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1、 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织组织管理手册管理手册 第一版 2019 年 8 月 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 1 页 共 190 页 目目 录录 第一章第一章 手册说明手册说明.5 一、手册的基本内容.5 二、手册的发布、修订和解释.5 三、组织释义.5 四、其他.6 第二章第二章 组织定位与组织架构组织定位与组织架构.7 一、组织定位说明.7 二、房地产片联控股集团组织架构（规划）.7 三、区域集团组织架构.8 四、区域公司组织架构.9 五、事业部组织结构.10 第三章第三章 各层级组织职责边界各
2、层级组织职责边界.11 第四章第四章 各层级组织通用职责各层级组织通用职责.34 第五章第五章 房地产片联控股集团组织架构与各中心房地产片联控股集团组织架构与各中心/部室职责部室职责.36 一、集团总部组织架构.36 1.定位.36 2.SW、SZF 设置及分工.36 3.组织架构（规划）.36 二、集团总部各中心/部室职责.37 SW.37 1.战略突破平台.37 2.智能信息运营突破平台.39 3.机制算账中心.41 4.法务风控中心.43 5.中梁学院.45 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 2 页 共 190
3、页 6.人力资源发展中心.47 7.预算管理中心.51 8.税务管理中心.53 9.内部银行.55 10.财务共享服务中心.57 11.大财务体系运营管理组.60 SZF.61 1.投资发展中心.61 2.融资管理中心.63 3.产品研发中心.65 4.收并购中心.67 5.产城产业发展中心.69 6.营销客服中心.71 7.大运营中心.75 8.资金运营中心.88 9.总裁办.90 10.总裁室.93 第六章第六章 区域集团组织架构及各部门职责区域集团组织架构及各部门职责.95 一、区域集团组织架构.95 1.定位.95 2.组织一把手设置及分工.95 3.补充说明.95 4.组织架构.95
4、 二、区域集团各部门职责.97 龙头：投融研联盟.97 1.投资发展部.97 2.产品研发部.100 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 3 页 共 190 页 3.融资管理部.102 龙身：联盟中心.104 1.营销客服部.104 2.运营管理部.108 3.设计管理部.111 4.精装修管理部.113 5.招采管理部.115 6.工程管理部.117 7.成本管理部.120 8.龙身 BP 组.122 1）人力资源组.122 2)法务风控组.124 3)财务管理组.125 龙尾：联盟支持平台.128 1.人力资源部.1
5、28 2.法务风控部.132 3.综合经营部.134 4.支持帮扶小组.135 其他.136 1.财务资金部.136 2.总裁办.140 第七章第七章 区域公司组织架构及各部门职责区域公司组织架构及各部门职责.144 一、区域公司组织架构.144 1.定位.144 2.组织一把手设置及分工.144 3.补充说明.144 4.组织架构.144 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 4 页 共 190 页 二、区域公司各部门职责.146 1.拓展组.146 2.市场营销客服部.149 3.设计管理部.155 4.成本管理部.1
6、57 5.招采管理部.160 6.工程运营部.162 7.人力行政部.166 8.融资管理部.172 9.财务管理部.174 10.合作项目部.177 第八章第八章 事业部组织架构与各部门职责事业部组织架构与各部门职责.179 一、事业部组织架构.179 1.定位.179 2.组织一把手设置及分工.179 3.组织架构.179 二、事业部各部门职责.180 1.开发部.180 2.综合部.183 3.工程设计部.185 4.成本采购部.187 5.工程项目部.188 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 5 页 共 190
