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1、安全事故的原因及形成通过对大量事故进行分析，可以得到事故发生的原因。其主要取决于人、物和环 境和管理4个方面。1、人的原因所谓人的原因，就是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。 不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的、非正常的行为。人在生 产活动中，曾引起或可能引起事故的行为，必然是不安全行为。有统计资料表明， 具体的不安全行为有：操作错误（启动操作不给信号、忘记关设备）、奔跑作业、 送料过快、以不安全的速度作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的 摆放不安全；冒险进入危险场所；在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、 修理；有分散注意力的行为；必须使用防护用
2、品时未使用；不安全着装；工作时 说笑打闹、带电作业等。人的失误有2种类型，即随机失误和系统失误。随机失 误是由人的行为、动作的随机性质而引起的，与人的心理、生理原因有关，它往 往是不可预测，也不重复出现的。系统失误是由系统设计不足，或人的不正常状 态引发的，与工作条件有关，类似的条件可能引发失误再次出现或重复发生。造 成人失误的原因是多方面的，有人自身因素对过负荷的不适应原因，如超体能、 疲劳、疾病时的超负荷工作，以及环境过负荷、心理负荷，都能使人发生操作失 误；由于外界刺激要求不一致时，出现要求与行为的偏差的原因；对正确的方法 不清楚，有意采取不恰当的行为等，都能引发不安全行为。另外，鲁莽、
3、草率、 懒惰等性格，也是产生不安全行为的原因之一。非理智行为在引发事故的不安全 行为中，占很大比重。冒险蛮干、麻痹大意等非理智行为的产生多由于侥幸、逆 反、惰性、逞能、凑趣、从众等不良心理所支配。2、物的原因物的原因是指物的不安全状态。这里的物是指生产过程中发挥一定作用的机械、 物料、生产对象以及其他生产要素。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能 量意外释放、引发事故的可能性。据统计资料表明，曾引起或可能引起事故的状 态，就是物的不安全状态。物的不安全状态具体指：防护、保险、信号装置的缺 乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品缺陷（安全带、安 全帽、安全鞋）等。对建筑行业来说
4、，“物”包括施工过程中所涉及的设备、材 料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施、能源等。通常，事故涉及的物要比 人复杂得多，其形态多种多样，其所拥有的能量的状态更是千差万别。一方面, 在生产活动中一刻也未间断过能量的利用，人们给以能量种种约束与限制，使之 按人的意志进行流动和转换，正常发挥能量用以做功。另一方面，一旦能量失去 人的控制，便会立即超越约束与限制，自行开辟新的流动渠道，出现能量的突然 释放。突放的能量如果涉及人的身体并且超过人体的承受能力，就会酿成伤害事 故。3、环境的原因事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。但不考虑客 观的情况而一概指责施工人员的“粗心大意
5、”、“疏忽”却是片面的，有时甚至是 错误的。还应当进一步研究造成人的过失的背景条件，即不安全环境，如照明光 线过暗、作业现场视物不清；光线过强；作业场所狭窄、杂乱；地面有油或其他 影响环境的东西等。与建筑行业紧密相关的环境，就是施工现场。整洁、有序、 精心布置的施工现场的事故发生率肯定较之杂乱的现场低。到处是施工材料、机 具乱摆放、生产及生活用电私拉乱扯，不但给正常生产生活带来不便，而且会引 起人的烦躁情绪，从而增加事故隐患。当然，人文环境也是不能忽略的。如果某企业从领导到职工，人人讲安全、重视 安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个 企业的安全状况肯定良好。反之亦然。4、管理的原因人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关 系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全 教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态 可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和 安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不 安全行为和物的不安全状态，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健 全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措 施不全面、安全检查不够等。