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1、煤矿生产班组年终先进工作总结在工作中我们要定期的去反思和总结，这样在工作上才有明显的进步，下面是由我为大家整理的“煤矿生产班组年终先进工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。煤矿生产班组年终先进工作总结一班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：坚固树立“安全进展理念，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们仔细贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际状况，具体开展了以下工作：一、完善制度，仔细考核今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约
2、束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续进展。并定于每月x日对各区队班组进行考核检查，检查结果依据x煤业班组建设与管理实施考核方法给予严格的奖罚。二、加强培训，提高认识。安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组进步行培训，提高认识，把握班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增添全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的主动性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素养培训班、测评考试，从中培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，
3、上至公司下至各区队班组形成了一种主动向上的学习风气。三、 组织开展各项活动，注重实效围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。x月x日各组织举办了一次“百日安全生产活动，x月x日组织举办了“安全生产月活动，x月x日组织举办了“x杯学问竞赛活动等活动， 通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的主动性，进一步增添了班组成员的安全生产意识和自我爱护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。四、总结阅历，防微杜渐我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管
4、及各区队班组长参与。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作状况主要汇报生产状况、上月例会上提出问题的完成状况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作阅历，对于各班组所提出的问题，大家一起商量有效的解决方法，好的阅历共同共享学习。五、将“手指口述融入到班组文化中x月份我公司开展了“手指口述人人过关的活动，由班组长牵头，仔细组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述， 真正做到了将“手指口述应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。工作中存在的缺乏及下一步的工作目标：问题：一是根据集团公司要求的班组长准入条件班组长学历要大专以上学历，我公司一部分班组长就不符合要求，但又无更好的方
5、法来解决，老班组长有阅历无学历，新一辈有学历无阅历，制度与现实的矛盾让我们临时未能将这一制度完全施行下去。 二是由于我公司人员比较紧急，每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的仔细考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。下一步工作目标：一、在工作中着力培育有学历的新一辈，对于有潜力的职工进行着重培育，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培育中的班组进步行座谈会，老班组长将自己实战阅历细心传授给新一辈，将二者的阅历与文化素养渗透到班组文化建设中。二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，
6、我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。煤矿生产班组年终先进工作总结二机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组主动制定工作目标在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：一、明确个人职责所在，正确定位个人角色煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的预备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，准时处理
7、生产过程中出现的各种问题。针对各类修理技术难点，主动组织班组成员进行学习，确保完成班组作业打算。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力量来承当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观看发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持充分的干事热情，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中
8、能够最准时精确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施准时的实施到班组中去。二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐气氛。在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐气氛成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情改变，准时做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成
9、员间互相了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公平公正的.对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，主动鼓舞班组成员，关心他们快速的成长。三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观看记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带着班组成员主动参与矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习的理念