7、 页 第一章第一章 手册说明手册说明 本手册是中梁房地产片联控股集团组织管理的基本文件，基于打造平台型赋能组织及条线能力建设的要求，并结合行业趋势及中梁自身特色编制而成。一、一、手册的基本内容手册的基本内容 本手册描述了中梁房地产片联控股集团各层级各职能部门的组织结构，并明晰了集团各层级组织的职责边界。本手册共包括八章：第一章 手册说明 第二章 组织定位与组织架构 第三章 各层级组织职责边界 第四章 各层级组织通用职责 第五章 房地产片联控股集团组织架构与集团总部各中心/部室职责 第六章 区域集团组织架构与各部门职责 第七章 区域公司组织架构与各部门职责 第八章 事业部组织架构与各部门职责 二
8、、二、手册的发布、修订和解释手册的发布、修订和解释 本手册经中梁房地产片联控股集团审批确认后发布实施，由人力资源发展中心负责解释与修订。中梁组织架构与中心/部室职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。组织管理手册管理部门应根据中梁集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。三、三、组织释义组织释义 控股集团：控股集团：指中梁房地产片联控股集团。集团总部：集团总部：指房地产片联控股集团总部，分为 SW、SZF 两条线。SW、SZF 是一层组织，分工不分家，是协同协作关系。区域区域集团：集团：指房地产片联控股集团下辖的各区域
9、集团（简称大区）。区域公司：区域公司：指区域集团下辖的各区域公司。事事 业业 部：部：指区域公司下辖的各事业部。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 6 页 共 190 页 四、四、其他其他 本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参与或配合。组织：组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。参与、配合：参与、配合：不承担主要职责，但必须在负责部门主导下参与此项工作，并承担相关
10、责任。通常，“参与”在活动中属于平等地位，“配合”在活动中属于从属地位。提案：提案：提交议案，就某一事项提出建议方案。审核：审核：审查核定，对提案的合规性、有效性进行判断。会审：会审：会同审核，基于会审主体的权责及专业立场，对提案的合规性、有效性进行判断。审议：审议：审查核定，并对是否通过建议方案给出建议性意见。审批：审批：审查核定，并对是否通过建议方案给出决定性意见。备案：备案：报送备查，对授权的事项拥有知情权，并有权进行纠偏。征询：征询：对方案提出建议或意见，不具有审核/审批权限，不承担职责。指导指导：提供专业意见与支持，使之完成任务。执行：执行：具体落实完成某项工作或活动。监督：监督：察
11、看有关部门是否按照有关原则、标准与程序执行任务，并督促其完成任务。基于工作重要性不同分为抽查和必查。监控：监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查与纠正。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 7 页 共 190 页 第二章第二章 组织组织定位与定位与组织架构组织架构 一、一、组织组织定位说明定位说明 中梁以打造“平台型赋能组织”为目标，坚持优化组织治理体系，各级组织坚持“上二下八”（根据角色定位，做好本级组织的能力建设，上级组织重点关注下级组织 20%的重点事项），以定位、功能为原则，以生态交易为手段，坚
12、持“三多两少”（多治、多赋、多控、少批、少管），坚持责权利对等，合理规划各级组织角色定位及职能。集团总部作为整个控股集团的治理大后台，定位为战略把控、模式模板研发、重大资源整合、重大业务决策以及服务支撑平台，对下级组织管控、监督、赋能为主（强管头、强管尾、强过问、强支持、强检查）。区域集团作为控股集团的业务中台，定位为房地产业务的管控平台、资源调配平台、赋能帮扶平台、业务风险控制平台，承担地产业务的经营管理责任，实现地产业务的经营突破和持续有质量的增长。主要职能是做模式模板细化、重点业务决策、资源调配及支持、风险把控等（做模板、批方案、做终审、做检查、做帮扶、做复盘等）。区域公司作为控股集团的
