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1、2023公司经理工作总结 2023公司经理工作总结 篇1 新年伊始，万象更新。忙劳碌碌的一年又过去了，20x年我作为一名营业经理，仔细履行岗位职责，主动协作网点工作，在落实好各项规章制度同时，严把授权质量关，有效地防范会计核算风险，不断提高网点的风险管理水平，圆满顺当地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作状况总结如下：一、加强学习培训,提高队伍综合素养(一)加强自身学习。作为经理，任何事情都当领先垂范，为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在惊慌工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，结合省行的业务考试主要学习了会计核算规程、金融基础学问、员工违规违纪
2、等学问，通过不懈的学习不断提高和完善自身的业务水平，也顺当通过了省行业务考试。(二)抓好员工学习培训。平常针对本网点不同柜员的业务素养水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己驾驭的业务技能和管理阅历传授给其他员工，使之学之有用。一是建立网点学习制度。负责组织召开班前晨会，学习有关制度、规定，重点学习20_柜面操作手册，讲评上日的工作状况和存在的问题，提示柜员规范操作。二是抓好网点员工新业务学习培训。随着金融体制的不断变革，银行新业务层出不穷，业务操作流程也不断优化升级，这些都须要员工快速驾驭，以适应服务和竞争的要求。在组织学习各种新业务、新方法时，督促员工记好笔记，摘抄重点内容，有空时反
3、复学习，工作中反复实践，使网点员工对各项业务操作及规定娴熟驾驭，精确运用。三是强化风险培训。随着业务品种、业务操作系统的不断更新，我结合网点日常业务处理状况，依据网点的实际状况和薄弱环节，从岗位管理、业务基础规范、检查等方面入手，也依据年初制定的培训安排常常组织员工进行班后业务学习及培训，进一步规范操作流程，使员工增加责随意识、风险意识、防范案件意识和自我爱护意识，适应新形势下业务发展的须要。二、踏踏实实工作，严格履行岗位职责我所在的网点，营业经理是最劳碌的一个，但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误会、中伤，我们静默耕耘、充溢自信，因为我们肩上承载着工行的广阔客户、总省行、市分行党委
4、的信任，我仔细履行营业经理岗位职责，努力做好前台授权把关，班后传票审查，工作常常早出晚归、加班加点，听从部领导的支配，全力以赴做好主任的内务帮手。在任职营业经理期间，网点的会计核算质量有所提高，差错事故几乎为零。(一)主动协调沟通。我常常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作，要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯，在日常工作中，时刻保持警惕和树立风险防范意识，对一些因业务不熟而发生差错的同志，耐性帮助其熟识业务，对困难业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监
5、督，狠抓差错缘由分析，加强管理监督，培育柜员养成良好的业务操作习惯。(二)加大风险防范。一是加强风险点的监督。今年以来，针对省市行确定的风险点，我们加大了对风险点及重要部位的检查、监督力度，严格各项规章制度落实，刚好排查业务隐患。一方面，加强对柜员的现场监督工作，对业务操作过程中出现的违规行为进行刚好提示和订正，促使其养成良好的工作习惯。另一方面，加强账务管理，对柜员每日处理的账务进行严格审核，对特别业务进行定期检查，确保了账务处理的精确性，定期不定期的对柜员权限卡管理、业务印章管理、空白重要凭证管理、对公账户开立及印鉴卡片管理、ATM设备管理、99999钱箱管理、挂失业务、代发工资业务、电子
6、银行业务、会计档案管理、错账冲正及反交易业务、当日存当日取业务、营业经理及网点负责人履职等进行检查，发觉问题刚好整改，从而保证了网点柜员能够严格执行各项规章制度，对各类风险点限制的特别到位。二是加强案件防范。案件防范是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板拦住密码。每月的案防会议都仔细的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案，加强案例分析，对自己和员工进行警示教化，杜绝案件发生。三是坚持网点监督查库制度。坚持一日三碰库，监督99999轧帐
7、过程，监督管库员装箱、加锁操作过程，并在99999轧帐单上签章;对99999钱箱操作员现金调拨业务实行授权限制，记帐、授权岗位必需分别，每周对柜员全部尾箱进行一次检查，并有记录，严格根据上级行有关文件精神和各项规章制度为标准，对综合柜员每日经办的各种业务，对密押、印章、库款和空白重要凭证等重要环节坚持定期、不定期重点检查、督促与管理，每日、每周、每月对派驻网点业务柜员贯彻执行规章制度状况进行监督检查，刚好发觉和订正日常工作中出现的不规范行为。四是加强对反交易业务的监督限制。对柜员提出要求，严格限制反交易业务数量，对因柜员操作失误造成的差错，尤其是现金业务冲账，都要对业务的真实性、合理性进行仔细
