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1、某儿童购物网商业计划书1 .执行概要2 .公司概要3 .网站计划4 .市场分析5 .战略与实施计划6 .管理概述7 .财务计划1执行概要某某儿童购物网（某某 ）是互联网和电子商务开展的必然产物并且会在开展 中获得巨大成功。某某儿童购物网以丰富多彩的网站吸引上网的孩子们，为他们提供丰 富、优质的商品以及一个虚拟的网上乐园。某某儿童购物网将销售全方位的某某儿童商品，包 括：玩具、书籍、软件、服装和食品等。它也会应需要提供网络产品和网络应用工具。1.1 目标1.1.1 点击率 以每日点击次数计：2000年底到达5万次/天,2001年底到达20万次 /天，2002年底到达50万次/天。1. 1.2会员
2、数量L L3销售额1. 1. 4网站价值1. 1. 5 2003 年 IP01.2任务某某儿童购物网是孩子们乐园，在这里，他们可以相互交流、漫游网络、获得知识 、以及周游世界。它先提供相关信息服务，然后通过销售商品取得收入和利润。某某儿童购物 网是孩子们快乐之家，同时也是是父母和学校购物的最正确选择。1. 3成功的关键因素1.3. 1完善的服务增加客户的回头率；1.3.2 成为第一大某某儿童购物网站；1.3.3 网站的必须具有可塑性以适应时代的开展，吸引更多的客户。2公司概况某某儿童购物网是一个新的公司，共有6个全职的雇员。是一个高效的、富有创造 力的团队。2. 1公司产权公司成立于1999年
3、8月2.3. 启动计划公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。2.4. 公司位置和办公设施公司位于北京市海淀区。办公设备在3. 4有详细介绍。3网站计划建立一个活泼、吸引力强的网站。某某儿童购物网不是像其他网站那样只是简单 的销售，我们要成为最大的某某儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。3. 1商业模式我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。并逐步提高知名度，获得顾客的信 赖、形成良好的品牌形象。我们相信良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。3. 2网站定位一流的设计和良好的品质是我们的定位。就我们所知，某某儿童购物网获得的评价最高，这对未来的销售很重要
4、。过去，我们 的设计和营销赶不上在资金上已占优势的竞争对手。但现在我们有了新的设计队伍和融资渠 道，某某儿童购物网已做好准备，迎接不断成长的市场。某某儿童购物网将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商店，在众多竞争者脱 颖而出。3.3. 客流量预测到2000年12月底，我们计划拥有5万次/天。一年以后，进展会更快。到2001年, 为20万次,2002年到达50万次。3.4. 开发软件及设备由于某某儿童购物网的目标客户为中上阶层，生活比拟富裕，我们将下大力投资，采 用最新技术，以卓越的设计和动画效果吸引客户。我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜 明，新颖独特的设计。某某儿童购物网将有三层结构。
5、网站大多以coldfusion和ASP编码，并配合SQL服 务器和HS网络服务器（支持宽带传送）。在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将 以 e-mail的形式发布产品和网站的最新动态。信息构造将建立在以下基础板块一信息板块，产品板块，购买板块以及管理板块。购买板块需要一个版本验证和在线支付系统。管理板块建立在镜象服务器上，这 种服务器会对可载入当地数据库的实时数据库进行监测。这个服务器在某某儿童购物网上 是看不见的，即使在公司内部也是高度机密的。整个设置将会有些昂贵，我们需要5个服务器：2 个用于机构内部，另外3个用于建网。3. 5未来开展互联网每隔三个月（甚至更快）就会改头换面一次
6、。我们的开展方向就是随机应变, 迅速适应新的技术和变化。4市场分析4. 1市场划分我们主要的目标市场包括这三个领域：年龄16岁以下的孩子们及其父母们；4. 1.2为上层家庭孩子服务的教育机构（包括全托和私立学校）。4. 1.3上网络学校的家庭。4. 2市场情况5. 2. 1市场需求表达某某儿童商品的市场需求情况。6. 2.2市场趋势某某儿童购物的市场正在以指数速度增长，其关键因素是：生活水平的提高。父母 努力工作为孩子们提供良好的生活水平。4. 2. 3市场成长某某儿童购物网是在宏观市场环境的紧急召唤下产生的。从市场的各个趋势中可 以看出：全方位、多功能的网站非但不是画蛇添足，而且还是绝对必要
7、的。4. 3行业分析表达某某儿童商品行业情况。4. 3. 1行业参与者说明不同公司如何争夺同一个市场，包括谁拥有何种产品，他们得到多大的市场份 额以及他们不同的经营模式。4. 3.2因特网现状 就网络电子商务进行表达。5. 3.3竞争与购买类型表达竞争中因素、孩子对网络的使用、他们的父母和老师们对网络产品的购买等 o其中详述了诸如定价、运输、品质等。6. 3. 4主要竞争对手表达竞争对手的优势、劣势以及如何与之抗衡。建立一个活泼、吸引力强的网站 o某某儿童购物网不是像其他网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的某某儿童网络世界 o我们的收入和市场份额也会以其为中心。5策略和实施计划7. 1策略
8、架构表达市场、销售、采购、管理以及推广等策略的关系。7.2 价值构成某某儿童购物网的价值具体表达表达。7.3 竞争优势某某儿童购物网的竞争优势。7.4 市场策略5. 4. 1网站市场推广6. 4.2定价策略7. 4.3促销策略1.5 销售策略5 . 5. 1销售目标以下图表所示的销售预测是基于不断增长的点击率和每次点击所获得的平均销售 额。据估计，销售额会从2000年的50万元，上升到2001年的400万元到2002年将会到达 2500 万71j o6 .5.2网络开展计划详细介绍某某儿童购物网的开展计划。1.6 战略联盟详细介绍某某儿童购物网以何种策略应付互补性伙伴和竞争对手。1.7 开展进
9、度列明某某儿童购物网各局部完成时间表。6管理概述6. 1组织结构6.2高层管理人员介绍介绍管理层的主要人员：6.3人事管理计划以下人事计划详细讲述了我们的人员组成。最初，我们只有6人，到2000年末，将增至20人。计划到2001年底增至50人,2002 年底80人。7财务计划某某儿童购物网是依靠互联网世界不断开展的公司，为了保证有充足的资金，我们 必须按期增值，以带来大量补充资金。2003年上市，预计公司市价定为？。1999年，原始投资者投入50万元，上市时股票市值？IRR为？；2000年，投资者投入？,购得?股，上市时股票市值？IRR为？；2001年，引入风险？，购得？股，上市时股票市值？I
10、RR为？。7. 1重要前提所有商业计划内容基于以下前提：1 .互联网的使用越来越普及，仍保持高速增长；2 .电子商务前景光明，信用卡授权和物流等都运行良好，不会出现重大危机；3 .某某儿童购物网能从金融市场持续获得资金。即：网络公司亏本经营，其市值也 会不断的上升的。4 .2关键财务指标显示销售额增长、经营费用的增长、存货、应付时间、应收时间等指标及相互之 间的关系。5 .3盈亏平衡分析盈亏平衡分析是很重要的金融指标。我们初期的亏损会在以后为投资者带来更高 的收益。6 .4损益预估我们估计，直到2002年，每年的亏损额都会增加。然而，广告费用也是很高的，但不 断增长的点击率会弥补我们的损失。7 . 5现金流预估某某儿童购物网的现金流是由新的投资的带来的，依靠新的资本维持。我们已经开 始计划新的一轮融资。8 .6资产负债预估7. 7财务比率预估