13、业务前台，定位为房地产业务的利润实现主体，承担一线整体经营责任，是面向客户的业务平台，是创造利润的核心单元。主要职能是用模板、做执行，实现经营业绩等。事业部作为控股集团的业务前台，定位于完成任务平台，是项目一线的生产开发主体，主要职能是用模板、做执行，实现项目开发目标。二、二、房地产片联控股集团房地产片联控股集团组织架构组织架构（规划）（规划）房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 8 页 共 190 页 三、三、区域集团区域集团组织架构组织架构 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3
14、-20 版号：A/0 页码：第 9 页 共 190 页 四、四、区域公司组织区域公司组织架架构构 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 10 页 共 190 页 五、五、事业部组织结构事业部组织结构 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 11 页 共 190 页 第三章第三章 各层级组织职责边界各层级组织职责边界 集团总部、集团总部、区域集团区域集团、区域公司、事业部三级半组织职责边界、区域公司、事业部三级半组织职责边界 专业专业 集团总部集团总部 区
15、域集团区域集团 区域公司区域公司 事业部事业部 投资发展投资发展管理管理 1、战略方向制定：明确集团投资发展战略方向，制定集团年度投资发展工作规划；2、制度标准制定与动态调整：制定制度、指引、模式模板（新型、非标模板）、卡位指标等；3、非标评审：非标地块市场评审工作；4、后台监控：大区投资工作后台监控工作、项目抽检、后评估；5、投资复盘分析：对投资阶段性工作复盘分析，竞争对标分析等；6、条线能力建设：建立投发多层级培训体系，优化条线人才结构，组织提升条线能力，为大区储备人才，建立人才池，对大区投资进行赋能。通过评比排名倒逼条线能力加强。1、后台管理职能：1.1 细化大区投资指标，明确大区年度投
16、资发展工作规划；1.2 对于控股下发的制度、指引制定执行细则并宣贯；1.3 建立健全大区内部投资培训体系；1.4 完成对投资的复盘工作；1.5 完成大区投资日常后台管理工作；2、市场评审职能（授权范围内）：2.1 负责大区拟获取地块的市场评审工作，组织各条线对项目投前做好相应风控；2.2 对所辖区域公司提报通过初判的重点项目进行实地勘察及充分调研；2.3 参与区域公司组织的头脑风暴会，并就勘察及调研的结果于头脑风暴会上与区域公司进行沟通；2.4 负责组织大区土地评审会，根据漏斗模型（战略漏斗、市场漏斗及财务漏斗）对区域公司所提报的项目的可研报告进行评审及决策；1、负责拓展范围内的土地信息收集及
17、拿地工作；2、对拓展范围内区域的市场及竞争对手情况进行持续跟踪，并及时通过提交月报、趋势报告等报告形式与大区沟通；3、负责拓展范围内项目的前期沟通、市场调研、头脑风暴、定位（市场定位及产品定位）、强排方案、项目可研及概念方案工作，并就工作内容及成果及时与大区相关部门进行沟通；4、参加土地评审会，并就具体地块的可研报告进行上会提报；5、负责组织项目后评估会议，并邀请大区相关部门参与；6、负责合作开发项目的洽谈，文书拟定，协议签署等工作；7、负责/配合收并购项目的洽谈，尽职调查，文书拟定，协议签署等。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0
18、 页码：第 12 页 共 190 页 3、对于区域提交的非标项目（超授权范围）进行预审，并参与控股集团组织的非标项目评审会；4、参与方案评审组组织的项目强排方案和概念方案成果评审会；5、参与项目后评估工作：参与项目开盘后的后评估会议。产城发展产城发展 1、负责产城业务模式研究、优化发展策略、对标企业研究；2、负责产城投资评审流程制定、产城业务全套模式模板、对价模式、产业规划、产业招商及产业落地模板的建立；3、负责产城项目立项评审、组织可研评审；4、负责教育、大康养、文旅体、大健康等产业资源梳理、整合与招商;5、负责大区产城业务强帮扶，包括业务宣贯、产业资源导入、勾地方案规划、政企对接及合作谈判
