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1、企业管理安然南园彖园施工组织设计合肥龙居山庄人防工程X组 织 设 计安徽亚坤建设集团4 .挑水条统：生活污、废水系统采用合流制，生活污水经化 龚池处理后挑至污水管网，雨水采用内挑水进入排水管。5 .具体卫生器具安装方法见详细的设备安装与固定。第二节、现场施工概况现场施工概况、建设单住、设计单位。安然彖园南园住宅楼工程住于合胃巴市四里河路，材料运输交通便 利，目前“上通一平”及if期材料工作已完成，具备了施工条件。京设单住：合肥市燃年房屋开发经营公司设计单位：合肥新站规划建筑设计研窕院有F艮公司盟理单佳：合肥市南巽盥理有F艮公司施工单枚：安徽亚坤建设集团有F艮公司京就卷工的特点结构和施工机具设备
2、的稳定性要求高，钢材加工量大，混凝土浇 筑园难，平安问题突出，要有高效率的机械设备等。第二章、施工工程管理班子配置L彪工组织机构为了便于安然彖园南园住宅楼工程的统一管理，加快施工进度，确(6人分项工程检测分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业工长，按 照过程检验和试验控制程序对该分项工程逐行检验，符合要求后 进行下一道工序。(7)、平安、文明施工控制工程部按照建工质字侯于印发“安徽建工集团平安生 产责任制暂行规定”的通知和缱设部建筑施工平安检查评分标准 及施工组织设讨提出的平安措施，组织实施。保证工地平安文明施工。(8人工程进度监控和协调公司生产部门每月催促工程部检查工程进度计划轨行
3、情况，对未 完成因素进行分析，逡度调整计划，落实整改措施。(七)特珠过程控制程序.确认本工程部特殊过程(2)、由技术负责人编制特殊过程施工方案，工程部挑选各类专 业人员并此行现场作业指导，要求操作者技术熟练，持证上百。(3),对施工机具、设备等定期进行检查、认可并记录。(人)检查和试睑1、进货检验和试验门人工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场、入库 时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验 收。(2人 手续验收的内参：物资来源、合格证、材料质保单或检验 报告等，由村科员负责组织验证。验证合格的质量证明文件交技术员 等级存栏。(3人 卖物验收的内家：观察外观、检查产品
4、标牌、规格、型号、 计量点验数量、测量尺寸等。A、有包装的材料要看包装上的出厂日期、重量标准、商标、包 装外观等；B、砂、石应磅秤或量方，砖要捺丁点数，质量数量陵时抽查。C、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型 号、规格无误后。对材料进行验收。D、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。(4人进货检验和试验记录由材料员负责填写强记所有进场入库物密的检验、试验记录、台 帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录 应真实、请楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。15人 未经检验或险证物资的紧急放行由于工程急需不能及时检验和试验的物密，可以紧急放行处理，
5、工长将此物资做好标识和记录，以便出现问题能够及时纠正。2、过程检验和试验(1)过程检验分项工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专取质 检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职 质检员核定，单核工程由总工组织质量处、技术处此行检验评灵，质 检站核定。过程检验应及时做好标识和质量记录。(2)过程试验砂浆、混凝土的试配和试块试验由试验室负责。水、电试验由工程专业工长负责。现场施工人员自己进行的试验由技术负责人组织质检员、工长 长、技术员、顾家代表参加，做好签字标”和质量记录。(3)不合格处理不合格工程应按不合格控制工作程序处理。(4)例外程序的控制由于工程需要来不及完成检
6、验和试验的过程，可以按例外转序处 理。由工长做好标识和记录。标识的方法采用现场挂牌，在相应部住 注明“例外转序”字样及时间，记录中工长要说明转序原因，制定保证 措施来明确追溯检验、试验的时间或得到检验、试验结果的时间。(5)过程检验和试脍记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填 写。过程试验由实验室技术负责人族有关规定和要求埴写。3、最终检验和试验(1)交验条件单柱工程板施工图纸和工程合同内衮全部完成，工程质量符合质量验评标准，度工资料基本齐全。(2)自检单住工程度工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评 定，并填写单住工程内部验收记录，上报公司质量处、技术处，同 时上报度工
7、褥料。(3) 预检公司质量处组织预检，公司质量处、技术处对单位工程进行综合 评定，现场总评分及保证资料评分，预检合格后填写有关表格，上报 质监站。(4)不合格处理不合格工程校东合格品控制工作程序处理。(5)最终检验和试验记录质量处负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验, 最终检验和试验后，负责组织办理度工工程质量监督验收证书。(九)检验、测量和成睑设备(1人工程部成立计量领导小组，有兼职计量员，积极配合公司 技术质量科对所有检验、测量器具进行控制、审核，保证检验测量的 准确度和精密度。(2)工程部根据检验测量设备的标签及台帐，仪器到期应及时送检，进一步鉴定和调整。（十）检睑和武睑状
