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1、2023工程监理工作计划 2023工程监理工作安排 篇1 作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作安排和工作目标。一、监理目标严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料。2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施；对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师。4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验。5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，
2、供应资料报监理工程师检查，以获得认可。6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收。7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度安排，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场；10、审查承包人的施工机械设备。三、质量限制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以
3、下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总
4、各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 2023工程监理工作安排 篇2 一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动督促施工单位的进度安排的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20x
5、x年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据月安排、周支配、日落实的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求达到节点2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资
6、料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监
7、理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程; 2023工程监理工作安排 篇3 勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公允公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同
8、志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作安排：一、在质量限制方面1、对施工质量的过程限制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实。2、依据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则，抓住对平安及运用功能的实施。3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收。5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功能的检测限制。二、在进度限制方面工程工期要求都特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资限
9、制方面自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理运用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度刚好做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人
10、员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸驾驭适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避开出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心接着发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。 2023工程监理工作安排 篇4 一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规
11、定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施。2、督促施工单位抓紧组织施工力气。3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、
12、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶
13、段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。（2）
14、交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程。 2023工程监理工作安排 篇5 新年到了，该订立新的安排，才能更好的开展工作。以下是本人20_年的工作安排和目标：一、监理目标严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;
15、3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施;对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可;6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料;8、审查承包人的工程进度安排(包括施工组织设计)，提出书面建设报总监办审批;9、检查承包人的进场材料;10、审查承包人的施工机械设备。(1)进场机械设备(包括安排进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出
16、厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。(2)各种施工机械设备的进场及周转安排与工程进度安排的适应性。(3)各种施工机械设备的配套与满意施工技术要求的适应性。(4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量限制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并
17、供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工
18、报告，拒绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工。作为新时代的工程监理，既要保障工程的顺当完成还要保障施工人员的平安，故新的一年将根据安排脚踏实地的开展工作。 2023工程监理工作安排 篇6 20_年，为了确保各项目标任务的完成，特制定新年工作安排如下：一、目标管理法1、分解剩余目标任务，编制清单。督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出详细的目标点和实现时间。2、将清单内容分解成详细的工作。依据编制
19、的目标任务清单，细化为详细的工作内容。3、检查各项工作的落实状况。依据编制的目标任务清单和详细的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常采纳月度检查的方式。4、 实体质量检测。监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发觉问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。5、分项工程质量检验与评定。分项工程完成后，刚好由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成安排表，以刚好实施分项工程的检验、评定与验收工作。6、阶段质量保证资料验收。以月度
20、、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。为确保质量保证资料刚好得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组刚好完成质量保证资料的签认与验收工作。二、目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特殊是限制工程的时间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解安排。1、施工组织设计修改。依据剩余工程任务刚好间的详细状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的须要。2、资源安排编制与审核。监理组督促各项目经理部编制资源投入和运用安排并进行核实，监理部进行审批。3
21、、资源投入检查与通报。依据各项目经理部编制的资源投入和运用安排进行检查，并将检查状况刚好通报建设各方，特殊是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。4、组建特地的班子。项目经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的刚好计量和支付申报工作。5、编制计量与变更管理安排。由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报安排，监理组、部按安排组织审核和审批工作。6、分安排集中审核变更，为提高效率，对工程变更集中审核。 2023工程监理工作安排 篇7 1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务依据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、平安管理目标、费用限制
22、目标、合同管理目标和信息管理目标。全部工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商运用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。1.2 方法:目标管理法1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出详细的目标点和实现时间。1.2.2 将清单内容分解成详细的工作依据编制的目标任务清单，细化为详细的工作内容。1.2.3 检查各项工作的落实状况依据编制的目标任务清单和详细的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常采纳月度检查的方式。1.2.4 保持取得的成果1.