19、。1、负责区域产城策略细化及落地；2、参与审批产城项目初判、头脑风暴会成果；3、负责审核产城项目投前工作，包括立项评审、组织可研评审等；4、指导、协助区域公司与产业合作方、政府谈判及签约；5、指导、协助区域公司投后工作；6、负责区域产城重点项目的拓展及落地帮扶工作；7、负责大区产业勾地项目复盘工作。1、配合开展区域性产城勾地投资研究；2、负责区域公司范围内产城项目土地信息收集；3、组织编制产城项目初判、头脑风暴会相关成果，并提报审批；4、负责开展项目可行性研究，编制可行性研究报告，并在土地评审会进行汇报；5、负责产业方、政府三方项目谈判、协议签订；6、负责投后工作；7、负责组织项目投后评估。1
20、、配合 产城 项目土地信息收集、可行性研究等产城勾地工作。项目并购项目并购 管理管理 1、参与并购项目（包括收购、兼并、勾地、法拍等非一级市场拿地的项目）的立项评审、可研评审等，负责并购项目的法律、财务、税务风控评审；2、参与尽职调查、项目谈判，对并购能力较弱的区域进行业务过程帮扶及支持；1、负责大区范围内并购项目风控初审、投后管理，对区域集团范围内并购能力较弱区域进行业务过程帮扶及支持；2、参与并购项目初判、立项、可研、头脑风暴会；3、审批并购项目初判、头脑风暴会成果；1、负责并购项目信息收集、筛选及跟进；2、组织编制并购项目初判、头脑风暴会、立项、可研材料，并提报审批；3、组织尽职调查，组
21、织并购项目谈判；4、负责提报居间协议审批事项；5、负责起草合作协议，提报投前、投后目标合约书；1、配合并购工作。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 13 页 共 190 页 3、负责外聘尽调机构管理事项，包括遴选外聘、更新尽调机构等，并审批尽职调查非标事项；4、审批并购项目立项、合作意向协议、居间协议、正式合作协议；5、审批投前版目标合约书、投后版目标合约书；6、审批付款类、特殊履约事项，负责重大复杂项目投后管理；7、负责制定、完善并购管理制度与规范；8、负责编制、修订并购业务模式模板、操作指引、复盘案例并进行相应的培训
22、、宣贯；9、审批区域集团提报的并购业务模板指引；10、负责对接、跟进集团“总对总”项目、资产包项目等重大、复杂并购项目；11、牵头组织集团决定退出项目的评审及相关事项处理；12、负责全集团范围内收并购条线能力建设、指导、帮扶。4、审核并购项目投前工作（立项评审、居间协议评审、意向合作协议评审、可研评审等；5、负责推荐外聘尽调机构，参与尽职调查，组织、参与项目谈判；6、审批并购项目尽职调查成果；7、审核并购项目正式合作协议、投前版目标合约书、投后版目标合约书；8、审批非付款类履约事项；9、审核特殊履约事项；10、根据集团总部的指导方向，负责深化完善本组织内并购业务模板指引并提报备案；11、对集团
23、总部发布的并购管理制度、并购业务模板指引、并购项目复盘案例等进行宣贯与培训、执行，并向集团总部提出反馈意见或建议；12、配合集团总部推进重大、复杂的并购项目；13、负责大区范围内并购项目信息收集、筛选；14、配合执行集团总部决定退出项目的相关事项处理；15、根据集团总部的指导方向，负责本区域集团收并购条线能力建设。6、负责并购项目签约及履约执行；7、对集团总部发布的并购业务模板指引、并购管理制度、并购项目复盘案例等进行宣贯与培训、执行，并向集团总部提出反馈意见或建议；8、配合集团总部、区域集团推进重大、复杂的并购项目；9、根据区域集团要求强化收并购条线能力。融资管理融资管理 1、制定区域集团指
24、标，负责控股集团战略授信/总对总立项、方案、合同提案/审核，模式模板及业务规范制定；1、承接控股集团指标，配合完成大区层面战略授信/总对总立项、方案、合同提案/审核；2、配合控股集团债券/ABS 融资；3、负责开展区域集团非标融资工作；1、负责区域公司开发贷工作及贷后管理，相关结果由区域公司承责；2、配合战略授信/总对总、发债/ABS、非标融资、供应链融资；房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 14 页 共 190 页 2、负责开展控股集团发债/ABS 等标准化业务；3、负责开展控股集团层面非标融资工作；4、负责前端融资新
25、模板制定、审批，及贷后抽查工作；5、负责开发贷贷后抽查工作；6、负责宏观、整体金融市场及动态研究，发布指导意见；7、负责制定融资操作规范及标准，发布模式模板、制度指引，指导监督大区落地执行；8、负责控股集团内部资源统筹及渠道建设。4、负责开展区域集团供应链融资工作；5、负责开展区域集团前端融资工作及贷后管理，授权并指导、监督有条件区域公司开展前端融资，相关结果由区域集团承责；6、落实融资制度的执行；7、负责大区下属范围内业务规范、资源统筹。3、落实执行融资标准制度。产研管理产研管理 1、统筹负责控股集团产品研发工作；2、负责控股集团产品标准化建设；3、对区域集团非标或重难点项目设计工作进行指导
