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1、医院全面预算管理现状及对策4篇第一篇：民营医院全面预算管理系统的构建与其他成熟产业相比，国内盈利性民营医院属于新兴行业, 在场地、设备、技术等硬件方面有相当多的关注，软实力却难以 提升。比方缺乏长远的战略目标、财务管理水平较低等。特别是 财务管理，在盈利性民营医院管理中占据着核心地位，务必做好 有关管理工作，并及时解决存在的缺乏。一、实际案例分析1、医院概况jb医院成立于2003年，由y集团投资建设，注册 资金5650万元，占地11亩，建筑面积16000平方米，开设床位 218张，经市卫生局批准为二级综合医院。目前是医疗保险、农 村合作医疗、工伤事故保险定点单位,y集团职工定点医疗机构。 院内
2、职工共230人，卫生技术人员中级以上专业技术人员60余 人，其中医疗技术专家30余人。除了内科、外科、儿科、妇产 科、耳鼻喉科等临床科室，医院还设有病理科、药械科、ct室、 超声室等医技科室。院内技术骨干多为军队与武警各大医院退休 的专家教授，临床经验丰富，医疗技术精湛，在实践中，逐步建 立起一支综合能力极强的专业队伍。如今，该医院医疗技术水平 明显提升，拥有多种类现代化新型医疗设备，比方美国ge全数 字双螺旋ct机、日本岛津全数字化肠胃x光机等。结果能够发现预算管理的优缺点，便于完善管理措施。制订预算 计划要紧对医院的资源情况进行量化分析，通过对结果进行总结, 找出解决方法。以医院的长期进展
3、作为制定预算的基础，将预算 与财政结合起来，在医院内设置专门的预算管理部门，有利于资 源的优化配置，提高预算决策的科学性。制订预算计划在制定后 也需要初步试行，在通过验证后才能进行推广，这样能够发现问 题，提高有用性。执行预算计划在预算决策拟定之后，进入成文 阶段，制定明确的执行条例，提供能够根据的条例。全体人员要 严格按照预算标准执行，假如有违反规定的行为，应奖罚清楚， 提高执行力度。同时对预算执行情况进行监管，能够适时调整预 防方案。预算方案对近期的预算准确性高，不一致时段、不一致 季度医疗资源的使用情况不一致，药品、医疗器械的更新对物价 也有影响，因此对长期的预算还存在缺乏。在执行过程中
4、对引起 预算大幅度变化的因素应明确记录，便于调整。考核预算效果是 对预算计划的总结，也是评定预算效果的指标。考核对象为全体 医护人员，对各科室、人事部进行单独考核，以科室为单位进行 考核成绩评定，能够调动团队的积极性。考核内容为药品用量、 固定资产、流淌资产等，通过从主观与客观方面进行评价，提高 了考核的可行性。有利于带动医护人员参与预算考核，提高全面 预算管理的执行力度。4全面预算管理的重点全面预算管理的重点就是将医院本钱降到最低，降低本钱的 途径就是树立全体医护人员对本钱的认识、健全对本钱的管理制 度、扩大本钱管理的影响力。4.1树立全体医护人员对本钱的认识医护人员对本钱的重视度不高，在医
5、疗资源的使用上没有节 约意识，就会导致医疗本钱增加。将能够重复利用的资源直接丢 弃的现象将为常见，或者者因节约资源的方式烦恼、费时，导致 资源浪费。医院应该对全体工作人员进行本钱意识的宣传、教育, 讲解本钱对医院长期进展及对患者的好处，让全体人员本钱也关 系自身的利益，树立本钱意识就是保障自己的权益。合理使用药 品、保护医疗器械、提高工作效率，都能够降低本钱。比方，在 药房中，推广药房的品质管理圈，树立全面预算管理意识，将科 室内经验丰富、专业技术熟练的医护人员集中成一个团队，充分 调动药房工作人员的主观能动性，发挥团体的智慧，提高药房工 作的效率。减少用药失误，减少因用药而浪费的本钱。同时，
