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1、医院护士 2022年度个人述职报告四篇医院护士 2022年度个人述职报告【一】尊敬的各位领导、亲爱的同事们：你们好！在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，认真钻 研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带着全科室所有 护理人员，积极参加单位建设，在取得成绩的同时，也充分认 识到了自身的缺乏。说句实话，护士长这一职位带给我的压力 还是比拟大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必 须拥有过硬的本领，才能服众。第二是因为我感到自己在如何 带着所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话 说的好“路是人走出来的“，我在院领导及护理部领导的帮助下 化压力为动力，一心投入到工作当中去，以
2、高度的敬业精神回 报组织对我的信任。虽然有缺乏，但也取得了一定的成绩。下 面，我将本年度以来工作上的基本情况做一个述职，希望领导 和同事们对我的工作提出珍贵的建议与意见。一、主要工作（一）作为一名护士长，我根据科室现有的护理人员数量 进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每 周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按 来，团结一致，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研 培训，加大科研力量，灌输科研意识，使骨二科护理人员不仅 仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时 俱进，走在医院的前列，为科室和医院的开展做出更大的贡献！医院护士 2022年度个人述职
3、报告【三】各位领导、各位同事：你们好！我被任命为病房护士长至今已有x个月，现在我 将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵 的意见和建议。说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子 很沉重，心中产生了从未有过的压力：第一因为我从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验 一无所有。第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环 境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的“，我在XX院长及护理部 领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先 根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班 包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，
4、汇总成表， 标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做 到奖罚清楚，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上 作出一些合理的调整和完善。第三对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化 管理。第四针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的 改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人。第五不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工 作，平安护理是精神科护理工作的重要组成局部，也是护理人 员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配, 常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人 员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好平安护 理不仅
5、能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。 为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的 心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执 行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要 加强平安管理。第六了解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进行 业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术， 努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代的开展需 要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习， 定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和 操作训练。第七加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者 及家属的建议，以便护理工作的
6、开展和改进，真正做到想病人 所想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭 节约的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从 节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控 制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以 经济处分，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济 核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都 是护士长必须做到的。此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、 学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任 职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质，参 加了 XX年护理专升本考试，并被XX医大护理专业录
7、取；另外 还积极参加由卫生局、医院组织的各种学习，不断提高自己的 思想政治素质。虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚 的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有 点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工 作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了 领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长, “路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激 情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会 把综合病房的工作开展的更好。医院护士 2022年度个人述职报告【四】导诊的工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危 重患者、
8、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人 做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传 品、科室简介；导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这 些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使 患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好 就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形 象。工作时间长了，有人就会对导诊工作不屑一顾，认为这个 工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没长进, 如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消 磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服 务失去了激情就像人类失去了灵魂。一、树立新观念
9、，提高了导诊人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到 了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我 们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我 们是陪诊员；患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们 的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚 服务开启患者心门，赢得患者信任。2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活 字典工作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各 异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满 意而归，是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力的考验，不仅 要熟知医院的环境特色技术及设备力量，还
10、要熟知科室的专业、 诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特 色，当我们在非常短时间内，通过自己得体的言谈，广博的知 识，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医 院的桥梁。二、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素质提升服务质量的关键，其实在于服务人员素质的提高，但 绝非一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员, 对医院一无所知，让她对环境从陌生到熟悉，掌握一定的理论 知识和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业 培训、礼仪培训等，提高导诊人员的素质，使导诊人员具备高 度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的， 是表达医院优质服务的窗口，
11、只有从这一高度去认识，才能主 动热情帮助前来就诊的患者。三、执行新标准，提高了导诊人员的工作质量和工作效率 因为导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考 核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的专门机 构或课程，而导诊培训又与医疗护理知识培训有一定的区别， 为了提高导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信 公司的老师指导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培 训计划、考核标准等方面制定了计划。为了提高导诊人员的工 作激情，打破干多干少、干好干坏一个样状态、在完善岗位职 责、服务流程等基础上制定了岗位激励方案、与薪资挂钩。四、对门诊区域进行科学的管理，创造了有序的就医环境
12、门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，假设处理 不当，可导致秩序混乱。导诊护士要富有同情心，把病人当成 自己的朋友、亲人，理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼， 及时掌握病人的心态和各种需求，耐心地解答他们的问题，同 时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁情绪，正确做好疏导工 作，按序就医，维护门诊秩序。另外，导诊护士兼职着保持门 诊环境清洁的职责，比方在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔 垃圾时，能大胆而有礼貌地给予指正，让每位病人都能自觉遵 守医院的有关规章制度，共同创造出一个安静、有序、整洁的 就医环境。总之“导诊”看似是一件比拟轻松的工作，但要成为一名 优秀的导诊员并不容易，不但要注重要
