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1、轮船制造业采购本钱控制【摘要】轮船制造零部件消费在如今的轮船制造行业中占据着很 高的份额,高消费带来的是更多的市场竞争。零部件采购本钱是决定 一家轮船制造企业利润高低的重要因素，采购策略以及本钱控制对 一家轮船制造企业的开展起到至关重要的作用。本文在分析采购成 本控制基本理论基础上以海州湾船业为例，阐述了零件采 购流程，分析了其本钱花费现状及存在的问题,最后结合实际提出 了加强采购本钱控制的措施。【关键词】轮船制造业；零件采购；本钱控制一、引言随着我国经济的快速开展，人们收入水平较以前有大幅提升，轮船 制造业也飞速开展。轮船保有量的快速增长为轮船制造行业提供了 坚实的开展基础，也为更多人带来了
2、商机,市场前景十分广阔。相应 地，激烈的市场竞争伴随着巨大的挑战性，它对轮船制造行业提出 了更多更严格的要求。21世纪以来国内外轮船零部件采购行情也发 生着巨大变化，轮船制造厂商纷纷采用降低产品售价的策略来抢占 市场份额，整船产品价格下调带来的是采购部门本钱控制的压力。 然而居高不下的原材料价格造成轮船零部件不断涨价，加之不断升 高的工人工资，许多轮船制造厂商利润空间已被压缩的很有限。在 工人薪资水平和原材料价格均上涨的巨大压力下有效而合理的降 低配件采购本钱是当前轮船制造企业亟待解决的问题。采购活动是 一家企业本钱花销的重要来源，轮船制造企业更是如此，唯有使用 科学的手段控制采购本钱，才能在
3、保证日常生产活动质量的前提下 为企业创造更多的利润。二.采购本钱控制基本理论所谓本钱，是指产品在被生产和销售过程中消耗掉的各种资源用 货币形式计量出的经济价值。因此，企业营业过程中所消耗的各种 原材料、能源以及员工薪资等等都会被以货币的形式进行等价计量, 最终得到分配到每个产品上的就是该产品的本钱价格。本钱控制就 是为了确保在企业生产活动正常进行的前提下，在管理整个流程链 中对各工程进行合理规划，到达最大程度减少本钱的行为。本钱控 制的科学性决定了一家企业的经营管理水平，更决定了企业的开展 前景。传统的采购本钱一般是指在采购过程中所用到的费用的总和, 它包括采购的商品和采购过程中其他开销的总和
4、，而不单单指所购 得的商品价值。采购本钱取决于采购的数量和单位采购本钱价格， 一般情况下单位采购本钱价格受采购数量的变化而发生变动的概 率不大。采购本钱包括采购商品的单价、运费、采购员人工费等， 采购本钱控制是指企业为了使采购本钱到达最小，结合自身实际进 行管理改革，切实有效的提高采购效率的过程。(-)公司介绍海州湾船业坐落于赣榆县海头国家中心渔港，该公司总投资1.2亿元，占地面积9万多平方米。公司自成立便坚持高起点 规划、高标准建设江苏一流船舶修造基地目标，并邀请众多科研院 所专家对企业进行科学设计规划，分两期建设实施。一期工程为建 设主滑道长126米、宽3.4米，横移区36米宽，加工场地5
5、000 多平方米,放样平台600多平方米的船台14道；二期工程将建设 1200米的船台8道，建造2600米船台22道，可同时停泊、建造 45米长的渔船及钢质、木质驳船80艘，并建设1万平方米的船体 装配车间，成为苏北第一家人事部门产、学、研基地，每年可 为省内外培训大批船舶修造技术人才。（二）公司采购流程海州湾船业采购流程遵从中国轮船制造企业一般标准， 采购计划由部门主管与领导层共同制定，采购人员按照计划单执行 采购任务。采购形式分为市内现金采购、市内赊购和市外赊购三种, 这三种采购形式依据不同配件供应商地理分布及公司资金周转变 化会有相应的调整。当配件供应商距离公司较近，目资金充裕时会 采用