8、各r 1人检验和试验状态的标识方法a.物资检验和试验状忐的标识方法进场物资采用产品标牌或标签 进行状忐标识。现场露天材料、大宗材料采用标牌和颜色作为状忠标 识；库存材料采用标签作为其状志4示识。b、过程检验和试验状忐标识施工过程 中检验和试验状忐标识以检验或试验结论作为标识,以 批准合格放行的单住和授权的检验、试验人员的印章为凭据。C、最终检验和试验状忐的标识方法工程的最终检验和试验状忐的标识，以单传工程质量评定、工程 检验评定等记录中注明最终检验和试验不同的状忐，以结论作为其标 识。（2）.检验和试验状志表示的管理a工程质量员负责检查、催促检验和试验状志的标识工作。b工程全体人员应正确识别标
9、识，了斛标识的目的，并妥善保护好 标识。c材料领用前，材料员应对检验、试验标识进行检查，合格后才能 使用。d做好检验和试验状忠的记录工作。（十一）不合格品的改制I不合格物资控制程序(1)不合格物密的分类：一般不合格、严重不合格。(2)不合格物资标识、记录隔离进场入埠物资，工程材料员负责执行进或检验与试验工作程序, 被检查出的不合格物资、材料应及时标识，隔离存放，并填写坏合格 物资控制记录，确定不合格范围。(3)不合格物咨的评审处置A、一般不合格物资经技术负责人批准后可以让步接受或降级使 用。B、产重不合格物资由采购单住的材料负责人组织技术、质量等有 关人员进行验证、评审，确灾后立即退货。C,价
10、值5万元以上的不合格物密的处置，由公司扬去处主管审枇。D、在施工中发现的不合格物资由材料员追溯到不合格物资的贮存 地点，进行处理。E、材料员每月将不合格物资情况汇总上报公司材料科。n、不合格工序控制程序()不合格工序分类一般不合格、严重不合格、质量事故(2)不合格工序标识、记录、隔离对于在过程检验和试验控制程序中发现的不合格工序，质检员、 试验员、计量员应报告项百技术负责人，埴写不合格工序控制记录, 并通知下道工序负责人暂停施工。(4)不合格工序评审、处置、验证A、一般不合格，由工程技术负责人制灵处置措施。B,严重不合格，由技术负责人组织有关人员进行评审，并制定处 置措施，上报技术处、质量处和
11、总工室审批C、质量事故，由工程经理填写“质量事故申报表”，24小时内上 报总工金，并由总工组织部门进行评审，制定处置措施。D、工程技术负责人组织实施不合格工序的处理，专职质检员进行 处理后验证并填写不合格工序控制记录，上报公司质量处。(十二)纠正和预防指施纠正措施技术人员根据业主和社会的投诉意见，工程检验中的不合格记录， 组织有关人员分析不合格原因，确定采取一般的纠正措施及其实施计 划，完成后公司质量科进行验证，如果验证结果为不通过或在计划期 限内未完成纠正梏施，由公司质量科进行跟踪，跟踪至按时完成，验 证有效。(2)预防措施重大的预防措施及实题计划由公司技术处确定，管理者代表和总 工室审批，
12、一般的预防措施及实施计划由工程技术负责人确定，工程 经理章批。工程部实施预防措施完成后，通知公司技术质量处进行验 证评价，如果评价的结果为实施效果不好或未在规定期F艮内完成，有 质量处负责跟踪，跟踪至按时完成，验证有效。r十三)板运、胫存、包装防护和支付I、板运、贮存(1)、一般物咨由材料管理员依据该类物资的说明书规定和礴用物 资装卸和搬运要求、仓库管理方法进行撤运、贮存。(2)、特殊重要物资由材料员会同有关人员提出方案经技术负责人审 审批后实施，搬运前对有关人员进行平安操作教育。(3)、各类物资贮存的场所应具备所需的通风、防潮、防火、清洁等 条件，以仿止物资在使用前受到演坏或变质。产品进场入
13、库，材料员 要及时验证、标识、注明检验状态，要分类、分规格、分品种堆放整 齐，做到管理有制度，收发有手续，凭证、单据、台帐等资料齐全有 效，并记录及时、准确、完整，帐、卡、物相符。n、成品保护交工验收(1),成品保护项口部成瓦成品保护小组，建Z成品保护方案O在施工过程中，对已完成的产品或工序进行保护，防止和避 免后续工序对已完成产品的污染或施坏。对关键、特殊施工工序，专业工长、技术员应随时指导、监 督、检查。 质检员对成品保护措施的执行情况进行检查。发行问题及时 催促施工人员予以纠正。(2),交工验收 工程完工后，由公司质量部门组织预检。预检合格后，工程部向建设单住提出验收申请表。建设单住和公
14、司及有关部门验收合格后，由验收各方在核验申 申请表上签字，正式办理交工手续。项q部向建设单住提供两套度工资料，向公司档案室提交一套 套度工资料存档。(十四)质量也录。人质量记录分类质量记录分为质量体系运行和工程质量记录。(2) .质量记录标识质量体系运行记录的标识，以所属程序文件的记录表号、质量 记录名称加上顺序表号作为其标识。工程质量记录的标识以单位工程名称、分部、分项名称、原材 料半成品的名称及所用。工程部位和编号等作为其标识。(3) .质量记录的填写要求质量记录应字迹清晰，内家完整，真实准确，有关人员签证齐会。质量记录填写要及时：填写的分数根据归口部门的实际需要确定。质量记录不得更改、伪
15、造或撤换。14人质量记录的收集和传送工程质量记录以工程工程为单传，技术负责人负责并传 遹给归口主管部门。质量体系运行记录以主管其要素的部门和项q负 责收集、整理、保存，需要传遹的按质量体系运行规定要求进行传遹。各归口管理部门负责质量记录的审查、确认。(5),质量记录的编目和归档。保存现有质量记录的部门、工程均应建立现有的质量记录清单；工程质量记录由工程技术负责人选行收集、整理、编目,由归 口部门审查，确认并报质监站审查，工程度工后由技术处负责按要求 归进有关单位。质量体余运行记录由主管要素的部门整理、编目、保存。培训工程部管理人员及少数工种要按公司的培训计划结合本工程施工进行向前培训，方可上肯
