财务会计与管理会计概述.docx

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1、财务会计与管理会计概述财务会计与管理会计篇1摘要：目前我国正在大力发展社会经济，加剧了市场经济的竞争，国有企业间展开了以 科技和人才为主的竞争。国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部门起到了十分重要的 作用，这也对财务管理者提出了更高的要求。企业想要提升自身的竞争实力，就应当实施以 财务会计和管理会计有效融合为目标的改革管理工作。但是许多国有企业目前依然没有全面 融合财务会计和管理会计,甚至缺乏管理会计人员，此类情况对国有企业的改革造成了一定 影响。本文以国有企业为例，首先从差异性和关联性方面，对管理会计和财务会计做出了分 析，然后阐述了两者融合遇到的问题，并以此为基础，提出了两者的有效融合

2、策略，以期促 进国有企业的可持续发展。关键词：国有企业；管理会计；财务会计；融合发展随着我国经济的不断发展和升级，近几年我国发生了翻天覆地的变化，不仅出现了各种 新事物和新行业，并且激发了各行业的改革和完善动力，尤其是会计行业，会计职能不断变 化，会计运转体系中出现了许多新观念和新技术。会计系统的组成要素就是财务会计和管理 会计，前者主要依据会计准则和相关标准，实施对单位经济活动的监督、向外界解释相关信 息等工作，后者是非财务信息的提供者，目的是满足企业特殊需求，并加强企业管理水平。 所以，应当灵活应用管理财务，形成针对内外部的管理会计和财务会计系统，想要良好的适 应新经济环境，就必须要加强二

3、者的融合发展。一、管理会计和财务会计的差异1.职能和作用差异管理会计需要将内部财务或非财务信息提供给财务人员和高层管理者，财务部门和管理部门主要负责企业经济活动的评估工作，为企业发展作出有利的决策,企业不管怎样改革，最终目的是为提高企业经济效益。对于企业而言，通过创新财务管 理方式和财务发展理念，能让财务管理人员提前预知企业运行中可能存在的风险,从而了解 管理会计和财务会计之间的差异性，进而帮助企业构建健全的财务管理体系。但在企业实际 运行过程当中，管理会计和财务会计虽然呈现独立状态，但在实际运行时很容易与其他工作 内容形成交叉。因此，企业要从不同角度进行分析，找出限制企业实现可持续发展的关键

4、点, 再针对问题提出解决措施，加强企业风险控制能力，为实现企业可持续发展提供丰富的数据 资源。同时，企业可通过财务会计和管理会计融合，监督企业发展战略计划和方向，有利于 财务管理人员全面认清企业各方面情况，从而提出适合多元化发展策略，为企业创造更多经 济效益。三、新时期企业财务会计与管理会计融合过程中面临的挑战研究在新经济管理背景下，我国企业通过对管理会计和财务会计融合发展不断研究，目前已 取得不小的成就。但面对现代新市场环境和国家财税体制不断变化，企业在管理会计和财务 会计融合方面仍然存在很多方面的问题。(-)未构建健全的综合财务管理机制财务管理在企业管理过程中发挥着极其重要的作用，企业管理

5、阶层要提高对其的重视程 度，全面了解财务管理各方面的内容，如国家相关的政策要求、企业发展战略等，从而建立 完整的管理体系，引导企业管理活动顺利进行。目前，我国财税体制改革进程不断深入，政 府部门针对财务管理方面政策也处于不断优化之中。但由于我国针对管理会计和财务会计整 合方面的政策仍然存在很多方面的问题,虽然已通过颁布政策进行弥补，但只是一些指导性 政策，还未对其作出明确的安排和要求，导致企业在落实相关政策的过程未充分掌握其内涵, 未根据自身发展要求和发展计划，构建健全的财务综合管理体系，无法给企业财务会计和管 理会计深度融合提供提导性意见，导致融合模式、融合流程等方面有待优化，不利于实现企

6、业财务管理工作可持续发展。（二）财务管理转型发展力度需要提升，理念需要优化财务会计和管理会计融合是企业财务管理体系转型的重要环节。现阶段我国正停留在市 场体制改革阶段，想确保财务管理转型工作正常运行，就必须要提前了解市场发展方向，再 根据自身条件，提高财务管理风险控制，有利于企业及时发现风险及时正确定位。再加上企 业管理人员对财务管理转型工作重视程度不足，过于关注企业发展效益和发展模式,对财务 管理方式和作用缺乏认知，也没有给财务管理人员提供实践机会，导致财务管理人员极度缺 乏管理实践经验，给财务管理转型带来严重阻碍。同时，在财务会计和管理会计融合实践方 面未构成科学的实施方案和改革途径，两者