6、通 过对临床实践中发现的问题进行及时处理、探讨、解决，提高了 工作效率，改变临床上“重医轻药”的现状。提升药房服务水平 能够提高患者的满意度，提升医院形象，保证患者的用药安全。4. 2健全对本钱的管理制度有据可依才能保证执行的有效性，减少执行过程中的盲目感。 医院应制定与完善有关管理制度，对各科室的管理制度进行细节 化，在总体管理引导下将各科室的具体医疗资源的分配、储存、 处理等进行明确规定，这样执行起来更有说服力。同时，对违反 规定的行为采取惩办制度，加快管理制度的落实。4. 3扩大本钱管理的影响力开设用药咨询窗口，为患者提供用药咨询，减少用药失误, 保障患者安全，同时也降低了医务人员的工作
7、量。在取药窗口处 的醒目位置张贴取药、用药等有关知识，能够缩短患者的治疗时 间，减少用药失误。开通微信公众号、 咨询热线能够为患者 提供咨询服务，更满足患者的需求，解决患者的问题，提升了医 院形象。在取药的发票上明确药品发放窗口，减少盲目排队、窗 口拥挤、取药时间。加强对药剂师的监督与考核，减少用药错误 造成资源浪费、威胁患者健康、影响医院形象。4. 4提高服务水平，降低本钱开设用药咨询处，由专业医师轮番工作，为患者提供全面的 用药服务，为患者讲解用药的方法、剂量。告知患者用药的重要 性、禁忌症、不良反响，减少因患者不合理用药引起的耐药性增 加，增加了治疗难度，增加了医生的工作量，造成了资源的
8、浪费。 通过 咨询、微信咨询、宣传手册等途径能够拉近与患者之间 的关系，解决了偏远地区看病远、看病难的问题，对老人、孕妇、 儿童、工作繁忙的患者提供了人性化的服务，有利于医院的持久 进展战略。在全面预算过程中，要加强对各科室人员的考核，通 过考核的形式能够让全体医护人员重视降低本钱的作用，合理使 用药品、保护医疗器械与医疗工具、注重可回收资源的利用，节 约本钱。5结论全面预算管理是针对公立医院财政压力与在财政管理方面 的缺陷实施的一项重要管理制度，对全体医护人员使用监督、考 核、制定制度等方法保障全面预算管理的执行力度。公立医院应 充分重视全面预算管理的作用，根据全面预算管理的操作流程与 重点
9、进行推广、普及，在财政部门中设置全面预算管理部门，加 强对财政支出方面的监督。对全面预算管理部门的决策进行监管, 在实践中逐步解决自负盈亏的财政状态。通过全面预算管理降低 医院本钱，提高服务治疗，帮助公立医院实现长期可持续进展。第三篇：公立医院全面预算管理的几点思考随着我国医疗卫生体制的创新改革，医院在内部管理工作方 面也呈现出了全新的管理趋势，为了促进医院更好地进展，务必 大力开展全面预算管理工作，对医院资金的使用情况进行科学规 划，杜绝一些不必要的资金浪费，为医院经济效益的增长做出努 力。据此为了帮助公立医院更好地开展全面预算管理工作，我们 务必对其全面预算管理中存在的问题及时找出。一、当
10、前公立医院全面预算管理中存在的问题（一）概念界定较模糊经笔者分析，目前公立医院关于全面预算管理这一概念的认 识还不够，概念界定也相对模糊，该现状也成为公立医院最严重 的问题，为医院财政状况的混乱制造了可乘之机。目前在公立医 院内医药费乱收等问题屡见不鲜，导致该现状产生的原因归根结 底还是与概念界定模糊有关，严重影响到医院全面预算管理工作 的开展。（二）管理体系不健全经笔者研究，大局部公立医院都存在管理体系不健全等问题, 公立医院的资金运转都是由国家提供医疗机构的建设在很大程 度上与我国民生有很大的关系，我国大局部公立医院在考核中所 应用的系统与制度不健全，制定的考核标准片面化，并缺乏有关 的监
