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1、公司重大业绩奖励实施办法第一条目的为更好地做好投资项目的论证、营销、融资及投后管理工 作，激发公司员工的积极性、主动性和创造性，推进公司快速 健康发展，特制定本重大业绩奖励实施办法。第二条奖励原则在年薪正常考核范围外，重大业绩奖励作为薪酬体系的补充和完善，强化激励机制，实行一事一奖、特事特奖。第三条奖励对象公司在册员工（含上级委派兼职公司工作的员工）或管理 团队。条奖励事项范围在公司以下各项经营、管理工作中，独立完成某项突破性 工作或起到关键主导作用的：（一）作为项目发起人，牵头负责的投资项目通过集团评 审而签约的；（二）在项目融资中取得重大成绩，实现融资资金实际到 位的；（三）引进符合公司战
2、略目标所需重大资源，实现成功签 约的；（四）牵头引进的投资项目，成功带动集团兄弟单位相关业务承接的,（五）所负责的类基金项目中，项目实际收益超过基金年化收益目标值的；（六）为公司提供投融资及战略合作伙伴信息，经总经理 联席办公会议确认的；（七）公司总经理特别提议奖励事项。第五条奖励依据（一）超越本职工作范围、为公司取得直接经济效益的；（二）在工作中做出创新成果、目标取得重大突破、业绩 做出重大贡献的。第六条奖励形式精神奖励与物质奖励相结合：（一）全公司范围内通报表扬；（二）提供各种学习考察的机会；（三）晋级和提拔使用的依据；（四）重大业绩提取的现金奖励。第七条重大业绩奖励标准（一）作为项目发起
3、人，牵头负责的投资项目通过集团评 审而签约的，结合项目的盈利预测状况，可按公司投资金额的 0. 1-0. 7%给予奖励；（公司投资金额在5000万以下，按照公司投资金额的0.7% 给予奖励；公司投资金额5000万以上，1亿以下的，按照投 资金额的0. 5%给予奖励；公司投资金额在1亿以上,5亿元以下的，按照投资金额的0. 3%给予奖励；公司投资金额在5亿元以 上的，按照投资金额的0. 1%给予奖励。）（二）在项目融资中取得重大成绩的，可按照融资资金实 际到位总量的0.3-1%给予奖励；（股权融资奖励比率高于债权 融资。同时参考融资金额、期限、利率水平、公允价值等因素， 给予不同的奖励标准。注：
4、市场水平一般是3%）（三）引进符合公司战略目标所需重大资源的，可按成功类型/ 条件融资金额融资期限担保情况利率水平公允价值备注债权 融资1-5亿加 0.1%, 5 亿 以上增加 0.2%5年及以 上，增加 0.1%无需集团 作担保， 增加0.1%低于央行 基础利 率，增加 0.2%/奖励基础比率为0.3%, 符合相应条件可逐项累 加奖励比率（以债权融资 为主）股权 融资1-5亿加0.1%, 5 亿 以上增加 0.2%5年及以 上增加 0.1%/股权价格 大于股权 公允价值 增加0.2%奖励基础比率为0.5%签约引进资源总量的0.5-1%进行奖励；（参照项目股权融资标准）（四）牵头引进的投资项目
5、成功带动集团兄弟单位相关业务承接的，在公司获取业务联动奖励费用前提下，可按相应奖励费用的50%作为奖励；（参照集团市场部相关标准）（五）所负责的类基金项目中，项目实际收益超过基金年化收益目标值的，超出目标值收益部分的7. 5%作为奖励；（注:国有基金管理公司一般是将溢价收益部分的5-10%作为奖励;民营投资公司一般是将溢价收益部分的15-30%作为奖励）（六）为公司提供投融资及战略合作伙伴信息，经总经理 联席办公会议确认的，按照项目体量的大小，给以相应的奖励。 具体为：项目在5000万以下、5000-1亿、1亿以上的，分别给予3000元、5000元、10000元的奖励。公司有权根据市场环境、具
6、体项目特点调整奖励幅度。调整范围不超过以上奖励额度的正负20%o第八条提成奖励分配方案根据项目提成奖励适当向项目团队倾斜、同时兼顾内部公平的原则，项目提成奖励分配方案如下：方案1:团队负责人和团队其他成员分配额度分开方案2：奖励对象分配额度备注项目负责人30%团队其他成员40%根据团队成员分工、贡献大小另行制定再分配方案其他条线人员30%根据员工岗位、对项目支持程度制定再分配方案第九条审批程序奖励对象分配额度备注项目团队70%由项目负责人根据团队成员分工、贡献大小 另行制定再分配方案，并报公司综合办公室 备案配合部门人员30%由配合部门根据员工岗位、对项目支持程度 制定再分配方案奖励事项发生后
7、1个月内，按照下列程序经审批后予以兑 现：方案1:（一）奖励为10万元以下的，提交总经理联席办公会议审 议，总经理批准兑现；（二）奖励为10万元以上的，提交总经理联席办公会议审 议，总经理审核，执行董事审批兑现。（三）奖励可由部门或分管领导提出申请，也可由公司执 行董事、总经理提议，申请者或提议人须填写提议奖励表， 经总经理联席办公会讨论后按程序核准兑现。方案2：（一）奖励为50万元以下的，提交总经理联席办公会议审 议，总经理核准兑现；（二）奖励为50万元以上的，提交总经理联席办公会议审 议，总经理审核，执行董事核准兑现。（三）奖励可由部门或分管领导提出申请，也可由公司执 行董事、总经理提议，申请者或提议人须填写提议奖励表， 经总经理联席办公会讨论后按程序核准兑现。第十条奖励兑现方式（一）发放现金。公司可根据金额大小情况在两个自然年度内以现金形式发放完毕。（二）投资产品。公司可根据获得奖励人员的申请，将其 应获得的奖励，代为投资公司相关产品。提议奖励表被提议奖励人姓名职务或岗位提议奖励人姓名条线或职务奖励事项奖励等级 及金额主要事迹：总经理意见：签名：年 月日董事长意见：签名：年 月日