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1、* 年计划绩效考核第一章总那么第一条 明确业务人员的考核标准与内容，推广平台，促进各项经营 目标的达成，培养人才，员工与公司共同开展，特制定本方法。第二条 薪资管理宗旨是：业务人员实行底薪+提成的薪资管理方法。 转正人员底薪：2500-3000元，试用期人员底薪：2000元。第二章考核标准第三条拜访客户数每位业务人员每月拜访客户应三40个，以拜访客户登记表记录为准。第四条平台新注册会员数每位业务员将每月拜访的客户中开展成平台注册的会员客户数须三 15个，以商城注册会员数为准。第五条下单客户数.每位业务员每月必须促成下单客户数28个，以商城实际支付 订单客户数为准。第六条提成1、为促使业务人员增
2、加有效客户，业务员每促成一个新注册会员下 单交易，一次性奖励业务员20元人民币，重复下单交易不计算在内。 2、业务员的提成二会员客户订单总额义1%。3、提成与每月工资一起发放。第七条奖罚1、为保障商城会员数和交易额，底薪发放条件根据第四条和第五条 进行考核，第四条占底薪的40%,第五条占底薪的60%。2、业务员同时完成第四条和第五条才能拿到足额底薪，如果未完成 当月任务量那么按未完成比例发放当月底薪，超额完成底薪不增加。例：假如第四条拜访了 15家客户，第五条完成了 4个客户下单，那么 底薪为 2500*40%* (15/20) +2500*60%* (4/8)= 1416 元。3、底薪发放不与提成发放相冲突。