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1、施工工程创立文明工地措施根据国家相关文件指示及XX市地方规程结合我工程部实际情况，制定“双创” 目标，制定创立文明工地措施如下：1、加强领导，多层次发动，提高认识，统一思想。为确保“双创”目标，公司领导和分公司领导定期来工程指导工作，取得共识, 得到公司领导和分公司领导的大力支持。随后，公司领导带着各相关部门，来项 目在现场召开发动会、发动会，并与分包队伍签订“双创”包保协议书。经过反 复发动，从工程管理人员到分包作业人员，思想得到统一，提高了对完成“双创” 目标重大现实意义和深远历史意义的认识，从企业生存开展到创立和谐社会的高 度，认识“双创”的重要意义，决心做好每一项具体工作，按照分阶段工
2、作目标 抓好落实。2、精心筹划，认真编制文明施工达标方案。实现“双创”目标，要先取得XX市级文明工地的称号，因此，公司决心从文明 施工上翻开突破口，高质量、高水平地实现市级文明工地的目标。工程部组织项 目经理在内的所有管理人员，对本工程的文明施工方案进行了反复筹划，根据新 的具体要求认真编制文明施工方案，从细节上下功夫，在特色上要效果，使管理 人员和分包队伍在实施中目标明确，标准清楚。3、严密分工，计划周密，制度保证，责权利并举。为顺利实现目标，公司专门指派一名副工程经理专门主抓文明施工工作，并在各 个区域、各项具体工作中明确负责人，制定了分阶段实施计划，有标准、有要求、 有时间的规定，同时，
3、工程部规定了例会制度、定期检查制度、定期汇报制度、 奖罚制度等，将工作目标和个人的责、权、利捆绑考核。4、认真学习标准，严格落实标准。为高质量达标，工程部专门组织工程管理人员和分包队伍管理人员学习了建筑 施工安全检查标准和XX市建设工程施工现场文明施工管理标准，补充购 置“标准图集”，要求在具体实施中，逐条落实。工程部要求，在具体实施中， 要借鉴先进经验，发挥创造力和想象力，在细节上下功夫，在创新上要效果。5、认真抓好安全生产、文明施工的动态管理。安全生产和工程质量是建筑施工企业的两条生命线，是建筑施工现场管理的两项 重要内容，都要贯穿施工管理的全过程，因此，抓好安全生产、文明施工的动态 管理是工程管理的首要任务。首先，抓好安全生产、文明施工责任制的落实和考 核；其次，抓好管理制度的落实，包括：安全检查制度、安全技术交底制度、安 全教育制度、各种验收制度等；再次，是抓好安全隐患的整改和专项治理活动, 将现场安全管理不断推向标准化、规范化。