8、审核，确定客户在场后，才对反交易业务进行授权。工厂分理处本季度授权反交易3笔金额162300.00，冲正2笔金额3584.00，打印机故障未打印是主要因素。支行营业部本季度授权反交易18笔累计金额287481.28，红蓝字冲正5笔累计金额18532.90，反交易较多的柜员有237柜员反交易5笔，152、151柜员反交易4笔，分析缘由，一是为柜员在凭条、票据输入时疏忽不仔细选项选错。二是交易代码不熟识运用错误。针对上述状况今后要加强业务的培训和督促柜员业务操作中规范操作，仔细细致输入各种要素削减差错的发生。通过对每笔反交易业务进行全程监督，实现了对业务真实性、合理性的有效监控。(三)完善各项检查
9、监督制度。针对各级业务检查机构、总会计、督导员检查提出的问题，制订整改措施，要逐项、逐条做好整改工作，在每次检查发觉问题中吸取教训，举一反三，深刻剖析缘由，堵塞漏洞，防止此类问题的再度发生，进一步加强规章制度和工作规程的学习，按制度要求严格落实、规范内控管理和检查监督工作，提高员工的责随意识和风险限制意识，切实把各项检查监督制度落实到位，并仔细遵守劳动纪律会议纪律，不迟到不早退，严格遵守请销假制度，多请示多汇报，主动参与市行分行组织各种会议。对工作中存在的问题，制定措施督促整改，确保各项内限制度的落实。同时仔细落实对业务运行岗位及重要业务不定期检查制度;按规定对业务操作、重要空白凭证保管运用、
10、业务印章保管运用及柜员权限卡进行检查，从而使业务操作达到规范化和标准化，有效的推动了毕节分行“构建集约化的运行管理体系”的建设步伐。(四)抓好业务管理工作一是把好特别业务事中限制关。日常业务中的反交易业务，严格做到规范操作、真实处理，按上级行的要求在有关凭证上注明缘由、资金走向等，并在工作日志上做好记录;严格空白凭证和有价单证管理，在领入、运用、交接、保管方面做好分类登记，每天核对运用状况，逐张清点，做到帐、实、簿核对三相符;每天检查监督柜员之间的现金、重要空白凭证交接状况，柜员权限卡运用状况。严格执行权限卡、印章的管理规定，杜绝越权办理或代办的状况出现;对牡丹卡营销业务也严格执行客户本人领取
11、原则，非本人携身份证不进行卡片启用、开通信使等业务。二是严格规范ATM管理。每天核对ATM吞卡，刚好督促做好吞卡上缴工作，坚持每周查库，每天早晚核打99999钱箱，不定期检查网点库存现金，尽量将现金库存量限制好，刚好做好现金领、缴业务，仔细审核各种特别业务、各种自制凭证的真实状况，坚持每天检查核对各种内部帐户、表外户，确保各种内部户、表外户余额与报表相符，不定期抽查柜员办理业务的凭证，审核开、销户业务、(个人和单位结算帐户)，在开立对公帐户方面，严格根据受理、审核、操作三分别的原则办理，电子银行业务，核对开户、变更和销户资料的真实，电子银行的开户、变更内容、销户等业务是否本人办理，所填内容与柜
12、员录入的资料是否一样，双人核对客户身份证件是否有效，无误后才划卡授权和办理开立个人结算帐户。三是落实业务管理制度。我主要负责派驻网点日常业务管理，对业务核算流程、帐务核算、帐户管理、业务用章等重要环节进行把关，对本网点预警信息进行协查核实，保障各项业务核算管理和内部限制措施的落实。支行营业部工作量大，业务种类繁多，为确保账账、账实、账款相符，每日坚持完成网点日终轧账工作，严格根据人民银行账户管理规定对账户开、销户手续，预留印鉴的变更进行审核，对各类手工自制凭证真实性、精确性及账务核算进行审核，每日营业终了坚持查询主要内部账户余额是否有挂账，并督促柜员对暂收暂付款项刚好进行核销处理，每日坚持查询
13、跨行支付查询查复登记簿，审核查询查复业务是否按规定刚好办理，做对跨行支付、资金汇划、电子银行、查询查复、会计要素、特别业务等的审批、复核授权工作，仔细审核凭证，现场监督检查各岗位员工的业务操作是否符合规定，切实发挥事中限制的作用，防范操作风险，同时帮助网点负责人做好营业厅的日常查库、平安防范分析会、员工思想动态分析等各项工作。通过一系列有效的措施，取得了较显著的效果：前台临柜人员，能够根据要求仔细审查受理凭证，仔细核对单位预留印鉴，坚持做到“先收妥记帐，后签发回单”的结算制度，现金业务“先收款后记帐、先记帐后付款”的原则，重要空白凭证的出入库、保管、出售、调拨、销毁都严格根据规章制度办理，做到
14、帐实相符，会计专用印章专人运用、专人保管，班后入库上锁保管，并建立会计专用印章保管运用登记簿，资金汇划人员严格根据总行规定的时间办理资金汇划业务，确保汇划款项刚好到达指定帐户。各项规章制度落到实处，使帐务质量显著提高，保证了经营平安无差错。总之，一年来的工作在一些细微环节的处理和操作上存在肯定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬特长，弥补不足，把营业经理这项工作做的更好。 2023公司经理工作总结 篇2 在市有关部门的指导及区委、区政府的领导下，我区小贷公司在国家货币政策紧缩及银根收紧的局面下，主动发挥拾遗补缺的作用，主动供应金融服务，为陷入困局的“三
15、农”和中小企业构筑了一个有效、良好的融资平台。同时，各家小贷公司自身不断加强内部管理，防范风险，形成特色经营，成为我区一支生气勃勃的金融生力军。20xx年我区小贷的状况如下：一、20xx年我区小贷的现状及特点（一）现状迄今，我区已有7家小贷公司获批设立，其中开业5家。20xx年我区已开业的小贷公司总资产近12亿元，注册资金8.6亿元，全年共计发放贷款为707笔16.89亿元。其中向区内的“三农”和中小企业的发放贷款分别为2.07亿元和7.67亿元，两者合计占比达57%。至20xx年12月末，新发展、绿地、南郊三家小贷公司分别向银行融资1.87亿元。各家小贷的营业收入稳步增长，对地方纳税可观，全
