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1、设计工程全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻 国家对公路建设的方针政策和交通部有关标准规程，使勘测设计各阶段工作程 序化，正规化、标准化，并在勘测设计工程中，做到“事先指导、中间检查、 成果评定三个环节的控制，依照?深圳市勘察设计单位质量管理基本标准? 的要求，结合我院实际，特制定设计工程全过程管理方案。1 .勘测设计工程的分级管理勘测设计工程分院控工程和一般工程。院控工程为技术复杂、工程规模大 的工程，其他为一般工程。院控工程，由院确定工程工程设计的工程负责人，各专业负责人由队长和 工程负责人推荐并经院总工程师同意。一般工程由测设队确定工程负责人、专
2、业负责人。所有工程的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。2 .岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计工程做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供 满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业 技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资 格及勘测设计质量责任规定如下：2.1 工程负责人：任职资格：院控工程由工程师担任；一般工程原那么上由工程师担任， 也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；岗位责任： 工程负责人为设计工程的组织者，在工程设计中是对院内外联系工作的总负对技术、质量难题要组织攻关或展开Q
3、C小组活动。要加强工序能力分析，及时研究和改进操作方法。各级质量责任人员，要职责明确，相互关系清楚，并加强配合与协作。注意收集质量信息，并作好质量信息及上下序提供资料记录。互提资料工序间相互提供资料，必须建设复核、审核制度明确相互间的责任。提供设 计资料时必须填写?互提资料单？ (QR10-1) o专业间相互提供资料，应经专业负责人审核签署，测设队之间提供资料，应 经队技术负责人签署；提交外单位的资料，应经院技术管理部门审核签署。队之间相互委托的设计、试验、计算等成果资料，由院技术管理部门审查合 格后提交。外委任务的成果，应由院技术管理部门验收，或按合同办理。工作进展中上序如有变化，应及时通知
4、下序，并重新提供资料单，下序接收 资料后，应认真检查，发现问题应及时反响。6.设计文件的出版与归档.6.1设计文件的出版设计文件定稿后，由院长职签，交总工室正式打印、复印、装订(测设队 负责校核底稿)，由总工室和经营科分别盖章，资料室编号、登记后，由经营 科提交给委托单位。假设委托单位需加印时，那么适当收取加印成本费。6.2设计文件与资料的归档设计文件的归档院控工程：设计文件交资料室二份，总工室、测设队各留存一份。一般工程：设计文件交资料室二份，测设队各留存一份。6.2.1 质量管理记录表、原始资料、中间成果的归档设计完成后，工程负责人应将各种原始资料、勘测记录、协议纪要、工程 勘测报告、质量
5、管理记录表等交资料室存档。6.2.2 设计文件底稿、设计文件的电子文档的归档设计完成后，工程负责人应将设计文件底稿、设计文件的电子文档等交资 料室存档。设计文件电子档文件名命名规那么：图号+图名.扩展名。例：主要技术经济指标表,图号为S1-4,用Word制表，那么文件名为：S1-4主要技术经济指标表.doc附：制图成品格式标准质量管理记录表常用外业勘测记录表责人，对本工程设计工作和技术质量全面负责。据任务和工程进度方案要求，认真编写?设计工程筹划表?、？设计工程进度 表?和?设计大纲?明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排工程运行方 案，确保按时优质完成设计任务。？设计大纲?是该工程工程的指
6、导性文件，其 制定的第一责任人为工程负责人。按技术审查程序，组织讨论确定本工程的设计方案，方案较复杂时，应提交 院总工室审查决定。明确设计深度和有关规定，及时协调本工程各专业间相互关系，解决专业间 的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按方案执行，内容是否符合 设计要求。组织本工程图纸会签，使其完整统一，衔接无误。编制本工程设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人 员全面介绍工程概况，按规定进展设计文件签署。组织本工程设计人员，向建设及施工单位进展技术交底，解决施工现场出现 的设计问题。组织本工程人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。工程完成后，及时将设计资料、成果归
