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1、生管部职责和权限表部门名称生管部分管领导供应链计划中心总监项次内 容权 限1 核心职责1-1执行公司政策及规章制度，协助公司 完善生产管理制度和流程（定性项）；1-2保障准时按质按量出货（出货准时 率）；1-3保证按时配套组织生产（计划达成 率）；1-4保障准时按量配套供应物料（配套准 时率）；1-5战略备库计划与管控，安全库存设 置；1-6生产物料库存的管控（库存周转率）； 1-7成本管控（物料成本、工时、机器稼 动率）。1、生产计划和物料需求计划 指令的制定、变更、下达， 并督促各相关部门实施；2、异常工时（含加班）和异 常物料管控权；3、产能调配，包括人员调配 的建议权（部门间的调配，
2、具体调配由制造负责人实 施）；4、参与各相关业务部门人员 绩效考评（车间、采购、品 质等）；5、产品信息资料、订单预测、 具体出货日期等知情权；6、紧急情况下有权要求公司 相关部门进行业务配合的权 利。7、有权要求各相关部门提供 物料信息（交期、物料资料、 异常领用等），对造成物料损 失部门有处理建议权2、常规职责2-1定期组织产销协调会。2-2订单评审与交期确认回复；2-3制定生产主计划（含月、周计划）和 物料需求计划；2-4根据生产主计划制定各车间每日生 产计划和物料配套计划，并督促实施； 2-5产能负荷分析与平衡，是否委外加工 和增加设备的预算与审核；2-6协调各部对异常问题的处理，并汇总 异常问题，不定期检讨，并制定改善方案 和督促实施。2-7跟进销售定期提供销售预测（按期获 得 F/C）;2-8跟进战略备库物料库存与使用情况， 安全库存的维护；2-9对物料进行调配与管控，包括各部 门、车间计划订单外物料领取的审批，呆 滞物料的利用和预防；2-10生产数据和库存物料定期分析与提 报，并定期向各部门汇报。备注：以上未尽事项在实际管控过程中进行补充，但不允许文字未包含而有异议不认 真执行。