16、二、质量保证体系工程施工质量保证体系是确保工程施工质量的重要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、卷工质量管理体余施工质量管理体索是整个施工质量能驾控制的关键，而本工程质量 的优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体豕设 设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。(1)施工质量管理组织保3 5 0天工期及质量要求，提高经济效益及社会信誉，公司决定成 立该工程工程部，实行工程管理法，机构组织见图示：工程经理技术负责人责技术技术负责人责技术现场负责人负责生产平安施工计划施工计划瓦 工 工 长木 工 工 长钢筋工长其 他 工 长2,工程管理班子人
17、员配丑简历表:姓名职务取称找名明务取称3,工程管理班子主要人员职责工程经理：负责项同施工生产，经营管理系全面工作，完成生产 计划；负责质量体制在该工程的运行工作，定期召开质量会议，及时施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关东到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图附图(2)质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可 责任到底，便于管理。A,项q经理质量职责：工程经理作为工程的最嵩领导者，应对整个工程的质量全面负责， 并在保证质量
18、的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并 催促项百所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实题 与落实。B,工程技术负责人的质量职责：工程技术负责人作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工 程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体条的设置、运转等， 均由现场工程师负责。同时，作为工程技术负责人应组织编写各种方嚎， 作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质 量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。工程技术负责人亦是 工程的质量保证经理。C,工程副经理的质量职责项H副经理作为负责生产的主管工程领导，应杷抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，
19、充分考虑施工唯度对施工质量带来的影响， 在检查正常生产工作时，严格按方喙、作业指导书等进行操作检查，按 规范、标准组织自检、互肩、交接检的内部验收。D、质检工程师的质量职责质检工程师作为工程对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的 施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准 确而齐备的检查数据，对出现的质量噫患及时发出整改通知单，并监督 整改以到达相应的质量要求，并对已成形的质量问题有独立的处理能力。E、施工工长的质量肥责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一 的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组 组的不规范操作，质量达不到
20、要求的施工内木，并催促整改。施工工长 亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。F,技术部门职责：组织参加与编制施工组织设计、施工技术方泰、 工程质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度及措施。参加不合格 品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样、叠记、绕 计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质 量记录的管理及控制。G、工程部门职责：负责编制工程施工生产计划、检查生产计划执行 情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工 生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；摘好手动力管理，及时调配人力资源，满足施
21、工生产需要；负责员工培训工作； 负责管理评章、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技 术的推广应用等要素文件贯彻实施。C3J施工质量管理体余施工质量管理体余的设置及运转均要国绕质量管理职责、质量控制 来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体余落 到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见 施工质量管理体索图附图。2、卷工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证 质量到达要求的循环系统，质量保证体余的设置可使施工过程中有法可依 依，但关键是在于运转正常的质保体系，才能正在到达控制质量的目的。 而质量保证体条的正常运作
