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1、首开华润城工程周工程例会管理制度（试行）一、工作目的为提高工作效率，解决各标段监理例会未能及时解决的问题，促进标段间的 协同问题，加强标段间的相互了解，形成比学赶超的气氛。二、适用范围首开华润城工程一标、二标、三标、四标，自开工至工程竣工阶段。三、会议时间每周五下午2:00四、会议地点：甲方会议室五、参加人员：会议主持：甲方工程部经理会议记录：甲方质量主管参加人员：甲方工程部经理、质量主管；各标段总监（总代）；各标段总包 工程经理（或授权执行经理）六、会议程序：1、例会开始，甲方安排与会者签到登记，照片记录。2、往次例会未解决问题回顾。3、总包汇报（按标段顺序分标段进行）。1）、工程经理汇报上
2、周进度完成情况（有主要进度照片）、进度比照分析表分 析、下周工作安排；2）、本周样板计划及执行情况；3）、本周总包层面实测实量统计分析；4）、本周其他需要汇报内容；5）、需其他标段配合工作；6）、需要监理、甲方解决的问题。4、监理汇报（按标段顺序分标段进行）：1）、总监对总包进度情况分析，并提出建议；2）、本周总体验收情况及一次验收合格率；3）、本周对样板执行监督管理情况；4）、本周监理层面实测实量统计分析；5）、本周其他需要汇报内容；6）、需其他标段配合工作；7）、需要总包配合工作，需要甲方解决的问题。5、甲方质量主管工作汇报（按标段顺序分标段进行）1）、本周甲方层面现场质量、进度、平安等方
3、面情况汇报；2）、本周甲方层面对总包、监理质量体系运行情况检查汇报；3）、本周甲方层面实测实量统计分析。4）、其它工程经验提供。5）、工程、大区、上市公司相关考评结果通报6、甲方答复及相关工作安排1）、答复往次例会未解决问题及本次例会总包、监理提出的问题；2）、本周工作总结；3）、下周工作重点。4）、工程制度宣贯。七、会议相关管理规定1、会议纪律：不迟到，参会人员假设有事需向甲方工程部经理请假，且不得找人 代为参会，否那么执行相应奖罚条款。2、汇报内容必须有可追溯性，如相关数据、图片、表格等相关支持文件。3、例会之前各方可充分沟通，防止开讨论会，提高会议效率。4、例会由甲方质量主管记录整理会议情况，编写第*次工程例会会议纪要， 并不迟于下周二下班之前以甲方会议纪要形式下发，与会各相关单位在收到 纪要后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式 进行反响。对达成的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必 须无条件执行。6、例会涉及变更、洽商内容，提出方需及时跟进设计变更和工程变更程序。八、相关记录1、第n次工程例会会议纪要2、会议相关汇报材料3、相关过程照片及影像资料九、例会执行时间：自本制度宣贯后第一周开始执行。首开华润城工程部2015年n月30日