7、档。2.2设计人：任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任；岗位责任：负责单体设计的工作，在工程负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并 对设计质量和设计进度负责。认真领会?设计任务书?、？勘察设计事先指导书?、？设计大纲?、初步设计及 其批复文件或委托书等对本工程工程、本单体工程的要求。深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进展技 术经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合施 工，管理和运营使用安全的要求。认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，标准及院内技 术规定，正确运用根基资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸
8、比 例适当，视图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定 编写设计说明书，文字表达通顺，用词准确，简练。认真对待QR5T?质量信息反响表?，QR6T?质量抽查记录表?，设计文件经复 核、审核、审查后应根据校审意见进展认真修改。对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出 现的问题，设计人要认真填写QR10T?互提资料单?、QR16T?设计变更通知登 记表?和QR3-1?文件发送单（往）及收据（返）?0设计文件经自校后签署设计栏。1.3 复核人：任职资格：由工程师或从事设计工作年满三年的助理工程师担任；岗位责任：负责复核原始记录，图纸等内外业资料成果，是否正确与
9、完整;所采用的公式, 计算方法是杳符合具体情况；成果是否到达勘测规程、设计标准的要求。复核中发现问题，及时提出解决方案，对达不到精度要求的外业成果，要坚 持返工重测，以确保勘测质量。检查内外业各种资料，图纸签署是否齐全，提出质量评定意见。填写 QR12T?校审记录单?。检查设计图样、文件、计算书等是否进展自校；签署复核栏。1.4 观测人：任职资格：由具有技术职称或经考核具有观测能力的人员担任；岗位责任: 对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进展检查与校 正；野外作业时，按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全地使用仪器； 收工后，将仪器擦试干净，放置在库房内。工作作风严谨，观测
10、时读数清楚准确，仔细听取记录员的回报，并及时地纠 正误读，误听的数据，严禁有意凑数。负责及时检查，校核原始记录，对超限区段，按勘测规程规定，及时进展补 测或重测，确保勘测成果到达应有的精度要求。1.5 记录人：任职资格：由具有技术职称或经考核具有记录计算能力的人员担任；岗位责任：对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进展检查与校 正，野外作业时按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全的使用仪器；收 工后，将仪器擦拭干净。放置在库房内。遵守原始数据更改处理原那么，要求进展正确划改，并注明原因；不得用橡 皮擦拭或重抄，不得凭记忆补记，各种记录一律使用专用表格或手簿。记录要做到精力集中
11、，及时地准确地向观测人复报数据，发现有误应立即通 知观测人。熟记各项限差规定，能准确及时发现问题，能与观测人一起分析观测成果的 误差原因和标准的处理超限情况。负责外业数据计算，校对整理工作，能正确地使用有关公式，数据及软件， 绘制示意图或计算草图。1.6 审核人：任职资格：由工程负责人、队主任工程师、高级工程师或从事设计工作 年满八年的工程师担任；岗位责任：对全部设计文件进展认真全面地校审。填写QR4T?不合格品报告？， Q12-1?校审记录单?。审核设计内容是否符合设计任务书、上级有关文件及国家、部颁行 业）标准、技术标准要求。审核委托资料，总平面位置、路线走向、构造选 型、主要技术经济指标
12、是否先进合理；计算公式，参数选用，复用设计是否正 确恰当；设计是否合理、正确、清楚；设计文件是否完整并满足深度要求。审核采用新技术、新工艺、新材料是否经过鉴定和符合本工程条件。检查是否经过自校和复核；签署审核栏。1.7 审查人：任职资格：由队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满十年的工 程师担任；岗位责任：审查人对设计工程的质量、技术经济合理性、安全可靠性进展审查，负 责工程工程的质量管理和工程工程全过程质量控制。填写?勘察设计事先指导 书?（见附01表）、QR4T?不合格品报告?，Q12T?校审记录单?。对设计的主要和重要内容进展审查。对审查前的有效性负责。审查采用新技术、新工艺、新材料