22、必须以质量控制体系来予以实现。CU施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和 生产过程的质量有机地联余超来，而形成一个高效的体余来保证施工质量 量到达工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标讨划，这个分q标应使左工程参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心 中有教。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作 标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方东的调整，以使工作标 准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,
23、在检查中发现问题并及时斛决，以使所有质量问题解决与施工之中，还 同时对这些问题遂行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时 不出现类仞问题。最后，在实施先成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品 进行全面检查，以发现问题、追查原因进行不同的处理方式，从人、物、 方法、工艺、工序等方面进行讨论并产生改进意见，再根据这些改进意 见而使施工工序进入下次循环。(2)施工质量控制体系的运转的保证a,工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常， 支持有关人员开展的囹绕质保体系的各项活动。b、配备强有力的质量检查人员，作为质保体条中的中坚力量。c、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体
24、系运转的物质基础。d、制定强有力的措施、制度，以保证质保体条的运转。e、每周召开一次质量分析会，以使在质保体条运转过程中发现的问 题进行处理和斛决。f、开展全面质量管理活动使本工程的施工质量到达一个新的高度。(3)施工质量控制体索的落实施工质量控制体系主要是囹绕“人、机、物、环、法”五大要素4MIE 进行的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要 求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素质量保证措施必须予以明确的落实。A、人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心 的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保 证招施主要从：人
25、员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场南，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种 必要的培训，关键的部住必须持有有效的上肉证才能上肖。左管理层积极 推广讨算机的广淡使用，加强现代信息化的推广：在劳务层，对一些重 要的岗住，必须进行再培训，以到达更高的要求。人员培训详见员培训计划表序号培训工程培训人员培训时间注1工程法管理工程主要管理人员一周2全面质量管理工程主要管理人员施工班组组长一周桧训3质量体系工程主要管理人员一周桧训4计算机绘图工程主要管理人员一周轮训5办公自动化工程主要管理人员一周笼*训6悬挑式钢管外脚手架工程总工、主管工一周长、架子工、塔吊工7大模板施工工艺主管
26、工长、木工一周8钢筋连接施工工艺主管工长、钢筋工、焊工一周9碗扣式脚手架快拆施工工艺主管工长、木工一周在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工 作，人员的管理及评定工作应是对工程的全体管理层及劳务层，实施层层 管理、层层评定的方式进行。此行这两项工作目的在于使进场的任何人 在任何时候能保持最正确状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详 见人员管理评定计划表人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项百经理I个季度每季度对工程质量总体情况2项R总工程师一个季度主管的质量实题情况3项口副经理I个季度主管的生产实题情况4工程科负责人一个月主管的生产实施情况5质量科负责
27、人一个月主管的质量实题情况6器材科负责人一个月主管的材料实题情况7施工工长每旬主管的材料质量情况8质检员每句生产实际的质量管理情况B. “机”的因素9材料员每旬材料检测情况10业内人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每句操作的质量保证进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成 创造了有利的条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机 械处于最正确状志，在施工机械进场以前必须对施工机敏进行一次全面的 保养，使施工机械在使用以前就到达最正确状忠，而在施工中，要使施工机 械处于最正确状忠就必须对其进行最好的养护、检修。在施工过程中我们 将制定机械维护计划装,以保证在施工过程