26、和监督；审批非标或重难点项目、大区/示范区建筑、景观方案设计成果；4、对区域集团的施工图内审工作进行抽查；5、负责控股层面设计供方管理工作。投融研：1、负责开展区域集团产品研发工作；2、负责区域集团产品标准化建设；3、负责审批项目拿地 强 排 方 案 设 计 成果；4、参与拿地后土地踏勘；5、审批大区建筑概念方案设计成果（常规及非重难点项目管控。联盟中心：1、参与配合控股集团、龙头产品研发工作；2、参与拿地后土地踏勘；3、参与建筑概念方案设计；4、负责审批常规及非重难点项目的示范区设计成果、大区景观设计成果、大区建筑深化方案设计和施工图设计；1、配合控股集团、区域集团产品研发和标准化建设工作；
27、2、负责看地研判；3、负责拿地强排方案设计；4、负责拿地后土地踏勘；5、负责项目设计成果及进度，负责拿地强排方案及大区/示范区建筑、景观整体设计；6、负责施工图内审，设计交底，品质落地；7、负责区域公司层面供方管理工作；8、负责权限范围内变更审批；9、负责材料及设备选型定板。1、制定 项目 设计计划，跟进项目设计进度；2、负责 权限 范围内供方选择；3、负责 权限 范围内设计变更；4、负责 材料 及设备封样；5、配合 项目 开发人员完成报批报建等工作。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 15 页 共 190 页 5、对区
28、域公司项目设计工作进行指导和监督；6、对区域公司施工图 设 计 成 果 进 行 审批；7、负责大区层面设计供方管理工作；8、负责权限内设计变更审批。成本管理成本管理 1、负责控股集团成本管理标准化体系建设：包括制度体系、成本类流程审批体系、关键业务标准化管理动作和业务标准、模式模板制定等；2、审批培育/筹备型区域公司各类项目及成长型/熟型区域非常规类项目的投前版、投后版、预备会版目标成本；审批超预备会版预结版目标成本、结算版目标成本；审批目标成本追加；3、组织建立控股集团成本合约规划体系，抽查区域集团下辖区域项目合约规划的编制、执行情况；4、审批提前付款、一事一议等非标业务流程；1、配合完成控
29、股成本管理标准化体系建设；负责参照控股集团标准制定区域集团内部各项业务管理细则、模式模板；2、按权限审批/审核下属区域公司各项目的各版本目标成本；负责审批二级科目间目标成本调剂；3、按照控股集团要求并结合地域特点组织建立区域集团的合约规划体系，检查下属区域合约规划编制、执行情况。审批培育/筹备型区域公司项目编制的合约规划；审批项目合约规划科目（二级）调整；4、负责下辖各区域所属各项目动态成本的监控、预警与纠偏；1、负责区域公司新拿地项目目标成本的编制；2、负责项目各阶段目标成本（投前版、投后版、预备会版、预结算版、结算版）编制、上报；3、负责下辖项目合约规划的整合编制、上报、审核；负责审批项目
30、合约规划科目（三级）调整；4、审批权限范围内合同履约各类业务流程（变更签证、产值付款、补充协议、认质认价等）；负责无效成本数据录入；5、负责组织下辖各事业部所属项目动态成本的编制、审批；6、编制、审核所有上报区集/控股的预结算；1、负责 现场 合同履约管理，包括变更签证、产值付款、认质认价、索赔与反索赔、甲供材供领货管理等：审批权限范围内各项合同履约业务流程；2、负责 项目 动态成本的填报与更新维护；3、配合 区域 完成项目的其他成本管理工作。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 16 页 共 190 页 5、审批权限范围
31、内各区域集团上报的各项预算、结算、合同履约业务流程；6、负责组织控股成本数据库建设。5、审批权限范围内合同履约各类业务流程（变更签证、产值付款、补充协议、认质认价等）；检查下属区域无效成本录入情况；6、审核所有上报集团总部的各项预算、结算；审批权限范围内下属区域编制上报的预结算；7、按照控股集团要求，组织区域集团成本数据库的建立与维护。7、按照区域集团要求，收集、整理、分析、维护成本数据库。招招采采管理管理 1、供应商库：负责建立控股集团层面战略供应商库；督促并评估联盟中心层面供应商库；统筹全集团（半）年度供应商履约评估；2、战略采购：负责总包战略合作、负责通用材料设备类战略采购；定期更新并发