16、年缴纳税金达2530万元。（二）特点1、小贷规模再上一台阶20xx年，在新发展、绿地、南郊三家小贷公司的基础上，我区又新设了4家小贷公司，其中2家已于年底前开业。各家小贷公司全年合计发放贷款16.89亿元，比去年同期增加了5.89亿元，增长率为54%，上交税收2530.76万元，较上年2127.82万元，增加了19%，投资回报率平均12%，在规模和数量上进一步增加了我区小贷公司服务“三农”、面对企业、支持经济发展的力度，小贷工作再次取得了阶段性的进展。2、小贷公司的两个“突破”（1）全市范围内领先开展小贷公司跨区域经营试点零的突破。在市金融办的细心指导和大力支持下，我区绿地小贷公司在卢湾区设立
17、分公司的申请已于20xx年4月7日正式获批，成为全市首家开展跨区域经营试点的小贷公司，有利于小贷公司扩大经营规模，拓展业务范围，目前绿地小贷分公司经过6个月的试运行，累计贷款余额6110万元，累计贷款客户10户，累计收息超过百万元，在中心城区市场树立了肯定的形象。（2）新设小贷公司中发起人持股比例有所突破。在市金融办与区政府的支持下，20xx年新设的4家小贷公司中2家公司的主发起人持股比例突破了相关规定，该2家主发起人均是注册在奉贤的企业综合实力较强，对地方经济发展做出了肯定贡献，提高其出资比例可以增加小额贷款公司抗风险实力，同时，能更加充分的调动主发起人的主动性，发挥其资源优势，有利于公司今
18、后发展。3、小贷主动服务于我区“三农”与小企业（1）金海小贷服务于我区农业发展。公司依托主发起人农发公司的平台，向上海塞翁福农业发展有限公司、上海海潮农业发展有限公司和上海惠滨农家乐专业合作社分别放贷500万元，合计1500万元。其中向塞翁福发放的500万元，从拉动农产品生产，到加工和及其销售、消费，形成了整个农业产业链带动，其所创建的社会效益值不行估量。（2）新发展小贷服务于各类小企业。上海灰羽实业有限公司是一个由青浦区迁址到我区的专业生产“处置建筑垃圾设备”的企业，虽该企业规模大，资金实力深厚，但由于迁址工程中买土地、造厂房、购设备等资金需求量特殊大，新发展小贷公司以快捷、敏捷的服务，刚好
19、向该公司发放贷款500万元，为一个新迁址的企业呈现了我区良好的投资环境形象。（3）绿地小贷公司主动创新服务。公司引入了第三方结合股权和抵押权的新操作方式。如：某客户（甲方）急需资金周转但无法供应有效的担保，经调查发觉其拥有较难出售的资产，公司引入第三方公司（丙方）介入设计了可行的融资方案并解决了问题。在经考察甲方资产，小贷公司认定丙方具备对甲方资产进行购买和接着出售回笼现金的实力，丙方也情愿担当相应的操作过程的前提下，由丙方为此贷款作担保并供应股权质押，小贷公司将款项投放给甲方并马上划付丙方，丙方在将资金返还甲方的同时和甲方签署资产转让协议以锁定风险；还款来源则为甲方经营回笼或丙方对资产销售的
20、回笼款。若甲方顺当还款丙方则返还甲方资产，否则由丙方代行还款义务。如此甲方得到流淌资金，小贷公司获得利息，丙方获得销售转让利润，实现了多方共赢及风险限制的目标。二、监管得力，小贷公司的风险限制不断加强（一）组织开展了20xx年小贷公司年度综合评价工作，各小贷公司运营良好。各家小贷公司都更加注意了加强内部风险限制，健全了贷款风险管理，小额贷款资产质量有了更明显的提高。（二）做好了小贷公司的日常监管，促进小贷公司经营管理水平不断提高。各小额贷款公司都制订了工作安排和综合考核管理方法，对目标管理更加全面合理，更有操作性，另外，进一步细化操作流程，加强贷前、贷中、贷后的跟踪调查，通过专人负责，专业化处
21、置，形成了比较有优势的处理方式，不断增加处理贷款风险的实力。三、扶持与服务到位，小贷公司的综合实力有所提升（一）主动指导增资扩股引导我区的绿地、南郊两家小贷公司实施增资扩股，解决后续资金不足问题，提升其综合实力，更好地服务“三农”、中小企业。（二）全面支持股权变更为了小贷公司能更加稳健、规范、高效地得到发展，帮助我区的新发展和绿地两家小贷公司对原有的股权结构进行了调整，完成了股权变更，以实现更加严谨的经营管理和更加良好的经营业绩。四、目前存在的问题（一）潜在风险的出现1、逾期。新发展小贷出现2笔逾期，涉及金额250万元；绿地小贷出现3笔逾期，涉及金额390万元。目前，风险尚在可控范围。2、贷款
22、诉讼案。新发展小贷公司第一次出现贷款诉讼案，虽250万元贷款的抵押物非常足够，而且法院已作出判决，目前正在执行过程之中，一旦执行胜利，对贷款不会产生风险和损失。但这终归对公司的资产质量和经营管理产生了肯定的影响，它为在降低风险与提高效益的有机结合中提出了新的课题，也为小贷公司健康成长和可持续发展提出了新的课题，有待在新的一年里去探究、去解决。（二）融资困难小贷公司不能享受同业拆借利率实惠，不能享受农信社、村镇银行同等待遇，只贷不存和50%的融资比例，自有资本和银行融资很快贷完，总体可用资金规模较小，服务中小企业的实力有限。（三）税赋较重目前小贷公司属于一般的工商企业。因此，小贷公司不能享受到国
23、家对农村金融和小企业金融的一系列实惠政策，公司的盈利模式单一，主要靠利息收入，执行的5.65%营业税及附加和25%的所得税对于从事的高风险、又要支持“三农”和中小企业发展的小贷公司而言，在经营上成本负担较重。只要有少许不良资产，就会亏损，难以实现可持续发展。我区已经出台扶持政策，对纳税的地方留成部分，三年内予以补助，并赐予各小贷公司一次性开办费补贴。五、20xx年小贷工作的安排与设想（一）进一步加大对小贷公司的监管力度针对20xx年部分小贷公司出现的逾期与贷款诉讼，20xx年将进一步深化细化有关监管制度，防范系统性金融风险，并加强督促各小贷公司经营规模适当、利率合适、行业分散，以实现小额贷款资
24、产平安性、流淌性、效益型和社会性的有机统一，使我区小贷真正步入可持续发展的健康轨道，实现其可持续发展。（二）持续加强对小贷公司的扶持与服务1、进一步扩大跨区域经营的范围，激励、帮助绿地小设其次家分公司。2、搭建更多小贷公司与企业、银行及担保机构的合作桥梁，加强合作沟通，营造良好发展环境。（三）激励小贷公司创新更多金融产品激励我区各小贷公司依据不同行业、不同需求，主动创新，供应更多产品，提高服务品质。（四）引导小贷公司更多的服务于实体经济引导我区小贷主动对接我区的“6+8”重点产业，优先满意我区的实体经济企业的融资需求，推动区域经济发展。（五）将来设想1、实现小贷公司与征信系统对接。利于小贷公司