11、督管理机制，导致监督的执行不具备足够的科学性与客观性, 无法发挥出相应的激励作用；在预算管理的应用中缺乏有关的反 馈机制，遇到问题时没有做出及时的传导与反响，使得内部人员 自身利益受到损害，公立医院管理层的评价信息不能及时传达至 各部门进行改进，极大程度上打击了内部人员的工作积极性。管 理体系的健全与否是制约管理工作开展质量好坏的关键，医院领 导务必予以重视。（三）全面预算管理意识薄弱预算管理作为优化资源配置的重要手段，能够全方位地调动 公立医院各个层面员工的积极性，公立医院将预算管理灵活运用 于有关考核中，为公立医院的健康进展提供坚实的基础。但是， 我国大局部公立医院的管理层人员对预算管理的
12、认识缺乏，导致 预算管理意识薄弱，在公立医院管理中缺乏完整的考核制度，导 致公立医院进展过程中出现虚报、漏报的情况出现，出现漏洞后 不能及时发现并作出有关调整，最终导致公立医院绩效考核制度 的混乱，不可防止地出现内部人员钻空子、挥霍资源的情况发生。 此外，局部公立医院在进行绩效考核时只是根据内部人员上报的 绩效来进行登记管理，没有认真去核查绩效的真实性，在执行力 度上有所欠缺。二、促进公立医院全面预算管理的有效措施综上，笔者对公立医院全面预算管理现状进行了分析，从中 发现了诸多问题，为了促进公立医院今后更好地进展，我们务必 采取一些列行之有效地方措施予以解决，为医院全面预算管理工 作的开展奠定
13、重要基础。笔者将就以下方面进行阐述，为医院全 面预算管理工作的开展提供一些建议以供参考。（一）明确管理目标为促进管理医院全面预算管理工作的开展，首先我们务必对 医院管理目标进行明确。公立医院应对资产管理目标进行明确， 将工作重点放到为人民服务方面，不被社会效益影响。其次，对 预算管理的实施环境加以完善，要提高预算管理人员的专业素养, 让其在各项业务活动中能够得到有效的运用，从自身出发，严格 执行预算管理制度的编制，执行与工程有关的管理活动，另一方 面，预算管理人员应该在实际的财务预算管理中加强对预算管理 工作的宣传管理，使医院内部的领导与下属、上级部门与下级部 门之间有良好的交流与沟通，配合好
14、各个部门的工作，为预算管 理顺利实施创立一个好的环境，确保预算管理制度的有效运行。 医院领导在明确管理目标前应对该医院经营特点及资金管理状 况有所熟悉，切忌“病急乱投医”。（二）降低本钱预算要促进公立医院全面预算管理工作的有效开展，我们务必采 取有效措施来降低医院本钱预算，在各项工作开始着手行动前务 必进行合理计划，以免财政预算扩大等不良现状产生。为改善这 一问题，医院部门应构建合理的预算管理机制，对医院财务管理 工作予以规范。由于公立医院工作时通常是利用政府招标方式来 开展，这种方法在一定程度上降低了医院本钱费，但在医疗设备 的采购上那么不能幸免。比方：当医院准备采购一些医疗设备时， 首先应
15、对采购设备的资金消耗进行科学预算，其次在采购前应对 设备行情进行深入熟悉，以免被采购人员欺骗，造成资金损害。（三）充分完善监督机制此外，要想促进公立公立医院全面预算管理工作的开展，还 务必将监督机制充分应用其中，对预算人员的能力进行严格考核, 构建一支有力的预算管理队伍，同时医院内部还应建立一个内审 机构，以便内审工作的高效完成，在这种状态下促进预算管理人 员服务意识的不断提升，为病患提供更好的服务，为医院口碑的 建立做出努力。众所周知，我国目前的公立医院数量相对较多， 为了促进各自进展，医院部门务必加强对资金运行的管理，以防 贪污腐败行为的出现。大幅度提高资金的使用率，以此为社会制 造更多的
16、价值。监督机制的建立应根据医院本身特点，切忌采取 生搬硬套的方法来实施，以免引起更大的管理风险，阻碍公立医 院的全面进展。（四）更新全面预算管理观念要促进公立医院全面预算管理工作的有序进行，医院部门务 必充分认识到全面预算管理的重要性，随着市场经济的不断进展, 全面预算管理观念的更新对医院全面预算管理的成功与否具有 一定的决定性作用，因此，医院在日常的管理工作中，要加大对 全面预算管理的重视度，使全体职工都能够自主的操纵医院本钱。 其次，要将医院全面预算管理的重点从以往的会计核算转变到全 面预算管理上来，并将其真正纳入到医院管理工作中来，提高资 金的使用率。（五）提高医院全面预算管理人员素养除
