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1、2022年宗教场所安全生产监督管理工作实施方案为切实做好安全工作，从根本上、源头上严密防范、（范本） 坚决遏制场所安全事故的发生，确保安全生产和社会稳定。根据 市、区有关安全生产工作部署精神，结合辖区的实际情况，特制定 如下工作方案：一、目标任务通过深入开展安全生产大检查，及时整改安全隐患，推进 安全生产宣传教育持续深入开展，切实提高场所安全生产意识，推动 安全事故隐患排查治理深入开展，健全和完善职责清晰、规范有序 的长效管理机制，有效预防和减少安全生产事故的发生，确保辖区 安全生产形势稳定。二、整治范围按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，在辖区开 展安全生产监督管理工作，重点整治
2、辖区大小场所，重点排查 消防、食品和大型等方面存在的安全隐患。三、检查方式及责任部门（一）检查方式查阅资料、查看资料、实地查看。（二）责任部门安监局、建设局、消防局、卫生监督局。（一）安全生产方面1、是否建立安全生产管理制度，明确消防管理人员和职责。折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过 程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员 工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要 他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按 规定
3、解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、 借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。6、各单位、部门全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。八、附则8本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。2、电器产品、燃气用具的、使用及其线路、管路的设计、敷 设、维护保养、检测是否符合技术要求。3、建筑墙面、围墙、地面是否有下沉、断裂情况。（二）消防安全方面1、消防设施、器材、消防安全标志是否完好有效，疏散通道、安
4、全出口、消防车通道是否畅通。2、门窗有无影响逃生和灭火救援的广告牌、栅栏。3、是否违规用火、用电、用气、用油。4、是否落实消防安全主体责任、开展防火检查巡查。5、是否对烧纸、焚香采取防火措施。6、举办祭祀、庙会等活动是否报公安部门审核。7、是否违规采用易燃可燃材料为芯材的彩钢板搭建，是否违规使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料装修或者作隔热保温层。（三）食品安全方面1、食堂是否建立食品安全制度。2、食堂相关证照是否齐全。3、是否严格执行定期消毒制度。4、饮用水水源是否清洁、卫生。五、工作要求 （一）安全生产方面1、全面排摸辖区数量，全面建档登记，分类汇总，对存在的安全隐患和安全违法违规行为及时上报行业
5、主管部门，严格督促落实 安全生产及消防责任、整改到位。2、排查出的各类问题现场告知负责人，并签订安全生产承 诺书。（二）消防安全方面1、排查出的各类消防安全问题现场告知单位负责人，并下发整 改通知书。2、借助楼宇电视、户外LED、挂图、橱窗等多种形式，开展安 全生产警示、提示。开展安全生产、消防知识培训和应急疏散演练 等活动。（三）食品安全方面1、定期食品安全检查，作好记 录。2、深入开展食品药品安全宣传工作。2022年定岗定编定员实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据的职责、工作内 容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对 岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工
6、进行优化调整，合理配置 人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升, 应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力， 并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理 提供基础依据。一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编 制人数，达到国内同行业的先进水平。(1)对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。(2)对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，
7、重新核定岗位、职 责、 定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。(1)对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。1 (2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作，明确对岗位的要求,最大限度地促进战略目标的实现。程,(2)通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流 提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合 理地确定各层
8、面人员编制总数，有效地控制人工成本。(4)通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业 的共同成长。三、术语定义1、定岗，即根据目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在中与其他岗位的关系的过程。2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个 岗位的人员数量的过程。3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。四、保障1、成
9、立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序各单位、部门应按照以下程序开展工作:1、成立本单位或部门的“四定”机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳 理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公
10、司总经理办公会研究确定U!定”工作办公室提交的“四定”方案。9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段。月 日前。(1)各单位、部门要成立“四定”工作机构，落实“四定”工作责任。(2)各单位、部门应认真学习本方案以及随后发布的其他相 关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传 栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。(3)公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所 有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般 原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段。月
11、 日前。(1)各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要 求进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、 工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。(2)各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求 的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表， 经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。3、岗位设置分析与诊断阶段。月日前。4(1)岗位定性分析内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分 析和岗位设置原则与特性分析。(2)岗位定量分析步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段 性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内
12、容、发生频 次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性 工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行 分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布 强度、岗位工作量饱满度等。(3)岗位人员分析根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段。月日前。各单位、部 门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充 分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案(建议方案), 同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说 明书(初稿)，由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办 公室(附电子版)。
13、(1)岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最 少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有 效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：5a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各 岗位之间工作关系(上下级、服务、协作等)清楚，岗位职责界定明 确；c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要 对称。(2)对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员 的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。(3)明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。(范本)5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段。月 日前。(1)“四定”办公室_相
14、关人员结合对工作日写实资料整理分析 的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单 位、部门意见，对草案作出修改，完稿。(2)提交公司总经理办公会研究，确定方案。(3)“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。6、落实定员阶段。月 日前。(1)各单位、部门首先对编制内在岗人员 开展确认上岗，然 后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步单位、 部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。(2)对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争 上岗，公司协助调外单位(包括集团内外)工作，培训学习提高6竞 争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意
15、愿的 员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工 作岗位。(3)各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。(4)阶段工作总结与效果评价。1、七、其他要求“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体 工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合 理， 不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与0各单 位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、 写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备 人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人 数，应处于国内同行业的先进
16、位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员 数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效 率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行 比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标 准，确定内部标杆。3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人 员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引 导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展 大局的关系。4、U!定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不