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1、主管培训课程评价表姓名：内容：管理理论课及如何当主管日期：年 月 日至年 月日1 .内容是否与你的需要和兴趣相符是口 否口某种程度上口十分口2.具体课程评价如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。课程内容请在下表按本人意见每项打一 “ J ”号非常好良好普通略差甚差1 .总经理动员报告2.管理心理学基础知识3.如何处理投诉4.管理基础知识5.人力管理6.主管的职责和领导技巧7.培训的重要性和主管必须 成为培训者8.外事教育9.职业道德10.急救知识11.消防知识总评价3 .这个课程中你觉得可以获得哪些好处口相符合的新知识口我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧口改变对工作的态度，对工作会有
2、帮助4 .你最大的收益是什么?（可选择多个）对确定我的一些看法有帮助口获得了新了概念和方法口使我了解我的职责所在和解决问题的方法为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会5.这次培训的考试方法怎样？口非常好口很好口好口普通口差有何改进建议？6将来你是否愿意参加同样性质的培训计划? 口愿意口不愿意口不肯定7对于将来举办的类似培训计划的建议日期:日期:填表人:员工培训需求调查表部门：填表日期： 年 月曰填表说明：培训 类别培训内容是否 同意参加人员培训方式参加 人员指定人 员参加部门全 体员工课堂 授课在实践 中演示标杆座谈 提问其他公共 教育L公司发展史，组 织结构，主要业务2.公司规章制度及 福利待遇3.其他请说明：业务 知识各部门员工根据各 自的岗位特点提出 需求是否 同意参加人员培训方式参加 人员指定人 员参加部门全 体员工课堂 授课在实践 中演示标杆座谈 提问其 他1.计算机/IT行业2.互联网方面3.交际，谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他说明：其他知 识请说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打J,还可以列出自己需要的内容。2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明，谢谢您的合作。