32、布控股集团战略采购目录；3、审批总包、精装、景观权限范围内招标环节事项；4、审批权限内一事一议；5、负责编制控股集团年度招采规划；6、搭建并优化各层级招采管理部组织架构；确定各级组织工作界面、职责分工；提出人员配置建议。1、供应商库：配合向控股推荐战略供方资源；负责建立区域集团供应商库；督促并评估区域公司层面供应商库；牵头区域集团（半）年度供应商履约评估；2、集中采购：监督战略采购在项目的落地；负责区域集团集中采购；定期更新并发布区域集团集中采购目录；3、审核（审批）总包、精装、景观权限范围内招标环节事项；4、审批权限范围内其他招标事项的立项、招标文件、入围、定标；5、审核（审批）权限内一事一
33、议；6、负责编制区域集团年度招采规划。1、供应商库：配合向区域集团推荐集中采购供方；负责建立区域公司供应商库；负责组织区域公司（半）年度供应商履约评估；2、负责落实战略合作、战略采购、集中采购成果；3、负责项目各项招标工作的实施，包括资源考察、资格预审、组织召开招标策划会、编制招标文件、发标、答疑、组织评标清标和议标、组织召开定标会、协助合同签订、合同交底等；4、审批区域公司权限内项目招采事项；5、负责编制区域公司年度招采规划、项目招标全景计划。1、推荐供方资源；2、参与、配合招标工作的实施。开发报建开发报建 1、抽查项目开发报建工作。1、监控项目开发报建工作。1、监督、指导项目开发报建工作。
34、1、负责 项目 报批报 建 前 期 策 划 工作；房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 17 页 共 190 页 2、负责 项目 具体报 批 报 建 工 作 开展。工程管理工程管理 1、建立工程策划管理指引及模板，并监督策划成果落地；2、负责建立并完善控股集团工程管理体系，并进行宣贯培训；3、对施工过程中出现的重大技术问题提供支持及帮扶；4、制定控股集团工程进度卡位标准；5、负责组织控股层面工程评估、检查工作；6、负责建立并完善控股集团工程管理知识共享机制。1、负责审批工程策划报告、重大工程技术等方案，为项目提供技术支持；
35、2、配合控股建立并完善工程管理体系，根据区域集团发展战略，建立适应区域集团发展的工程管理标准体系；3、组织开展重大基坑工程、交付实体样板、竣备前验收、交付核验等停止点检查工作；4、参与审核现场签证：累计比例2%，或单笔20 万；5、负责对大区层面第三方评估单位进行管理；6、负责对工程知识进行宣贯、推广。1、组织编制或审核工程成果及方案，并监控落地执行情况；2、负责技术管理标准落地执行，并对工程施工过程中的技术问题进行支持及帮扶；3、组织对在建项目工程质量的日常检查工作；4、监控并考核工程专项计划执行情况；5、参与审核现场签证：累计比例2%，或单笔20 万；累计比例2%，且单笔20万；6、负责组
36、织工程验收、交付前风险排查及交付工作开展；7、负责监控交付后的维保工作，提供维保相关的技术支持；8、负责工程案例收集、整理及上报。1、负责编制工程策划报告；2、组织施工、监理单位编制的前期策划成果，完成审批手续，并督促落地、执行；3、负责 工程 管理体系落地执行；4、组织 项目 开工前相关准备工作；5、组织 对在 建项目工程质量的日常检查工作；6、负责 协调、跟进、分析施工计划执行情况，并根据实际进度调整施工计划；7、负责 工程 相关合作供方管理；房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 18 页 共 190 页 8、负责 现
37、场 安全文明施工，制定安全应急预案，编制安 全 文 明 管 理 细则；9、负责 编制 材料设备进场计划，对现 场 材 料 进 行 验收、管理；10、负责对现场签证、设计变更的工作内容、完成情况进行监督检查；11、组织验收等工作，组织项目交付工作；12、负责交付后工程维修管理，并在达标后移交给维修管理责任部门；13、配合项目评估工作的开展；14、负责工程档案管理。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 19 页 共 190 页 运营管理运营管理 1、负责建立控股集团运营管控体系及运营管理制度；2、制定控股集团年度指标，落实年度
