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1、工程经理部、生产技术部、质量安全部、计划财务部职责1、工程经理部根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代 表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管 部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、 监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提 交工程进度完工验收报告，对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责，工程 部组织机构网络图如下：2、生产技术部按要求落实分部工程的设计，按要求落实“施工组织”的编制，按规定制定工艺 卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好
2、技术 档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。3、质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。 使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代 表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组（厂商）的质量状况的考察； 对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。4、计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的 监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供 的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与 业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及本钱控制负责。