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1、东师2022年春季管理学基础离线考核离线考核管理学基础 满分100分 一、简答题（每小题5分，共30分。）.简答彼得圣吉提出的学习型组织的五 项修炼。1 .简答维持型领导者的含义。2 .简答计划的性质。3 .简答决策的类型。4 .简答控制的内容。5 .简答会议的作用。二、论述题（每小题15分，共30分。）.请结合实际论述决策在管理中的地位与 作用。1 .请简要论述一般控制与管理控制的异同 点。三、案例分析题（每小题20分，共40分。） 案例：马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之）这家加拿大公司生产有4000种零配件, 从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有 在美国设有工厂的大汽车制造商都提供
2、配 件。比如，它是克莱斯勒汽车公司最大的配 件供应商。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持 一种松散的结构，并给予各单位管理者充分 的自主权。在80年代中期，该公司拥有I 万多名员工，年销售额近10亿加元。员工 们被组织到120个独立的企业中，每个企业 都以自己的名义开展活动，但只设有一个工 厂。马格纳公司的宗旨是，使各单位保持小 规模（不超过200人）以鼓励创新精神和将 责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某 个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务， 马格纳公司不是扩大该工厂的规模，而是重 新配置这样的一套生产设施，开办一个新企 业。这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内，总销售额增长了
3、 13倍。工厂经理们 以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的 业务。其动机呢？他们不仅享受自己工厂的 盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的 新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉, 一厂经理们就会主动设立新厂，向外举债， 并与底特律的汽车制造商签订供货合同。但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销 售量大幅度下降，受扩张动机驱使的马格纳 管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990 年，马格纳公司的销售额为16亿美元，而 亏损达到了 1.91亿美元，公司眼看就要倒闭 了。1991年1月份，马格纳公司的股票价格 跌到了每股2美元。然而，马格纳公司并没有破产，其高层管理 当局采取了断然措施，挽救
4、了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的 现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、 小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功 地使其生产的配件在福特的金牛座牌 (Taurus)和丰田的皇冠牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年，马格纳公司 的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81 亿美元。公司的股价已经回升到26美元以 上。其高层管理当局声称，公司现在比80 年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止 新的举债行为。试回答以下问题.利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。1 .马格纳公司并不是唯一的一家对其组织 结构进行了变更的公司。还有许多公司，甚 至包括国际商用机器公司这样的大公司，也 正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、 独立的企业单位。这是为什么？