17、了上述所讲的几点之外，加强医院内部预算管理人员的专 业素养也是很重要的一环，那么如何有效的加强管理人员的专业 素养，是医院内部需要重要的问题，如何完善这一问题那么需要做 到一下几点：首先，要让预算管理人员多层面的熟悉医院，包含 医院各类工程的内容、根据、范围等等，一些医院的财务人员在 进行预算编制时，往往不结合实际情况，习惯将一些空乏的理论 作为根据，对医院工程的认知程度不够，这样的编制预算管理不 符合医院工程进展的要求，因此财务人员要加强对预算编制体制 的培训，并结合实际情况，深入熟悉工程内容，设计出符合工程 医院业务情况的预算管理。其次，预算管理编制人员还应该根据 工程的不一致而及时的改进
18、原有的落后的预算管理编制方法，根 据当前的状况，采取及时有效的预算管理方法，确保预算管理工 作正常实施。对医院而言，要重视预算管理工作的进展，加大力 度对其进行宣传，能够采取印刷小册子的方法让所有管理人员熟 悉其中的含义，以便其更好的实施预算管理工作，为公立医院全 面预算管理工作的开展制造前提条件。三、结束语综上所述，公立医院当中的全面预算管理还存在着一些问题, 因此要建立一个资金透明与权责清楚的科学化机制、规范预算管 理机制，使公立医院全面预算管理工作能得到有效开展，促进我 国公立医院的不断进展。第四篇：医院财务预算管理问题及策略医院财务预算管理要紧指的是通过对医院往常财务报表的 整理、收集
19、、归纳与总结，结合医院的事业进展规划编制的财务 收支计划，它反映了医院在特定期间内的资源配置状况与经营活 动的全面安排，是医院财务管理的重要构成局部，建立科学合理 的预算管理体系，对有效降低医院经营本钱、提高医院的经济效 益与资金使用率、促进医院可持续进展都具有十分重要的意义, 它为医院未来医疗资源的分配提供一种切实可行的分配模式。本 文就医院财务预算管理存在的问题及其解决的方法进行阐述，以 期促进医院财务预算管理水平的提升。一、目前我国出现的医院财务预算管理方面的问题（一）医院财务预算管理体系的落后规范的医院财务预算务必要结合国家与政府的有关经济政 策、医院的财务报表、与各科室工作安排等等历
20、史数据，并对其 进行考察分析，再通过对财务预算的调研、财务预算草案的编制 与财务预算审定的研讨等一系列步骤，才最终形成医院的财务预 算。如今很多医院财务预算的管理仅仅依靠几个财务人员进行草 草的备案与管理，缺乏完善的医院财务预算管理体系，很难实现 医院内部管理及外部规划的提升。（二）医院财务预算管理的认识落后在现今的医院中，医疗资源受国家垄断，医疗资源的分配直 接取决于国家，因此，医院里的医疗资源的分配基本不受市场力 量的影响，医院里的现金流关于医院的运营方式并没有多大的影 响，这导致医院里的财务预算管理大多流于形式，没有受到应有2、现状分析通过一段时间探索，医院引进了预算管理模式，尽管符合当
21、 前民营医院进展趋势，但在具体实施过程中，仍旧举步维艰。比 如，医院内部对预算管理缺乏深刻认识，将其责任全部推给财务 部门；预算管理体系不够完整，编制方法存在缺陷；监督力度不 足，考核机制实效性差，信息化建设水平较低。这些问题都对医 院的预算管理形成了制约，继而影响到医院的经济效益与长久进 展。二、全面预算管理系统的构建1、制定健全有效地全面预算管理制度全面预算管理，其中的全面指的是人员、内容、时间等各方 面，即预算工作不仅仅是财务部门的责任，而应是医院全体人员 都参与其中。全面预算存在于医院各项经济活动中，贯穿于经济 活动的整个过程，事前、事中与事后都要重视预算，预算工作涉 及到计量、分析、