28、中所有的施工机械在任何施工 工阶段均能处于最正确状忐。施工机械维护详见施工机械维护计划表施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1珞吊每月一次主管工长、塔吊工2搅拌机每天一次搅拌机操作员3钢筋对焊机每半月一次机修工4钢筋切断机每半月一次机修工5钢筋弯曲机每半月一次机修工6电焊机每天一次机修工7外振动器浇筑砂后,2.即进行机修工8水泵每周一次机修工C、“物”的因素9木工压钥机每半月一次机修工材料是组本钱工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本单 住，故材料采用对优龙将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的 因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转 用材进
29、行综合的落实。D、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”那么是指施工的方法，在本工程 的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、 更快的完本钱工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工 流程及施工方法作了介绍，其具有先或性、科学性和合理性，但在施工过 程中能否按线工组织设计中的有关内意进行会面地落实才能确保本工 程施工质量的关键，只有建立前好的实施体条、监督体系才能按既定设 想完本钱工程的施工任务。(详见施工工艺、方法流程落实流程图)3、检工质检人员配备(-)该工程将严格模照规范化的质量体索文件进行操作，以贯标 和实施IS09002标准为准绳，通过计划、
30、实施、检查、处理旧个阶段来加 强工程质量管理，提高工程质量。为确保创优目标及过程百标的实现， 为此，本工程成立现场质量保证体系。其中，质检工程师起着举足轻重的 也伍,是质保体条中的中坚力量。经研究决定：本工程拟投入两名具有 同类工程施工经验的专取质检工程师，即一名专职土建质检工程师和一名 名安装质检工程师；下每个工种分别配备相应的工种质量检查员。（二）质检人员的质量职责和寄住职责1、质量职责质检员作为工程对工程质量进行全面检杳的重要人员，应有相当的 吃苦耐劳的精神，在质检中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据 据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，直至到达质量要求，并对 已形成的质量问题
31、有独到的处理能力。2、质检员奇佳职责检查监督质保措施的实施，组织建立工程质检体索；按照图纸和技术文件，对施工过程中的技术支底、材料验收、施 工操作进行监督，并有记录；每天一次检查，形成质量日记，发出整改意见；每周组织一次检 查，并书面向领导汇报情况；按照规范和标准要求，正确进行自检和实测实量，核定分项工程 质量等级，对不符合标准的分项工程提出返工意见，拒绝签证。并监督施 工现场质量“上级检验”的实施；提出质量通病的防治措施和采用新工艺、新技术的质保措施；参加文工验收和隐蔽工程验收工作；对违章或因材料不羡继续施工可能造成质量事故或隐患者，有权 要求先行停工，并报告领导；负责或监督资料的收集、整理
32、、汇编工作。（三）质量“三级检险”体系b、“三级检验”验收程序解决质量问题，落实留住责任制，并落实到人；每月组织召开有关人 员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措 施加以解决；做好与业主及外部单伍的协调工作，做好土建与安装、 装饰施工配合的协调工作。工程技术负责人：负责单住工程的审查和交底；参于编制单住 工程施工组织设计和工程质量计划，并认真贯彻；负责技术复核贯彻 执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量核定标 准;参加质量检查及绫工验收工作。施工员：熟悉施工图参与设计丈底，图纸会审和单位工程的施 工组织设计及施工组织方案的编制，并负责向班组选行生产、平安等
33、 交底；负责组织技术复核工作，隐薮工程验收和分项工程的质量评定, 并在施工中认真组织班组自检、交验等并填写施工日志；严格按照施 工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、平安，发现问题及 时纠正；施工中严格掌握和控制施工中请耗，贯彻技术节约措施，降 低工程本钱。4, 拘工顺序及部署安排(1 )施工顺序及组织安挑：采取先地下后地上，先结构后装修 的施工方法。根据本工程特点分四个施工阶段：即基础施工阶段；框 券结构施工阶段；填充堵砌筑施工阶段；内外装饰施工阶段。水、也 安装及以上各施工阶段交叉进行作业。(2 )工艺流程工程质量忍控制工程质量目标一施工I全面质量管理施工质量 控制体系施工质量管理体
34、系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开展QC小组活动施 工 质 量 管 理 组 成施 工 质 量 管 理 职 责施 工 质 量 管 理 体 系中控制编制相应作业指导书工程回访维修服务卷工质量管理组织机构图进行全面检查监督施工质量管理体余图工程质量地工工艺、方法卷实流程图工程技术负责人编制依据工程设备器材科向管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录交底过程检 查 过 程落实情况报告评定过程第七章、工程质量技术保证格施本工程播严格标规范他质量钵系文件进行舞作以贯彻和寞施IS09002标准为准绳，加强工程质量管理，规范管理工作程序，按照我公 司质量方针“树立企业形象，实现一流管理，奉现建筑
