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1、2022公司人事工作安排5篇2022公司人事工作安排1回首20_年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用 一种中庸的心态来形容我的20年.过去的只能成为过去, 我还是要面对属于我的新年，我的20,在此还是对自己 的20年做一个五大人生目标吧！nol工作方面.如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在人事的 工作岗位上一直工作下去.已经在人事的工作岗位上工作 了有近4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光. 在人事的工作上，我只能说做的马马虎虎.一方面是之前 没有做过，又没有人对我做出相应的指导；另一方面是自己 没有足够的上进心，自己没有用心的去做现在的工作.如 果想成为一名成功的人事主
2、管，其实需要做的工作很多， 所以在20_年来临的时候，我决定成为一名成功的人事主 管，这是我的目标.不管对我的定位是什么，我需要做的 只是按照我的理想去做.no2谈吐方面.我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话的人， 而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那 种有效的沟通.从我口中说出的话，必须是严谨的，必须 是一种谈话的艺术.说话这方面我做的远远不够，这是我 需要改进的，必须达到一个标准.no3心态方面.并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方 便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源 管理.、及时做好档案材料的收集、整理、归档.3、人员招聘.、各部门传递
3、人员增补单.、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工, 以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信 息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成 效.4、员工住宿情况.每月对员工的住宿情况进行统计，并对 外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章度给 予住房补贴的发放.5、严肃劳动纪律.、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班 时间，规范考勤度.、严格考勤度责任的落实.、力口强请（休）假度、放行条管理，对不履行请（休）假 手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作 出处理，这样即维护考勤度的严肃性，又从另一方面激 励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司
4、的工作作风.6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调 职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作.7、人事月统计工作.每月对公司全厂各部门人数进行汇 总，对新进、离职、调动人员进行备注.8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效 率.二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示.做好上、下联络沟通工作，及 时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综 合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查.2、根据领导意图，起草有关规章度、工作安排和其他文 稿.负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示; 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检
5、查.加强办 公文件、档案管理.在文件收发上做到下发的文件适时送 达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工 作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序， 随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按 规定的时间和内容要求完成.3、协助公司领导，完善、定公司规章度，并执行贯彻 公司规章度.4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可 循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取 得了良好的效果，并注重后勤质量的提高.5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高.6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、 消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理.在检
6、查 中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门 负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务;认真收 集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况, 分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报， 让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况, 为解决问题作出正确的决策.7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公 物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使 用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络.包 括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等; 并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严 格控和管理.办理库存工服的出、入库交接
7、、保管管理.8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经 办处理日常工作.9、公司总务工作，做好后勤保障.10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根 据需要按会议决定发文.11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客 户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议.12、保安、司机的监督管理.对厨房人员、保安及司机反 应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅， 对有异常的进行处理.13、公司各种表格管理.14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成.三、20_年计划 根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发 展趋势，行政人事总务部计划从以下几方
8、面开展20年度 的工作，全面推行目标管理.1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重 点做好以下几方面工作：加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况， 对后勤服务有关规章度修改、完善，使其更加符合公司 工作实际的需要.配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以 薪带誉”，促使工作质量进一步提高.加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管 理，严格控公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才. 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据.完成日常人力资源招聘与配置.严格执行公司各项规章度.比如考勤、用工以及后建 宿舍的管
9、理等等.严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理.加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和 企业传统，用优秀的文化感染人.做好人员流动率的控与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录.既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利 益.四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是 非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作 的工作.各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要 公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部 门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作 成败的关键.所以行政人事总务部在一定年度目标后，在 完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协
10、助.20年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，汇报范 文履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规 章一度，较好的完成了各项工作任责.当然，行政人事总 务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中 改进和纠正.随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招 聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各 工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章度，可以 预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我 将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！2022公司人事工作安排5行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部 门.行政管理、
11、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范 发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝 聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的 良好状态.自年一月日来公司上班，被担任人事在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根 据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告 诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作 期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创 新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理 工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟，逐步根 据公司大的有关规章度及公司实际情况进行完善，最终 对人事管理有了 一套基本规范的规章度.在一月