7、仍然停留在独立状态，虽然在有些方面仍然出现 交叉，但在很多数据方面无法进行共享，不能给企业财务管理转型提供专业的数据资源。此 外，企业在财务会计和管理会计方面整合方面缺乏创新意识，部分财务管理人员错误认知管 理会计和财务会计整合内涵，将整合工作全部推脱给财务部门，导致企业各部门之间沟通不 顺畅，财务管理转型发展在探索时，缺乏正确管理和探究，导致财务会计和管理会计融合工 作模式无法满足企业发展，很多财务管理人员工作积极行不足，只会按部就班的开展基础活 动，未站在理念创新的角度给企业财务管理体系整合提出正确的设计方案，无法确保财务会 计和管理会计融合效果。（三）财务管理队伍综合能力需要进一步强化，

8、财务信息化体系需要不断健全在财务会计和管理会计融合时，企业要合理应用财务管理人员价值，确保该项工作正常 运行。近年来，根据财务会计和管理会计融合、财务管理风险控制等方面的内容，引导财务 管理人员对其进行全面了解，并且只为财务管理人员提供较少的培训交流机会，也未构建健 全的考核机制和激励机制，给财务会计和管理会计整合带来严重影响，导致很多财务管理人 员过于听取上级领导安排工作，无法发挥其主动作用。一旦财务管理人员在财务风险控制能 力不足，企业重视程度不足，会给企业财务管理工作带来严重阻碍，这不利于企业实现可持 续发展。此外，财务会计和管理会计之间存在一定关系的同时，也存在一定差异性，在实现 两者

9、融合过程中，信息整合应用是其中最关键的环节，企业要进一步推动财务管理信息化体 系建设，根据企业实际情况，深入探究财务会计和管理会计整合方式和理念，完善财务信息 化管理体系。但从目前企业整合情况来看，企业在信息数据转化、信息体系的安全风险防范、 构建信息体系等方面仍然存在很多方面的问题，如工作积极性不足、投入资金不及时等，这 些因素给企业财务会计和管理会计整合带来严重影响。四、新时期推动企业财务会计与管理会计融合对策(-)构建适合企业发展的财务综合管理机制财务管理体系可促进融合工作正常运行，给财务管理信息化建设提供丰富数据。因此， 企业要提高对财务管理体系建设的重视程度，进一步学习国家供给侧结构

10、改革、财税体制改 革等方面政策,根据企业实际情况和发展计划，对财务会计和管理会计融合工作制定科学的 战略发展计划，合理优化融合工作流程，加强全面监督、风险管控等方面内容，明确财务会 计和管理会计融合方面的内容，设置独立部门督促企业财务管理改革工作效率。要围绕两者 融合方面的内容对目前形势进行研究，指导企业构建健全的管理制度，从而推动企业实现可 持续发展。(二)完善立法体系，加强创新实践首先，国家要从立法层面优化规章制度，针对不同问题颁布规范和政策，给企业财务会 计和管理会计融合方面提供政策支持。其次,企业要利用科学方式制定财务会计和管理会计 融合计划，优化融合模式和融合理念，从而提高财务会计和

11、管理会计深度整合效果。再次, 企业要全面分析传统财务管理模式，找到其中隐藏问题，探究问题发生原因，借鉴成功企业 在二者融合方面的成功经验，再分析两者不同点和共同点，制定财务管理优化方案。最后, 要按照企业战略发展目标和业务方向，明确两者整合模式和基本功能，结合运行情况不断调 整融合思路和方法，从而确保两者融合能给企业发展提供有力支持。（三）提高财务管理队伍培养力度，建立信息系统要提高对财务会计、管理会计两者融合工作的重视程度，让财务管理人员对整合工作拥 有较强的主动性，同时，要做好基础工作，带领财务管理人员从各个方面认知我国相关规范, 认清企业未来发展方向，从资产管理、预算管理等方面分析整合中

12、所出现的问题，从而根据 实际问题提出针对性措施，完善企业现代化财务管理体系。同时，推动企业信息机制建设工 作，以财务会计和管理会计融合为基础，利用信息化技术构建财务管理信息化系统，安装整 合模块，在信息系统体系中加设报表整合、安全防护、成果分析等功能，将企业财务管理信 息化体系和其他项目信息系统有效融合，进而给企业实现可持续发展提供各种财务数据。（四）提高风险意识在财务会出口管理会计融合过程中应不断加强管理人员的风险意识，将业财融合全部作 用充分发挥出来。同时，企业要创新工作方法，合理预测风险出现的原因和问题，从而针对 实际问题，制定针对性意见，将经济损失控制在企业可接受范围，进而提高企业运行