38、经营目标；3、审批、考核区域集团三年规划、年度指标；4、负责搭建中梁计划运营体系，制定中梁项目开发计划模板；5、审批区域集团标准工期模板；6、审批突破标准工期的里程碑节点计划，监督、考核里程碑节点执行；7、负责各区域集团经营排名；8、负责建立控股集团项目运营风险管控标准，定期开展抽查。1、负责制定区域集团三年规划、年度经营指标；2、审批、考核区域公司年度指标、项目核心指标；3、制定区域集团标准工期模板，推动落地执行；4、负责审批标准工期范围内的里程碑节点计划；5、负责一级节点的完成确认及调整审批；6、重点监控、考核项目一级运营风险；7、负责各区域公司经营排名；8、组织开展区域集团经营分析工作。
39、1、负责下达区域公司年度指标、项目核心指标；2、负责项目全景计划、里程碑节点计划、一级节点计划、二级节点计划编制；3、负责二级节点的完成确认及调整审批；4、负责各事业部公司经营排名；5、监控考核项目二级运营风险，定期抽查项目三级运营风险；6、负责经营数据系统数据录入、填报；7、组织项目重要节点复盘分析；8、组织项目后评估。1、严格 执行 项目全景计划、里程碑节点计划、一级节点计划、二级节点计划；2、负责 三级 及专项 计 划 编 制 及 执行；3、监控 项目 三级运营风险；4、负责 经营 数据系统数据录入、填报；5、负责 项目 重要节点复盘分析。参股合作参股合作管理管理 1、监督合作项目经营指
40、标执行，定期进行考核；2、参与合作项目重大分歧事项评审，出具评审意见；3、审批合作方选择、合作开发框架协议和正式协议中的非标事项；4、负责合作方评估方案审批；5、代建项目重大分歧事项评审，出具评审意见。1、负责区域集团年度经营目标、合作项目经营指标制定及分配；2、负责合作单位、合作方案审批；复核合作方评估；3、审批合作开发框架协议、正式协议审批；4、组织初评代建方案审核。1、负责区域公司年度经营目标、合作项目经营指标落实；2、负责合作单位的寻找、推荐，开展合作项目前期谈判工作，拟定合作方案，组织开展合作方评估；3、提报合作开发框架协议、正式协议；4、负责合作项目相关事项的跟进与落实；5、负责落
41、实代建项目经营指标及未完成代建项目的推进。1、负责 代建 项目的开发、运营及营销等；2、做好 中梁 品牌的维护工作。房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 20 页 共 190 页 精装修精装修 管理管理 1、负责中梁特色室内产品力的规划和精装标准化（示范区、样板房、批量装修）的研发工作；2、负责指导、支持区域集团室内产品研发、设计管理工作；3、负责指导和管理区域集团所在项目的精装修标准定位，并对后续的定位进行跟踪管理；4、负责制定控股集团精装工程质量、安全、进度、工艺工法、风险等项目管理办法，并组织开展培训、宣贯等；5、参
42、与、配合精装设计、工程等合作方资源的寻源、招投标、履约管理与评估工作；6、负责精装条线的权责、职能、考核、评价、培训等组织建设工作。1、负责管理和落位控股集团精装标准化，统筹区域集团属性的精装产品的研发；2、负责审批精装设计方案、图纸准确性管理；3、负责区域集团精装工程管理体系、评估体系、考核体系和技术标准等的制定；4、负责区域集团精装设计单位供方采购，监督、检查区域公司精装设计单位供方采购；5、负责项目重要施工节点质量及风险盘查巡查工作；6、监督、协助区域公司精装管理工作；7、负责对下属区域公司精装条线的考核、评价、培训等组织建设工作；8、合作方资源收集履约管理与评估信息汇总。1、负责精装方
43、案设计工作（示范区、公区室内、批量精装、商业室内等），包含方案和施工图；2、负责召开精装设计、工程等启动会和策划会、项目复盘会；3、负责区域公司的精装设计、材料供方单位的管理和评价工作；4、负责项目全程设计配合及施工节点质量及风险盘查巡查工作；5、负责对下属事业部的精装设计师、工程师及相关执行人员的考核和评价；6、负责项目复盘及提升，成果上报。1、负责精装设计方案的落地执行；2、负责项目工程质量、安全等风险管控等；3、负责项目精装交付全程策划及落地管理；4、负责对精装施工供方进行履约评分。展示区展示区 品控品控 1、定标准：建立、完善展示区相关管理制度、流程、模板体系；标准化、推广优秀展示区模
44、块；指导区集进行二级指引编制；2、控品质：组织全专业对展示区全过程进行品质把控（包括展示区策划、方案评审、停止点检查、开放前打分等）；对创新项目重点跟踪；3、控成本：负责牵头制定控股集团展示区配置标准；适时完善、固化成本配置标准；1、做指引：建立、完善展示区操作指引、包括二次设计指引、定板定样指引、各专业现场管控指引等；2、抓品质：对展示区方案进行审批并组织报控股审核；定期对展示区现场施工进行巡检；3、抓成本：审批展示区成本配置标准，对区域公司成本管控进行指导；4、抓进度：审批展示区节点计划，对区域公司计划编制进行指导；1、重执行：组织编制展示区策划、方案、计划、成本报告并进行报审；2、保品质