35、精品，提供优质服 务”最终到达本工程质量目标：确保本工程“合格”。在本章里我们将主要围绕工程质量目标、卷工阶段质量保证措施1、各施工要素质量保证措施、成品保护措施以及工程灾付回访和维修服务措 措施等方面进行阐述，这几个方面的关系是相辅相成的，详见附图工 程质量总控制图。第一节工程质量总目标：确保“咨格”。观感质量评走“好”，技术密料齐全。第二节、施工阶段质量技术保证措施施工质量控制精施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施 工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量6 目标的要求。施工阶段的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图1、事前控制阶段：事前控制是在正式施工活
36、动开始前进行的质量控 制，事南控制是先导。事匍控制，主要是建立完善的质量保证体索，质 量管理体条，编制颔量保证计划，制定现场和各种管理制度；完善计量 及质量检测技术手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件 进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审 等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要 采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范 囹。检查现场的测量标桩，建筑物的定住线及高程水准等。2,事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： (1)完善工序质量控制，杷影响工序质量的因素都纳入管理范围，
37、 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关 键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度 的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质 量符合要求为止。(3)对完成的分局部项工程，接相应的质量评定标准和方法进行检 查、验收。C4J审核设计变更和图纸修改。C5J如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖 或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等，现场工程师 有权向项月经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是祢补。按规定的质 量标准和方法，对完成的单住工程，单项
38、工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。第三节 各先工要素的质量技术保证措四1,施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制 计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施 工计划，合理配备各工序的轮流作息时间，在确保工程宴全及质量的前 提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。基于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高 宗旨。如果工期和质量二者发生矛盾，那么应把质量放在首住，工期必须服 从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无光何时都必须在工程经理部树立起平安质量施工首
39、住 的概念，但工期的紧应,就要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充 分的准备工作熟悉施工工艺，施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证宴全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划 等各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、图纸、方案等质量保证技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放 图纸后，业内技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提 出施工图纸中的问题、唯皮、错误，并在图纸会审及设计交底予以解决， 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采 取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量同的的内余进行摘
