照明设备背光模组市场需求分析.docx

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1、照明设备背光模组市场需求分析一、照明设备背光模组行业概况电气照明行业发展至今历经了以下四个阶段:1879年,具有划时 代意义的第一只白炽灯诞生,从此人类进入了电气照明时代;经过几 十年的发展,在光效、寿命、显色性上有重大改进的第二代发光照明 产品荧光灯逐渐普及,电光源进入低压气体放电时代;20世纪80年代, 出现了节能荧光灯、高压钠灯和金属卤化物等,点光源进入了小型化、 节能化的新时期;2000年至今随着第三代照明技术一LED相关技术的 成熟,半导体照明逐步进入照明的各个领域,开启绿色节能照明时代。从照明产品的发展历程来看,环保、节能是照明行业的发展主题。 由于LED具有发光效率高、节能、环保

2、、寿命长等优点,因此LED光 源被认为是未来照明的理想光源,LED照明将替代传统照明成为照明行 业的主要发展趋势。世界各国已陆续明确了淘汰白炽灯的时间表,并 纷纷推出了促进LED照明产业发展的政策和规划。未来,随着LED照 明技术的逐渐成熟,LED照明将成为照明市场的主旋律。LED的产业化应用大约始于20世纪60年代。随着制作LED芯片的 金属化合物材料的不断改进,LED芯片发光效率不断提升。LED产品的 产业化应用大致经历了由早期的只能应用于简单的指示灯、背光源、 景观照明,演变到现在应用于白光LED照明。LED照明产业是进入21(2)强调协调、统一,系统化管理。企业营销活动的协调性,不 仅

3、强调企业内部各环节、各部门的协调一致,而且强调企业与外部环 境协调一致,整体配置所有资源,形成竞争优势,实现整合营销目标。(二)影响整合营销传播执行的技能1、营销贯彻技能为使营销传播计划贯彻执行快捷有效,必须运用分配、监控、组 织和配合等技能。分配技能指营销各层面负责人对资源进行合理分配, 使其在营销活动中优化配置的能力。监控技能指在各职能、规划和政 策层面建立系统的营销计划结果的反馈系统并形成控制机制。组织技 能指开发和利用可以依赖的有效的工作组织。配合技能指营销活动中 各部门及成员要善于借助其他部门以至企业外部的力量有效实施预期 的战略。2、营销诊断技能营销传播执行的结果偏离预期目标,或是

4、执行中遇到较大阻力时, 需确定问题的症结所在并寻求对策。(1)问题评估技能。营销执行中的问题,可能产生于营销决策, 即营销政策的规定;可能产生于营销规划,即营销功能与资源的组合; 也可能产生于行使营销功能方面,如广告代理、经销商。问题发现后, 应评定问题所处的层面及解决问题所涉及的范围。(2)评价执行结果技能。将营销活动整体的目标,分解成各阶段 和各部门的目标,并对各分目标完成结果和进度及时进行评价,这是 对营销活动实施有效控制和调整的前提。(三)整合营销传播执行过程在整合营销传播执行中,涉及资源、人员、组织与管理等方面。(1)资源的最佳配置和再生。实现资源最佳配置,既要利用内部 资源运用主体

5、的竞争,力求实现资源使用的最佳效益,又要利用最高 管理层和各职能部门,组织资源共享,避免资源浪费。(2)人员的选择、激励。人是实现整合营销目标的最能动、最活 跃的因素,要组成有较高的合作能力和综合素质的非正式团队小组, 保证圆满完成目标;通过激励措施不断增强人员信心,调动积极性, 促使创造性变革的产生。(3)学习型组织。整合营销团队具有动态性特点,而组织又要求 具有稳定性。要建立组织中人们的共同愿景,保持个人与团队目标和 企业目标的高度一致,并强化团队学习,创造出比个人能力总和更高 的团队,形成开放思维,实现自我超越。(4)监督管理机制。高层管理力求使各种监管目标内在化,通过 共同愿景培养各成