13、的经济 效益。同时，在日常工作过程当中，财务管理人员要时刻保持谨慎心理，严格按照相关规范 执行操作，一旦发现问题要在第一时间上报上级部门。在融合的过程中，要根据行业规章制 度严格规范员工行为和动作，提高其财务管理水平和控制风险意识，明确其工作方向和工作 目标。此外，值得注意的是，企业管理人员要根据企业实际情况来制定短期目标和长期目标, 并对管理会计的组织结构进行完善，明确各岗位的职责，将责任落实到个人身上，来降低融 合中各方面的压力，并且要构建健全的管理体系流程，要对管理会计的各项工作内容进行分 析，还要加强监督，及时发现融合中出现的短板，利用科学方式进行及时补救，推动财务管 理转型工作顺利进

14、行。五、总结综上所述，在新经济管理时代背景下，企业提高对财务会计和管理会计融合的重视程度, 有利于推动企业现代化进程。因此，企业要放弃传统财务管理模式，通过财务与管理工作融 合，提升企业市场核心竞争力，帮助企业管理者建立管理意识，提高其管理能力，让其能全 面掌握企业财务数据，有利于企业制定正确的发展计划，从而提高企业自身的经济效益。但 从我国企业财务会计和管理会计整合过程中来看，仍然存在各种问题，针对该种问题企业应 及时转变自身思维模式和管理方式，构建财务管理机制，明确财务管理工作的目标和组织架 构，利用财务信息系统的优势，帮助工作人员实现管理会计工作任务，有效提高企业市场核 心竞争力，帮助企

15、业实现可持续发展。作者：黄华锋财务会计与管理会计篇3电力企业作为我国国民经济的关键支柱产业之一，在不断发展的市场经济大环境下，其 管理模式已经转变为以社会效益和经济效益为核心的新型管理模式。近年来，我国的会计体 系发展取得了巨大的成就，不断完善的会计体系已经成为企业管理活动中的重要组成部分之 -，在不断的发展过程中，会计管理开始由传统的监督管理和反映模式向以服务和管理为重 心的发展模式转变。在这样的大环境下，就需要实现财务会计和管理会计的有机融合，不断 革新工作方式，将新的发展管理观念融入会计体系中去，最大限度发挥财务会计和管理会计 的作用，推动电力企业在新形势下取得长足发展。一、新形势下财务

16、会计和管理会计基本概念(-)财务会计和管理会计的基础定义所谓财务会计主要指企业在发展过程中对已经完成的资金运动进行全面系统的监督管 理和核算的一种经济管理活动，完善的财务会计工作可以帮助外部以及一些与企业有经济关 系往来的债权人、投资人、政府等相关部门了解企业的财务情况，如盈利情况等，从而以这 些经济信息为基础，有目标地指导接下来企业经济活动。财务会计是每个企业发展的基础性 工作之一，可以向企业的决策者提供有效的信息，帮助企业经营者做出正确决策，促进企业 提高经济效益，保障经营发展。管理会计又叫内部报告会计，其主要作用是利用一些更具针 对性的方法，在财务会计总结的信息资料基础上，对企业中各方人

17、员的日常经济活动工作进 行进一步的管理和控制，决策优劣分析等，辅助企业经营者做出各种专门的决议，从而提高 企业的经济效益。当下，管理会计在企业管理中发挥的作用越来越大，已经成为企业战略发 展的重要推动手段之一 1。（二）财务会计和管理会计特点及理论分析财务会计与管理会计虽然都着力于企业的经济发展效益，但却有着很大区别。首先，财 务会计主要以传送客观信息为主要工作目标，会计报告是其工作核心，主要工作方法是对数 据进行以传统会计模式为本的处理以及加工，工作准则和原理也是当下大众最为熟知的会计 模式。而管理会计的基本理论却有着很大的不同。管理会计主要进行的是价值管理，站在不 同的角度其对象也会不同，

18、实质上是企业的生产经营活动。如果将角度转向管理体系的经济 效益，那么对象将是企业在生产经营活动中价值运动，但如果将角度转向实践，那对象就是 价值管理的统一2。管理会计的信息特征不仅保有准确性，同时兼顾一贯性和灵活性。二、财务会计与管理会计二者关系辨析财务会计和管理会计之间的关系是密切的，既有同源性又有不同点。首先分析二者的共 同点，从整体来看，财务会计和管理会计都是会计体系的范围，都为企业的经济发展起到积 极的推动作用。在不同点上，当下的市场化经济发展环境十分复杂，企业要想立足发展就要 对各个内部部门做好管理。虽然财务会计和管理会计同属于会计体系，但财务会计的目光更 集中于企业的经济效益，掌握

19、企业发展的经济命脉，并强调与外部的沟通，而管理会计则将 重点放在了管理服务上，包括企业内部决策和发展方案的制定都需要管理会计部门献计献 策。其次，财务会计所使用的信息必须真实有效且准确无误，而管理会计则更需要大局意识, 放眼整个企业，帮助企业解决发展过程中遇到的困难，制定科学的应对方案，指导企业朝着 可持续的道路不断发展3。三、电力企业财务会计与管理会计融合发展的具体措施(-)制定完善的会计制度电力企业财务会计与管理会计融合措施之一是加强决策，制定完善的会计工作制度。每 个行业的发展都需要完善的制度做保障，制度的制定需要以保证企业发展为基础，遵循企业 发展规律和发展要求。在将财务会计和管理会计