25、防范经营风险。2、政策机制的不断完善。针对运营好的小贷公司，赐予适当的税收实惠政策，对于运营不好的小贷公司，建立退出机制。3、资本准入政策的逐步松绑。酌情拓宽融资渠道，放宽准入，激励引进规范外资、民间资本，以增加小贷公司的资金规模。4、小贷今后的三种定位。在小贷公司将来的定位方面，可以借鉴浙江省小贷公司的发展模式：一部分小贷公司能转制为村镇银行；一部分小贷公司逐步发展可以汲取大额存款的专业化贷款公司；还有部分小贷公司组建跨区域的小额贷款集团。 2023公司经理工作总结 篇3 本人20xx年10月到物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工
26、仔细实行公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果，现将一年的工作状况总结如下：一、经营方面20xx年，物业服务处以“平安工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20xx年物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营实力逐步提高。全年实现平安生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。 举措1 仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、争分夺秒的方式，并用
27、挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。 举措2 物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析探讨确定执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措3 辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 举措4 解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带领安保班组2名管理
28、人员进行顶岗，努力克服天气燥热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5 定期召开班组长和骨干员工会议并主动与员工进行沟通，刚好解决员工提出的诉求，细致倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。二、管理方面20xx年我仔细学习公司各项文件并刚好实行。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝合力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核安排，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年1月接受中国质量认证中心的审核。举措1 主动梳理各项管理制度和流程，依据实际状况，出台多项管理制度，并严格执行使
29、制度不流于形式、流于表面。举措2 强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。举措3 加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。 举措4 注意用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作看法、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响;三、服务方面20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满足率全部达标与09年同期相比出现肯定增幅。举措1 亲密协作管委会提出的“
30、提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。举措2 实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。举措3 着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。20xx年是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献! 2023公司经理工作总结 篇4 大家好!过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经
31、营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了肯定成果，确保了产、供、销良好的局面。在此，就主要8个方面的工作，我个人总结：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清楚了部门职责。公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了安排、仓储、选购部门，强化了生产安排、物料选购供应、物料限制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应xx年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。2、车间环
