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1、某企业财务人员管理制度第一章总那么2第二章管理框架及机构设置1第三章运作方式1第四章人事招聘、任免、调配、辞退管理方式1第五章人员的工资、劳保、福利、保险费2第六章人员培训机制3第七章人事档案3第八章附那么3第一章总那么第一条为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确 保某某企业集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及某某企业实际情况，特制 定本制度。第二条本制度适用于某某企业集团总部及所属子公司。第三条本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务总监、财 务经理、财务科长、会计、出纳、隶属财务中心的所有人员等。第二章管理框架及机构设置第四条某某企业会
2、计机构实行财务总监负责制，财务总监负责公司财务机构的设 置和会计人员岗位编制。某某企业所属子公司的财务机构设置由某某企业财务中心统一 确定，报某某企业人力资源中心备案。第五条某某企业财务中心作为委派机构向某某企业下属各子公司委派财务经理, 被委派的财务经理负责子公司整体财务工作。第三章运作方式第六条某某企业财务中心实行某某企业总裁领导下的财务总监负责制，负责管理 部门所有财务人员，并对集团委派到子公司的财务经理实行垂直管理，即对子公司财务 经理的人事、劳资实行统一的管理，子公司财务经理直接对集团财务总监负责。子公司财 务经理负责管理子公司所有财务人员。第四章人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第
3、七条某某企业财务中心人员招聘实行考核机制、择优录用的原那么，竞争上岗的运 作方式进行，招聘由财务中心拟出统一的招聘简章，由集团人力资源中心和财务中心共 同运作。人才招聘的宗旨要按照某某企业的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技能。 财务中心负责向人力资源中心提出用人需求、标准;人力资源中心负责具体的招聘、考核 及录用事宜。其招聘程序如下：1）财务中心确定拟招聘岗位；2）人力资源中心面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能）;3）正式聘用前的例行考核与评价；4）体检；5）试用工作；6）正式录用，签订录用合同。第八条 某某企业下属子公司财务部财务经
4、理以下人员招聘，首先由子公司向集团 提出人员需求，由集团对子公司财务部岗位编制进行审批。集团审批同意后，由子公司自 行组织招聘活动，子公司财务人员聘用后需报集团财务中心审核备案。第九条按照某某企业人事任免制度，凡属集团财务中心范围内的所有人员，包括委 派到子公司的财务经理，由集团财务中心统一考核任免，报集团人力资源中心备案。集团 下属各子公司有权自行任免除财务经理以外的其他财务人员，但必须报集团人力资源中 心备案，在对除财务经理以外的其他财务人员进行免职时须报集团财务中心审核批准。第十条凡属某某企业财务中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由 财务中心自行确定，报集团人力资源中心备案
5、。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生 违纪行为，由财务中心核实后解除劳动关系。第五章人员的工资、劳保、福利、保险费第十一条凡属某某企业财务中心范围人员的工资由集团人力资源中心确定，集团 统一发放。劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也均由集团发放和报支。应 给职工缴纳的各项保险费由集团统一缴纳。第十二条某某企业下属各子公司除财务经理以外的财务人员的工资由各子公司自 行确定并发放，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也由各子公司发放和报 支。第十三条 工资标准：某某企业财务中心所属财务人员由集团财务中心统一管理，其 工资发放标准统一执行某某企业薪酬方案所规定标准执行；某某企业下属
6、各子公司除财 务经理以外的财务人员的工资发放标准由各子公司参照某某企业集团薪酬方案所规定 标准自行确定。第六章人员培训机制第十四条按照某某企业的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点，本着狠 抓基础管理、强化专业技能、引进先进理念、翻开崭新局面的工作思路，积极地培训财务 人员，到达端正态度、提高技能的目的。具体的培训计划由某某企业财务中心和集团人力 资源中心共同制定。第七章人事档案第十五条凡属于某某企业财务中心管理范围内的人员档案，统一由某某企业人力 资源中心进行管理。某某企业下属子公司除财务经理以外的财务人员的人事档案由各子 公司管理。第八章附那么第十六条本管理制度自颁发之日起实施。第十七条本管理制度由某某企业集团财务中心负责解释和修订。