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1、产品设计管理制度产品设计管理制度制度名称产品设计管理制度编号执行部门第1章总则第一条为规范产品设计过程中的管理事项，确保各环节的协调和衔接，保证各阶段的工 作质量，特制定本制度。第二条本制度适用于产品设计相关事项的管理。第三条相关术语的解释。(1)产品设计输入是指在策划和确定项目阶段，由所要设计的产品所确定的市场和顾客 的需求和期望。产品设计输入应尽可能量化所有需求，并在产品设计和开发任务书等文件中 明确规定。(2)产品设计输出是指在产品设计过程中，有关部门根据设计输入要求，为实现过程的 后续活动提供的各种活动的规范和结果。此类规格和结果最终应记录在案，并且文件在发布 前必须经过审查。(3)设
2、计审查是指由合格人员组成的审查小组对设计进行正式、全面、系统和严格的审 查，审查结果将形成文件。(4)设计验证是指通过检查和提供证据，确保所有设计输出满足设计输入要求的测试， 以表明设计结果已满足设计要求。(5)设计确认是指在规定的操作条件下，对设计验证后的最终产品进行认可，并确保设 计的产品满足规定的用户和相关要求的一种测试。第二章组织、管理和职责第四条公司产品的设计由技术部成立的产品项目组全权负责。第五条产品项目组的设计工作包括设计实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变 更和设计评价。第六条项目组开展的产品设计工作应由技术部负责人和主管副总裁批准确认。第七条技术部在产品设计中的职责如下
3、。(1)负责组建产品项目小组。(2)负责产品设计样品的制作。(3)负责配合质检部门对设计样品进行检验和测试。(4)负责将产品设计样品提交给客户确认，并与客户沟通。第3章设计实施和评审第八条公司技术部应向项目组设计人员提供完整的设计资源，包括硬件和软件设施，以 方便设计人员的工作。第九条设计人员应对选定的设计产品进行市场分析、经济分析和可行性分析，并编制不 同的设计方案供相关领导参考。第十条当公司现有设计实力不能满足产品设计要求时，设计人可申请与外部研究机构联 合进行产品设计。第十一条公司技术部负责与外部研究机构的联系和谈判。研究机构确定后，技术部需要 做好设计师与他们的沟通协调工作，保证公司产
4、品的设计质量。第十二条在产品设计过程中，项目组应根据公司相关制度的要求，在适当阶段对产品和 制造过程的设计结果进行系统、正式、全面、系统、严格的评审，并将评审结果形成文件, 防止设计偏差。第十三条公司的产品评估工作主要包括以下九个方面。(1)产品设计输入的评审。(2)过程设计输入评审。(3)产品设计输出的评审。(4)过程设计输出的评审。(5)产品设计结果的评审。(6)设计确认结果的评审。(7)过程确认结果的评审。(8)产品设计变更的评审。(9)工艺设计变更的评审.第十四条产品设计评审的结果应以不同的文件形式记录，并按相关文件管理程序进行管 理。第十五条产品设计审查过程中发现产品设计问题时，需要
5、及时向相关负责人报告，设计 人员需要及时提出解决方案。第四章设计文件的编制和管理第十六条设计人员完成产品设计后，需要准备相关的设计文件。设计文件主要包括设计 说明书和相关的施工图。第十七条设计说明书是产品设计的主要依据。所有产品项目的设计规范必须正确包含以 下内容并准确无误。不得以任何理由隐瞒或遗漏。如果某些内容确实没有，应该有“无”或 “无需描述”等规范说明。(1)基本参数和主要技术性能指标。(2)总体布局和主要部件结构的描述。(3)产品工作原理和系统。构造了产品的原理图和系统图，并用简单的绘图进行了说明。(4)采用的技术标准。(5)关键技术方案、关键部件和特殊材料资源的分析。(6)试验研究
6、大纲和试验报告。(7)产品设计计算，如运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气通路、能 量转换、能效等的计算和核算。(8)画出产品的外形尺寸和产品的主要零件。(9)产品可制造性分析。(10)生产设备和工装的分析。(11)成本分析。(12)知识产权分析。(13)专利申请建议。第十八条施工图设计是指在设计说明书的基础上完成试制(生产)和交付的全部施工图 设计文件，主要包括产品零件图、部件装配图和总装配图，以及技术要求、试验方法、检验 规则、包装、储运标志等。这些任务由项目团队完成。第十九条产品设计人员需要编写的设计文件还包括以下六种。(1)文件目录，包括图纸目录、明细表、常用(借用)件、外
7、购件和标准件汇总表、技术条 件、说明书、合格证和装箱单。(2)图纸目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装图和封装 图。包装设计图纸及相关文件，包括内外包装、艺术装潢等。(4)随机工厂图纸和文件。(5)产品广告样本和文件。(6)标准化审查报告，即对设计产品标准化、系列化、通用化的总体评价，也是产品鉴 定的重要文件。第五章产品设计变更管理第二十条产品设计和工艺设计的修改。技术部应根据要求修改现有产品设计的产品特 性，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料等设计输出文件。第二十一条产品设计和工艺设计在变更实施前必须经过项目组的确认和评审，确认和评 审的结果将形成书面文件，经相关负
8、责人批准后方可变更。第二十二条产品设计变更主要分为以下两部分。(1)产品设计根据设计评审确认之前所做的设计变更。(2)产品和制造过程设计确认后，顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程设计 变更。第二十三条如果产品和工艺的设计是根据顾客的具体要求进行的，在进行更改时必须得 到顾客的书面同意，否则不得进行更改。第二十四条产品设计修改后，必须重新进行产品评价，以确保设计产品的质量稳定。第二十五条专有权利的设计变更时，技术部必须与顾客共同确定设计变更对产品外观、 装配、功能、性能和耐久性的影响，以便正确评价所有结果。第二十六条产品设计变更时.，形成的设计文件需集中管理，无用的文件应按其编号封存。第六章附则第二十七条本制度由公司技术部制定，其修改权和解释权属于公司技术部。第二十八条本制度经总经理办公会议审议通过，自发布之日起实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期