32、境卫生得到了很大的改善。尤其是生产一部5s管理方面变更较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的相识，我们还要不断改进，持续完善，在xx年肯定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。4、仓储数据精确率有所提升。物料数据不准，长期影响生产安排支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，
33、账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产安排，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。5、制度、流程得到进一步完善。十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性肯定会起到很好的激励作用。6、培训体系的建立，管理人员素养有了肯定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员
34、工的学习奠定基础，同时，管理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。7、营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进行了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销安排;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。8、财务系统的建立、健全。公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明的确行责任到人。加强了财务限制
35、，建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险限制我用自己专业的法律学问指导财务人员进行财务审核的细则化。21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。同事们， xx年既是充溢希望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快
36、速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。xx年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售须要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议：1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养。目前，我们在许多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：1)人力资源管理方面。
37、还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;2)在品质管理方面。我们还处在品质检验限制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料限制、月安排、周安排、日安排还无法开展。4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本限制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢?第一，充分利用公司供应的学习的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训安
38、排执行，努力提高学问和技能水平，端正学习看法，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步!第三，深刻理解透“以人文本”管理，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的发展与员工的职业实力的发展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼xx年可以看到，我们的质量事故等等问题
39、。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。因此，我们在xx年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“公司”的良好形象，满意市场销售须要。3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意发展须要。在xx年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。xx年依据公司销售目标额要翻一番，须要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可
40、利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备肯定的人力资源。在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的肃穆性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝合力的团队。我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主
