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1、装配式建筑施工管理摘要：近年来，装配式建筑在我国取得了良好的发展成果。随着装配式建筑 的快速发展，施工现场的管理问题也随之而来。结合装配式建筑施工的技术特点, 研究了装配式建筑施工现场的质量管理和安全管理问题，并运用5M1E分析法分 析了原因。在此基础上，从6s管理理论的角度，提出了相应的管理优化措施， 以期为提高装配式建筑施工现场的管理效率提供参考。关键词：装配式建筑；现场管理；6s管理；优化措施1装配式建筑施工现场管理问题1. 1质量管理零部件工厂预制是装配式建筑区别于传统现浇建筑的最大特点之一。建筑风 格的改变导致了施工现场质量管理重心的转移。由于零部件工厂化预制，施工现 场减少了很多模
2、板支撑、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工艺。因此，建筑结构节点的 连接质量已成为施工现场质量管理的重中之重。对于装配式混凝土建筑，目前多 采用套筒灌浆或后浇接缝混凝土来实现接缝连接，套筒灌浆使用相对较多，其质 量也直接影响建筑结构的接缝质量。目前，相关标准中的检验方法仅要求灌浆施 工的检验记录、灌浆材料强度试验报告等。，但实际现场施工个体差异较大，袖 式灌浆质量与现场施工人员素质、灌浆材料质量、监理监督等因素密切相关。仅 靠检验记录和试验报告仍难以从根本上保证袖式灌浆的质量，其实际质量主要取 决于现场管理人员的管理能力和监督。对于装配式钢结构建筑，节点连接也是质 量管理的重点。由于目前施工工艺的差异和
3、零部件加工精度的不足，叠加现场施 工误差，存在梁柱节点螺栓孔错位、螺栓连接数量不足、螺栓数量不足等多种节 点连接质量问题。1.2安全管理与传统建筑相比，装配式建筑的现场组装产生了更多的施工安全风险因素。 因为施工现场要综合考虑储存、吊装、运输、成品保护、临时支撑等。且施工过 程中交叉作业较多，这些危险因素的存在进一步增加了施工现场安全管理的难度。 围绕零部件的安全管理问题是装配式施工现场的主要安全问题，其中存储环节的 问题包括零部件存储区域不合理、存储不规范、摆放不稳、无保护措施等。吊装 过程中存在的问题包括零部件吊点设置不合理、吊环（吊筋、吊钉）质量不到位、 吊装运输设备检查不到位、吊装防坠
4、落措施不完善、吊装作业不规范、不熟练等。 运输环节存在的问题包括零部件装运顺序不合理、装运条件不满足、运输过程中 缺乏保护措施等。临时支撑环节存在的问题是支撑数量和位置不符合要求，支撑 体系不规范，支撑固定不可靠。2原因分析2. 1人员人员原因主要是专业技术水平不够，施工经验不足，工作态度不好，思想意 识淡薄。装配式施工现场人员主要包括现场管理人员和技术工人。目前，我国装 配式建筑正处于蓬勃发展的阶段。国内装配式建筑项目还比较少，整体人员缺乏 经验。当管理人员的专业技能和施工经验不足时，难以把握施工的关键环节，不 利于重要施工节点的控制。当技术工人的施工技能和施工经验不足时，现场施工 质量会直
5、接降低，施工过程中的安全风险也会增加。现场人员的工作态度对质量 和安全问题的处理有很大影响。装配式建筑施工现场的零部件安装工序较多，经 常会发生由于加工误差和施工误差叠加导致零部件无法对接安装的情况。如果技 术工人态度不好，强行连接接头或敷衍塞责灌浆，会留下巨大的质量和安全隐患。2. 2机械主要的机械原因是机械设备和辅助施工工具的性能和数量不足，维护不定期, 缺乏良好的适应性等。目前零部件轻量化技术还不成熟，大部分机械设备和辅助 施工工具都是传统的施工设备和工具。然而，在装配式建筑领域有许多吊装作业, 这些作业严重依赖于施工机械和辅助施工工具。机械设备超负荷吊装或用不匹配 的设备吊装容易造成安
6、全问题，辅助施工工具性能不足也会影响施工质量。此外, 由于现场吊装作业频率高，设备工具使用频繁，其维修保养工作也要定期进行， 否则会存在安全隐患。2. 3材料材料原因主要是零部件加工误差、运输保护措施不到位、现场成品保护不到 位、吊装损坏等。装配式建筑部件基本都是工厂制造的，质量的好坏取决于工厂 的加工能力。如果工厂自身加工能力差，必然导致零部件质量差，而且因为加工 误差，在施工现场很难消除，导致误差积累更大，建筑质量更低。零部件在工厂 运输到施工现场、施工现场运输和吊装到作业面的过程中会发生装卸。在这个过 程中，零部件难免会发生碰撞。如果防护措施不到位，零部件会因碰撞而损坏变 形，影响零部件
