了质量隐患。（二）、工程进度管理：对承包商上报的总体施工进度安排、阶段性施工安排、月度施工安排等我们驻地办会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成安排所须要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证安排完成的施工方案、保证完成安排的质量保障等，我们驻地办都会具体的批阅后进行合理的调整性批复。工期惊慌时的倒排工期，强制承包商保证进度安排而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度限制上采纳的措施和手段。解除因变更设计缘由的影响，该项目进度限制满意了合同要求。（三）、工程合同管理：开工前仔细探讨
41、并熟知施工承包合同（包括图纸、投标书文件等）、施工监理合同的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺当完成；在变更设计限制上，作到了实是求是，承包商及业主利益都得到了保障。该项目满意业主合同工期要求，承包商自检质量达到合同要求的精品。（四）、计量和支付管理：该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求。（五）、其它管理：驻地办在廉正建设、抗非、文明施工、平安、防洪等方面能够主动按业主及上级公司要求仔细落实和执行，没有出现出现对工程造成较大影响的不利事务，确保了工程的
42、顺当完成。四、承包商自检评定状况：三个标段承包商自检汇总后单位工程均达到97分以上，监理进行了复核性抽检，抽检结果也在97分以上，对分部及单位工程按权值的汇总评定监理也进行了正确性的复核，符合有关要求。该建设项目达到了业主合同要求的精品质量目标。五、工程遗留或存在问题及处理看法：（一）、路基、路面工程：1、路缘石及路肩整修因受村民的影响个别段仍没有达到要求，需不断修复；2、路基排水系统因受群众及当地村政府影响，个别段存在排水不算合理的状况；3、光荣村道口东100米左右（k1+450旁边）路面因路面下自来水管道损坏，自来水公司修复过程对路面进行了挖掘性破坏，该处留有肯定的质量隐患；（二）、张漠洛
43、立交桥：1、由铁路部门负责施工（业主不是盖州交通局）的跨铁路25米主桥（第15孔、第16孔，合计2孔）桥面铺装质量严峻不合格（铺装沥青混凝土之前监理对此状况已汇报给有关部门），该处桥面沥青混凝土质量无法保证，留有严峻的质量隐患。通信监理的年度工作总结怎么写2023年监理工作总结范文（4） | 返回书目在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。下面就是本人的年度工作总结：xx年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任
44、心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。xx年的1月份至5月份，电信分公司的工程项目为为主，为了协作业主参加光网江苏的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到工程项目上岗证。在的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以
45、、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将的工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括
46、工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的麻烦，并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。xx年即将过去，回顾这一