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1、建筑企业成本管理及信息化正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理建筑业成本管理应该从全 员性、过程性和实时性这三个特性上加以认识。（1）全员性。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业 的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给 施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理 组织、指导、监视的责任。同时企业还需要对施工项目成本 管理体系开展不断地监视和完善，利用技术、信息、资源来 支持项目施工成本降低。同时，全员性还有另一层含义。工 程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗 位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说, 成本是业务管理的经济结果
2、。按会计方式开展的归集，是全 员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。（2）过程性。建筑工程成本控制的对象是每一个直接 消耗及其关联过程。其控制内容包含成本计划，成本计划的 执行、成本监视、成本核算和成本考核。由于成本管理每项 活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，这决定了成本管 理的过程性。（3）实时性。没有反应就没有管理。在实际工程中会 有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以 要求成本管理要能够实时地对施工过程中的各种具体问题 作出反应。而反应必须基于成本信息的实时收集，同时必须 实时对信息开展综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。2、如何理解信息化
3、“信息化带开工业化”是国家重要 的政策。中国把工业化和信息化结合起来，力图不再重复发 达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式，用信息技术 改良提升传统产业，利用后发优势实现生产力的跨越式发展。 在这一大背景下，传统建筑企业应该抓住机遇，应对扑面而 来的信息化浪潮，利用“水泥+鼠标”的方式，实现跨越式 的发展。信息化从目标上应分三个层次：（1）提高效率。就是将常规的、固定的工作交信息系 统处理，比方在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需 的对象。信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。（2）提高有效性。有效性是指做正确的事情或者做为 获得重要的经营成果所应当做的事情。通过信息系统提供完 整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。（3）推动企业再造。也就是利用信息技术改变经营方 式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或彻底改变 职能部门乃至整个企业的经营方式。