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1、2023年车间主管年终总结 2023年车间主管年终总结 篇1 一、20xx年主要工作内容：1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患刚好处理。(2)对于本工段的重大危急源进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气
2、缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。(4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教化也分为几大块进行了相应的工作。(1)对新进员工进行了三级平安教化与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备
3、的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。(4)对本工段的事故预想
4、进行了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、帮助工段进步行本工段工艺指标限制的监督与管理。(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部始终以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。(3)协作分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满
5、完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所须要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，主动协作，仔细打算，做了大量的工作。4、帮助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。(1)负责本工段安排检修与日常修理的前期打算工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量创建一个好的外围环境。(2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，
6、工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创建了一个好的条件。(3)细致仔细地进行二级库的管理，依据工段实际须要，协作工段进步行月材料安排的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1)在公司极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评始终坚持到现在，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量限制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别贡献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。(2)对于工段的财务，我觉的
7、很有必要向领导做一个说明。我工段的财务始终以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。(3)关于本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来肯定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状
8、况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工
9、作，我们同心同德，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修平安，创建了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公允、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有肯定的肃穆性，又在公允合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化管理，本着嘉奖先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与主动性
10、。9、协作工段进步行现场文明生产工作的巩固与提高工作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分相识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。10、负责对民工进行平安教化，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、20xx年工作不足：1、缺乏创建性的工作。20xx年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创建性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。2、对本工段
11、的亮点宣扬不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作，这也是20xx年我个人工作的不足。三、20xx年工作安排：1、接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、接着做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作
12、，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的改变与跟进工作。5、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。 2023年车间主管年终总结 篇2 xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最
13、好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为
14、生产服务来保证生产效率。xx年须要改进的：xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx
15、年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。xx012将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 2023年车间主管年终总结 篇3 xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，
16、圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。xx年就要到了，在即将起先的新一年的
17、工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任
18、务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。xx年将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 2023年车间主管年终总结 篇4 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充溢的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经验不只是累积工作
19、阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标记。XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产安排与进度按排、生产异样的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟识，又不面临干脆出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,许多事情安排的很完备，行动的也很快，但对部分细微环节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、 因为考虑到
20、公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接困难,而且人员分布不够集中，管理沟通简单遗漏。生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间奢侈在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现许多作业员无法 分辨的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经探讨后，取消初始化的独
21、立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应实力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。2、 取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应刚好，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以常常出现因数据不精确