41、动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。5、完善制度与流程，提升执行力。我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级看法和工作支配;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。问题在哪里?一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公允公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。同时，
42、制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;金蝶软件系统投入运用不正常，希望在xx年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还须要加强。xx年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员进出登记，刚好清理离职人员，严格限制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，刚好供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创建一个更加舒适的生活环境。7、制定标准
43、定额，限制制造成本。我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，须要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。希望在xx年，工程、品质、pmc部门要有安排地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理供应数据，为降低和制造成本而努力。8、加强外协限制与管理。我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量限制不好，加之供应商管理也特别落后，二是质量不易限制，导致次品率高，板片奢侈、耽搁交期、成本上升等严峻现象。在xx年，我们必需重视外协厂商的管理与限制。pmc带头，工艺部门、品管部门要主动参加，对供应商、o
44、em商进行科学的评估与选择，找寻能供应最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格限制外发数量，品管要严格限制来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有许多不足须要大家不断改善，在此，不再一一细数。各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是短暂的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步发展。希望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办xx年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、
45、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展公司新格局。新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年开心，虎年工作更上一层楼!祝公司兴盛发达，基业长青。述职完毕!感谢大家! 2023公司经理工作总结 篇5 上半年公司信贷业务部以求发展、促稳定为大局，仔细实行公司董事会会议精神，本着“服务创业，服务三农”的宗旨，树立“勤俭、创业、开拓、创新”的企业精神。坚固树立保稳定促发展的思想，突出风险防范，把好信贷审查关，强化监督，促进管理，不断提高经营管理水平，有效地发挥了信贷服务的杠杆作用，不断提高信贷管理水平，促进业务经营工作的健康发展。一、主要经营状况上半年,公司总体运
46、行状况:截止20xx年6月30日，累计发放贷款224笔共计：14484万元，其中企业贷款12笔共计2838万元，抵押贷款27笔共计660万元，信用贷款168笔共计7762万元，担保贷款17笔共计3224万元。累计收回贷款112笔共计5485万元。截止20xx年6月30日贷款余额为8999万元。其中企业贷款8笔共计1793万元，抵押贷款11笔共计236万元，信用贷款84笔共计3885万元，担保贷款9笔共计3085万元。二、 主要做法（一）加强信贷监督管理，防范好信贷风险信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量干脆影响着公司的生存与发展，为防范信贷风险，今年上半年对发放贷款加大了审查监督力度，确保信贷资产平安。第一， 严把信贷质量关。首先仔细执行信贷管理制度，对贷款资料进行仔细审查，审查重点涉及基本要素、主体资格、信贷政策及信贷风险等，从而把好贷款审查关，上半年共审查贷款258笔，金额12224万元；共退回不符合条件贷款8笔，金额达360万元。其次主动推行审核个人信用制度。查询个人信用报告，对有异样、有不良记录的客户，拒绝发放贷款，今年来，共退回不符合贷款规定的贷款26笔，金额380万元。 其次， 加强贷后管理检查。首先要落实“三查”制度，使每个员工在公