20、进行融合共同服务于企业发展的过程中，电 力企业应该意识,财务会计和管理会计的融合发展不是简单地让二者共同工作，而是希望 二者在工作中形成相互扶持，优势互补的工作模式，而会计制度是整个企业发展的根基，只 有在正确的制度指导下，才能让二者拥有和谐的发展空间。同时，电力企业在制定相关制度 时，需要结合自身发展情况，找准定位，尤其像国家电网这样的国有企业，要想保证自身竞 争力，必须拥有明确的发展目标，在当前经济发展新形势下，各类企业百花齐放，企业之间 的竞争越来越激烈，面临巨大的发展压力，要想稳固根基，完善的企业内部制度是帮助电力 企业实现长足发展的根本，积极建立科学合理的会计制度，将每一份工作落实到

21、位,稳扎稳 打，这才是企业追求创新与市场扩展的基础，只有让企业中的每个人都找准自己的定位，明 确自己的岗位职责，才能在各自的工作中有条不紊地进行生产工作，从而帮助企业稳步发展4o(二)树立良好的工作理念电力企业财务会计与管理会计融合措施之二是顺应时代发展，转变传统的管理思维理 念。新经济发展形势催生了大量的新兴行业，社会风气逐渐浮躁，面对巨大的竞争压力，很 多企业内部开始出现问题，很多企业职能部门不能很好地认识到自身在企业发展中的价值, 比如后勤部门等，很容易出现员工甚至部门领导懈怠本职工作的现象，特别是像国家电网这 样的老牌企业，很多员工处在相对稳定的状态，长期稳定安逸的工作环境很容易消磨员

22、工的 工作积极性，时间一长就会造成在岗位上的疏忽，一旦企业中任何一个部门出现问题，都会 对企业的整体发展造成负面影响。因此要想让企业能够按照计划与设想的节奏开展生产工 作，实现可持续性发展，就必须要让企业中的每个职能部门、每个岗位员工都树立正确工作 观念。特别是两个会计部门，必须充分认识到自身对于企业发展的重要性，要明确二者融合 才是促进企业健康可持续发展的必然途径。因此督促两个部门树立正确的工作观念可以有效 提高职工的工作质量和工作效率，打开电力企业快速发展的大门，拓宽企业发展的道路5。（三）重视知识的迭代更新电力企业财务会计与管理会计融合措施之三是重视创新知识的获取，引导企业在新形势 下实

23、现高水平进步。中国当下的市场经济环境正在经历飞速发展的阶段，我国的各类企业也 在经济浪潮中不断前行，随着时代的变迁，企业的发展环境发生了改变，为了适应这些变化, 电力企业也必须不断调整自身的发展策略，才能保证自身不会在发展的浪潮中被击退。因此, 电力企业必须开放思维，拒绝故步自封，充分认识到当下动态的发展局势。在新经济形势下, 电力企业不可避免地面临各种各样的挑姗口机遇，只有提高企业自身的竞争力，才能抓住更 多机遇，帮助企业更高更快的发展。而为了提高企业的竞争力，就需要企业重视日常的发展 工作，在平时的工作中积累工作经验，从实践出发发现自身存在的不足之处，进行针对性的 分析，不断研究探讨，找到

24、正确的指导方案。当然在企业重视理论学习的同时也需要政府的 支持，对于很多行业规范等方面，需要国家出面出台相应的政策法规，完善的法律制度是企 业放手发展的基础保障，只有规范的政策引导才能为企业的发展提供坚实的后盾，为企业发 展营造良好环境，引导经济向着健康方向发展6。（四）寻求适合的发展模式电力企业财务会计与管理会计融合措施之四是不断寻找适合企业实际情况的自身发展 模式。当下在很多企业中，会计部门的工作存在重资金核算、轻管理制度的现象。他们 认为，资金是企业的命脉，是发展的核心，但这种想法严重偏离了财务会计和管理会计融合 发展的概念，不利于企业长期有序地发展。电力企业作为保障国民基础生活的企业，

25、针对此 类现象，一定要加以重视，不能以单纯的经济利益为企业发展唯一标准，提高会计部门工作 人员的工作责任意识和社会责任意识，帮助员工充分认识到个人工作对于企业与民生发展的 重要性，通过调整当下的部门管理策略，来帮助维持二者平衡。同时，在新经济发展形势下, 电力企业还必须明确，具备应对市场变化的能力才能保证企业的可持续发展，要随时做好应 对问题的准备，用发展的眼光看待企业发展中遇到的各种问题。原有的会计制度已经不能满 足企业发展的需求，不能保证企业按照预期的计划正常进行，企业发展中遇到问题和原有政 策不足都是非常常见的问题，关键是要能够在发现制度和政策漏洞时能够做出及时的反应和 调整，保住企业稳

26、步发展的脚步刀。（五）提高员工的技能水平电力企业财务会计与管理会计融合措施之五是帮助提高相关工作人员的专业技能水平。 会计人员的个人专业水平和职业素养决定了会计工作的质量和工作效率。很多电力企业没有 充分认识到员工水平对工作效率的影响，比如随着新的会计使用软件的不断更新和新的工作 方法的出现很多老员工缺乏对新的工作方式的适应能力，这就导致一些日常工作效率低下, 工作质量下降等问题，为此，电力企业需要不断学习新的理论发展知识，为了能够实现财务 会计和管理会计的高效融合，企业需要积极组织相关会计工作人员开展相应的培训。首先, 可以定期开展员工工作座谈，给予员工反映工作困难的机会，或是反馈工作中常见

27、的问题, 及时进行工作总结，避免后期工作中再出现类似问题，其次，可以开展技能培训I,加强两个 部门之间的人员沟通，加强部门互通互信，及时的信息沟通可以更好地提高工作效率。此外, 在员工人员管理上，企业也可以采取奖惩制度，对于表现优秀的会计人员，可以适当给予精 神以及物质奖励，而对于不规范遵守企业规定，工作态度懈怠的会计工作人员给予适当水平 的惩罚措施，让员工记住每一次教训，在错误与失败中提高个人水平，在企业发展中更好地 发挥个人作用。（六”曾强信息化支撑力度电力企业财务会计与管理会计融合措施之六是充分发挥信息化发展对开展会计工作的 优势作用。信息化时代的到来，让现代信息化技术融入了各行各业的发

28、展当中，因此，电力 企业也应该考虑承借信息化的东风，来帮助企业开展会计工作。会计工作的自身特点为专业 性和时效性，要求会计工作能够在短时间内完成高质量的工作，因此，提高会计工作的工作 效率就是信息化融入会计工作的重要突破口之一。信息化技术的优势就是取代很多繁杂的人 工工作，比如传统的会计计算等，利用信息化技术，可以帮助企业构建更为科学的信息管理 系统，实现财务会计和管理会计互相融合的目标。利用信息化技术获取信息，能够代替人工 进行数据筛选，避免了因为人工疏忽而造成的数据错误，可以最大限度地保证相关数据的准 确性，同时多样的数据分析方法可以帮助会计工作人员更多地做出业务统计和分析，提高数 据分析

29、频率，高效的会计工作可以促进企业的可持续发展8。四、财务会计与管理会计融合的重要意义财务会计和管理会计融合是当下电力企业发展的新趋势也是必经之路。如果二者不能齐 心协力，将毫无疑问导致企业工作效率的降低9。比如财务会计独立组织企业活动时，因 为不是拿手项目，势必造成人员与资源的浪费。面对这样的情况，电力企业必须充分认识到 所以，管理会计主要负责企业内部工作。而财务会计需要公允、真实的财务报告提供给外部 利益相关者，例如债权人和投资者等，帮助利益相关者对企业运营情况的掌握，所以，财务 管理主要负责企业外部工作。管理会计可以体现企业或个人做出的贡献，帮助上级监督和考 评下级，而财务会计可以体现整个

30、企业的财务水平和经营情况，帮助股东和相关利益者更好 的管理监督企业。2.不同的从业者要求对比分析财务会计和管理会计可以发现，财务会计人 员需要掌握的技能主要是会计常规技能，在实际工作中，主要以会计制度和会计准则为操作 管理依据。企业大多要求财务会计人员保持良好的工作态度，提供准确的财务数据。所以并 未对财务会计人员提出过高的技能要求。相比管理会计来说，企业要求财务会计人员必须具 备较高的专业知识和综合素质，其还需要负责处理与企业日后发展和有关财务会计的各种工 作，管理会计人员需要财务知识和统计学、法律等其他领域的知识，新形势加大了对管理会 计的要求，同时，为了保证管理会计可以达到高效工作的要求

31、，也十分关注其信息技术应用 能力。3.不同的原则和标准财务会计的原则和标准是固定的，也就是以政府会计法规和行业 会计准则及企业会计制度为依据，客观公正地评价企业经营活动。属于强制性的法律和准则, 财务会计人员的财务报表必须定期提交。由于各个国家和区域法律存在差异性，所以不同国 家和地区会采用不同的计量和报告形式。管理会计主要负责企业内部工作，会计准则、制度 和法规不会对其造成约束，只有一个主要原则，就是以企业管理质量和效益的提升为准则， 方法并不固定，也没有对财务报告作出严格要求，可以灵活调整。4.不同的工作方法和成果 财务会计的填写凭证、登记账簿等工作流程十分完整，需要依据预先规定JII页序

32、开展各项工作, 必须严格遵守、有序工作。目财务会计有规定的成果格式，其形式无法随意更改。管理会计 更加灵活，其工作流程并不固定，企业能够按照实际情况，对工作流程进行更改或改善，例 如可以采用先进的信息技术开展高效的会计工作。管理会计在呈现最终结果时，能够采用表 格和条形图等不同形式的报告。二者融合的必要性，积极制定相应的发展策略，推动二者共同发展、共同进步，为企业整体 的发展贡献力量。五、结束语面对新的经济形势，电力企业应该打破传统的发展理念，迅速适应飞速发展的市场经济。 财务会计和管理会计的融合，可以让企业的会计系统更加完善，可以帮助企业保证财务管理 工作的高效有序运行，更重要的是赋予电力企

33、业在不断变化的市场经济中站稳脚跟的信心。 但我们要谨记，二者的融合不是一帆风顺的，在摸索二者融合的道路上依然存在各种各样的 问题，这都需要企业在发展中不断实践，不断总结经验，面对问题不逃避，积极解决问题, 充分发挥二者融合的优势作用，最终提高电力企业自身的实力与竞争力，在新市场经济环境 下站稳脚跟，帮助企业迈出不断前进的步伐。作者：刘颖财务会计与管理会计篇4财会工作是企业工作的基础组成部分之一，在企业面临愈发激烈的市场竞争的形势下， 企业必须推进财务会计向管理会计的转型，以此应对企业发展期间所面I缶的挑战，解决企业 面临的一系列问题，为企业的发展提供强力支撑。从企业的角度出发，推动财务会计向管

34、理 会计的转变也有利于企业自身的转型发展，为企业的管理决策活动提供科学支持。因此，企 业应当从自身情况出发，准确把握企业现阶段的财会工作现状，进而结合实际情况采取相应 措施推动财务会计向管理会计的转型。一、财务会计与管理会计概述1.财务会计概述财务会计主要针对企业生产经营活动中产生的各项资金数据、财务数据进行收集、整理 和分析，从而以财务报告的形式反映出来，帮助企业明确自身的生产经营现状和财务状况。结合现行会计准则，财务会计在过去较长一段时间内对企业的生产经营以及各项业务活动的 开展发挥了关键性的推动作用。企业可以通过财务会计工作准确了解企业内部资金的配置及 使用情况，并发现企业资金使用过程中

35、存在的各项问题，会计人员也可以找出这些问题存在 的原因，进而采取措施解决问题并弥补资金使用期间存在的短板和不足。通过财务会计可以 帮助企业优化自身的资金配置情况，在明确资金使用情况的基础上帮助企业提升资金使用效 率，避免出现闲置资金，使每一笔资金都能够充分发挥其作用。然而，随着现代市场竞争的 日趋激烈，单纯依靠财务会计已经无法满足企业发展、经营、管理和决策的需要，必须推动 财务会计向管理会计的转型。2管里会计概述管理会计是从传统会计体系之中独立出来的一个会计分支，主要通过会计工作与管理理 论的结合，对企业各类业务活动的数据进行收集整理和分析，进而为企业领导层的管理决策 行为提供数据支持，帮助企

36、业领导层进行科学决策，提升企业管理的有效性。相较于财务会 计，管理会计可以直接参与到企业的经营管理之中，并对企业决策产生重要影响，如果管理 会计工作水平不足，则会影响企业决策的科学性。简而言之，财务会计重在各项数据的收集 和整理，但并不参与企业的决策管理，而管理会计则是在收集整理数据的基础上，通过数据 分析为企业领导层和管理层提出相关建议，由此可见，管理会计具有比财务会计更强的功能。 在新会计准则下，管理会计具有更高的效益，而且涉及企业管理活动，这也使管理会计对企 业生产经营活动的推动效果更加明显。同时，在数字经济时代，许多企业都引入了大数据技 术以帮助企业进行管理活动，这也为财务会计向管理会

37、计的转型提供了信息化支撑。通过管 理会计的应用，可以使数据处理结果直接服务于企业的生产经营决策。3.财务会计向管理会计转向概述为了帮助企业更有效地应对市场挑战，必须在坚持财务战略和企业战略导向的前提下推 动财务会计向管理会计的转型，推动财务管理参与到企业管理的全过程之中，从而为企业各 项活动的决策和管理提供数据支持。相较于财务会计重视财务的本质特点，管理会计的着重 点则在于管理，能够服务于各级管理人员的管理措施，并能够推动各部门、各岗位工作目标 的落实，进而推动企业整体战略的实施。管理会计将企业财务数据与管理活动结合起来，可 以促进企业的稳定持续发展。二、财务会计向管理会计转型的必然趋势1 .

38、满足时代发展对会计工作提出的新要求从现代市场中的企业发展现状来看，各类企业都在着手推进大数据技术的应用，并关注 企业数据的全面收集和整理。站在会计工作的角度，财务会计的工作方式、内容以及目标在 大数据的背景之下发生了明显的变化，财务数据的收集和处理效率也获得了明显提升，数据 储存、整理和调用更加方便快捷。现阶段，企业的各项活动，不论是经济活动还是非经济活 动都能够产生大量的数据，如果以传统的人工方式开展财务会计工作，将不可避免地导致会 计工作的低效化，而且企业管理者只能通过财务会计了解企业的财务情况，如果要进行管理 决策还需要结合财务会计给出的财务报告进行进一步分析。因此，企业要进行高效的管理

39、活 动，就必须推动财务会计向管理会计转型，从而为企业的管理提供有效支撑。数字经济时代 的到来也使企业间的竞争形式发生了变化，传统的企业竞争之中，企业比较关注成本、生产 效率和经营效益，而数字经济时代的企业竞争则需要不断提升企业的生产能力和管理水平。 企业可以通过引入先进设备或者培训企业员工的方式在短期内提升企业的生产效率，但是企 业管理能力的提升则需要各方面的积极配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，这就 需要企业内部各部门积极发力，共同提升企业管理水平，落实到会计工作领域，就需要实现 从财务会计向管理会计的转型。因此，数字经济时代促进了企业竞争形式的变化，而竞争形 式的变化则要求企业实现

40、会计转型。2 .满足企业发展需要，提升会计人员工作价值传统的财务会计重视财务信息的收集与整理，并以此为基础编制相应的会计报表，反映 企业在一定时期内的经营状况和财务状况，并为企业下一步的生产经营活动提供依据，在这 一过程中，会计人员需要保障财务数据的准确性与时效性,而管理会计则在财务会计的基础 上结合企业的发展现状能够对企业未来的管理决策行为提供一些建议，促进企业发展规划的 实施，帮助企业落实其发展战略，不断提升企业的管理能力和内控水平。相比之下，显然管 理会计更适合现代企业的发展需求。会计转型工作也需要会计人员积极提升自己的专业水平 和业务能力，既要精通财会知识，也要具备一定的管理知识，这也

41、倒逼企业加强财会工作队 伍建设，进而使专业人才为企业发展提供更强劲的助力。此外，财务会计和管理会计是存在 一定联系的，企业要保持自身在市场上的竞争优势，就必须使会计人员充分参与到企业管理 之中，为企业管理决策积极建言献策。财务会计和管理会计都以会计核算为核心，而会计核 算较为复杂，如果采取传统的人工核算方式，则核算效率低下，且需要投入大量的人力成本 和时间成本，无法保障核算结果一定准确，与之相对的，通过信息技术和管理会计的应用, 则可以借助计算机完成会计核算，提升会计核算的准确性，降低会计人员的工作压力，也可 以让会计人员投入到其他工作中，以此提升会计人员的工作价值。3 .增强企业对内外环境的

42、把控财务会计主要着眼于企业内部的生产经营及相关业务活动，企业管理者只能通过财务会 计获取企业内部信息而忽视企业外部市场环境的变化。然而，随着市场竞争日趋激烈，企业 不得不加大对外部环境的关注，以及时获取各类信息来应对外部市场环境中的挑战。相较于 财务会计，管理会计在信息技术的加持下可以实现对市场外部环境的实时监测，及时了解到 外部环境的变动，例如税收政策、金融政策以及经济形势的变动等，更有利于企业及时根据 市场环境的变化而调整自身的战略，以确保企业能够适应市场环境和经济形势的变动，获得 更加稳定的发展。企业可以通过管理会计对企业自身的发展情况进行准确评估，从而帮助企 业找到新的产品优势，为企业

43、的创新发展指明方向，尤其是在新冠疫情的影响下，如果企业 能够把握危机中的机遇，就能开辟出新的发展赛道，从而有效应对经济形势波动以及市场竞 争的影响。同时，管理会计也可以帮助企业结合外部市场形势的变化调整内部的管理模式, 尤其是推动生产管理和成本管理的优化，从而帮助企业有效规避各类风险因素。三、企业财务会计向管理会计转型问题分析1 .思想观念保守，制度建设有待加强实现财务会计向管理会计的转型，首先就需要推动会计人员工作观念的转变，然而从会 计工作现状来看，许多会计人员在财会工作期间依旧保持传统的观念和想法，认为自己只需 要做好传统的财务会计工作即可，不需要参与到企业的管理决策之中。因此，他们对企

44、业会 计转型持有保守态度。同时，财务会计向管理会计的转型涉及企业内部的多项业务活动，需 要完善的管理会计制度来明确会计转型期间的权责问题，而现行的管理会计制度建设还存在 一些漏洞，许多企业并未实现财务会计制度向管理会计制度的转变，这就导致管理会计工作 难以得到有序开展，会计转型也迟迟得不到落实。2 .会计人员综合水平有待提升财务会计的职业门槛相对较低，只要从业人员取得相应的学历证明，同时具有从业资格 即可从事财务会计工作，而且一些中小企业的财务会计更多是记账、结账等简单工作。管理 会计则不同，管理会计需要会计人员具备专业的财会知识和过硬的业务能力，同时能够具备 管理知识、信息检索和收集能力，需

45、要会计人员掌握一定的数据处理手段，能够对数据信息 进行加工处理，而且还需要能从外部市场中获取行业信息。因此，管理会计对会计人员的综 合能力提出了更高的要求，许多企业的会计人员在长期的财务会计工作中具有较为专业的财 会知识，但是其他方面的知识和能力严重不足，导致企业即便想要开展会计转型，也无法实 现管理会计的有效落实。因此，会计人员综合水平不足成为了制约会计转型的重要因素。3 .企业管理会计信息化建设不足在企业会计转型期间，需要推动企业管理会计的信息化建设，利用信息技术支持管理会 计工作开展，然而，目前企业内部的管理会计信息化建设存在不足，主要体现在以下三方面: 第一，部分企业并未做好信息技术、

46、信息系统和数据处理工具的引进，换言之，企业内部的 会计信息系统较为老旧，不适合管理会计工作的开展系统软件不符合管理会计的工作要求； 第二，一些企业引进了先进的信息技术和数据处理工具，但是企业内部会计人员的信息化水 平相对不足，一些会计人员的年龄较大，对于新鲜事物的学习能力偏弱，无法有效利用信息 技术开展管理会计工作；第三，企业内部的数据处理不足，在数字经济时代，企业数据是企 业发展的核心资源之一,而管理会计就是对此类数据进行深度发掘和利用，但是现阶段企业 内部的数据资源开发程度不足。4 .企业会计转型目标不明确，业财融合程度不足财务会计向管理会计的转型需要具有明确的转型目标，管理会计应当为企业

47、战略的实施 以及企业经营目标的实现所服务，但是现阶段的会计转型目标不明确，没有很好地与企业战 略相对接。第一，企业战略并未对会计转型以及管理会计工作目标做出明确规定，不利于管 理会计工作的有序开展；第二，在管理会计工作中，会计人员理应参与企业的管理决策，但 现实情况中，会计人员无权参与其中，这就导致管理会计无法对企业的管理决策提供相应信 息。管理会计的实施需要业务工作和财务工作的有效融合，然而现阶段的企业内部业财融合 程度相对不足。业务人员对财务工作了解不足，财务人员也不了解业务活动，这就导致管理 会计的效率低下。例如，预算管理与管理会计相关联，而在开展预算管理的过程中，不同的 业务活动对应的

48、数据类型存在差异，如果财务人员不了解各类业务活动，或者与业务人员沟 通协作不足，则会导致预算管理出现一定偏差。四、企业财务会计向管理会计转型策略分析1 .强化管理会计认识，推动会计观念转变会计工作是财务管理的基础部分之一，也是企业正常运转的重要支撑，必须通过会计观 念的转变推动财务会计向管理会计的转型。会计人员首先需要对财务会计和管理会计形成正 确认识，并在此基础上意识到财务会计向管理会计转型的必要性。在传统的企业运行期间， 财务部门主要通过财务会计为企业核算财务成本，并帮助企业制定下一年度的财务规划，并 未充分开发财务书B门职能，而在激烈的市场竞争之下，企业内部的会计人员就必须积极转变 会计

49、工作观念，明确会计工作的重要性，准确把握会计工作的具体价值，认识到会计工作的 职能不仅在于帮助企业核算财务数据、计算财务成本，更重要的是配合企业内部的管理人员, 为其管理活动提供数据支撑，从而提升管理活动的科学性和有效性。同时，会计人员也要意 识到财务会计向管理会计的转型乃是市场经济以及数字化时代的大势所趋启己应当积极顺 应这一趋势，融入到会计转型过程中。会计人员也要持续提升其观念认知，意识到自己的工 作不能局限于汇总分析财务数据和编制财务报表，而应当与企业管理活动结合起来，为企业 管理提供充足支持。与此同时，会计人员也需要在会计转型期间积极反思自己的工作，结合 企业的发展情况积极履行自身工作职责，主动思考自己的工作还有哪些不足之处并加以改 进。此外，会计人员需要在企业的统一领导下积极与基层部门、一线部门的员工对接，全面 收集数据并做好数据分析，借助数据分析结果发现企业可能存在的不足，进而从管理会计的 角度