6、员、各团队自觉服务精神,通过激励、培养塑造企 业文化,通过团队中人员、职能设置强化团队自我管理能力。团队自身也承担了原有监管应承担的大量工作,在最高层的终端控制下,自 觉为实现企业营销目标努力协调工作。十、市场导向组织创新现代市场营销管理哲学要求企业创造顾客和顾客满意,将顾客利 益摆在核心地位。许多企业在此基础上也开始认识到兼顾行业、合作 伙伴、社区和国家利益对企业成功经营与发展的重要地位。然而,在 实践中真正贯彻这种观念,保证企业健康成长,却并不容易。面对现 代科技迅速发展、市场环境急剧变迁和竞争日趋激烈的挑战,企业必 须对自身组织与管理制度进行革新,形成能够全面有效地招律顾客并 为之提供良

7、好服务的机制。里特尔咨询公司在总结卓有成效的公司管理模式的基础上,提出 了一个高绩效业务模型。该模型将企业资源与组织配置列为基础。我 们可以将它作为企业组织与体制创新的主要原则来讨论。(一)满足利益方的要求在今天的价值交换体系中,企业绩效及其利润目标只有在能使其 他利益方获得利益的条件下,才有可能实现。因此,企业及其经营业 务,都要确定利益方及其要求。一般地说,利益方主要包括顾客、供 应商、经销商、企业员工和股东。如果这些利益方觉得不满意,就不 能实现理想的合作,导致整体绩效下降,甚至经营失败。为此,企业必须遵循一个原则:满足每一个利益团体的最低期望。企业要致力于为不同的利益方传递高于最低限度

8、的满足水平。同时, 也需要根据不同程度满意水平,为员工尽好责任(基本满意水平), 为经销商提供绩效满意水平。在确定这些满意水平的时候,企业必须注意,不要让利益方之间 感到相对待遇有失公平。各方利益关系的协调本质上仍然是以顾客满意为核心的。从经营 动态关系上看,通过顾客满意达到包括股东在内的其他利益方满意, 又是建立在企业组织与制度革新所创造的高质量环境基础上的。建立 一个面向市场的组织管理体制,形成高水平的员工满意;通过员工积 极性、创造性的充分发挥,以高质量的产品和服务建立高度的顾客满 意,从而带来更多的交易,更高的企业利润,以及供应商、经销商的 利益。各方满意的结果,又会促进新一轮更高质量

9、的良性循环。(二)改进关键业务过程达到满意目标必须通过对工作过程的管理才能实现。目前,大多 数企业的这种管理都是通过以专业职能分工为基础的部门组织来进行 的。这种传统的组织结构往往使各业务部门各自为政,追求自身目标 最大化而不是企业目标最大化,各部门之间不能实现理想的合作,从而也使企业保有高度满意顾客这一总体目标及其战略规划不能有效地 遍及整个业务各环节和全过程。因此,使企业的每一个部门都高度面向市场并热心于同其他部门 协作,是十分必要的。为适应以快速变化为主调、灵活反应为关键的 外部环境,企业必须突出和加强对关键业务过程的管理,通过组织革 新,建立多功能的团体,将市场和企业的各种声音和谐一致

10、地协调起 来,形成自己的管理核心业务的能力。(三)合理配置资源业务过程的执行,需要配置相应的人、财、物及信息等资源。企 业必须设计出一个决策框架,使有限资源能够按照使顾客和企业都满 意的方式来有效配置。这需要寻求拥有资源并对各业务的资源分配与 使用实施控制。同时,企业还应努力寻求运用协作资源的可能性,以 充分利用外部获得的非关键性资源。研究表明,高绩效公司往往十分 重视自己拥有并培养那些能构成业务核心的资源和能力,以此形成自 己的核心竞争力。他们将好钢用到刀刃上,而将非关键性资源配备转 移到企业外部。(四)组织革新企业的组织要素通常包括组织结构、政策与文化。这些因素在市 场环境发生急剧变化时,

11、如果不相应变革,往往会成为企业维系和发 展与市场有机联系时的机能障碍。我国国有企业深化改革、转换机制 的沉重任务,很大程度上就是由于其组织与市场不相适应而派生出来 的。传统企业组织(有的学者称之为“命令一控制式组织“)的致命 弱点是阻碍市场知识的积累及其在组织内部的广泛传播,影响企业的 决策水平及营销观念的全面贯彻。企业要根据环境的变化对其组织结 构和政策进行革新。与此同时,也要通过长期艰苦努力,加强企业的 文化建设。十一、扩大市场份额应当考虑的因素一般而言,如果单位产品价格不降低且经营成本不增加,企业利 润会随着市场份额的扩大而提高。但是,切不可认为市场份额提高就 会自动增加利润,还应考虑以