7、质量。2. 4方法究其原因，主要是管理体制不完善、管理模式不适应、管理手段不先进、监 管不力、技术不够成熟等。现场健全的管理体系应涵盖质量、安全、成本等方面, 建立完善的管理组织，落实各项管理措施。目前，受市场接受度、技术成熟度等 制约，装配式建筑推广成本高于传统现浇建筑，传统施工总承包模式难以适应新 的发展模式。对于施工单位来说，极低的利润率必然导致采取降低工程质量、减 少安全防护措施等非正常手段来保证工程效益。装配式建筑工程要有先进的管理 手段与之相匹配。通过采用BIM技术、信息化智能管理平台、塔吊智能防撞系统 等先进的管理手段，可以大大提高工程的施工效率，保证工程的质量和安全。监 管程度
8、与工程质量和安全管理密切相关。无论是当地安全质量监督管理部门，还 是施工现场的施工单位、监理单位、施工单位的管理人员，都应该加强监管，严 把施工质量和安全关。与国外相比，我国装配式建筑的发展时间相对较短。装配 式建筑在结构体系、围护体系、施工设备等方面的技术成熟度还远远不能令人满 意。技术不成熟导致项目实施质量和安全水平低。3装配式建筑施工现场管理优化措施装配式施工现场管理涉及质量、安全、成本、人员、设备等诸多方面。这是 一个相对复杂的系统工程。本节运用6s管理理论，针对装配式建筑施工现场质 量和安全管理问题产生的原因，从整理、整改、保洁、清洁、素养、安全等方面, 形成装配式建筑施工现场管理的
9、6s优化措施。通过优化措施的应用和落地，可 以有效提高装配式建筑施工现场的管理效率。整理：1）合理进行场地布置，明确标识分区、提示、警告、危险物等。；2） 优化现场零部件运输路线，减少二次搬运；3）定期整理区域内的零部件，并采取 相应的保护措施；4）建立良好的信息传递和反馈机制，实现施工现场人员、材料、 机械的信息化管理。整改：1）定期整改思想和工作态度；2）严格记录施工数据，保存影像资料；3） 根据企业自身能力，合理更新施工机械和辅助施工工具；4）完善管理制度并认真 执行；5）在条件可行的情况下，尽可能选择项目总承包模式；6）加强现场质量安 全监管；7）严格控制测量精度，减少施工误差。保洁：
10、1）定期清理施工现场的建筑垃圾和灰尘，保持施工现场整洁；2）定期 对施工现场人口密集区域进行病毒消毒。清洁：1）定期清理施工现场，清除不必要的物品；2）严格控制噪音、光污染、 吊装作业范围等。减少对周围环境的影响和干扰。素养：1）提高质量意识；2）增强思想觉悟和员工的责任感；3）定期进行技术 能力培训，提高技术能力；4）严格遵守现场管理制度；素养（SHITSUKE） 5）根据项 目情况，智能化和信息化技术（如BIM、RFID、5D管理平台等。）及配套设施，实 现施工现场的精细化、可视化管理。安全：1）提高安全意识；2）施工机械设备的定期维护；3）进行安全技术交底; 4）机械设备和施工机具应严格
11、按照说明书和具体操作规程执行；5）施工现场采取 安全防护措施，特别是吊装作业。4结论装配式建筑是中国建筑业未来发展的重要方向之一。随着装配式建筑体量的 增加，其施工现场也将面临越来越多的问题。本文从装配式建筑施工的特点出发, 研究了施工现场的质量安全管理问题，分析了问题产生的原因，并给出了优化措施。通过本文的研究，可以为装配式建筑施工现场的管理者提供参考，找出质量 安全管理问题产生的原因，为其制定现场管理方案和具体管理措施提供参考，有 利于提高装配式建筑施工现场管理的效率，促进装配式工程的建设进程。参考文献1贾武，刘福江.基于事故分析的装配式建筑施工安全管理研究J.甘 肃科技，2021, 37 (7) ： 99-101.2郑翰.基于5M1E的A装配式建筑工程项目质量管理优化研究D.青 岛：青岛大学，2020.3冯帆.ZY公司施工现场6s管理应用研究D.邯郸：河北工程大学， 2017.