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1、工程管理部主任2023年述职述廉报告 工程管理部主任2023年述职述廉报告 2023年月，我由监理公司调任工程管理部主任，根据工程部的管理职责团结工程部的人员做好本职工作。下面将我一年来的工作、学习等汇报如下：一、仔细学习、廉洁自律，严格要求自己根据集团公司党委的要求和集团公司2023年工作会议确定的工作目标，我在工作中仔细学习政治，仔细学习十七届五中全会精神，仔细学习总书记总书记在中纪委五次全会讲话的主要精神，中国共产党员党员领导干部廉洁从政若干准则，不断的提高自己的政治思想觉悟。严格要求自己，始终根据集团公司党委、纪委的要求去规范约束自己。能够遵守集团公司制定的干部工作标准和工作作风的一系
2、列制度，执行廉洁规定，不作奸犯科。在工作中勇于、敢于负责，担当自己的责任。二、工作状况到工程部工作后，首先根据集团公司2023年的工作支配修订了集团公司计算机管理方法、科学技术进步工作管理方法等规章制度，加强了公司计算机管理和科技进步工作的管理。为了进一步做好集团公司分包工程的管理，起草了工程项目分包管理方法，经过集团公司领导探讨后发布执行。根据集团公司加强施工项目管理的要求，组织编写了施工项目管理手册，组织了印尼亚齐2110mw机组施工组织设计的审查，举办了集团公司第五届项目阅历沟通会。加强了已完工程资料的收集归档工作，为规范项目管理，提高项目管理的水平起到了良好的促进作用。仔细进行合同评审
3、工作，共计评审了23份合同，并提出了评审看法。根据依法治企的工作要求，清理了公司有关工程管理的法律法规、文件和制度，规范了工程管理的行为。仔细做好“三标一体”体系的宣贯和实施工作，依据年初公司的机构调整，对体系文件进行了修订，进一步明确了各部门人员的职责权限。为了做好“三标一体”体系的内审和管理评审的工作，组织了内审员培训班，提高了内审员对“三标一体”体系的理解及审核的工作技巧。通过内审和管理评审保证了体系的有效性、充分性、相宜性。加强了顾客满足度的调查，通过对管理公司、调试公司、监理公司的项目业主顾客满足度调查的反馈，本年度顾客满足度调查为99，超过了质量目标规定的95以上的要求。迎接了方圆
4、集团认证公司对集团公司“三标一体”体系的外审，并且顺当通过。督促检查各个项目部根据“三标一体”的要求做好施工管理、监理、调试工作。编写集团公司2023-2023年发展规划及工作规划中工程部的三年发展规划。在今年加强了在建工程的管理，保证工程的质量、进度满意业主的要求。多次支配工程部的人员深化施工现场检查工作。本人多次去宝鸡、秦岭、陕北、新疆、越南等地多个工程现场了解施工管理状况，了解业主对我们的要求。今年的各个项目均能够根据业主的要求正点实施。三、存在不足及今后改进方向经过一年的机关的工作，通过学习和同志们的支持，我在政治理论和业务实力方面取得了一点进步。但我仍旧感到，在工作中仍旧有很多须要学
5、习和改进的方面。在今后工作和学习中，要坚持不断的学习，不断的提高自己的政治素养、专业水平和业务实力，在工作中开拓进取，提高创新的实力。在今后的工作中要做到：1、进一步加强党风廉正建设，努力学习，加强监督，落实责任，不断自勉，促进自身的廉洁自律。做到堂堂正正做人，清清白白为民，实实在在干事。2、转变作风，仔细踏实的做好工作。要主动开动脑筋，不断创新工作方法，探讨新思路、寻求新方法，做扎实有效的工作。3、在新的一年里要根据集团公司的要求，仔细履行自己的职责，努力做好本职工作。加强施工项目的质量、进度的管理，接着深化施工现场，不断提高工程项目的管理水平，为集团公司的发展努力工作。2023年12 月1日