12、下三个因素。1、经营成本许多产品往往有这种现象:当市场份额持续增加而未超出某一限 度的时候,企业利润会随着市场份额的提高而提高;当市场份额超过 某一限度仍然继续增加时,经营成本的增加速度就大于利润的增加速 度,企业利润会随着市场份额的提高而降低,主要原因是用于提高市 场份额的费用增加。如果出现这种情况,则市场份额应保持在该限度 以内。2、营销组合如果企业实行了错误的营销组合战略,比如过分地降低商品价格, 过高地支出公关费、广告费、渠道拓展费、销售员和营业员奖励费等 促销费用,承诺过多的服务项目导致服务费大量增加等,则市场份额 的提高反而会造成利润下降。3、反垄断法为了保护自由竞争,防止出现市场

13、垄断,许多国家的法律规定, 当某一公司的市场份额超出某一限度时,就要强行地将其分解为若干 个相互竞争的小公司。西方国家的许多著名公司都曾经因为触犯这条 法律而被分解,微软公司也曾引起反垄断诉讼。如果占据市场领导者 地位的公司不想被分解,就要在自己的市场份额接近于临界点时主动 加以控制。十二、市场营销与企业职能迄今为止,市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们 将会看到,市场营销学的形成和发展,与企业经营在不同时期所面临 的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市场经济体系中,企业存在的价值在于它能不断提供合适的产 品和服务,有效地满足他人(顾客)需要。因此,管理大师彼得,德 鲁克指出:“

14、顾客是企业得以生存的基础,企业的目的是创造顾客,任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分,则不能称之为企 业。” “市场营销和创新,这是企业的两个功能。”其中,“营销是 企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为:(1)企业作为交换体系中的一个成员,必须以对方(顾客)的存 在为前提。没有顾客,就没有企业。(2)顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务, 才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要,顾客对他们 所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及 购买行为,决定着企业命运。(3)企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能, 如生产、财务、人事职能,

15、只有在实现市场营销职能的情况下,才是 有意义的。因此,市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准 将企业与其他组织区分开来,而且不断促使企业将营销观念贯彻于每 一个部门。在现实中,许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视,但并未 真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是 “有组织地执行销售职能“。他们着眼于用“我们的产品“,寻求 “我们的市场“,而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是, 市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客,并使企业所提供的产品(服务)适合顾客需要。不做好这一工作,即使拼命 推销,顾客也不可能积极购买。因此,企业尽管也需要做销售工作,

16、但市场营销的目标却是要减少推销工作,甚至使得销售行为变得多余。全面构建和贯彻面向市场(顾客)的企业职能,关系到企业能否 生存和健康成长。十三、关系营销的流程系统关系营销把一切内部和外部利益相关者都纳入研究范围,并用系 统的方法考察企业所有活动及其相互关系,表现积极的一方被称为市 场营销者,表现不积极的一方被称作目标公众。企业与利益相关者结成休戚与共的关系,企业的发展要借助利益 相关者的力量,而后者也要通过企业来谋求自身的利益。(1)企业内部关系。内部营销起源于把员工当作企业的市场。智 慧的企业高层领导,心中装有“两个上帝”,一个“上帝”是顾客, 另一个“上帝”是员工。企业要进行有效的营销,首先

17、要有具备营销 观念的员工,能够正确理解和实施企业的战略目标和营销组合策略, 并能自觉地以顾客导向的方式进行工作。同时企业要尽力满足员工的 合理要求,提高员工的满意度和忠诚度,为关系营销奠定良好基础。(2)企业与竞争者的关系。企业所拥有的资源条件不尽相同,往往是各有所长、各有所短。为有效地通过资源共享实现发展目标,企 业要善于与竞争对手和睦共处,并和有实力、有良好营销经验的竞争 者进行联合。(3)企业与顾客的关系。顾客是“上帝”,是“财神”,企业要 实现盈利目标,必须依赖顾客。企业需要通过搜集和积累大量市场信 息,预测目标市场购买潜力,采取适当方式与消费者沟通,变潜在顾 客为现实顾客。同时,要致

18、力于建立数据库或其他方式,密切与消费 者的关系。对老顾客,要更多地提供产品信息,定期举行联谊活动, 加深情感信任,争取将其转化为长期顾客,举办这些活动花费的成本, 肯定比寻求新顾客更为经济。(4)企业与供销商的关系。因分工而产生的渠道成员之间的关系, 是由协作而形成的共同利益关系。合作伙伴虽也存在矛盾,但相互依 赖性更为明显。企业必须广泛建立与供应商、经销商之间的密切合作 的伙伴关系,以便获得来自供销两个方面的有力支持。(5)企业与影响者的关系。各种金融机构、新闻媒体、公共事业 团体以及政府机构等,对企业营销活动都会产生重要的影响,企业必 须以公共关系为主要手段争取它们的理解与支持。例如,社区

19、是以地 缘为纽带而连接和聚集的若干社会群体或组织之间的关系,构成了企 业关系营销中不可忽视的一环。企业需要社区提供完善的基础设施和世纪之后,随着白光LED照明技术的产业化应用才逐渐发展起来的新 兴产业。照明设备背光模组行业随着导光板生产技术的进步和LED照明技 术的成熟而不断发展。随着LED照明技术的逐渐成熟,人们使用照明 光源的理念也在不断革新,LED平板灯应用场景越来越多,包括公共交 通、整体式家装、商场、办公楼和医院等领域都出现了 LED平板灯的 身影。二、输入设备背光模行业发展趋势输入设备背光模组作为笔记本电脑发光键盘的重要组成部件,因 其生产成本相对较高,主要应用于中高端笔记本电脑。

20、根据行业的发 展趋势以及人们对笔记本电脑的使用需求,笔记本电脑的使用感受越 发成为消费者关注的指标,键盘作为笔记本电脑的主要输入设备,正 成为终端品牌厂商塑造差异化、打造科技感、提升用户体验的重要着 力点,未来笔记本电脑发光键盘的市场渗透率将逐渐提高,逐步成为 笔记本电脑键盘的标配。从生产成本方面而言,相比于传统的油墨印刷方式,近年来迅速 发展的微纳米热压印工艺生产效率更高、良品率更高、制程更加环保, 只需要少量LED灯珠即可让整个键盘均匀发光,极大的降低了输入设 备背光模组的生产成本,有利于笔记本电脑发光键盘渗透率的提高。有效率的工作场所,社区也希望企业为社区建设提供人、财、物的支 持。十四

21、、以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念,又称市场营销观念。这种观念认为,企 业的一切计划与策略应以消费者为中心,正确确定目标市场的需要与 欲望,比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后,随着 第三次科学技术革命的兴起,西方各国企业更加重视研究和开发,大 量企业转向民品生产,社会产品供应量迅速增加,市场竞争进一步激 化。同时,西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策,社 会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间, 对生活质量的要求提高,消费需要变得更加多样化,购买选择更为精 明,要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中

22、心的思维方 式,转向以顾客为中心,重视顾客“感觉和反应”的理念。该理念认 为,实现企业目标的关键是:比竞争对手更有效地为其选定的目标, 市场创造、交付和传播顾客价值,更好地满足目标顾客的需要。执行市场营销观念的企业,称为市场导向企业。其座右铭是: “顾客需要什么,我们就生产供应什么”。市场营销观念相信,得到 顾客的关注和顾客价值才是企业获利之道,因此必须将旧观念下企业“由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”。它要求企业贯彻“顾客 至上”的原则,将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标 顾客需要,然后再协调企业活动并千方百计去满足它,使顾客满意, 从而实现企业目标。因此,企业在决定其生产、经

23、营时,必须进行市 场调研,根据市场需求及企业本身的条件,选择目标市场,组织生产 经营。其产品设计、生产、定价、分销和促销活动,都要以消费者需 求为出发点。产品销售出去之后,还要了解消费者的意见,据以改进 自己的营销工作,最大限度地提高顾客满意程度。总之,市场营销观 念根据“消费者主权论”,相信决定生产什么产品的主权不在于生产 者,也不在于政府,而在于消费者,因而将过去“一切从企业出发“ 的旧观念,转变为“一切从顾客出发”的新观念,即企业的一切活动 都围绕满足消费者需要来进行。市场营销观念有四个主要支柱:目标市场、整体营销、顾客满意 和盈利率。与推销观念从厂商出发,以现有产品为中心,通过大量推

24、销和促销来获取利润不同,市场营销观念是从选定的市场出发,通过 整体营销活动,实现顾客需求的满足和满意,来获取利润、提高盈利 率。十五、品牌组合与品牌族谱品牌组合涉及企业是自营品牌还是借用他人品牌,是采用统一品 牌还是分类、分品设计,一个产品上标一个品牌还是一个产品上标两 个或两个以上的品牌等品牌策略问题。品牌组合就是为解决这些具体 问题而做的努力。如此,品牌组合成为品牌运营中的重要策略。(一)品牌归属策略确定产品应该有品牌以后,就涉及如何抉择品牌归属问题。对此, 企业有三种可供选择的策略,其一是企业使用属于自己的品牌,这种 品牌叫作企业品牌或生产者品牌或自有品牌。其二是他人品牌,他人 品牌又可

25、细分为两种:企业将其产品售给中间商,由中间商使用他自 己的品牌将产品转卖出去,这种品牌叫作中间商品牌,这是第一种; 第二种是贴牌生产,即其他生产者品牌。其三是企业对部分产品使用 自己的品牌,而对另一部分产品使用中间商牌或者其他生产者品牌。许多市场信誉较好的中间商(包括百货公司、超级市场、服装商 店等)都争相设计并使用自己的品牌。如美国的Sears公司经销的商 品的90%0都标有自己的品牌。伴随着2008年以来的经济衰退,再次 加速了中间商品牌的发展。沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”,推 出“质优价更优”的自有品牌商品,覆盖了食品、家居用品、服装、 鞋类等主打品类。自有品牌商

26、品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测,确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质;同时,自有品 牌商品均由生产厂家直接生产,节省了中间环节,使售价比同类商品 更具竞争力。中间商品牌的出现与发展掀起了新一轮更宽范围的品牌战。营销 企业选择生产者品牌或中间商品牌,即品牌归属生产者还是中间商, 要全面考虑各相关因素,最关键的因素是生产者和中间商谁在这个产 品分销链上居主导地位、拥有更好的市场信誉和拓展市场的潜能。一 般来讲,在生产者或制造商的市场信誉良好、企业实力较强、产品市 场占有率较高的情况下,宜采用生产者自有品牌;相反,在生产者或 制造商资金括据、市场营销薄弱的情况下,应以中间商品牌或其他生

27、产者品牌为主。必须指出,若中间商在某目标市场拥有较好的品牌忠 诚度及庞大而完善的销售网络,即使生产者或制造商有自营品牌的能 力,也应考虑采用中间商品牌。这是在进占海外市场的实践中常用的 品牌策略。(二)品牌统分策略品牌,无论归属于生产者,还是归属于中间商,或者是两者共同 拥有品牌使用权,都必须考虑对所有的产品如何命名问题。是大部分 或全部产品都使用一个品牌,还是各种产品分别使用不同的品牌,如何对此进行决策事关品牌运营成败。决策此问题,通常有三种可供选 择的策略。1、统一品牌统一品牌即是企业所有的产品(包括不同种类的产品)都统一使 用一个品牌。例如,飞利浦公司的所有产品(包括音响、电视、灯管、

28、显示器等)都以“PHILIPS”为品牌,佳能公司生产的照相机、传真机、 复印机等所有产品都统一使用“Canon”品牌。企业采用统一品牌策略, 能够降低新产品宣传费用;可在企业的品牌已赢得良好市场信誉的情 况下实现顺利推出新产品的愿望;同时也有助于显示企业实力,塑造 企业形象。不过,不可忽视的是,若某一种产品因某种原因(如质量) 出现问题,就可能因其他种类产品受牵连而影响全部产品和整个企业 的信誉,即一荣俱荣,一损俱损;当然,统一品牌策略也存在着易相 互混淆、难以区分产品质量档次等令消费者不便的缺憾。2、个别品牌与多品牌个别品牌是指企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌;而多 品牌策略通常是指企

29、业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争 的品牌的做法。多品牌是个别品牌策略实施的结果,个别品牌策略是 多品牌策略的一种具体做法或表现形式。企业运用多品牌策略能够避免统一品牌下的负面株连效应;可以 在产品分销过程中占有更大的货架空间,进而压缩或挤占了竞争者产 品的货架面积,为获得较高的市场占有率奠定了基础;而且,多种不 同的品牌代表了不同的产品特色,多品牌可吸引多种不同需求的顾客, 提高市场占有率。还需提及的是,由于多种不同的品牌同时并存必然使企业的促销 费用升高且存在自身竞争的风险,所以,在运用多品牌策略时,要注 意各品牌市场份额的大小及变化趋势,适时撤销市场占有率过低的品 牌,以免造成自

30、身品牌过度竞争。3、分类品牌分类品牌即指企业对所有产品在分类的基础上各类产品使用不同 的品牌。如企业可以对自己生产经营的产品分为器具类产品、妇女服 装类产品、主要家庭设备类产品,并分别赋予其不同的品牌名称及品 牌标志。这实际上是对前两种做法的一种折中。分类品牌可以按产品分类,也可以按市场分类。(三)复合品牌策略复合品牌就是指对同一种产品赋予两个或两个以上品牌的做法。多牌共推一品,不仅集中了一品一牌策略的优点,而且还有增加宣传效果等增势作用。复合品牌策略,按照复合在一起的品牌的地位或从属程度来划分,一般可以分为主副品牌策略与品牌联合策略两种。1 主副品牌策略主副品牌策略是指同一产品使用一主一副两

31、个品牌的做法。在主 副品牌策略下,用涵盖企业若干产品或全部产品的品牌做主品牌,借 其品牌之势;同时,给各个产品设计不同的副品牌(专属于特定产品 的品牌),以副品牌来突出不同产品的个性。主副品牌策略兼容了统一品牌策略与个别品牌策略的优点。它既 可以像统一品牌策略一样实现优势共享,使企业产品均在主品牌下借 势受益;同时,又能达到像个别品牌策略一样比较清晰地界定不同副 品牌标定下产品之间的差异性特征,从而避免因个别品牌的失败而给 整个品牌带来损失的负面影响。主副品牌策略简直就是对统一品牌策 略和个别品牌策略的必要补充。主副品牌策略一般适合于企业同时生产两种或两种以上性质不同 或质量有别的商品,同时还

32、要求拟作为主品牌的品牌应有较高的知名 度与较好的市场声誉。产品性质相同或质量一致,那也就无必要设置 副品牌;而品牌知名度不高或市场声誉不佳,也无势可借,进而也难 以带活副品牌。2、品牌联合策略品牌联合策略是指对同一产品使用不分主次的两个或两个以上品牌的做法。品牌联合可以使两个抑或更多个品牌有效地协作、联盟, 相互借势,来提高品牌的市场影响力与接受程度。品牌联合所产生的 传播效应是“整体远远大于单体”。可以说,品牌联合的扩散效应比 单独品牌要大得多。依照联合品牌的隶属关系,品牌联合策略又可大 致分为“自有品牌联合并用”与“自有品牌与他人品牌联合并用“两 种做法。必须说明的是,品牌联合不仅仅是品牌

33、名称上的简单联合、表面 联合,而且更重要的是实质性的深层次的联合或合作,包括两个或两 个以上品牌的联合赞助、组合宣传、共用网络等具体的品牌联合形式。从使用场景和用户体验方面而言,现代人笔记本电脑的使用场景 已从传统的白天在办公室延伸至包括出差途中交通工具上、夜晚家中 台灯光线下及其他照明条件远不如办公室的场景,笔记本电脑键盘的 亮度情况对于保证使用者的输入效率和提升消费者的用户体验变得越 发重要。微纳米热压印技术是近年来迅速发展的新型发光点压印工艺,区 别于传统的油墨印制工艺(其原理为通过光照在油墨上反光来达到导 光的目的),微纳米热压印工艺的生产成本更低,且避免了油墨印刷 工艺对环境的污染问

34、题。使用微纳米热压印技术生产的导光膜具有网 点精度高、发光亮度高、发光均匀、视觉效果好、性能稳定、品质稳 定、良品率高、制程环保等优点,只需要少量LED灯珠即可让整个键 盘均匀发光。未来,市场上会出现越来越多的采用微纳米热压印技术 生产的输入设备背光模组。早期大部分消费类电子产品、家用电器的背光源均来自不同类型 的灯。例如,最初诺基亚手机键盘背光采用的方法是在手机按键底部 布置LED灯珠。此方法的缺点在于发光不均匀,能耗较高,而导光膜 的出现便解决了这个问题。生产商可以用少量的灯,使手机键盘发出 均匀的光,还可以减小体积和重量、降低功耗。导光膜因体积轻薄、发光均匀的特点,可以放置于狭小的空间中

35、, 较传统的点光源背光更为轻薄、环保和节能。随着消费类电子尤其是 手机向着轻薄化、品质化的方向发展,导光膜本身也会朝高亮度、超 轻薄的方向发展。近年来,笔记本电脑逐步采用碳纤维或者镁铝合金替代ABS塑料 作为笔记本电脑的外壳,达到环保、轻薄的目的;采用微纳米热压印 技术生产的笔记本电脑键盘背光模组相对原先油墨印刷工艺制成的背 光模组更为轻薄。笔记本电脑的节能、环保的发展趋势,对笔记本电 脑键盘背光模组提出了更高的技术要求,也指明了输入设备背光模组 未来的发展方向。三、照明设备背光模组行业发展趋势2017年7月出台的国家半导体照明产业十三五发展规划要求 到2020年,半导体照明产业整体产值要达到

36、10, 000亿元,LED功能 性照明产值要达到5, 400亿元,LED照明产品销售额占整个照明电器 行业销售总额的比例要达到70%。未来,随着人们对照明场景消费体验的要求不断提高、LED光效率 的不断提升、万物互联趋势下智能照明产业的不断发展以及生产成本 的逐渐降低,节能环保、发光均匀、超薄的LED平板灯的市场规模将 逐渐上升,这也将极大地带动照明设备背光模组行业的发展。四、输入设备背光模行业概况1985年,第一台笔记本电脑THOO诞生,由日本东芝设计,搭配Intel8086处理器、9英寸单色显示屏、机械键盘,装有MS-DOS操作 系统,重量约为4. 1kg。东芝T1100的问世,开创了笔记

37、本电脑的新 时代,把人们从桌面式办公的束缚中解脱出来,使得商务办公变得更 加轻松自如。自笔记本电脑诞生以来,键盘始终为笔记本电脑最主要 的输入设备,也成为区分笔记本电脑和平板电脑的主要标志之一。近 年来笔记本电脑外形越发轻薄,笔记本电脑键盘随之也进行着相应的 调整。按照工作原理划分,键盘主要包括机械式键盘、薄膜式键盘、导 电橡胶键盘和静电式键盘。机械键盘和薄膜键盘为最常见的键盘,目 前市场上90%以上的笔记本电脑搭载薄膜键盘,薄膜键盘具有造价低廉、 工艺简单并且有着轻量化的特性。相比较而言,机械键盘价格相对高 昂,占用的体积相对较大,目前大多应用在游戏笔记本电脑上。目前,发光键盘的发光原理主要

38、分为两种,即以LED直接作为光 源和通过输入设备背光模组发光两种方式。以LED直接作为光源的发 光键盘工作原理是将LED嵌入设计好的键盘卡槽内,由LED直接提供 光源;输入设备背光模组的工作原理是将LED产生的光线在经过折射、 反射产生背光,在不影响亮度的情况下,达到减少LED使用数量和降低单位能耗的目的。目前,市场上绝大多数发光键盘采用背光模组的 发光方案。输入设备背光模组中导光膜的制造工艺主要包括油墨印刷工艺和 微纳米热压印工艺。区别于传统的油墨印制工艺,采用微纳米热压印 工艺的生产的导光膜具有成本低、网点精度高、发光亮度高、发光均 匀、视觉效果好、性能稳定、品质稳定、良品率高、制程环保等

39、优点, 只需要少量LED灯珠即可让整个键盘均匀发光。五、照明设备背光模组基本概念背光模组产品下游应用领域除了消费电子产品输入设备、各种尺寸的显示设备外,还可用于LED平板灯。LED平板灯的结构主要包括框 架、背光模组和驱动电源等部件。照明设备背光模组是LED平板灯的 关键部件,其发光原理与输入设备背光模组类似,都是通过导光材料 上的光学微结构将LED产生的光线全反射形成面光源。其优点在于光 线均匀不刺眼、无炫光、节能环保、安装方便、超薄美观。照明设备 背光模组集照明与装饰于一体,可嵌入墙壁节省空间,特别适合装饰 照明和大面积照明。六、显示设备背光模组市场需求根据全球信息提供商IHSMarkit