13、仪表端正还要时时保持 积极的情绪，懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识，更重要 的是拥有一颗高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急， 理解病人，全心全意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有 导诊人员进行培训，好的表扬，错的批评，针对工作的缺乏持 续改进，力求把导诊工作作到精益求精，这样才能真正为病人 解决实际困难，同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积 极的推动作用。之执行，并进行不定期考核，做到奖罚清楚，公平对待。限度 的发挥每个人的特长，使他们都能够在自己的岗位上得到的发 挥。（二）定期查看和清理药品，并对科室的基础设施进行合 理的调整和完善，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进 行规
14、范化管理。使医院工作能够正常进行，随时以的状态去对 待每个生命。（三）针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理 的改进和规范。对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人， 使工作能够有条不紊的进行下午，杜绝发生问题之后的推诿拖 拉行为。（四）不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理 工作，平安工作是一切工作的基础,更是所有成绩取得的前提。 因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提 高医疗护理质量。要求每一位在岗人员能够以病人为先，密切 关注病情，关心病人生理、心理的一切变化，密切巡视病房， 严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及 家属要加强平安管理。（五）了解
15、护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进 行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术， 努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代开展的需 要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习， 定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和 操作训练。加强护患沟通，定期组织召开员工休座谈会，听取 患者及家属的建议改进护理工作上的缺乏。（六）护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美 德，杜绝浪费。我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、 每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对 一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处分，虽然 这样或许会得罪
16、一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医 疗护理本钱，虽然提倡节俭，但是每一笔必须要的支出也绝不 节省，把每笔钱发挥出它的作用，讲究经济效益与医疗护理效 果，都是护士长必须做到的。二、好的特点（一）责任心强，一心扑在工作上。自担任护士长一职以 来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等 现象更是没有发生过。大局部时间都是在科里，时刻保持与同 事和病人的紧密联系，及时掌握科室开展的第一手资料。把工 作放在第一位，把个人和工作关系处理的很好。（二）思维灵活，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位， 既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们 每个护士长都应该认真思考的问题。今年
17、以来，本人在科室发 展中，积极协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的 思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。在以后的日 子里，我将继续保持这样的思想，让上级一直能够听到最基层 的最真实的声音。（三）工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有 一个，那就是。即使现在不是，我们也要前进在向第一进发的 路上。所以在平时的工作中，我坚持要干就要干的的工作理念， 严格把握工作标准，为科室的长远开展打下坚实的基础。让科 室的开展良性开展，关注科室的每一名员工，大家一起努力把 科室的气氛和水平做好。（四）严格管理，关心部署。我坚持严在格内，管在理中 的管理理念，把握管理的尺度。工作上一丝不苟，
18、工作外和大 家打成一片，让大家深刻体会到我们的工作的神圣，更加热爱 这个行业。三、存在问题（一）个别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我 个人平时对她们的传帮带不够，业务标准要求低。所以以后我 将会更加严厉的去落实每一个人的专业素养。（二）整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。（三）病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在 秩序不规范、卫生部到位等现象。（四）在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科 室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主 要应该思考的问题。四、下步打算（一）继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有个 质的飞跃，以自身的素质带动部署，提高全科室
19、的护理水平。（二）在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还 是要通过不断的学习才能到达。我要抱着为单位负责，为自己 负责的态度，积极向书本学，向同事学，向领导学，学习先进 的方法和理论。（三）积极参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取 在论文发表方面再有建树。（四）积极支持和参与护理部的各项工作。虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚 的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有 点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工 作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了 领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长, “路遥知马力”，我
20、坚信只要通过不断的努力，把满腔的激情奉 献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把工 作开展的更好。在今后的工作中更加平衡工作与生活的关系。不只一心工作，也不松怠工作，我坚信只有把自己的小家过好， 才能更好的为医院服务。医院护士 2022年度个人述职报告【二】时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新 院、宁南医院一一落成，开展不断壮大，而今年，更是值得庆 贺，不仅仅顺利透过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得 眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随 着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我慢慢理 解了护士长这个主角，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满
21、 完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求, 重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实(1)主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对，小 夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、 周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护 理平安。(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心, 将理论运用到临床工作中。(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰,颜色一致。(4)每一天严格交接班，老年绝对
22、卧床患者，定时翻身拍 背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年 的交接工作中，由于发现及时，用心成功抢救了一例全麻术后 心跳呼吸骤停的患者。3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便 签形式留言，催促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查 病历，保障病历的准确性。二、人文管理，协调科室顺利开展1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能 发现问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二 科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理 感受。2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨 会反应，每月科会集中
23、反应，保证每一位护士均能了解科室发 展的动态，使科室顺利开展。3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选取科室病重病 人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定 人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家用心性。4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理潜力。5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万 名护理管理人员培训班”和骨科coa高峰论坛会议，充实管理 知识，提升管理潜力，提高管理质量。6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。7、组织科室人员用心参加医院各项活动，在今年趣味运动 会中获得了
24、优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授 课比赛中获得二等奖，科室均给予了必须的奖励，并鼓励大家 今后再接再厉，踊跃参加，发挥才能及光芒。三、强化培训，提升护士综合素质(1)护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的 学习，利用晨会定期抽查掌握程度，在医院组织的理论和操作 考试中，我科护士考试合格率100虬(2)护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的 重要性，使得今年发表的文章较少，透过研究生期间学习的科 研知识，主动向科室人员讲解，但凡遇到有疑问的课题，大家 主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争 取发表2-3篇核心文章。(3)弹性排班每周排班前根据病人的病情
25、、手术日、不同 时段的护理工作量及护士的潜力和需求等5个因素实行弹性排 班，满足大家需求，促进科室和谐开展。（4）继续教育俗话说“活到老，学到老”，医学是一门复 杂的学问，需要大家不断继续学习，才能够提高自身综合素质， 年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之 一，让大家主动学习，主动交流，并争取为大家带给更多的出 去交流和进修的机会。四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度/p1、认真落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理, 为病人带给舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。2、改革原有工作模式，科室共有一名护士，故实行职责制 整体护理，即每位护士根据病房病人的数量分管2&mdash；3个 病房，负责病房病人的一切治疗，为病人带给连续而优质的护 理服务。3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务, 在院领导及护理部领导的帮助下，实现了药品、器械及物资的 下收下送。在辛勤的工作中，20xx年即将过去，在完成医院工作目标 的同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来 了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技 术、新业务相对薄弱，期望在新的一年里，让我们继续携起手