《综采队4月份生产经营分析的范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采队4月份生产经营分析的范文.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、综采队4月份生产经营分析4月份我队认真落实矿上各种规章管理制度，积极学习4月份安 全办公会会议精神，狠抓“双基建设促进安全生产，以人为本，强 化企业文化建设与井下生产现场管理的有机结合，加强现场成本管 理，提升了我队管理质量。4月上旬及中旬我队主要在13103工作面 进展回撤工作，下旬主要进展13104工作面进展安装工作，回撤期间 及安装期间，我队严格按照矿领导及相关部门的要求，积极做好各项 工作，到达工作面在回采时满足质量标准化的要求，圆满的完成了矿 上下达的各项任务指标。现结合我队实际情况，将本月的生产经营情 况分析如下：一、生产指标完成：4月份我队无生产原煤方案，根据矿领导下达的回撤搬家
2、任务要 求回撤搬家工期为4月1日5月5日，截止至ij 4月25日13103工作 面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的 85%,预计截止到4月27日13103工作面110副支架撤除回撤工作完 毕。13104工作面安装89副支架，13104还需安装5副支架。完成安 装支架工期的95%,预计截止到4月26日13104工作面94副支架安 装工作完毕。二：生产组织情况：4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进展回撤工作，下旬主要进 展13104工作面进展安装工作，回撤安装期间我队因13103工作面停 采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大， 主要影响回
3、撤安装进度，13103工作面回撤和13104工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度,约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。其中4月份 我队在册人数是119人，实际出勤105人，总出勤工数为3025,出 勤率为88%,出勤率相对保持平衡。三、材料消耗情况：材料消耗指标完成情况工程方案实际备注消耗指标完成情况1、木材84502、支护用品459403、火工品04、大型材料161955、配件185776、专用工具07、建工材料08、油脂41791.729、其他材料54274.861）、木材：4月份，实际消耗8450元，较上月减少14950元, 减少的主要
4、原因：作面距离停采线越来越近，并开场回撤。减少了对 圆木的使用，同时我队加强对木材回收管理。2）、支护用品：4月份，实际消耗45940元，较上月增加了 28940 元，支护用品增加的主要原因：4月份我队主要进展回撤工作，增加 了对支护用品的费用。（3）、油脂:4月份，实际消耗41791. 72元，较上月减少2764. 28 元，减少的主要原因：4月份我队工作面处于即将或已经回撤，检修 方面用的较少，所以来说油脂这方面材料有所减少。4）、配件：4月份，实际消耗18577元，较上月减少21948元, 减少的主要原因：我队职工实际操作技术水平有所提高，对设备保养 较好，减少了设备的损坏率，同时加大了
5、对材料配件修复利用力度等, 同时，工作面已经回撤，对于配件的使用量大大减少。结余了配件费 用。5）、总体来说，4月份我队的材料费用没有超出预算范围，我 队的材料费有所结余，结余的主要原因是我队加强现场管理，严控材 料的领用，加大修复利用，循坏利用，并且工作面进展回撤，各项材 料费用都有不同程度的减少。四、“三违和安全事故：1、4月份，我队积极召开回撤期间的发动大会，并组织全队职工 进展对13104回撤作业规程的学习，以及严格落实矿上和作业规程的 相关规定，加强安全教育培训工作，使我队安全生产迈上新台阶，全 队4月份无“三违和安全事故。2、对于新老职工进展全面的回撤安装作业规程的全面培训，增强
6、综采队职工对各种操作规程的熟悉与熟练程度，从根源上遏制了违规 操、违章指挥等“三违现象。五、取得成绩：1、4月份我队 基本上完成矿上下达的各项生产任务和安全指 标，全月全队“无三违，“无安全事故。2、现场施工期间严格按照煤矿安全质量标准化和13103工作面回 撤作业规程和13104工作面安装作业规程施工。3、加强班组考核，督足班组在确保安全和质量的前提下，注意 节约材料、降低材料成本、加大修旧利废作用，严格按照制度落实奖 罚。4、队干注重现场管理，抓紧队伍的锻炼，增强了职工的节约意 识和成本意识。5、加强对队干的考核力度，严格用制度要求他们，加强基层组 织和基层建设。六、存在缺乏1、安全管理方
7、面：本月我队对新职工的安全思想教育工作，落 实不到位，存在安全作业隐患。2、成本管理方面：较以前大有改善，但是材料管理方面，在服 务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。3、对职工的培训力度不够，特别是各个班组手指口述和岗位描 述执行不是很理想。七、下步工作打算1、加强对13103工作面的回撤和13104综放工作面安装的工程质 量的管理，确保13103工作面回撤和13104综放工作面安装的顺利进 展。2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向 精细化管理要效益，围绕精准、准确、精良不断开展。3、加强各个班组手指口述和岗位描述的执行力度，让员工牢记 岗位职责，确保安全工作从每
8、个人开场。4、加强职工、正职对副职进展考核。这是下个月我们“双基 开展工作的重点。我队严格开展质量标准化工作，使工作面到达“三 直、两平、两畅通、一净。5、为确保“回撤搬家工作顺利的开展，促进综采队安全生产 形势持续稳定，在回撤搬家期间将安全任务下发到班组中。全队安全任务：“回撤搬家期间实现零伤亡及零事故，矿安 全生产指令性工作任务完成率100%。生产班组安全任务分解：“回撤搬家期间，隐患逐月下降， 隐患整改率达100%,杜绝“三违行为，各类事故“四不放过处 理 100%o检修班、生产班重大设备事故为“零。“回撤搬家期间，凡发生轻伤及以上事故的班组，给予跟班 队长罚款2000元，班长验收员各罚款1000元，班组罚款5000元。 矿通报的重大隐患未整改，给予跟班队长罚款500元，班长罚款400 元，凡被矿通报的“三违人员队内加倍处分。6、工程质量考核：以综采工作面工程质量及质量标准化管理 制度）为准，回撤搬家期间严格执行？13104综放工作面撤除回撤规 程？、？13104综放工作面回撤安装规程？。综采队2014年4月27日河南煤化新疆公司音西煤业生产经营分析编制单位：综采队编制人：批人:二。一四年五月