45、：从展示区策划阶段直至开放，全过程对展示区策划、方案、施工图、样板、苗木、施工等进行报审、管控；3、保成本：展示区成本配置标准严格执行控股成本配置标准并结合竞品项目配置标准；1、对展 示区 施工图进行校审、合格图纸按图施工、样板引路，保证展示区高品质呈现；2、对现 场各 施工单位进行管控，工期合理排布、工序有序穿插，保证展 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：A/0 页码：第 21 页 共 190 页 4、控进度：建立、完善展示区标准工期体系，对非标项目工期进行审核；5、定考核：建立、完善展示区考核体系，包括不限于节点完成率、成本达成率、
46、汇报材料质量、项目展示效果。5、盯考核：对展示区各项成果进行审批，展示区施工过程中定期组织现场巡检。4、保进度：在项目全景计划的指导下对展示区专项计划进行编制并严格执行，保证展示区的开放进度；5、保落地：令行禁止、使命必达；全过程、全专业对展示区高品质、短工期、低成本呈现进行负责。示区按时或提前开放；3、招采 过程 中严控成本，现场施工过程中严控变更、签证等无效成本的产生；4、组织 展示 区施工过程中的停止点评审及开放前检查并负责相应品质提升动作。营销管理营销管理 1、了解国家宏观政策，进行房地产行业和相关行业的调查研究、对标学习和信息收集；2、负责推动下级组织对集团深耕地区市场及客户情况的深
47、入研究，建立相应的模型模板；3、负责制定和推行营销标准化，并进行定期监督与检查；4、根据控股集团战略规划和年度经营目标，统筹各区域集团制定年度及半年度签约计划及目标；5、推动科学均衡定价，建立长效管控模式并进行定期监督与检查；1、根据控股的模型模板，开展深耕地区房地产市场及客户的细分研究工作；2、配合控股集团营销标准化建设，并检查执行；3、根据控股的经营目标，分解各区域公司的年度及半年度签约计划及目标；4、负责审批项目销售定价、调价，监控项目对价格策略的执行情况；5、检查区域公司售前、售中的风险控制；6、把关各区域公司营销策略，检查各区域各个阶段重大营销节点、营销推广策略与营销动作的实施情况；
48、1、落实深耕辖区的房地产市场与客户研究工作，指导与管控投前定价与投后定位；2、落实与管控各项目的营销标准化操作，及时纠偏；3、分解各项目年度、半年度、月度销售计划及销售目标，并进行管理、支持并最终落实；4、决策与调整各项目营销策略，管理执行情况，发现问题，随时纠偏；5、管控各项目各阶段营销费用使用情况；项目营销：1、负责 确保 完成各阶段签约指标；2、负责 制定 项目各阶段营销策略方案、价格方案，并根据市场、客户反映及时调整，确保有效执行；3、负责 项目 的营销操盘执行工作，包 括 各 类 营 销 方 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号：HR-3-20 版号：
49、A/0 页码：第 22 页 共 190 页 6、建立合理与长效的营销费控及营销招采模式，并进行定期监督与检查；7、制定售前、售中的风险控制方法及各类模板，推行并定期监督检查；8、负责纠偏出现较大偏差的下级组织及所经营项目的营销类问题，采取一切必要手段使其恢复正常经营；9、负责进行集团营销组织能力建设的统筹，包括组织文化的建设与推广、人才梯队的建设培养、核心营销人才的储备与输出。7、检查各区域公司与各项目营销费用使用情况；8、统筹区域集团营销供方及招采管理工作；9、根据集团营销组织建设的指引，进行营销组织文化的建设、人才梯队的培养、储备与输出。6、管控各项目营销招采，检查并确保合规；7、统筹区域
50、公司费用管控工作，审核项目费用预算；8、根据集团指引、区域集团安排，进行营销组织文化的建设、人才梯队的培养。案、推广、渠道、销售等动作的实施；4、合理 编制 项目各阶段的营销费用使用及支付计划，并按计划实施，在过程中据实调整优化，确保费用控制在预算内；5、根据集团指引、上级组织要求，进行营销组织文化的建设、人才梯队的培养。客服管理客服管理 1、组织开展客户关系管理专业研究，建立中梁客户关系管理体系；2、负责投诉、交付、风控、缺陷反馈、客户关系管理相关制度、指引、模式模板和工具的研发；3、负责制定控股集团客户满意度调查计划；4、负责控股集团客户品牌主题策划、VI 标准化及传播推广；5、监督、指导