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1、设备报废管理制度一、目的为规范公司对设备报废的管理，防止公司资产流失，特制定本制度。本制度适用于对公司报废设备的管理。二、设备报废的审批审批程序如下：1、生产部将设备报废报告交财务部审批。2、财务部对报废设备审完其经济性后转呈总经理进行最后签批。三、报废的相关规定（一）公司的生产设备有以下情形之一者，可申请报废：1、设备老化高能耗，技术落后、经济效益差的设备。2、查过规定使用年限的设备。3、设备存在重大隐患或出现重大故障无法进行修复的设备。4、涉笔存在重大隐患或出现重大故障且修理、改造等不经济的设备。5、其他应当淘汰的设备。四、当出现上述情形之一时，生产部可向财务部提出设备报废申请，填制设备
2、报废申请单。财务部接到报废申请后应组织安全、环保相关部门人员到现场对设备进行评 估，并编制设备报废报告，具体评估内容包括以下四个方面： 1、设备使用年限2、设备损坏情况3、设备技术情况4、设备影响工作的情况五、设备报废报告应包括以下四个方面的内容1、设备的介绍2、设备的现状，包括技术、使用年限、损害程度、预计修理费用等。3、设备的报废原因分析。4、设备报废的拟处理办法5、设备报废报告经相关责任人审批后，有设备部门负责执行。六、报废设备的处理1、对于公司淘汰的设备在法律法规允许的情况下可转让给需要的企业或个人， 但转让价格必须经过相关责任人的审批。2、对于无转让价值的设备，生产部组织人员对设备进
3、行拆卸，将其中完好的部 件或经过修理可使用的部件取出后进行入库或修理，而无价值的部件则作废品处 理。3、考虑到经济性，设备的拆卸尽量在生产现场进行，并将其对生产的影响降到 最低。4、设备拆卸后应尽快进行处理，清理现场，不得将拆卸后的不将留在现场。5、报废设备处理完后，生产部应编制报废设备处理报告，交总经理审批。并封 存报废设备的所有档案。6、财务部应根据设备处理报告进行账务方面的处理并取消设备编号。报废设备 处理的费用关于涉笔的维修及改造，不允许进行挪用。变更管理制度一、目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。二、范围变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂
4、时性的变化进 行有计划的控制。三、职责由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析，安全环 保、生产部及公司主管领导审批验收。四、变更管理要求.要明确变更的内容。1 .要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请，履行审批及验收 程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。2 .要根据评价结果，制定相应的控制措施。3 .应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员，并对操作人员及 相关人员进行培训。五、变更的类型根据本企业的特点，变更类型主要有：(1)工艺、技术变更包括：a.原材料介质的变更；b.作业现场改建项目引起的技术变更；c.工艺流程及操作条件的变更
5、；d.工艺设备的改进和变更；e.操作规程的变更；f.工艺参数的变更；g.公用工程的水、电、气、风的变更等。(2)设备设施的变更包括：a.设备设施的更新改造；b.安全设施的变更；c.更换与原设备不同的设备或配件；d.设备材料代用变更；e.临时的电气设备等。(3)管理变更主要包括：a.法律、法规和标准的变更；b.人员的变更；c.管理机构的较大变更；d.管理职责的变更；e.安全标准化管理的变更等。六、变更的程序要求.变更申请各部门需实施变更时，由申请人填写统一的变更申请评估表。1 .变更审批(1)变更申请评估表填好后，先报部门主管批准，再报生产管理中心经理 批准，重大变更还需报总经理批准。（2）变更批准后，实施单位应会同公司安全管理及相关人员对变更过程和变更 结果进行风险分析，确定变更可能产生的风险，制定相应的控制措施。2 .变更实施变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经 审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。3 .变更验收变更实施结束后，变更主管部门应会同安全生产管理部门、实施单位对变更 情况进行验收，确保变更达到预期要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相 关部门和人员。