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1、地产工程设计评审制度（1）方案设计在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工本钱估算，评估施 工难度和工期。设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审, 并向与会人员通报本钱估算、施工难度和工期。方案设计的方案最终经总经理签字后生效。（2）初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织有关部门 依据方案/初步设计审查方案对初步设计进行审查，在满足规划意见、市 场定位要求的前提下最大限度地控制本钱。最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批准后，设 计管理部交给设计单位完善初步设计。（3）扩初设计扩初设计完成后，设计管理部将设计文件同时送交
2、工程前期部，由工程 前期部负责征询当地政府部门进行扩初评审。工程前期部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计 还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，工程前期部应将市政部门的审查 意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于企业档案室。根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化, 工程管理部对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低工程质量的前提下 提出降低本钱的合理化建议。如市政部门的意见影响到了工程的使用功能，那么设计管理部应立即与营 销筹划部协商并同时通知设计单位将该局部内容设计修改暂缓，待设计管理部 和工程管理部、工程前期部、营销筹划部协商，取得一致
3、意见后，再由设计管 理部通知设计单位设计修改具体内容。所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单 位，作为施工图设计的依据。(4)施工图设计设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将以下资料准备好作为设计 单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市 政配套的具体条件(其中市政配套的具体条件由地区企业和工程管理部取得)。设计管理部根据工程的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书 面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基 础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。设计单位除了由设计管理部直接将设计图交工程前期部用于报建使用 外，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为工程前期部招投标的正式依据。