《工程经济管理检查评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经济管理检查评分表.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程经济管理检查评分表序号检查项目检查内容与评分标准标准 分数扣减 分数实得 分数1合同履约 管理未制定部门职责、岗位职责，1项扣2分；未正式行文发布管理办法，1项扣2分；发布的管理办法不合规，1项（处）扣1分；未执行已经发布的管理办法，1项（处）扣3分；主要管理人员资质不符合要求或主要管理人员未报项目公 司同意擅自变更，或变更后的管理人员不能胜任现有岗位，1 人次扣5分；管理人员出勤、请假、工资支付等资料不齐全，1人次扣2 分；合同约定的项目经理未在岗履职，违反规定同时在两个及 两个以上的工程项目担任项目经理，1次扣15分；未办理入滇备案手续，扣5分。档案管理人员未经专门培训，扣1分。302
2、概预算及 责任成本 管理未按规定申报对外、对内计量支付报表，1次扣5分； 对外、对内计量支付报表差、错、漏，1次（处）扣3分； 对外、对内计量支付报表上报不及时，每拖延1天扣2分； 每项前期工作完工后一个月内，未及时整理、上报前期费 用相关基础资料或资料不完整，每项扣2分；每项前期工作完工后三个月内，未拿到造价咨询单位正式 审核报告，每项扣3分；未按规定进行成本策划、召开分析 布置会议，一次扣2分；上级法人未下达（或签订）责任成本管理目标责任书，扣3 分；未按上级单位及昆明公司规定进行责任成本核算，扣3分； 未按昆明公司要求上报责任成本核算分析资料，扣2分； 责任成本控制出现重大偏差，扣310
3、分；未执行上级法人及昆明公司规定的劳务/专业分包限价，且 无上级法人批复，1项扣2分；未建立对外、对内计量支付台帐，1项扣3分；对外、对内计量支付台帐不符合要求或未及时更新，1项扣 2分；未按上级单位和昆明公司的要求使用成本信息系统，扣4 分；成本信息系统未全部使用，存在体外循环情况，扣3分； 成本信息系统使用不规范，1项扣1分。403分包/架子 队管理未进行分包策划，扣5分；分包策划未上报审批，扣3分；未按批复的分包策划进行分包，1项扣2分；专业分包未经昆明公司审批，劳务分包未经昆明公司备案，1项扣2分；专业分包合同未经建设单位认可，扣5分；分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣2分；存
4、在以下转包现象，首次发现扣15分，未整改或整改后再30序号检查项目检查内容与评分标准标准 分数扣减 分数实得 分数3分包/架子 队管理次发现扣30分：(1)施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施 工的；(2)施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程 肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；(3)施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项 目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负 责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务， 未对该工程的施工活动进行组织管理的；(4)施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只 向实际施工单位收取费用，主要建筑
5、材料、构配件及工程设 备的米购由其他单位或个人实施的；(5)劳务分包单位承包的范围是施工总承包单位或专业承 包单位承包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施 工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价 款的；(6)施工总承包单位或专业承包单位通过采取合作、联营、 个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程 转给其他单位或个人施工的。存在以下违法分包现象，首次发现扣15分，未整改或整改 后再次发现扣30分：(1)施工单位将工程分包给个人的；(2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许 可的单位的；(3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单 位将其承包的部
6、分工程交由其他单位施工的；(4)施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分 包给其他单位的，钢结构工程除外；(5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分 再分包的；(6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；(7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建 筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的。存在以下挂靠现象，首次发现扣15分，未整改或整改后再 次发现扣30分：(1)没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽 工程的；(2)有资质的施工单位相互借用资质承揽工程的，包括资 质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级 低的，相同资质等级相互借用的；(3)专业
7、分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业 承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外；(4)劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业 承包单位或专业分包单位的；(5)施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、 质量管理负责人、安全管理负责人中一人以上与施工单位没续乙 刖 节序号检查项目检查内容与评分标准标准 分数扣减 分数实得 分数3分包/架子 队管理有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系 的；（6）实际施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间 没有工程款收付关系，或者工程款支付凭证上载明的单位与 施工合同中载明的承包单位不一致，又不能进行合理解释并 提供材料证
8、明的；（7）合同约定由施工总承包单位或专业承包单位负责采购 或租赁的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机 械设备，由其他单位或个人采购、租赁，或者施工单位不能 提供有关采购、租赁合同及发票等证明，又不能进行合理解 释并提供材料证明的。分包单位资质不符合要求，1次扣5分；分包单位选择不符合相关规定，1个扣5分；分包单位未签订合同就已进场施工，1次扣5分；分包合同签字人无有效的授权，1次（份）扣3分；分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登 记证、组织机构代码证等证件无效，1次（份）扣2分；分包单位承担的分包工程超出营业执照、资质证书的承包 范围，1次扣5分；无分包合同交底记录，
9、1次（份）扣2分；分包过程计价或完工结算不符合分包合同约定，1次扣3 分；对分包单位超额计价，或未按分包合同约定清扣分包方应 承担的费用，1次扣5分；已完工程未及时办理末次结算、未签订封账协议，1次（份） 扣3分，超过2个月未进行末次清算的，1个扣6分；未进行分包单位过程履约检查，1次扣2分；未建立分包管理台帐，扣3分；分包管理台帐不规范或未及时更新，扣2分；未按股份公司及昆明公司的要求开展架子队管理，未实行， 扣5分，执行不完全，扣3分；出现合同履行异常、合同争议、或发生分包索赔、发生额 外费用，1起扣5分；发生堵门打架、起诉、出现重大索赔、造成不良影响，1 起扣10分;分包单位管理人员未到岗履职，1人扣1分；分包单位“三类”人员资格不符合要求，1人扣2分；分包单位未按规定建立安全管理机构，1个扣2分；分包单位未按规定配备安全员，1人扣3分。续 刖 节合计分数100