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1、建筑工程施工全过程管理分析建筑企业面临着激烈的市场竞争，工程质量、工期都是 影响企业经济效益的重要因素。所以，建筑企业必须重视建 筑工程施工的全过程管理工作，提高管理效率和管理质量， 从而实现提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的，提高 企业自身的竞争力。施工企业要做好施工全过程管理，就必 须综合考虑各种影响因素，做好资源配置工作，提高工程质 量，确保工程安全，增加企业的经济利润。1建筑工程施工的全过程管理的含义对建筑工程施工开展的一系列的管理控制活动即建筑 工程施工全过程管理，其主要包括对前期准备、施工过程、 竣工结算等各个过程的管理工作。也就是从事前、事中和事 后几个阶段对工程施工开展全过
2、程的管理。具体上包括确定 施工目标、合理配置资源、控制施工进度、保证工程质量、 控制成本造价、确保施工安全、对验收和结算工作开展有效 管理等各项内容。建筑工程施工全过程管理对保证工程质量、 确保工程安全、缩短工期、减少成本等都具有重要的意义。 因此，做好施工全过程管理能提高建筑企业的市场竞争力， 提高企业的经济收入。2建筑工程施工的全过程管理中存在的缺陷目前我国建筑企业在对建筑工程施工开展全过程管理 的过程中还存在很多缺陷之处，这些缺陷的存在，对建筑企 业所产生的社会效益和经济效益对具有不利的影响。其缺陷 之处主要表现在以下几个方面。1.1 准备阶段存在的缺陷从材料管理方面来说：第一，不合格材
3、料的购入。施工 企业设置了单独的采购部门，而材料采购部门的管理人员和 负责人多数与工程具有较大的利益关系。采购部门的负责人 员对施工中需要的施工材料知之甚少，或者他们有所了解但 是为了降低采购成本而选择采购低成本的材料，这些施工材 料质量差、不合格，会严重影响到项目工程的质量。第二， 材料监管部门尽不到监管职责。材料监管部门在对材料开展 验收时，不能严格按照规定开展，使得低劣材料进入施工现 场。第三，施工材料保管不当。在施工现场各种施工材料随 意堆放，没有开展科学合理的管理，导致材料损失较多且存 在错用施工材料的现象。这些问题的存在都对施工质量造成 不利的影响，降低了施工全过程管理的效果。从施
4、工人员方 面来说，施工企业缺少专业的施工人员，施工人员的技术达 不到项目的要求。并且施工企业不重视对施工人员的培训， 使得他们的技术水平难以提高。施工团队的技术和素质较差, 在很大程度上影响了项目施工的开展。2. 2施工现场管理工作存在的缺陷施工现场管理工作存在的缺陷主要是指对施工人员和 施工设备的管理不到位。从施工人员方面来说，施工人员的 专业技能和文化素质较低，多数施工人员是农民工。他们的 专业技能水平不高，缺乏专业的施工知识和技术，由于不能 利用先进的知识和技术开展施工，就会在很大程度上降低施 工质量，无法有效保障施工质量。同时，由于文化素质较差， 施工人员缺乏安全意识，存在不规范的安全
5、行为，且企业的 安全教育落后、安全监管工作不到位，严重影响了施工安全 工作的管理。从施工设备上来说，施工企业存在设备机械化 程度较低，运作水平不高，效率低下的问题，由于设备陈旧， 没有大力投入资本购买新设备，就无法保障施工效率的提高, 对缩短工期不利，无法保证在规定的时间内完成施工。3做好建筑工程施工全过程管理的有效措施必须做好建筑工程施工全过程的管理工作，才能有效保 障工程质量和施工安全，确保企业实现其经济效益以及社会 效益。所以，必须采取有效措施来弥补企业建筑工程施工全 过程管理中的缺陷。具体措施包括以下几个方面：3.1做好施工前期的管理工作现代建筑工程对先进的技术更加具有依赖性，因为先进
6、 技术是保证工程质量的重要条件。因此施工前期要做好技术 准备工作。建筑企业要不断将先进的技术、工艺、设备、材 料运用到施工过程中。要做好施工前期的管理工作，必须做 好以下几点：第一，必须做好技术交底、图纸会审、测量复 核等组织准备工作，充分熟悉图纸并依据工程的具体状况来 优化每一个施工工序。要根据企业自身的状况和项目的具体 状况来做好前期准备工作，保障施工进度按计划开展。第二， 不断提高施工的工艺水平，做好工程施工在技术方面的准备 工作。第三，提高施工人员的质量意识，保证质检工作规范 有序开展。第四，做好企业的资源配置工作，确保施工有效 开展。3. 2做好施工过程中的管理工作首先，要做好施工进
7、度计划，并对计划的执行情况严格 控制，确保项目施工按计划完成。其次，要做好施工人员的 管理工作，提高他们的工作积极性，并强化人员的技术培训I, 提高施工人员的技能水平和质量意识。第三，对重点工序和 工序的交接做好管理工作。确保，每道工序都能高质量完成, 并不会将质量问题带入到以后的工序中。第四，要做好材料 管理工作。要选用优质的施工材料开展施工，发现有质量问 题的材料要果断清理出去。采购人员也必须选购符合施工要 求的施工材料，这样才能真正保证工程的质量。第五，要做 好成本造价的管理工作。树立成本意识，建立有效地成本控 制机制，同时做好成本预算工作。企业要严格控制施工成本, 确保降成本降至预期范
8、围，同时要保障工程施工的质量。3. 3做好后期竣工结算的管理工作作为工程施工的最后一个环节，竣工结算工作要评定、 验收工程施工的质量。与此同时要了解施工成本，作为以后 工程施工的重要参考。这样可以防止盲目投入现象的发生, 减少成本上的浪费。3. 4做好施工安全的管理工作第一，要做好施工人员的安全培训工作，建立安全保障 体系并不断将其健全。提高施工人员的安全意识以及安全操 作技能。第二，不断完善安全监视管理运行机制，建立各级 安全监视机构，在施工过程中开展定期不定期的检查，确保 工程施工安全。4小结建筑工程施工的全过程管理对确保工程施工质量、缩短 工期、降低成本、保障施工安全等具有重要的作用，因此做 好建筑工程施工的全过程管理对提高施工企业市场竞争力、 实现企业经济效益十分重要。面对全过程管理中存在的缺陷, 施工企业必须采取有效措施予以解决，只有这样才能确保企 业的持续发展。