23、3 关键工作1.3.1 隧道的平安贯穿;1.3.2 全线桥梁的预制与安装;1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成;1.3.4 竣工文件的编制与审核。1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发觉问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，刚好由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成安排表，以刚好实施分项工程的检验、评定
24、与验收工作。1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。为确保质量保证资料刚好得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组刚好完成质量保证资料的签认与验收工作。1.4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。1.4.5 质量问题处理对施工过程中发觉的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，依据清理结果，编制质量问题处理安排，按安排对发觉的质量问题逐项进行处理。1.4.6 竣工文
25、件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。1.5 进度管理1.5.1 目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特殊是限制工程的时间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解安排。1.5.2 施工组织设计修改依据剩余工程任务刚好间的详细状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的须要。1.5.3 资源安排编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和运用安排并进行核实，监理部进行审批。1.5.4 资源投入检查与通报依据各项目经理部编制的资源投入和运用安排进行检查，并将检查状况刚好通报建设各方，特殊是各项目经理部的上级
26、领导，以促进资源的落实。1.6 计量与合同管理1.6.1 组建特地的班子项目经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的刚好计量和支付申报工作。1.6.2 编制计量与变更管理安排由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报安排，监理组、部按安排组织审核和审批工作。1.6.3 分安排集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。1.6.4 刚好完成收方计量1.7 平安管理1.7.1 月度平安检查监理部每月按期组织平安检查工作，刚好督促项目经理部做好平安生产管理工作，消退平安生产隐患。1.7.2 重点段落与部位的专项检查由各项目经理部确定各合同段平安生产与管理的重
27、点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。1.7.3 平安隐患整改监理组负责督促各项目经理部做好日常平安隐患的整改工作。1.8 本工程的主要工作1.8.1 清理剩余目标任务由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。1.8.2 编制与审批工作安排由各项目经理部依据剩余目标任务及工期的要求编制生产安排，监理组审核，报监理部审批。1.8.3 清理各类工作的遗留问题由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特殊是质量管理中存在的问题，平安生产中存在的隐患。1.8.4 编制问题清单各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。1.8.5 编制资
28、金运用安排各项目经理部负责编制每月资金运用安排，争取计量与支付工作的有效协作。1.8.6 编制资源安排各项目编制本年度资源运用安排，监理组进行审核。资源安排作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。1.8.7 完成春节前计量支付工作1.9 各项目经理部应当关注的问题1.9.1 资金1.9.1.1 工程计量支付到肯定额度后，开工预付款将逐步扣回;1.9.1.2 材料预付款支付到肯定额度后，将不再支付;1.9.1.3 项目部流淌资金不足。1.9.2 人力资源1.9.2.1 变更管理人员不足，特殊是能够全面把关的负责人缺乏;1.9.2.2 计量人员不足，主要是打算基础资料的人员
29、不足;1.9.2.3 质量管理力气偏弱，特殊是现场管理人员的阅历和实力偏弱。1.9.3 合同管理1.9.3.1 重大变更的报批要刚好;1.9.3.2 项目部要探讨暂定金的合理运用方法，提出切实可行的实施方案报批;1.9.3.3 常规变更的报批要编制安排，确定专人负责，编制质量应由项目经理部支配专人把关。1.9.4 路基与路面交接1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交安排;1.9.4.2 做好路基工程移交的各项打算工作。1.9.5 交工验收1.9.5.1 监理部将与业主、项目部共同探讨交工验收方式;1.9.5.2 探讨确定交工验收起算时间;1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并
30、按安排办理移交工作。1.9.6 便道维护1.9.6.1 项目经理部要特殊做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。1.9.6.2 红线外便道1.10 措施1.10.1 组织措施1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力气;1.10.1.2 项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理;1.10.1.3 项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推动;1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特殊是工作的安排与落实工作。1.10.2 技术措施1.1
31、0.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作;1.10.2.2 项目部依据编制的年度施工安排，确定阶段目标任务的设置与安排;1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。1.10.3 经济措施1.10.3.1 提高计量工作效率;1.10.3.2 不合格工程不计量。1.10.4 合同措施1.10.4.1 提高变更管理效率;1.10.4.2 落实暂定金支付方案与方法;1.10.4.3 资源投入状况检查。 2023工程监理工作安排 篇8 依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排：
32、一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。二、加强原材料进场质量限制原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子
33、、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。三、施工过程质量限制1、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后
34、才允许用于工程上。5、加强成品爱护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。6、做好分户验收和竣工预验收工作。在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作，主要内容包括：（1）房屋室内空间尺寸；（2）地面、墙面和顶棚面层质量；（3）门窗、护栏安装质量；（4）室内防水工程质量；（5）给排水及采暖系统安装质量（6）室内电气工程安装质量；（7）其他规定要求分户验收检查的内容。在次基础上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求刚好组织预验收，对预验收发觉的问题，要
35、求施工单位刚好落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好打算。四、施工进度限制协调帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。五、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。6、扬尘治理工作。六、资料收集和整理按相关建筑资料
36、管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收须要。 2023工程监理工作安排 篇9 依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排：一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。二、加强原材料进场质量限制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具
37、厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量限制1、 接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的
38、审查看法。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品爱护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：(1
39、)房屋室内空间尺寸;第2 / 4页(2)地面、墙面和顶棚面层质量;(3)门窗、护栏安装质量;(4)室内防水工程质量;(5)给排水及采暖系统安装质量;(6)室内电气工程安装质量;(7)其他规定要求分户验收检查的内容;在次基础上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求刚好组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位刚好落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好打算。四、施工进度限制协调 帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。做好
40、业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。五、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。8、扬尘治理工作。六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收须要。 2023工程监理工作安排 篇
41、10 20_年为了确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定20_年工作安排，以便按部就班地进行，能够刚好取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。一、日常工作1、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。3、提交业主方应提交给监理方的资料，书目给业主方。4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：帮助业主与承建商签定施工承包合同;跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等
42、)，办理监理报建手续;提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批;监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。二、监督现场布置状况1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用平安电压。2、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。3、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。4、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。5、约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高限制和沉降观测)。6、复核单体放线及桩位;分包单位(桩队)及人员资质审查;要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷;督促、参加施工技术交底(打桩工程)。7、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。8、审批开工报告、工序开工报告。以上两个方面将是20_年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自已的闪光点。 2023工程监理工作安排 篇11 今年是本工程总工期的