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1、生产随工单管理方法?生产随工单管理方法文件编号文件编号2017-03-22制订日期生产随工单管理方法文件名称A0版本总页次制/修订日期版本制/修改章节制/修订内容说明审核人制/修订 人核准人：审核人：制修订人：第1页共1页?生产随工单管理方法文件编号1.目的生产随工单是生产制造过程的重要依据，确保生产过程按规定的工艺路线执 行，记录产品必要的生产信息，实现可追溯性。2 .范围适用于公司内各型号产品的制过程。3 .职责3.1 生产经理根据生产计划开具生产随工单并随生产物料交给相应的生产班组;3. 2生产作业人员负责各生产工序作业内容的填写；3. 3生产班组长负责有序列号要求的产品序列号范围的填写
2、、确认；3. 4技术部负责各产品生产工序的设计；3. 4生产完成后，生产随工单由生产部统一归档管理。4.运行程序4.1 产品在投产前生产部经理应与生产计划、仓库进行协调，确保物料正确、 充足。4. 2生产经理根据生产计划员下达的计划填写生产随工单的内容，确保正 确。4. 3工单号以生产计划中的WORK号为准，如批量较大需要分单完成时，工单号 以主WORK号加流水号的方式填写，如:WORKOO3498T表示W0RK003498的第一张生 产随工单。4. 4生产批号以投产该产品所在的年及所在周表示，如：1706,表示2017年第 6周生产的产品。4. 5对于需要贴产品序列号的产品，产线应安排在适宜的工序作业，并确保产 品序列号的连续性。4. 6各生产工序作业人员应真实填写作业情况，并签名确认本工序已完成。4. 7产品完工入库后，班组长应将生产随工单交给生产经理。4. 8生产部经理对已完工产品的随工单进行归档管理，便于追溯查询。第2页共2页