22、调整、操纵、考评等。之因此会出现前面提到 的问题，要紧原因在于缺乏健全有效地管理制度，只有在制度的 强制约束下，各项预算工作才能顺利开展。民营医院与其他行业 不一致，它不仅是一个营利性组织，还兼具明显的社会效益，要 对社会负责。因此，其全面预算管理不仅是内部进展需要，还要 与国家政策相符合。我国在此方面也出台了相应的法律法规。医 疗行业内部也有医院财务制度等规那么，jb医院作为县级二甲 的重视。而医院的其他部门也对医院里的财务预算管理的重要性、 全局性认识缺乏，认为财务预算只是财务部门的事，没有什么实 际意义，在预算编制及预算执行过程中参与意识淡薄、积极性不 高，甚至消极对待，导致预算难以执行
23、、效果不佳，不仅使预算 编制失去意义，而且给下一步预算考核带来困难。（三）预算的编制、考核方法不科学目前，由于大家对预算管理的重要性认识缺乏，致使对预算 的编制、执行、考核都不够重视，预算编制方法简单、落后，多 年来习惯沿袭旧制，固步自封、因循守旧，缺乏科学性与创新性， 另外，考核结果没有配套的奖惩措施、缺乏相应的激励机制，导 致预算的执行力度差，难以起到应有的效果。二、解决目前我国出现的医院财务预算管理方面问题的方法（一）树立医院财务预算管理理念在医院跟进全国医改的过程中，树立医院财务预算管理的理 念至关重要。医院只有在思想上跟进了全国医改的进程，才能从 根本上解决目前出现的医院财务预算管理
24、方面的问题。医院要树 立医院财务预算管理理念，务必从两方面下手。一是从医院的管 理层下手，要让医院的领导对医院的财务预算管理理念有个清晰 的认识，这样才能自上而下地，由医院管理层领导来培养全方位 的医院财务预算管理理念，使得医院的员工积极参加到医院财务 预算管理的工作中去，发挥医院领导层领头羊的作用，让整个医 院有目标地去前进。二是从医院的员工着手，仅仅依靠医院管理 层引导员工对医院财务预算管理理念进行学习是不够的，假如医 院员工不能从思想意识上真正认识到财务预算管理对医院管理 的重要性，潜意识还停留在财务预算管理是财务人员的事与其无 关，那么其在财务预算编制过程中的作用将不能很好的发挥。总
25、之，树立正确的医院财务管理理念不仅对医院财务人员很重要, 关于非医院财务人员也很重要；不仅关于医院的管理阶级来说很 重要，关于医院的员工也很重要。（二）优化医院财务预算管理体系落后的财务预算管理体系，不仅影响预算的效果而且制约预 算管理的进展与提升。优化、完善的预算管理体系要建立健全预 算管理机构，实行“统一领导，归口管理”，由财务部门负责预 算的编制及管理工作，财务部门按预算管理的要求拟定预算管理 制度与有关的预算管理（编制、审核、报批、执行、考核、分析、 调整）实施方案，提交预算管理委员会通过后执行。优化、完善 的预算管理体系，对医院财务预算的编制、执行、考核有很好的 指导作用。通过优化医
26、院财务预算管理体系能够让整个医院进展 有着清晰的方向与计划，同时也反过来促使大家更加清晰、更加 深刻地熟悉医院财务管理理念，两者相互促进，相互进展，能够 更快地让医院财务管理跟上全国医改的步伐。（三）完善医院财务预算管理中的编制、考核工作想要科学、合理的编制财务预算，首先要选择正确的预算编 制方法，财务预算的编制方法有很多种，包含固定预算、零基预 算、滚动预算、弹性预算等，这些方法各有优缺点，实际工作中 往往需要结合使用。另外，财务部门在编制财务预算时，要加强 对各预算科室的经费需求调研，充分熟悉各科室预算要求，合理 配置医院有限的资源，预算草案要经预算管理委员会讨论通过后 方可实施，使预算编