12、底因公司人事调整，从一月一日起被晋升为本部门经理 （代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在 上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按 照公司方针,行政人事总务部的工作特点：做好日常 对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的 正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到 快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公 司发展，生产经营提供动力支持;加强度执行力度等.自 一月一日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思 路屋开工作.努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管 理以及后勤保障管理思路.回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我
13、懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的 温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感 谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应 手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个 台阶，较好的完成各项工作任务.其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐 步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行 修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文 件的执行情况，并做进一步指导实施.2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级) 管理.、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全.、对各部门、人员进行分组建档，便
14、于工作操作和核 查、调动和管理.、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自 离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好 调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离 职、调动人员资料到财务部.、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方 便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源 管理.、及时做好档案材料的收集、整理、归档.3、人员招聘.(1)、各部门传递人员增补单.、根据部门人员的实际需要有针对_、合理招聘员工, 以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信 息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，
15、卓有成 效.4、员工住宿情况.每月对员工的住宿情况进行统计，并对 外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章 度给予住房补贴的发放.5、严肃劳动纪律.、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班 时间，规范考勤度.、严格考勤度责任的落实.、加强请（休）假度、放行条管理，对不履行请（休）假 手续或未开放行条需、擅自离岗者等，坚决予以查实并作 出处理，这样即维护考勤度的严肃又从另一方面激 励了在岗员工的积极，进而大大改善了公司的工作作风.6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调 职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证 办理等等各项工作.7、人事月统计工作.每月对公司
16、全厂各部门人数进行汇 总，对新进、离职、调动人员进行备注.8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效 率.二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示.做好上、下联络沟通工作，及 时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综 合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查.2、根据领导意图，起草有关规章度、工作安排和其他文 稿.负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示; 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查.加强办公文件、档案管理.在文件收发上做到下发的文件适时送 达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工 作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，
17、 随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按 规定的时间和内容要求完成.3、协助公司领导，完善、定公司规章度，并执行贯彻 公司规章度.4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可 循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取 得了良好的效果，并注重后勤质量的提高.5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高.6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、 消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理.在检查 中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门 负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务;认真收 集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况, 分析
18、工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报， 让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况, 为解决问题作出正确的决策.7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公 物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使 用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络.包 括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等; 并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严 格控和管理.办理库存工服的出、入库交接、保管管理.8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经 办处理日常工作.9、公司总务工作，做好后勤保障.10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根
19、据需要按会议决定发文.11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客 户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议.12、保安、司机的监督管理.对厨房人员、保安及司机反 应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅， 对有异常的进行处理.13、公司各种表格管理.14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成.三、20_年计划根据部门20年的工作结合公司目前实际情况和今后的发 展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20年度 的工作，全面推行目标管理.1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重 点做好以下几方面工作：加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况， 对
20、后勤服务有关规章度修改、完善，使其更加符合公司 工作实际的需要.配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以 薪带誉”，促使工作质量进一步提高.我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己一个上进的 心态.不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去解决 自己面对的问题.而不是消极的逃避，拥有一颗上进的心, 我相信一些事情是可以做的更好的.no4读书方面.发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?屈指可 数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方 面的书，那些优秀的大家喜欢看的书.20_年给自己制定 10本书的计划，把它悟透!但愿自
21、己可以看完.no5亲情方面.我在瞬间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人 了，五十岁是一个什么样的概念呢？我自己难以想象当我五 十岁的时候，我的人生会成为一个什么样子.所以能够抽 出时间，看看自己的父母，就一定要抽出时间去看看自己 的父母.当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的人.最后希望自己在20_年，当失落的时候，可以想象生活中 美好的事情.当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚 信一定会过去.保持属于自己的骨气，对谁都不要害怕. 我相信我的20_年一定是成长的，并且会是大的成长.2022公司人事工作安排2新的一年到来，做人事工作让我感觉很开心，做好这么一 件事情我认为还是非常有必要
22、的，工作就应该主动的承担 起责任，做人事工作现在让我更加感觉紧张，我们公司刚 刚成立不久，我作为一名人事员工，也是感觉压力很大， 在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的，我 也已经做好了很多准备，在工作上面我从来都不会忽视了加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管 理，严格控公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才. 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据.完成日常人力资源招聘与配置.严格执行公司各项规章度.比如考勤、用工以及后建 宿舍的管理等等.严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理.加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和 企业传统，用优秀的文化感染人.做
23、好人员流动率的控与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录.既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利 益.四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是 非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作 的工作.各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要 公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部 门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作 成败的关键.所以行政人事总务部在一定年度目标后，在 完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助.20_年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行 政、人事、总务等各项工作职责