6、市内现金采购的方式，采购员与供应商完成价格与采购数量洽 谈后直接通知内勤人员，内勤人员按照计划单要求，凭付款证明等 相关手续办理审批。当配件供应商距离公司较近，但公司资金周转 遇到阻碍时会采用市内赊购的方式，假设供货商直接上门送货，那么内 勤人员直接凭付款证明提交审批；假设由采购员自行取货，那么由采购 员提供付款单等材料提交审批。当配件供应商距离公司较远时一般 采用市外赊购方式，由于距离太远，对供货方信誉及资质了解不够 详尽，加之配件数量有时会较大，假设采用现金支付采购方式会增加购得不良配件的风险。此种方式下由采购人员联系供货方，根据计划单下单，配件到货完成验收后内勤人员根据相关材料提交审批。
7、（三）公司采购本钱现状及问题分析1 .配件及原材料本钱分析现状分析：海州湾船业主经营的业务是轮船制造，所采 购的物品都是和轮船制造相关。由于原材料好坏直接关系到最终产 品质量，对原材料来源渠道的把控就显得极为重要，假设采购原材料 质量不达标，轻那么影响单艘轮船生产进度，使企业效益降低，重那么 会在产品投入使用阶段出现严重安全事故，造成人民生命财产隐患。 通过上图我们可以看出轮船零部件在各类采购零件中的占比最大， 占比高达62.23%。各种电机在在各类采购零件中的占比居第二位， 占比19.2%。轮船零部件在在各类采购零件中的占比居第三位，占 比8.82%。这也说明了轮船制造企业过程企业对于轮船零
8、部件、高 质量电机的依赖度很大，而制冷设备虽然是轮船制造过程中的必需 品，但由于其消耗及磨损程度相对来说很小，故占据的本钱比例较 小。其他必备配件主要指一些易坏小配件，它们一般损坏率较高， 单价较低，占据总成比例也较小。油漆和养护品主要包括救生衣及 其他船用品等，占据的比例最小。存在问题：采购总本钱过高，且 各零件本钱占比不科学按照钢材市场价为每吨3000元左右计算， 一艘中型轮船从前期试验到完成生产大约需要180吨钢材，按年产 量80艘来算每年钢材本钱花费将到达4000余万元。原材料本钱 花费巨大，采购的零配件主要包括发动机总成、气阀、泵机等集成 部件，由于轮船零配件单价较高，故这一局部占据
9、了总采购本钱的 很大比例，所以对于这局部的合理控制就尤为重要。此外船身钢材、 船锚等金属耗材部件也占据很大比例，这些部件会消耗大量的钢材, 而钢材价格由于会受国际形势和市场波动影响，如何把控这局部成 本对采购人员来说是不小的挑战。2 .运输本钱分析现状分析:运输本钱也是轮船制造企业采购本钱的重要组成局部， 对此局部本钱的控制对轮船制造企业来说也是十分重要。海州湾船 业的采购物资主要运输方式为公路运输，主要运输工具为 货车。从表中可以看出，大型货车的运费较贵，使用率最低，一般 皮卡次之，小型货车费用最低，使用率最高。有些运输本钱花费虽 然没有发生在采购过程中，确又和采购活动息息相关，是由采购活
10、动内容间接产生。例如，假设采购商品在运输过程中发生了交通事故, 物资发生损坏或丧失使得公司产生损失。或者由于运输途中由于天 气问题物资没能按时投入使用，企业运营进度受影响，使得最终没 能按时交货，企业信誉下降，订单减少，间接造成了很大的经济损 失。这些损失虽然发生在采购活动之外，但很明显是由于采购活动 组织不当引起的，这些本钱损失应当被归结到采购本钱中去。存在 问题：运输工具种类较少，且运输方式选择不够灵活轮船制造需要 的原材料种类繁多，大小重量各不相同，不同的零部件有着不同的 运输安全需求。这种按照运费递增逐渐加大使用率的做法看似能起 到控制运输本钱的目的，实际上却并不一定益于总本钱的控制。
11、大 型货车虽然运费较贵，但却最适合长途运输，且它运行平稳，颠簸 小，安全系数最高，能够很好的对采购物品进行保护，减少运输过 程中不必要的损失。小型货车虽然运费最廉价，但是在运输过程中 容易造成配件磕碰损坏，假设是重要的易坏易碎物品损坏，造成的损 失将会很大。所以领导层在保证采购物资运输安全的同时，应该要 根据实际配件的运输要求合理选择不同的运输方式，合理管控采购 总本钱。3 .采购人力资源本钱分析现状分析：其他本钱主要是指采购人员的待遇薪资、出差补助及 调研费用等，这些费用伴随着采购活动而产生，且相互关联影响。 人力资源开销所占企业总体运营本钱的比例很大，合理配置人力资 源是衡量一家企业是否具