27、制更具全局性，更科学合理。在医院财务预 算管理工作中，要想使财务预算到达整合整个医院的资源，细化 医院资源的分配，使各个科室、部门协调起来促使整个医院共同 进步的目的，就需要完善在医院财务预算管理过程中的考核工作。 通过预算执行结果的考核，能够检查财务预算的履行情况并实施 相应的奖惩，从而调动与激励医院员工的积极性，提高整个医院 财务预算工作效率。完善医院财务预算中的考核工作，需要从两 方面来进行优化。一是医院财务预算考核的全面性。要对医院财 务预算管理工作进行考核，务必要从全方位、宽角度、多层次这 几个方面来进行。首先需要对各个科室、部门的财务预算、人员 流淌进行全方位的考察，对整个医院的财
28、务数据、人员分配有个 清晰的认识，这就是全方位。然后，还需要从年度数据到季度数 据，再到月度数据，甚至每一天的数据进行核实考察，这就是宽 角度。最后还要自上而下，从整个医院到科室再到个人进行分层 次的考核，这就是多层次。通过全方位、宽角度、多层次的考核，使得关于医院的财务管理不管从空间上还是时间上都有个清晰 的认识。二是医院财务预算考核方法科学化。预算编制的再合理 但得不到部门的支持仍然难以有效落实，而要让各部门目标与医 院总体目标到达一致，务必在利益上建立关联，通过在评价体系 中规定关于预算执行情况的有关考核指标与奖惩措施，才能够保 证预算的顺利执行。预算结合绩效考评、薪酬发放，才能让预算
29、的执行落到实处。考核时应当坚持公开、公平、公正的原那么，并 通过建立综合评价指标体系，实现财务指标与非财务指标的应用 相结合，结果评价与过程评价相结合，整体目标与局部目标相一 致。三、结语在新时期以来，我国医疗环境的不断提高，医疗水平的不断 上升，促使医院务必要跟进时代的步伐，否那么，医院的内部管理 跟不上，医疗工作就不能有效地进行，造成对医疗资源的一种浪 费。而医院的财务预算管理不仅跟医院的内部管理息息有关，与 医院外部计划的制定也有着巨大的关系。因此，加强医院财务预 算管理工作、增强医院财务预算管理理念势在必行。通过不断地 对医院财务预算管理进行分析与探讨，找出医院财务预算工作中 存在的问
30、题并提出相应的解决方法，是完善医院财务预算管理体 系的重要途径。民营综合性医院，也应遵守行业规那么，应结合自身情况，制定一 套有效可行的全面预算管理制度体系。从理论上对预算的概念、 全面预算定义、预算编制，与监督执行情况等方面作出明确规定, 使得各项工作都有章可循。由于全面预算涉及多个方面，每项工 作都需要细化，应从制度上给出全面说明，包含预算管理流程、 有关组织机构的职责、预算考核方式、岗位要求等。支出管理是 否合理，直接影响到医院的财务状况，因此务必制定配套的管理 制度，对日常活动的支出加以约束，包含公务接待、出国学习等 费用。2、建立完善的全面预算管理组织体系前面已经提及，全面预算强调的
31、是医院全体人员集体参与管 理，而医院往往设置有多个管理部门，这就要求重新调整内部管 理部门，建立起完善的全面预算管理组织体系，把各个科室都与 预算联系起来。该医院属于县级医院，经济实力并不是很强，假 如建立新的部门，会增加经济负担，因此不妨以现有的组织机构 为基础进行优化与调整。敢于放权，将财务部门局部权利适当授 予其他科室，形成一套完整的管理组织体系，具体可设置以下几 种机构。（1）预算管理委员会。要紧负责重大预算事项的决策与 审议，在全面预算管理组织体系中发挥着至关重要的作用，属于 最高决策机构。人员职位安排也非常关键，应表达出指导性、权 威性与代表性，通常院长适合担任委员会主任一职，进行
32、全面领 导，另外由副院长、财务负责人等加以辅助。（2）预算管理办公 室。要紧负责文件政策的发放传达，方案编制、报告编写等工作， 也有提建议、处理问题的局部权力。这一专职机构对上下级命令 的传达，促进各科室之间的交流具有重大现实意义，很多细节工 作都离不开办公室（3）预算归口部门。要紧负责归口支出预算 的审批与监管，具体又可分为总务科、人事科、采购科等，各部 门通过汇总与编制归口预算，实现资源的最大化利用。（4）预算 责任部门。要紧负责提供基础数据、各科室预算调整等工作，属 于执行机构，具体工作通常由各科室的负责人组织完成。3、完善医院全面预算编制的程序与内容该医院在以往的预算编制中，以自上而下