13、是否经过鉴定和符合本工程条件。检查是否经过自校、复核和审核；签署审查栏。1.8 审定人:任职资格：由总工程师担任。岗位责任：对设计成果承担技术责任，对其过程控制的符合性负责。主持审定设计成果的质量，并主持处理重大问题和质量问题。对设计工程主要技术文件、成果报告、设计说明书、主要图样、工程概 算的原那么和结果等进展审定，并对成果质量负责。3 .设计工程的校审制度设计工程，采用“二校三审制度。即：院控工程：设计人自校，复核人复校，队审核，总工程师室审查，院长或 总工程师审定；一般工程：设计人自校，复核人复校，工程负责人审核，队主任工程师审 查，总工程师审定；.设计任务的下达我院经营科代表院承受勘测
14、设计任务书或和建设单位签订勘测设计合同 后，负责工程工程登记编号，并将任务书或测设合同分送总工室、测设队、工 程负责人各一份（副本、财务室（两份，存档两份（正、副本各一份。.5.设计工程的工序管理工序管理是质量管理的核心，是产品质量保证的根基。公路工程勘察设计 的工序，是测设产品生产过程中的具体阶段或步骤；工序质量是工序成果符合 要求及技术标准的程度；工序管理，是指对影响工序质量的诸因素实施控制， 使工序质量保持稳定并逐步提高，最终保证设计总体质量的活动。5.1 工序管理的内容三环节控制。即以工程工程为单元进展的“事先指导、中间检查、成果 评定三个环节的控制。5.1.1 工序控制。即以专业或专
15、业工作工程为单元进展的质量控制。5.2 工序管理的范|公路工程勘察设计的初测、初步设计、定测、施工图设计，必须进展工序管 理。可行性研究、招标文件、标准与通用设计、规程、标准编制、地质勘探及 其它辅助生产及业务技术工作，可参照本方法进展工序管理。5.3 三环节控制事先指导事先指导的分级事先指导分为院按工程工程对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两 级。事先指导方式院级质量责任人(审查人)在执行任务的准备阶段，根据任务书、测设合 同、有关资料，结合工程工程特点编制或召开会议讨论后编制?勘察设计事先 指导书？(见附01表)。测设队质量责任人(工程负责人)承受任务后，根据任务书、测设合同、？ 勘察
16、设计事先指导书?等文件，结合各专业工作工程的特点，编制?设计工程筹 划表? (QR9-2)、?设计工程进度表? (QR9-3)和?设计大纲? (QR11-1) 0 院级和队级质量责任人，在勘察设计过程中，对工程工程及专业工作工程需 要补充指导、规定、要求或变更等，应编制?专业指导表？ (QR11-2) o中间检查中间检查的分级中间检查级别分为：院级、队级和专业组级。中间检查方式一般可采用：抽查、会议检查、全数检查等。中间检查的一般要求院级中间检查由分管院长或总工程师负责组成检查组进展。检查次数、时间、内容应根 据工程大小、复杂程度，由技术管理部门(总工室提出，报分管院长或总工 程师审定。一般每
17、个工程工程院级中间检查不得少于一次。队级中间检查由队技术负责人主持。一般在开场测量1/3路线长或设计出第一批(张 图纸，每次转移工地之前和测设中期都应组织中间检查。专业组级中间检查由专业组长主持。一般应在队级检查之前或由专业组长根据需要确定检查 次数、时间与内容。中间检查文件各级中间检查文件采用?勘察设计中间检查报告表？ (QR17-1),并附检查 纪要。必要时应附检查记录或数据分析统计资料。中间检查文件应及时报上一 级审核备查。5.3.1 成果评定成果评定包括：成品校审、勘察或设计成果的验收、质量评定和工程工程 总结。成品校审校审分级校审工作，采用“二校三审制。各级校审应按技术质量责任制和分
18、层负 责制及校审方法的范围与内容进展。校审程序由低到高逐级提供审查，每一级审查后，返回设计者修改完善，再送上一 级审查。校审文件各级校审文件，采用?校审记录单？ (QR12-1)成果验收勘察和设计成果的验收，分为院级验收和建设单位（包括省、部级、国家 级级验收。院级验收前，队应进展自验后报院，由院组织验收。建设单位验 收，应经院级验收后，由院提请建设单位验收。各种验收都应写出书面验收材 料。对验收中提出的问题，必须妥善解决。填写？勘测资料验收报告表? （QR17-2、？设计验证记录表？（QR14-1）、？设计评审记录表？ （QR13-1） . ?施工图会审记录？ （QR15-1） o质量评定质
19、量评定根据院制定的“公路设计质量特性（质量评定方法，按测设 阶段自下而上进展质量评定。工程工程总结一个工程工程完成后，测设队应进展工程工作总结，并编制?工程工程总 结报告？（见附02表）。5.4 工序控制5.4.1 工序质量控制实施程序队将任务落实到专业组，专业组制定作业方案，落实分工及岗位质量责任 制，明确工作内容、标准与要求。专业组进展工序分析，分析人、机、料、法、环条件，确定关键工序及采用 规程、操作方法及措施。专业组或个人认真按专业工序的规定执行对上道工序质量进展检查，并按工 作流程顺序进展本工序生产，一般不颠倒、不遗漏。未经检验不得转入下道工 序，以保证本工序出手质量。一般要求每个测设阶段，每个工程工程，都要按专业工作工程进展工序质量控制。设置控制点，重点要注意对总体设计有重大影响的工序，特别是具有方案 性、隐蔽性的工序和因素复杂且多变的工序设置控制点。