40、录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术 上对此问题进行质量的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安 排施工工序，劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量 计划、质量q标计划，特别是对一些难点、特殊点，更应落实至班组每 一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、 质量控制标准，以便操作人员心里有教，从而保证操作中按要求施工， 杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级支底模式进行技术支底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工if各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明合格证
41、、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。3,施工操作员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的 素质以及对他们的管理均要有严格的要求。首完,对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级, 具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上奇。对每个进场的劳动力进 行考核，同时，在施工中进行考察对不合格的施工人员坚决退场，以保 证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高它们的质量意识， 自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其4党性。在此，施工管理人员，特别是工长及
42、质检人员，应随时对操作人员 所施工的内参、过程进行检查，在现场为他们解决施工难皮，进行质量标 准的测试，随时指出达不利质量要求及标准的部住，要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持检、互检、交接检制度，在整个施 工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后由验收的“J条龙”操作 管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响 到整个工程结构平安，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产 品的合格证或质保书，需要提供进合肥许可证的必须提供合肥的许可证； 同时，对钢材、水泥等要做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报 告等全部合格
43、方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格检公司有关文件、规定及 相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等， 均要建立完善的脍收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不 合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。及“验规 格、验品种、验数量、验质量”、”材料验收人员杷关、技术质量试验人 员杷关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质 的材料。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制这是一个重要的措施，在计量工作中，我 们将加强各种计量设备的检测工作，并在合肥市指定权威的计量工具检测 测机构（经
44、业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。计 量控制宗统、测量仪器等必须得到合肥市计量部门、业主、现场监理的检 测确认，方能投入使用；同时，模要求对各操作程序绘制相应的计量网 络图，是整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1）基础施工工艺流，程如下：机械挖土、人工配合清槽-槽底钎探验槽并进行基础处理-做 垫层混凝土-放线f 底板钢筋绑扎-浇筑底板被养护-放线f内外培 墙板、井洞钢筋绑扎（便赔梁底）f预留扎洞埋件及专业下管（俚暗梁 底）一支模（条暗梁底）一浇灌板墙於/侄,暗梁底）f养护（住喑梁底） 一拆模一顶极支撑一钢筋绑扎、专业下管一浇筑顶板虫养护一室外管 管线-回填土 O（
45、2）主体施工工艺流程如下：放线LA绑扎墙柱钢筋一*A立模板一A洗柱一A结构层立模板一A绑筋fA浇仝B绑扎塔松钢筋B立模板B浇於一，B结构层立模板-B绑筋一B浇於VyVC绑扎墙板钢筋TC立模板tC浇期lC结构层立模板一c绑筋-C浇於3）装修施工工艺流程：外墙饰面，其工艺流程为基层处理-吊垂直、套方、找规矩-贴 灰饼-抹底层砂浆-抹面层砂浆一油漆、涂料内装饰的施工顺序为：立门窗框一内墙面、顶棚抹灰一清理楼、 地面楼地面找平一养护f 防滑地砖门窗安装f 玻璃安装、油漆、涂 料一灯具安装第三章、主要工序施工方法第四节 重点分布向地工技术质量保证慕施1一、管道及卫生间防渗漏施工1、管根、墙根渗漏，主要未按规范要求作防水，管道和水泥墩台做 得不规范。防治措施是，卫生间必须作防水层，防水嵩度不得小于400mm, 管根处，大便器泄水器地漏处的防水要认真施工，堵漏必须用微膨胀剂水 泥，振鸡密实，作出规范的水泥墩台。2,卫生间，开水间倒泛水，主要原因是未按弹出的水平线认真找坡, 地漏出太高