33、的单一程序为主, 难以客观全面地反映医院预算情况。由于预算意义重大，涉及面 广，务必分级编制，逐级向上汇报，每一级都确保无误，才能保 证整体无误。同时在时间上也要遵循“以月保季，以季保年”的 原那么，将预算工作细化落实。过去多使用固定预算、增量预算等 编制方法，缺乏严谨性与可靠性，因此，要引进现代管理观念, 更新预算编制方法，比方弹性预算、滚动预算等。此外，对预算 编制内容也要进一步完善。第一，增加医院现金流量预算，将本 年度的估计现金流入流出、年底现金存量，与上一年度的现金存 量等数据纳入编制范围，这样医院才能更加全面地熟悉预算执行 情况，并根据资金存量，在投资与经营等方面作出合理安排。第
34、二，增加医院资本预算，对县级民营医院来说，长期筹资面障碍 重重，筹资渠道以银行借款为主。而为了长远进展，应更关注长 期投资，对其预算编制进行调整，提早请专家分析评价，把握医 院经济活动的缓急轻重，合理安排资金使用。4、做好全面预算管理的实际执行工作前面从制度、机构与编制三方面提出了改革建议，但要想起 到实际效果，到达预期目的，务必加强监督管理，对各科室加以 约束，确保各项制度能够顺利施行。否那么，即便制定了健全的制 度，日常活动中也极易出现超支现象。因此，jb医院应完善内部 监督管理制度，集中财务科、预算管理委员会、办公室，与各科 室的力量，实现共同管理、共同监督，除涉及医院重大财务信息 外，
35、尽可能地实现收支透明化，提高资金使用率，防止资金浪费。 每月都要对上月的收支状况进行分析，做成报表，与预算方案加 以比照，分析其中问题的原因所在。监督的重点在于预算执行与 资金使用过程，需根据实际情况灵活调整，比方上月实际支出与 预算误差太大，就应及时调整方案与支出计划。随着医疗水平的 提升，与医疗器械的更新，医院难免需要购置新型设备或者大型 医疗器械，特别是工程较大时，务必由专人负责，全程参与，各 项工作都要严格遵循程序进行。同时，还应时时熟悉预算执行情 况，建立科学的预算分析机制，提高预算方案的可行性、精确性。 这就需要大量数据作为基础，采取严谨科学的分析方法，对 预算执行情况进行全方面地
36、分析总结。在此过程中，可与时发现 存在的缺乏，继而指导全面预算工作，提高预算管理质量。比方 预算责任部门，在收支数据时，包含各部门的月预算额、实 际发生额、累计预算等，然后灵活运用比照分析、趋势分析等方 法，给出客观的总结分析后，提出相应的改善建议，编制成报告 交给办公室。5、改善全面预算管理的考核评价模式考核评价与奖惩激励在全面预算管理中同样发挥着重大作 用，客观考评能够真实反映医院全面预算水准，奖惩激励制度能 够调发动工的积极性，激励全体共同努力。过去，该医院的考核 以财务为唯一的评价指标，显然缺乏合理性。按照现代管理理念, 应表达出综合性，可从以下四个维度进行综合考量：一是财务维 度，利
37、润中心包含人均收入、人均门诊费用与住院费用等指标, 而本钱费用中心那么包含科室总本钱费用、本钱费用变动率、各费 用所占比率指标。二是客户维度，利润中心包含病员满意率、病 员投诉率与医疗赔偿率指标，本钱费用中心包含病员满意率与病 员投诉率指标。三是内部流程维度，利润中心包含病床使用率、 病人治愈率等指标，而本钱费用中心那么要紧包含工作效率、职工 工作流程满意率与质量综合指标。四是学习与成长维度，包含课 题研究、学术论文、职工培训合格率等指标。三、结束在当前新环境下，jb医院为获取更大利益，实现长远进展， 应根据自身经营管理的特点，积极构建起全面预算体系，使得预 算编制、预算执行、预算考核形成一个
