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1、地产企业经营计划管理制度第一章总那么第1条 为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康开展，结合本企业的实际情况， 特制定本制度。第2条管理范围这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计 划、财务计划、投资计划、融资计划等。第3条 本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。第二章年度经营计划的编制第4条 年度经营计划所确定的计划期为每年的1月1日到12月31日。第5条 年度经营计划编制的程序（1）每年年底工程前期部根据企业中长期开展规划、本年度经营计划的执行情况和预 期目标，初步提出下一年度的经营目标。（2）工程前期部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求意
2、见，并对各部门的意见进 行汇总。（3）工程前期部通过汇总各部门的意见，编制年度经营计划草案，并提交总经理 办公会讨论。（4）工程前期部根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理 批准后执行。第6条 年度经营计划的内容企业年度经营目标，预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划 指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。如遇特殊情况，企也年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。第三章年度经营计划的分解每年年底由商务部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解,划进行分解,形成季度和月度的各部门分解计戈人按季度和月度
3、分解年度经营计划将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。（1）工程前期部（或商务部）负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。（2）各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。第10条 各部门负责将季度经营计划分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，形成月度工作计划。第11条 审核批准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门月度工作计划，由总 经理批准。第四章 经营计划的执行第12条经营计划的下达（1）每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。（2）每季度之初，由总经理办公会批准，工程前期部（或商务部）下
4、达下个季度经营 计划和各部门工作计划。（3）每月月初，由总经理批准，工程前期部（或商务部）下达下个月度经营计划和各 部门工作计划。第13条 经营计划的执行各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作 目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。第14条调整经营计划（1）确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，必须由工程前期部（或商务部）提 出申请说明原因，经总经理办公会讨论通过后才能执行。（2）确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，必须由相关部门主管副总提出申请 说明原因，经总经理批准后才能执行。（3）确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，必须由相关部门经理提出申
5、请说明 原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。第15条 调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前,一律按原计划执行。第五章检查与考核第16条 工程前期部（或商务部）负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行情况。第0条 职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成情况。特殊事项 需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。第18条各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况，发现问题应及时采取 有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。第19条 检查企业经营计划的执行情况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务 报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第20条 企业每季度对各部门经营计划的执行情况考核一次。工程前期部组织考核并 提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。