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1、2019年电修公司上半年现场管理工作总结2019年上半年，电修公司继续加强6s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，在公司领导和生产 部的督导下，在车间全体成员的帮助下，电修公司紧紧围绕6s现场 标准化提升管理工作，做了以下工作：1、全员培训、转变观念、全员参与：每周利用周五例会下午一 小时给职工灌输思想，传达学习公司现场管理要求和活动，培养职工 的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神，改 善公司的经营状况。2、定制度、建标准：按照公司级制度标准，3月份逐步完善车 间级、班组级，制定了现场管理检查考核制度，现场管理标准，现场 责任分解标准，责任分解
2、到人，做到了事事有人管，人人都管事。3、 现场检查：继续实行走动式管理，厂级现场管理小组每周 不少于两次现场检查，班组天天检查，车间突击检查，发现问题， 周末总结，月底汇总考核，上半年共检查问题102项，考核11107L o4、 加强现场管理，提升现场面貌：生产区域地面及时清理、 清扫，洒水润湿，保持常态化，加大、加强力度实现电机码放整齐 有序，要求现场三级责任牌、6S岗位说明书清晰准确，电机外表、 厂房地面无尘无污，设备露出本色，并设置垃圾收集箱定期清理垃 圾。在低压车间厂房北跨有一局部由设备制造占用，由于其单位停工, 地面未做到每日清扫，针对此问题已与其沟通，6月份搬离了低压厂 房。5、
3、高压车间是与能源中心共同使用，在屡次检查中设备上灰 尘清扫不及时，墙角积灰清理不及时，现已沟通按照公司标准要求执 行，检查出问题及时整改，目前已把小配电箱柜面刷漆，保持配电箱 无尘土、无油污，对立柱底部、角落进行清理、清扫，覆盖电机所有 的苫布、遮挡布进行重新更换。6、6月份利用周末时间下大力度清理现场，清理低压厂房2处 存放废电机死角。中旬高低压车间、电磁车间重新粉涮厂房绿色安全 通道和黄色区域线。7 办公室、更衣室室内物品定置有序，屋内整洁无杂物，办公 桌面无与工作无关的杂物，更衣室内物品责任到人，每日清洁。8、对于厂区环保工段，主要配合主体厂做好现场工作，对于本 班组办公室按照公司的要求
4、台账装盒入册，物品定置摆放；对于承包 的除尘器作业区域，物料分类摆放，设备保持无尘无油污、平台地面 干净无尘，洒水保湿，更换下的旧布袋与骨架及时清走。9、每月对公司检查的问题能及时落实整改，并按时间节点 进行了整改后的照片反应。二、工作缺乏1、现场卫生清理不及时，存在死角，栏杆和定置标识牌上存在积灰 积尘。2、全员主动参与意识较差，每次检查出的不符合项都是车间主任、 现场督导员去逐一安排落实，班组长和班员主动参与整改的意识不 强。3、检查出来的不符合项，在整改后，反弹反复的情况时有发生。三、下半年工作重点继续把现场管理工作作为公司基础工作和主要强化工作来抓，持 之以恒，坚持不懈的把现场管理工作开展下去1、加强班组建设管理 工作，按要求每月组织活动并记录，车间物品摆放有定置，按照现场 的规划，摆放整齐，办公区域卫生干净，对公司检查的整改问题，及 时整改并反应，落实到责任人。2、现场物品随意乱放，清扫不彻底的情况需要进一步加强管理，加 强检查力度，加强对现场的检查频次，对于重复性发生问题、现场工 作推进较慢的情况严格按照制度落实考核；3、积极学习其他单位优秀的管理方法，灵活运用到日常的现场管理 中，更好的将现场环境到达公司标准。电修公司