38、综合系统。同时，实行全 过程管理，做到预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有 评价，评价结果有反响，反响结果有应用，不断完善预算管理机 制，继而实现资源优化配置，降低本钱，促进医疗服务水平与自 身竞争力的提升。第二篇：公立医院本钱操纵中全面预算管理的作用医疗卫生体制改革是顺应社会进步的一项有力改革措施，旨 在建立健全卫生改革制度，对医院存在的缺陷与面临的问题进行 对症处理，提高医疗服务团队的整体水平。随着医疗合作的普及, 降低了人们的医疗费用。但是公立医院病人众多，医疗器械、医 疗人才、药品、器械保护等各方面都需要资金的支持，我国公立 医院目前处于亏损状态，需要国家进行资金投入才能维持运营
39、, 给国家的财政增加了负担。自己管理不善就会影响医院的长期进 展，全面预算管理通过对医院本钱进行操纵，实现医院的经济效 益，是一种科学的管理财政的方法。1全面预算管理的内容全面预算管理是从企业引进的财政管理理念，结合了管理学 与经济学知识。通过对医院的财政部门进行预算管理，对财政的 支出、收入进行全面合理规划，实现资金的优化配置。在符合条 件的前提下尽量降低医疗本钱，提高了经济效益，也有利于提高 医院对财政的管理能力。预算支出的要紧方面包含药品、医疗器 械、专项科研、人才资源、医院维修等，通过对财政支出的要紧 方面进行实际调研，从而制定全面科学的预算决策，维持公立医 院的收支平衡，降低对国家财
40、政的压力。2全面预算管理的作用2.1新形势下的需要新医改保障了病人的权利，降低了病人的医疗费用，但是增 加了公立医院的压力。全面预算是在熟悉本钱的基础上结合医院 财政情况、实际需要等因素进行综合分析得出合理的财政预算计 划。医院药物的流通、医护人员的工资、医疗器械的更新与保护 等都需要资金支持，财务管理部门对资金的合理安排、规划能够 降低本钱，提高医疗服务的质量。服务质量提升后，医院形象得 以提升，让患者对医院产生信任感，从而推动医院进展，形成良 性循环，降低医疗费用，起到开源节流的效果。2.2提高医院管理水平医院管理水平提高才能保证各项决策能够有效的实行，管理 不善就会使医院的生存面临威胁。
41、财政预算管理是医院管理工作 中的一项重要构成局部，管理人员只有充分懂得医院的财政状况、 各项本钱、收支情况才能做出科学合理的决策，减少管理水平不 足导致医院蒙受巨大经济缺失。2. 3提高医护人员对本钱的重视度降低本钱需要全体医护人员的配合，从细节做起，在领导者的带着下对每个工作环节进行监督。对全体工作人员使用全面的 管理制度，提高对本钱意识的重视度，养成节约资源的好习惯, 降低医院本钱。全面预算管理中，财政部是对资金的收支进行支 配，而全体医护人员的参与能够在节约资源方面发挥最大价值, 积少成多，团队的力量不可小觑。2. 4降低管理本钱全面预算通过对全体工作人员的监督、实行明确的奖惩制度 能够
42、约束医护人员的行为规范。通过加大监督力度与考核力度, 将管理简单化、明朗化，降低管理方面的支出。同时，对浪费医 疗资源、不重视器械保护等行为进行约束，奖惩制度直接涉及医 护人员的利益，保证了决策的高效执行，有利于降低管理费用, 对长期节约医疗资源，可持续进展提供机会。3全面预算管理的操作流程全面预算管理要紧通过制订预算计划、执行预算计划、考核 预算效果这一过程完成，制订预算计划的前提是全面熟悉医院的 财政收支、运营情况、市场情况，这样才能保证决策的合理性。 执行运算计划时，要加强监督与引导，理论与实际结合才能到达 预期效果。考核预算是对评定预算决策的效果，对预算管理的对 象医护人员、医院管理者的本钱意识进行考核，根据考核