22、导致生产安排信息误差大，(常常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的刚好性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有安排的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉刚好到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产安排单提前一天下发每个组别，这
23、样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 2023年车间主管年终总结 篇5 XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间修理台次3021。定点客户修理台次1265。现金客户修理台次1239。保险客户修理台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成果中包含着各级领导的才智和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后确定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司
24、各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行刚好发觉、刚好解决，确保制度执行的有效性。其次：加强培训工作，提高员工的整体素养。一流的企业须要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必需有一支素养较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出贡献的员工和业务骨干。第三：限制车间生产平安及卫生。为了提高车间的生产平安和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对修理电缆、插销、举升机、烤
25、漆房、消防器材等一系列的修理设备和平安器材进行了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。刚好的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地。使车间的修理状况和规范的操作流程得到相应的提高。第四：提高员工在修理过程中的的服务意识。为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年三月份增加了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访状况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的仔细程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公
26、司的要求缩小了，客户的休息室得到了变更、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满足度真正得到快速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应当在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!在下半年生产管理方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增加服务意识、团结协
27、同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好! 2023年车间主管年终总结 篇6 压铸车间20xx年度总产值达亿元，比去年年度总产值(亿元)增长了%，增长率比原安排的%高出*个百分比。全年平均合格率达%以上，比去年的%下降了*个百分点。公司全年共进行*项工艺改造与合理化建议，大大提高了生产率，为公司创建了显著的成效;与此同时，由于工艺的改进，大大降低了生产成本，全年共为公司节约资金约多万元。这样的佳绩，完全得力于各级领导的卓越努力以及全体员工们的团结奋斗。我们依旧一如既往的严格执行公司的各项规章制度，狠抓6S管理。纵观全年，虽然业绩尤嘉，但20xx年任务更艰难，我们更要思进取求突破，确
28、保全体员工能在新的一年里各项业绩更上一层。促生产、保质量依旧是工作的重点。在即将到来的20xx年，我们将一如既往的追求品质，仍旧把生产效率与产品质量放在首位，我们将接着努力调动车间员工的主动性，充分发挥员工们的团队合作精神，营造良好的企业文化与精神面貌。 2023年车间主管年终总结 篇7 1-11月份我们仔细完成各项工作，用自己的实际行动不断地提 高自我、超越自我，与集团公司共同发展进步。20_年初在集团公司领导的带领下，我们仔细贯彻执行“精益生产”管理模式，努力发觉生产中存在的奢侈和不合理现象，找出原 因并主动协调解决，从根本上杜绝和削减不必要的奢侈，达到了降低&ensp
29、;生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、平安、场地 等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个 崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方 面工作：一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了主动响应公司号 召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务 操作娴熟程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至 今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人， 提高了员工工资水平，调动了全员生产主动性，做到了提高生产效率 降低生产成本
30、。二、生产安排方面：加强生产安排的分解协调，保证生产任务的按时完成。因为对制件和生产安排比较了解，所以由我亲自调度督察， 在生产旺季和有加急特别生产任务时，常常加班加点的分解协调，不 光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序刚好转件刚好加工，因此 1-11月份制件铸造厂无一项生产安排拖期。三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提高。为了深化推行“精益生产”管理模式，我制定出具体全面的改进提高安排，利用班前班后会宣扬激励全员参加，并在班组长和技术骨干之间进行 实行详细改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各 类工艺项，累计节约资金多万
31、余元。其中利用煤气加热 取代电热柄加热一项改进就节约资金余万元/年。轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率， 而且节约了大量人力物力，年节约资金万余元。因此，今后我们工 作的重点-充分开发利用员工的才智、阅历，不断改进提高，做到 精益生产、精益求精。四、现场管理方面：搞好“5s”管理，提高车间整体形象。4、5 月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们协作公司大力改进车间生产环境， 墙面及内部按置了生活园地、平安操作规程等管理看板，模具摆放配 置了特地货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和&ens
32、p;鱼缸，使车间环境面貌一新，员工工作起来心情开心。为了保持干净 整齐的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每天上午9点由专人 检查打分，累计三月排名第一名赐予嘉奖，累计三月倒数第一的指责 教化并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。 五、平安生产方面：提高全员平安生产意识，杜绝意外事故的发 生。我作为一个基层管理者深知“平安第一”的重要性，为了削减和 杜绝意外事故的发生，我们每天在晨会上强调要严格根据操作规范操 作生产，重视平安生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作，发觉违章操作刚好订正警
33、告，屡教不改的进行指责教化和降级重新考核处理。通过严格管理截止11月份，压铸及 修整未出现重大工伤事故。六、整体核算方面：加强数据管理，降低库存资金占压。自公司 推行数字化规范管理后，我每天排查各类库存数据，收集当月核算数 据，对当月产值、消耗及员工工资充分驾驭了解，协作公司降低库存 占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为 公司节约了大量生产资金和管理环节。七、节能降耗方面：提高模具质量，改进生产工艺。为了更好地 节资挖潜，我们督促协作模具厂不断提高模具质量，削减制件修毛刺 工艺，通过对压铸制件生产
34、数量的排序，筛选出前200位的压铸制件， 然后对模具进行分析排查，不断修理或新开备用模具，来达到不修毛 刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金元，比去年 同期增加了 %。为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的阅历和教训， 站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对将来主要有以 下准备：第一、抓好生产反映速度，协作公司搞好“拉动看板”。为了更好 的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动”的作用，加强生产计 划的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完 成各类生产安排，提