12、有开展潜力的重要指标。人力资源管理是 企业管理者对员工的招聘、培训、使用及激励与控制的过程，和其 他管理活动一样，人力资源管理的目的也是提高采购人员的工作效 率，最终到达提高企业效益的目的。如何最好的平衡人力资源开销 中的投入和产出比是现代人力资源管理的关键。人力资源管理作为 采购本钱构成的重要局部必须引起管理层的高度重视。存在问题： 人员管理模式单一，年龄结构不合理采购人员管理形式多种多样， 海州湾船业采用的是总监领导所有采购人员，各个采购活 动基本是单个采购人员完成，缺乏成员之间的合作。采购人员年龄 结构偏老龄化，而且有年龄断层现象，大龄员工工资本钱居高不下, 无形中加大了企业本钱压力。公
13、司应当在不影响企业各部门职能的 基础上，适当的进行新老结合,适当引入20-30岁的员工，为部门 注入青春血液，并利用老职工丰富的经验优势去带着新员工们，从 而到达优化采购年龄结构，促进部门和谐的目的。三.采购本钱控制措施(-)合理规划流程，提高采购效率一个合理有效的采购策略对企业采购任务的完成有重大意义，它 不仅是公司采购工作顺利运作的保证，也是企业的规章准那么。从采 购计划的制定、采购活动实施以及在各个采购环节均需要合理规划， 使各种资源得到高效利用，从而降低企业的采购本钱。一个合理的 采购流程可以提高采购效率，使企业运营效益更好。合理的采购制 度是采购工作顺利执行的重要前提，制度假设过于繁
14、杂将会影响采购 效率，过于简单又会使采购劣质品的风险增加。前端采购人员可以 被赋予更大的执行权，例如小额采购预算可以自由支配等等。后端 收货也应采取相应的安全保障机制，如货到付款、首席责任制等等。(二)合理加强采购人员管理海州湾船业采用的是传统人员管理分配模式，人员数量 构成较为合理。当今轮船制造市场竞争激烈，企业对采购人员的综 合能力要求也越来越高，采购人员不再是过去大家所认为的很随意 的岗位，它要求采购工作者具有很强的综合技能，不仅要具备相关 的轮船制造专业知识与技术，更要求拥有很高的谈判技巧与素质。 在实际采购活动中，采购者的注意力不能只停留在商品的价格上， 还要深入了解更多配件的参数，
15、包括配件质量、规格、供应商信誉、 供应商供货效率等等。所以，为了提高海州湾船业整体采 购质量和效率，必须加强采购过程的人员管理。（三）合理整合规划部门协作在企业日常运营过程中各种物资需要周转，由于调动物资需要报 告的部门太多，资源的利用与整合效率低下。资源的合理整合不但 能提高采购效率，还能节省企业采购本钱。经济全球化以及中国经 济改革进程不断推进，所有企业面临的挑战都越来越激烈，轮船制造 业更是如此，企业管理者必须使用更为科学的手段，合理规划部门协 作，到达本钱的最大利用率从而实现利益最大化。应该更为合理的 设计分配企业整个供应链的各个环节的管理、调度和资源，只有能快 速了解适应客户不断增长的需求才能更好的迎接市场挑战，从而在 激烈的行业竞争中获胜。将不同部门按照公司需求或供应商种类进 行合并，同样可以形成规模效应，使原本效率低下的闲置部门的物 资得到有效利用，减少浪费，从而降低采购本钱。四.结束语经济全球化形式已不断深入，轮船制造之间的竞争十分残酷，在 此环境下企业唯有不断寻求快速开展道路才能生存下去。采购本钱 占据了企业生产本钱的绝大局部，故采购本钱控制急需得到企业足 够的重视。市场形式瞬息万变，各种零部件产品也是层出不穷，如 何在复杂的市场情况下合理有效降低企业采购本钱是值得所有公 司去重视和探索的问题。