24、、执行公司的规章度， 较好的完成了各项工作任责.当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠 正.随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大 行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作, 以及严格实行和执行公司各项规章度，可以预料来年我 们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋 的工作，努力为公司做出贡献！2022公司人事工作安排其重要性，也就即将的到来的人事工作我做一番计划.首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大费周 章，要花一定的时间去做好人事招聘，在招聘工作上面我 是非常有经验的，做人事工作已经有好几年了，来到公 司这里我也是希
25、望能够大展拳脚，我会为公司不断的注入 新鲜血液，对于人才的一个选拔一定要严格，一定要保持 好的质量，这对我来讲意义很大，是我提高自己的一个直 接方式，我对这份工作现在是充满了动力，我会进一步做 好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制 度，这是一定的，在各大平台发布招聘信息，应该现在公 司也是处在起步阶段，这些都是应该保持清晰，当然正是 用人之际我一定会努力做好招聘工作的.在即将到来的工作当中进一步努力，当然有些事情是应该 要有一个规划，做人事工作我一定会继续做好相关的工作 准备，把细节的工作处理到位，把公司的各项制度完善到 位，做好各类的整理的工作，未来的一段时间的工作当中 我一定
26、会把工作做的更加到位，人事工作虽然是比较杂， 但是我对这份工作还是非常热衷的，公司新成立之际也正 是我们人事部门忙碌的时候，我作为人事的一员，一定会 更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公 司的人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各 项制度宣传到位，再有就是做好新员工的培训的工作，打 造一个有我们自己特色的公司，有一个好的工作氛围这 也是非常重要的，在未来的工作当中这些也都是我要进一 步落实到位的.最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加 强自己的工作水平，这个时候也正是我锻炼自己的好时机, 在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安 排，让自己的得到有效
27、的开发，为公司创造更多的价值， 做一名优秀的人事人员.2022公司人事工作安排3一、人员招聘（一）、思路分析1、20_年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加， 并逐步到位.2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人 力资源更替、补充和培养储备.3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习 和提升的内部员工.（二）、目标概述公司目前属于发展期，20年总体目标首先要考虑满足岗 位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设.（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程 度较高，已通过努力实现个人工资目标，推
28、荐适合公司的 优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励.2、网络招聘：继续和招聘网站合作.3、海报招聘：主要面向基层人员招聘.（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人.2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需 求;进行招聘宣传：制作招聘海报.二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二 是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障.（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持
29、续不断地提高组织 工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成.（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件.2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标.3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评 价体系.（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利 益.因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要 从正面引导员工用积极地心态对待绩
30、效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程.在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核 工作顺利推行.3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作 过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见 和建议，及时调整和改进工作方法.三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训 管理制度约束力不强.（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都
31、将进一步加强，增强企业竞争力.（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面.2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作 技能、制度培训、新员工培训等.3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：（普通职员、主管、经理）.个人薪酬发展：（根据级别制订）.内部横向发展：（部门、岗位调整）.4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心 理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳 定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高.四、薪酬福利、员
32、工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资 标准，福利发放可采取多样化形式.2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上, 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工 之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱. 20_年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工 与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工 与员工之间的距离，增强员工的归属感.2022公司人事工作安排4行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部 门.行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范
33、发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝 聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的 良好状态.自年一月日来公司上班，被担任人事在此工作中， 我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根 据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告 诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作 期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创 新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理 工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟逐步根 据公司大的有关规章度及公司实际情况进行完善，最终 对人事管理有了 一套基本规范的规章度.在一月底因公司人事调整，从一月一日起被晋升为
34、本部门经理 （次）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在 上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按 照公司方针,行政人事总务部的工作特点：做好日常 对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的 正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到 快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公 司发展，生产经营提供动力支持;加强度执行力度等.自 一月一日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思 路鹿开工作.努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管 理以及后勤保障管理思路.回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我 懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我
35、明白到人间的 温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感 谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应 手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个 台阶，较好的完成各项工作任务.其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐 步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行 修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文 件的执行情况，并做进一步指导实施.2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级） 管理.、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全.、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核 查、调动和管理.、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自 离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好 调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离 职、调动人员资料到财务部.、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,