《【推荐】财务工作计划3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【推荐】财务工作计划3篇.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【推荐】财务工作计划3篇本文是【推荐】财务工作计划3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组 织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本 为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严 格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法 律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从 地磅到统计各项基础数
2、据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账 凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资 金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、 处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的 要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp项目销售管理、采购管理、合同管 理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的 设置均根据实际的业务流程，并针对平时
3、统计和销售时发现的问题和不足进行了 改进和完善。如:设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范 操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上, 将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了 erp系统库存管理模块的初 始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运 行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了 分解，制订了成本核算方案，
4、合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核 算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行 过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月 中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强 经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方 面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的 及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公 司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以
5、资金为纽带 的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、 提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括:财务 部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、e:rp管理制度、预算管 理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及 时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而 逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用 的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工
6、作中出现的问 题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一 定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规 的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工 作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在 年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检杳在建工程未作处理的项目，对已 支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税 务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进 行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，
7、提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总 结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了 分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和 税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产 部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了 各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面 预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目
8、标、发展目标，层层分解 于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整 套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基 础上制定了 20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利 润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资 源，提高管理效果，实现企业目标。20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工 作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风 险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况
9、，监控预算 费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总 分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电 网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化 成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财 务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管 理信息系统建设。20xx年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现 经营
10、效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有 效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力, 控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要 工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内, 确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基 建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后 评估制度
11、，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善 资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率, 优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金 需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥xx财务公司xx业务部的融资理财 功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选 择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部关于电力企
12、业重组工作中有关资产财务划分问题的通知 和其xx有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作, 理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参 与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运 行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局（试点单位）及各相关单 位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们 要求各供电局
13、采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务 情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受*中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行20xx年财务收支 和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布 置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专 多能、德才兼备富有
14、创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代 化管理培养高素质的财务管理队伍。一 .XX年的全面财务预算。也就是把XX年全年的客流量，销售收入，各项成本，费用，利润总额等全 部做一个初步的预算，并对XX年全年的各类资产购置，材料采购（分具体的品 种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知XX年得大致经营情况。规定完成日期：12月20日前（附：预算表格份”）二 .XX年的全年资金计划。在全年预算的基础上，对XX年全年的资金收支情况进行预测，做出XX年的 资金计划，为XX年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：12月20日前（附：资金计划表格“份”）注：公司目前暂时不考虑现金流
15、量的问题。规定完成日期：12月20日前三 .对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点，并与XX年的年终全面盘点进行 比较分析，找出资产增减的原因。四.对XX年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1 .对公司XX年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，成本，费用， 利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等；（附表格“份”）2 .与XX年全年的经营情况做对比个分析总结；（附表格“份”）3 .对XX年得任务指标完成情况进行分析总结。（附表格“份”）规定完成日期；12月20日前五 .做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：12月20日前六 .年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。七 .召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总 结大会”，并现场评选出来的先进进行表彰。