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1、建筑工程质量及创优建设方案1.创优质量管理组织机构(1)建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。 配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量 的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标 准的贯彻执行。(2)公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围 为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复 评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交 底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违
2、反操作规程、违反验收规范 的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。(3)由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术 交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。(4)由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关 的责任，并负责处理日常一般的质量事故。(5)单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措 施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术 标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。(6)确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规
3、范的执行力度， 主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。(7)充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基 础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三 者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和 TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。2 .施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工 准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制 度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自
4、审和会审，开 好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为 创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺 序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料 质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、 规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出 厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。施工机具、设备仪器的检修和检验。对不 符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。3 .施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各
5、施工班组严格按照规范和公司技术标准进行施工， 施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程 施工。（2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强 对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收， 并组织工人参加自检、互检和交接检查。（3）各次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线 控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）防水工作要抓好屋面防水做法的各个环节。如防水混凝土屋面，外墙与屋面连接 点处理等。防水细部做法严格按
6、规范认真仔细处理。（5）水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。（6）实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知 书，否则任何人不得松动和拆模。（7）加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立 完善的质量管理网络，质量管理网络（附）。4.实行“PDCA”循环管理（1）运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标 准进行对各分项工程的验收。（2）建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、 质量的指标达到预期的效果。（3）在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要 分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部，质量验收由公司质安科负责。对不符合要求 的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工 程质量，直至达到预期效果。