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2022年10月绩效考核汇总表序 号部门岗位姓名入职时间直接上级 评价得分调节 分（考 勤）特殊 贡献、创新得分总 分绩效 系数备注公式备注：1、仓管此项考核指标使用仓管KPI；2、分公司人事此项得分;I集团人力考核得分*50机II分公司行政考核得分*50乐调节分 （考勤）服务体系基层员工多出勤1天加5分，管理岗位多出勤没有加分。物流体系瓷砖库主管洁具 库主管加工厂厂长、分公司物流、售后管理岗原则上必须按公司制度安排休息，特殊情况不 能安排休息的，上级主管视情况酌情加考勤分。调节分 （特殊贡 献或创新）由隔级领导根据及特殊贡献或创新评价，特殊贡献或创新5To分；本项加分需在每月1 口 前单独提报申请。总分:考核分+调节分（考勤）+调节分（特殊贡献或创新）绩效系 数=/100,保留两位小数集团总裁： 人力副总裁： 分管副总裁：分公司、事业部: 制表: