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1、数字中心开发人员考核激励细那么第一章总那么第一条目的为调动开发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，明确考核奖励程序、 规那么，促进信息化工程高效、高质量建设，制定本细那么。第二条适用范围1 .本细那么适用于数字中心开发人员。2 .本细那么适用于立项的信息化工程以及持续优化改进工程和系统的运维开发工作。第三条管理原那么开发人员的考核、奖励遵循以下原那么：1.客观性和结果导向：以客观的、明确的标准、事实作为考核标准；以结果为导向，以 关键结果的达成为衡量依据；2.2.公正、公开、透明原那么：考核指标的制定和调整秉持客观、公正的原那么，充分征求意见；考核奖励结果定期公示，接受监督；3.沟
2、通反应和持续改进：考核结果及时反应给被考核者，肯定成绩，指出缺乏，提出改 进方向，催促开发人员履职，促进工程目标实现。第二章考核程序和规那么第四条考核管辖关系1 .运维开发人员：业务顾问和部门经理负责对开发人员实施考核;2 .工程开发人员：工程经理和部门经理负责对开发人员实施考核。第五条考核分类第六条运维开发考核序号考核分类考核指标考核对象考核时间1运维开发考核SOP提效、月度评分、创新优化项工作、0A绩效评分运维开发人员月度2工程开发考核工程开发人员评价表工程开发人员工程验收部门按月度对全体员工的月度工作完成情况进行考核。考核结果直接与员工月度考核挂 钩，具体细那么参照数字中心激励方案V5.
3、1执行。1、考核原那么A以本月工作计划和完成情况为主要考核目标A以工作质量、工作失误和违反公司和部门规定等为辅助考核内容A有事先预定的清晰的工作目标，以事实为根据，以公正的态度进行考核充分考虑影响考绩结果的环境因素A考核人应本着提高工作效率，严格过程管理的目的，协助员工开展工作。2、考核内容考核内容分为SOP提效奖励、月度评分、创新优化项工作和0A绩效评分四局部，具体细那么参照数字中心激励方案V5.1执行。第七条 工程开发考核将直接参与工程开发人员的考核与开发工程挂钩，表达考核以工程开发为依据，以此促 进工程开发按时按量的完成。1、考核原那么以工程完成和验收情况为主要考核目标有事先预定的清晰的
4、工程目标，以事实为根据，以公正的态度进行考核A充分考虑影响考绩结果的环境因素A考核人应本着提高工作效率，严格过程管理的目的，协助员工开展工作。2、考核内容工程验收后，工程经理和部门经理对开发人员综合评价打分，具体评价标准参照附件1。第八条绩效沟通考核人对被考核人的考核评分情况，应充分与当事人沟通；当事人对评分存有异议的， 可提供相关支撑依据或证据，向工程管理办公室（PMO ）申诉复议。第三章奖励程序和规那么第九条奖励对象1、 运维开发：月度综合评分不在部门倒数10%02、 工程开发：工程评价分数大于或等于80分，且人员评价得分大于或等于80分。第十条奖金计提和实际发放（一）运维信息化运维开发奖
5、金全年总预算包含在我的薪酬我做主全年预算之内，不再单独申请。（二）工程参照XXX信息化工程干系人职责及考核实施细那么执行，补充内部开发工程合同金额 计算方式，计算规那么如下：工程合同金额=工程计划周期（月）*21.75*工程人员数量*1600/人/天第十一条奖金分配和公示（一）运维参照数字中心激励方案V5.1执行。（二）工程基于工程开发人员综合评价，对工程开发人员进行评级和确定奖励系数，其余参照XXX 信息化工程干系人职责及考核实施细那么执行。第十二条奖金发放运维开发考核奖励发放参照数字中心激励方案V5.1执行。工程开发考核奖励信息在在OA全集团公示3个自然日，如未收到异议，由工程管理办 公室
6、（PMO ）统一提报“DFYH-HR37-员工工资相关数据提报审批流程”，并入工资数据发放。考核评分、奖励金额如遇异议，那么该当事人的奖励金额暂缓执行，待异议解决后的次月 给予执行。第四章第十三条修订权和解释权本管理方法由数字中心制定，并负责修订和解释。第十四条监督本管理方法执行过程和考核奖励结果接受全员监督。在考核过程中，弄虚作假、重复提报或审核把关不严者，一经发现责成退回全额奖金。第十五条 生效日和试运行期本细那么自会签批准之日起生效，自生效之日起执行。本细那么试运行期3个月，试运行期内无重大调整的，试运行期过后自动转为正式制度。 试运行期间，将根据实际试运行情况，将对本细那么正文内容、附
7、件等作相应合理调整、补充。附件1、工程开发人员评价表工程开发人员评价表被考评人工程名称考核期间序数指标考核说明标准分值得分1、没有明确的工作目标，不清楚每天需要做什么（0-1分）1工作目标2、工作目标比拟明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（2-4分）3、工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（57分）4、工作目标明确，对自己要求高，以身作那么，敢于挑战，影响大（8-10分）101、经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（05分）2、个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响工程整体进度（6工作10分）2任务完成3、滞后12个工作日完成任务，完成质量良好，基本
8、到达上级或者工程的要求（1115分）30率4、能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够到达上级或者工程的要求（1620分）5、能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（21-25分）6、能够提前出色的完成所分配的任务（26-30分）3代码质量1、代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0-5分）2、代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（610分）3、代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（11-15分）4、代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（16-20分）204创新精神1、墨守成规，缺乏更新观念；（0-1分）2、能够根据工作需要
9、，适时进行能力和知识更新，但效果不显著（2-4分）3、能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提 高；（57分）4、经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水 平;（8-10 分）105责任心1、很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的缺乏，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失。（0-1分）2、能够接受分配的任务，并正确对待工作上的缺乏，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（2-4分）3、对分配的任务能认真负责，对工作上的缺乏能加以分析，不推诿责任，不计 较个人得失；（57分）4、对分配的任务非常认真负责，且愿意承当额外
10、的工作，对工作上的缺乏，能 经常分析，认真总结，积极改进（8-10分）106主动性1、工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0-1分）2、工作被动，行动缓慢，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（24分）103、不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（57分）4、主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（8-10分）7团队协作1、不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0-1分）2、不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（24分）3、比拟善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（57分）4、善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（89分）5、非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人提供，与其合作，感觉非常愉快（10分）10工程经理部门经理最终得分备注：