35、高生产效率。其次、抓好模具质量，提高产品质量。在保证生产安排按时完成的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加开模腔数等方法，提高产品质量、杜绝和削减质量缺陷造成的损失。加强模具一模多腔的生产，如轴套由2腔/模增加为4腔/模， 拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的基础上保证 生产效率的提高。第三、加强管理，提高员工整体素养。在精简员工队伍的同时， 加强员工技术及素养培训，全面提升制件铸造厂整体形象，为今后更 好地适应集团公司的新形势发展打好基础。在20_年即将结束的年底，我将更加努力仔细地工作，不断发 现问题、解决
36、问题，更好地完成12月份的工作，力争将今年的工作 画上圆满的句号。为了迎接20_年的挑战，我将努力提高自身管理 水平，加强理论学问的学习，不断充溢、完善自我，紧跟集团公司发 展步伐，以饱满的热忱和干劲迎接崭新的挑战，为发展壮大贡 献自己的全部力气。 2023年车间主管年终总结 篇8 首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。20xx年在惊慌和劳碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成状况，在工作很多细微环节
37、的处理上尚有肯定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作实力和水平，为公司发展做出自己应有的贡献。现就一年的工作总结报告如下一、生产和质量管理1、首先，保证本车间的一切生产行为，完全根据生产工艺流程进行。依据生产部下达的生产安排，组织编制车间生产安排单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够刚好完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保产品质量。2、在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整
38、理工作，全部产品严格按区域放置，变更了以往的差。乱现象!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，刚好跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝合力，提升了工作效率和工作质量。特殊是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20xx年有更好的成果。二、年度工作未完成事项及缘由和改善方案：1、设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前
39、处理到喷房设备喷枪等…。落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2、转序入库数据精确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交接造成了很多麻烦，尤其辅料，数据不够清楚精确，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，详细落实到责任人，做到整栋整批数据清楚精确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接精确率限制在99%以上。3、质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问
40、题，在生产实际操作过程中还是存在很多问题，必需把握‘严，细，实的原则，以后要严格质量管理，仔细细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率限制在0。4%以内，其次是大订单收尾工作不刚好，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，刚好的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚起先就收尾的打算工作，确保大订单能够刚好收尾!在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松对自己的要求，疏于学习。专业学问驾驭不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。三、工作安排针对以
41、上的不足，我规划了今后努力方向：在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，刚好调整工作思路方法，主动学习新学问，适应公司发展须要，提高自己语言及书写表达实力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理，发觉问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中主动创建条件，全盘考虑统筹支配，做一名优秀的车间主管!四、最终从公司整体方面，我有一点建议我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，大部分员工对公司不信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理
42、的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。新的一年，我信任在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好! 2023年车间主管年终总结 篇9 涂装车间改造工程已接近尾声，在工作过程中，我感觉受益良多。在我的潜意思里，负责施工只要将现场管理好，读懂图纸，照图施工，就不会出现纰漏。经过这项工程的洗礼，让我的观念转变一新，要搞好施工，光会读图纸，照图施工是远远不够的，做好施工组织安排，合理支配施工力气，对整个现场进行统一调度，工程质量和施工平安同重，这才是工程施工的重点。工程管理是一门博大精深的学问，要做好须要不断的去探究，实践就是老师，以下就
43、是我的几点心得体会。一、合理支配施工力气有序施工。涂装车间改造工程规模不大，但涉及到的专业较广，施工交叉接口多， 施工比较困难，所以合理支配施工力气有序施工至关重要。以前始终没意识到这一点，在本项工程施工过程中，让我着实走了不少弯路。举一个简洁的例子，土方开挖时，应先分好施工段，先挖哪一段，后挖哪一段，土方开挖时要预留多少方量的土，这都须要事先考虑到。而在本项工程施工过程中，我没重视这一点，土方开挖时采纳的是大面积的开挖，土方全部运走，后来导致预留回填土不足，后来在基础回填时只能从外面拉土进来，造成了资源的奢侈。事情有轻重缓急，同样施工有先后依次，有施工阅历的管理者，合理支配进行有序施工，会节
44、约许多成本的额外花销。二、合理规划施工区域，限制施工质量。大家都知道，地坪施工最重视的一个因素就是整个面层的光滑度和平整度，而要限制好地坪的光滑度和平整度，就要把握好地坪收光的时间。所以地坪砼浇筑的面积就要严格限制，砼一次浇筑太多，砼初凝时间段内无法完成面层的收光工作，那样做出来的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是为赶着收光，磨光机打磨不匀称，从而导致地坪凹凸不平。涂装车间浇筑第一块地坪砼时，就是没要限制好地坪浇筑面积，第一次浇筑面积过大，导致后面部分砼初凝时间过了，来不及匀称收光，从而有些区域较粗糙，局部地方凹凸不平，总结了这次阅历教训，后面的地坪砼浇筑时严格限制好施工范围，把握好收光时间。方案
45、变更过来后，后期施工的地坪效果有明显改善。三、重平安、重质量才能达到双赢。工程项目的实施当然要把质量放在首位，但忽视了平安生产，一切都是空话。只有把工程质量和平安生产结合起来，两手一起抓，这样的工程项目才是胜利的。前期施工时，没有把平安生产作为重点，意味的关注工程质量，这是不对的。后来经过系统的学习再教化，也相识到了平安生产的重要性。人的生命只有一次，我们的工作就是在保证自身平安的前途下，为祖国做建设，要是连自身的平安都无法保住，建设就无从谈起。三、协调好建设单位、监理单位和施工队三者之间的关系。我们项目部是连接建设单位、监理单位和施工队之间的桥梁，我们的工作就是协调三者之间的关系，保证工程施
46、工顺当进行。施工队负责生产，监理单位负责监督，建设单位须要协作工程实施。三方任何一方出现问题，就相当于打断了链条的一节，整个系统都会崩盘。施工队每完成一个节点工程，就须要我们先自行检查，自检合格后，报监理检查，然后完善相关的工程资料，这样才能保证工程有序的进行。举一个小教训，表面打算间设备基础预埋件安装完成后，没有刚好自检，也没有重视监理检查这一环节，砼浇筑完成后才发觉预埋件安装偏位150mm，最终为此付出了惨痛的代价，偏位的预埋件全部要剔凿出来重新安装。这样不仅增加了施工成本，而且还影响了施工进度。从这项工程，我明白了一个道理，做好一件事，光靠蛮干是不行的，须要事先筹划，在做事之前，须要先将要做得事在大脑中过一遍。做一项工程，整个施工程序要先在大脑中拟稿，做到胸中有成竹，方可万无一失。 还有一点，人须要全面发展，只会单方面的技能是不够的，我学的是房屋建筑施工，但亲临现场，还要学会工程管理，要学会如何处理工程人员之间的关系，做好建设工程的统筹规划，学会工程