40、数据显示,2018年全球大尺寸液晶显示面板出货面积持续增加至1. 98亿平方米,较2017年同比增长10. 6%;出货数量增加至7. 56亿个,较2017年同比增长7. 44%o根 据一个液晶显示面板需要一套显示设备背光模组计算,2018年全球显 示设备背光模组需求量为7. 56亿套。2018年用于电视和电脑显示屏 的液晶显示面板出货面积分别为1. 55亿平方米和0. 23亿平方米, 较去年同期分别增长10. 90%和H. 50%;出货数量分别为2. 89亿个 和1. 5亿个,较去年同期分别增长8. 98%和6. 98%o七、照明设备背光模组市场需求国家政策的推动、节能需求的增长、LED发光效

41、率的提升和生产成 本的逐步降低使得LED照明市场渗透率不断提升,市场需求尤为旺盛。 数据显示,2009-2016年全球LED照明市场规模快速攀升,市场规模从 17. 5亿美元增长至346. 39亿美元,年均复合增长率为53. 19%。根据市场研究机构高工产业研究院LED研究所数据显示6, 2017 年随着全球经济的复苏以及房地产行业的回暖,中国LED平板灯全年 产值规模达到165. 84亿元,增速为49. 7%o随着LED面板灯在商场 和写字楼的渗透率不断增加,民用家装照明市场需求的起量,中国LED 平板灯市场将保持继续快速增长势头,预计2018年中国LED面板灯全 年产值规模有望达到236亿

42、元,同比增长42. 3%o八、背光模组行业与上下游行业之间的关系(一)背光模组行业与上、下游行业之间的关联性导光结构件及组件行业的产业链结构中,上游供应商主要是PC光 学膜、胶材、FPC、泡棉、遮光膜、反光膜和LED等生产厂家。下游客 户主要为手机和笔记本电脑键盘等消费类电子产品的整机及零配件制 造商。精密按键开关结构件及组件行业产业链结构中,上游主要供应商 为钢带、PET膜和胶材等生产厂家。下游客户主要为手机、笔记本等消 费类电子产品的整机及零配件制造商。(二)背光模组上游发展状况对本行业发展的影响上游原材料生产厂商的技术水平、供给能力对本行业的经营有一 定的影响。PET膜、PC光学膜、FP

43、C、LED等属于充分竞争行业,在国 内具有大量的生产企业,竞争较为激烈,不存在供货渠道单一、产品 垄断情况,能够充分满足精密按键开关结构件及组件行业、导光结构 件及组件行业的发展需求。同时优质的上游产品或服务有助于提高本 行业产品的质量可靠性和稳定性;上游行业的技术改进和更新,可以 为本行业产品生产提供更多可选用的高品质配件,从而促进本行业的 产品更新和技术改进。(三)背光模组下游发展状况对本行业发展的影响行业的下游为手机、笔记本电脑等消费类电子制造行业,导光结 构件及组件、精密按键开关结构件及组件的主要应用包括笔记本电脑、 平板电脑、智能手机、功能手机、可穿戴设备等消费电子产品。消费 类电子

44、产品行业的迅速发展和不断创新带动本行业的持续进步,并直 接影响到本行业的产品需求。消费类电子行业不断涌现的新产品和新 工艺,为上游企业提供了新的需求和更广阔的市场空间,也促进了上 游企业的持续发展。近年来,得益于居民生活水平的提高以及消费结构的升级,智能 手机、可穿戴设备等电子产品需求快速释放,促使下游行业对精密按 键开关结构件及组件产品的需求不断扩大。同时,市场对笔记本电脑 的消费需求总体仍保持在一定水平,消费者对笔记本电脑的消费体验 也越发重视,形成了对笔记本电脑导光结构件及组件的较大需求。此 外,鉴于越来越多新兴领域,如显示设备、汽车电子、家用电器、医 疗器械、新型照明等对导光结构件及组件、精密按键开关结构件及组 件的需求的不断加大,也将推动导光结构件及组件、精密按键开关结 构件及组件产业的快速发展。九、整合营销传播执行(一)整合营销传播的操作思路(1)以整合为中心。着重以消费者为中心并把企业所有资源综合利用,实现企业的一体化营销。

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