10、，确定终生学习的人生理念。在20xx年本人参与了x市的“金蓝领考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的主动形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx年在矿举行的技术比武中，我班有x人获奖。20xx年x月份矿组织电工培训中，x人因成果优异获奖，其中一人更是获得去x外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。四、合理组织生产、编制作业打算编制作业打算是班组工作中特别重要的一项，在担任班长期间，提前3天编
11、制好一个月的作业打算，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是如今矿及区队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结阅历
12、查找缺乏，推动日常生产活动又好又快的进行。煤矿生产班组年终先进工作总结三20xx年，在生产管理部和矿领导的正确指导下，x矿技术部高标准干技术，立足实际，精益求精，加强干部作风建设，提高工作执行力，并严格落实岗位责任制，实现技术管理工作的精细化、标准化、规范化，经过工程技术人员的共同努力，上半年矿井没有发生一起技术失误，采掘上台阶队伍创建工作进展顺利，采、掘关系正常，技术管理工作井然有序。现将我矿在20xx年生产技术管理方面所做的工作总结如下：一、明确和细化技术管理责任制对基层技术员的管理：明确基层技术员的主要职责：、仔细编制作业规程和施工安全技术措施并监督措施在现场的落实；、严把现场中腰线管理
13、；、严把拨门、贯通、交岔点等特别地点的施工技术管理；、施工现场的图牌板管理。2、特地制订了采区技术员汇报制度，每个技术员每星期向技术科汇报不少于x次。3、每个掘进工作面施工结束，技术员编制技术工作总结报技术科备案。4、每周二下午召开采掘技术员会，由采、掘副总主持，对本周的技术工作进行总结，对下周的技术工作进行排查和支配。5、每月由x总工程师主持召开一次全矿技术例会，副总、全矿采、掘、帮助、职能科室的技术人员等参与，就一些重要技术问题进行商量和讨论。6、定期组织对技术人员进行技术相关业务培训，提高技术人员的综合素养。对生产技术部的管理：1、编制下月技术管理工作打算，将下月的任务进行细致分析，提前
14、查摆问题，提出超前解决方案，使技术工作有序化、条理化、科学化。2、编制月度技术工作总结，对本月存在的技术问题进行仔细分析，对一些好的阅历和做法进行仔细总结。3、实行技术部技术人员分片包干管理，保证责任明确，工作有针对性。4、定期检查管控的图牌板、迎头位置、中腰线、巷道断面等状况，准时掌握井下各头面的状况。5、对全部技术方案、安全技术措施采纳会审制度，生产技术部提出的全部设计、施工方案必需经过采掘技术平衡会的集体商量后付诸实施，确保方案的最优化。二、20xx年的主要技术工作总结1、落实淮矿生x号文关于强化采区设计作业规程及安全技术措施管理的实施方法状况。1优化设计，真正实现安全技术经济一体化。技
15、术部设计组经过近半年的辛苦努力，依据实际和生产需要对原设计进行修改、补充、完善，以及对x块段和工作面及x工作面进行设计，具体完成了：xx工作面设计等。2进一步加强了规程措施的编制和落实工作。制定了具体的规程措施编制管理规定，在作业规程和措施的编制、审批、贯彻落实、评比四个环节方面都作出了明细的规定，对出现的问题制定了惩罚方法。该规定对规程措施的编制质量的提高以及在现场的落实都起到了纲领性的指导作用。2、采掘专项整治和顶板管理工作落实状况1仔细落实集团公司关于开展采掘安全专项整治的通知精神，矿井安全效果好。该文件在x月x日下发以后，矿采、掘和技术系统马上进行了传达和学习，矿下发了开展采掘安全专项
16、整治会战的通知，制定了具体实施方法和细则，成立了专项整治领导小组，下设管理办公室，办公室设在生产技术部，明确了相关领导和职能科室的职责，提出了具体的工作要求，制定了奖罚方法。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生，采掘安全专项整治效果明显。2顶板管理工作更规范，力度更大，安全效果好。20xx年，为仔细落实x矿业集团公司特别地段顶板管理特殊规定，进一步做好顶板管理工作，在矿领导的亲自关心下，顶板管理工作基本走向正规化。20xx年在围岩治理、支护科研项目、锚杆巷道的设点观测和分析、支护材料的加工验收、特别地段的施工、顶板管理的检查等方面做了大量的工作，矿压组成员勤跑现场，重点加强锚喷巷道锚固力
17、和架棚巷道卡缆扭力测定等的日常监督与管理。同时，严格要求基层单位正常开展小班自检、区队日检制度，定期上报矿压组，矿压组不定期进行抽检，顶板管理工作做到规范化，工作效果特别明显。3、重点工程进度和工程质量状况20xx年，我矿圆满完成了集团公司下达的重点工程打算。对于工程质量的掌握方面，我矿采纳了动态抽查，定期检查验收的方法，严格管控施工单位的工程质量。为完成集团公司下达的各项任务目标，我矿具体实行以下措施：依据工程进展状况，合理支配施工力量，优化劳动组合；防范措施到位，准时、精确、超前探查地质改变状况，科学支配施工进度，做到有的放矢；加强技术指导工作，合理优化施工设计，监控到位，支护质量施工到位
18、，杜绝重复施工现象；加强后运机械化施工管理，提高单进水平。4、集团公司检查提出问题的落实状况集团公司领导在季度检查和动态检查中提出的问题，矿总工程师都准时组织技术部门和施工单位准时讨论和解决。对于提出的施工现场存在的问题，支配施工单位按期按质进行了整改，对提出的其它问题也进行了落实。5、20xx年生产技术管理重大事项1克服压力，保证安全高效生产20xx年以来，由于受地质条件的影响，x工作面始终没有少于x条以上的断层，最多时断层达x条，落差达xm；x工作面4x月份着手预备收作，x月份仅x一个工作面生产，产量较低，我矿的煤炭生产形势较被动，20xx年估计原煤产量x万吨没能完成了生产经营指标打算。虽
19、然采煤产量较为被动，但是采煤组在力求改善当前被动局面的基础上做了大量工作。x工作面由于设备运转周期长，设备损坏严重，支架多数不能放煤，伸缩梁不能有效伸缩，运输机溜槽多数磨穿，设备事故影响较多。同时工作面x月份采至收作位置，并在x月份胜利撤除了后部运输机，x月初开始铺网使大棚，x月中旬开始撤除，至x月初撤除结束。我们常常深入现场，量取数据，确定绞车的安装位置、撤除峒室的尺寸和位置，对撤除路线进行考察、模拟。为x工作面的顺利撤除创造了很好的条件。2采区和工作面接替方向确定。我矿的采区接替和综采工作面接替始终特别紧急，为解决矿井大小接替问题，集团公司和矿都进行了仔细的讨论和互相沟通，形成了一个比较好
20、的采区和工作面接替方向。为改善被动局面，矿全面展开了x工作面会战，并胜利提前贯通。x工作面刚刚收作结束，又主动投入的8203工作面安装会战中。我们深入现场，为工作面和无极绳及机巷皮带机的安装进行实地考察，讨论方案，为工作面的顺利安装创造条件。x工作面现已安装结束，已能正式出煤，x工作面也已渐渐采过x断层，工作面影响将减小。在x和x工作面的同采下，我矿的产量将出现历史新高，年底，我们有信念完成全年的产量目标。3加强科研攻关，促进全矿进展掘进组加大对新工艺和新技术的学习、讨论，并主动的推广应用。20xx年，继续加强与各大院校及科研单位的联系，努力寻求适合自己的支护方式。分别xx有限公司合作，对涡北
21、的支护形式进行了讨论探讨，并开展了一系列科研项目。x区下部变电所回风道估计上山穿煤，技术部掘进组准时依据现场状况转变设计，实行提前变坡，降低穿煤支护难度，并与武汉力学讨论所合作，采纳新型充填材料对煤层进行固化，边注边掘，有效防止了漏顶事故的发生。为讨论新的支护工艺，与x讨论所及x公司紧密协作，在x风巷选取xm试验段，进行壁后充填，取得了很好的效果。另外，又与x大学共同讨论了xx新的支护形式，采纳锚杆协作槽钢锁棚腿的方式，对原有的支护方式进行补强，低廉的本钱取得了特别好的支护效果，有效掌握了巷道支架的变形量，避开了巷道前掘后修状况的出现，降低了支护本钱，并加快了施工进度，保证了工作面的顺利接替。该支护方式已在全矿范围内开展推广。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页