《安全生产风险抵押金考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产风险抵押金考核细则.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产风险抵押金考核细那么序号考核内容及分值考核内容及扣分标准备注1出勤（基准分10分）企管部负责把每月安全员及以上管理人员（安全员、技术业务主管、科级干部等）出勤情况进行公示.月度 出勤22天为满勤.正常月度出勤22天（二月份满勘为19天，如遇节假日按比例折算）为总分值10.0分，出勤22天（ 不含）以下的每低于1天按每天0,4分扣除，月度出勤22天（含）以上的每超标准1天加0.5分，最多加至26天（含） 。例如：张三月度出勖22天，该项得分为10.0分；手四月度出勤26天，超考核标准4天，该项得分为12分，当月 出勤低于10天以下的（正常探亲假除外），安全结构工资轿不予兑现.2蛆织授课培
2、训（基准分15分）各部室和各分厂安全员及以上管理人员根据XX公司年度培训计划并结合月度计划组织开展投课培训，授课内容 按计划安排执行，每次培训不得低10人，每组织一次授课培训对授课人奖勒1.0分/次。授课培训记录要求 （即 ：培训记录.参加人员签到、培训照片、测试试卷及成缭、培训评估表）希由授课人完善，母少一项培训记 录要素扣L0分/次，直至奖励分至扣完为止.如有除计划之外开展的培训需提前将方案递至安全管理部，满足 认可条件并将培训后的记录要去递交后将绐予同等奖励。3组织应预案演练（基准分15分）安全员及以上管理人员组织参与本单位应急预案演练，各月度演练内容严格按照XX公司年度演练计划道织实苗
3、,应急预案演潦记录（即：演嫁方案阴本）、演观评估记录、参加人员签到表、演除现场照片）要完善，每少一项演券记录要素扣L0分/次：各责任单位参与考评人员需至少组织参加两次，否那么绐予扣除4.0分/次.人；包保部室应 急演练每月度至少需参加被包保单住的应急演练一次，否时将给予扣除4.0分/次。4工作亮点（基准分10分）叁与考评人员在本单位每推行一处日常现场亮点（被推广曝光的）加2.0分/次；其他亮点（设备改造、安全管 理措施新推并实施等）由分厂囱主上报并报部室和公司分管领导审批后由安全管理部负责落实，情况属实的 将给予奖励2.0分/次.处.5召开分析会或其他中故的（基准分10分）H月度被公司组织召开
4、分析会（生产方面除外）的或出现设各等事故的，羟济损失在2000元（含）以下的将扣 除责任单位责任人（参与考评的人员）3.0分/次.人，经济损失在2000元-5000元（含）的将扣除责任单位责任A （参与考评的人员）5.0分/次.人，经济损失在5000元-10000元（含）的将扣除责任单位责任人（参与考评的 人员）10分/次,人。2.相关业务部门存在管理责任的,对单位参与考评的人员按以上考核标准的20、进行考核。6反“违章”力度（基准分10分）“违章”考核须严格按照XX公司 安全生产管理考核方法执行，答发现一人次安全生产管理考核方法 中第 二类, 第三类违规行为的，在基准分的基础上加3分：每发现
5、一人次安全生产管理考核方法中第四类违规行为的 ,在基准分的基础上加5分；每发现一人次“三选”在基准分的基础上加10.0分。“透章”及三选”情况由安 全管理部落实、核对。管理人员出现“违章”或“三违”现象,该项不但不得分,并扣20.0分：当月出现两次 及以上“违章”或“三违”的,将不予兑现.7隐患排查与整改（基准分20分）1. XX公司除合大检查及专项检查中所查处的隐患项.在规定时间内未整改或整改不彻底的，每项对单位锁导班子扣1.0分/人：2. xx公司或集团公司大检登中所查处的随患项，在规定时间内未整改或整改不彻底的，每项对单位领导班子扣4.0分/人;3 .在xx公司综合大检查中发现重大院患项
6、的.给予4.0分/项奖励（对在检查前责任单位巳申报井果市防范招施 或在预计整改时间内检查出的重大隐患攻，不纳入考核），对被查处重大险患单位领导班子扣2.0分/人（燃烧 分厂考核标准按1.5分/人执行）；4 .因本单位对上级部门当月查出的陵患未及时整改造成各类事故的， 按照4安全生产管理考核方法有关规定 严甭处理。确因单位整改能力所限，在琬保安全生产的前提下可向安全管理部申请哲媛整改，智媛期限内不 子考核。5.分厂每月（不低于四次）卤楂每少一次，各扣安全员及以上管理人员2.0分。6 .以上扣分项直至分值扣完为止。7 .安全管理部负受月度隐患复查.脸收,并将结果予以公示。安全管理部验收期间.分厂落实人应现场解释如何 整改、整改的具体效果，否期直接将骁收结果予以公示不再变更。8联保互保（基准分10分）联保互保仅对部室进行考核。各部室包保情况请严格按照W干都包保管理制度（最新）执行。梯塞月度参加包 保单位班前会议标准,每低干标准1次扣2分，直至分值扣完。9事故一票否决制月度出现轻伤及以上人身饬斗（亡）事故的，责任单位参与考评的人员安全靖构工资将不予兑现，并报请公司安委会对责任单位及贵任人进行另行处分。备注：负贲提供考核信息的单位实行一把手负责制（签字加盖公章），凡发现提供信息存在问题（如造假或篡改等）的扣责任 单位一把手2.0分/处.次，责任人8.0分/处.次。