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1、建筑工程项目管理实践分析摘要：社会经济的进步对建筑工程进展产生了深刻的影响，人们对建筑工程进展也提出了更高的要求。将项目管理引入建筑工程管理中能够更好的促进建筑工程进展，满足人们对建筑工程管理的要求。为此，文章在阐述项目管理内涵的基础上，针对现阶段建筑工程管理存在的问题，为如何将项目管理引入建筑工程管理中进行策略分析，旨在更好的促进建筑工程进展。关键词：建筑工程；管理；制度建筑工程进展规模较大、结构冗杂，项目管理在整个建筑工程管理进展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本讨论对象的基础上建立特地的管理组织，从而实现有打算、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程进展。为此，文章结
2、合实际就项目管理在建筑工程管理中的应用问题展开探究。1建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理主要是围绕整个建筑工程进展目标，从多个方面展开的管理。建筑工程项目管理对象包含各项管理设施设备、材料、技术、员工、本钱费用等；建筑工程项目管理手段包含项目组织协调、工程进度掌握、工程预算掌握、工程质量掌握、工程信息掌握、工程合同管理。意义：合理掌握建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模浩大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，假如管理不当很简单出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设进展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、本钱的合理掌握，从
3、而实现利用最少本钱实现最大效益的进展目标，确保建筑工程投资效益最大化；科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；提升建筑工程质量。项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。2建设工程管理存在的问题2.1建筑工程管理意识低下。现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程进展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境爱护之间的关联。2.2建筑工程管理机制不健全
4、。建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际进展状况来看，建筑工程管理为了节约开展，削减了管理部门，制约了建筑工程管理进展。2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。2.4建筑工程缺乏优秀的项目管理人员。在建筑事业的深化进展下，建筑行业进展对人才的需求增加，甚至出现了项目管理人才和实际建设需求不
5、相适应的问题。在建筑工程管理建设中，多数的管理人员没有对工程建设管理予以足够的重视，项目管理实施过程中没有得到应用人力、物力和财力的支持。3项目管理在建筑工程管理中的应用3.1树立科学的建筑工程项目管理理念。理念是行动的重要指南，想要确保项目管理在建筑工程管理中的有效应用，需要结合建筑工程进展实际确定科学的项目管理理念，转变传统盲目追求经济效益的经营理念，立足社会主义市场经济，提升建筑工程管理质量。同时，在项目管理理念的指导下，建筑工程管理还需要实现和国际接轨，主动参加国际市场竞争，实现工程建设创新。3.2创新建筑工程项目管理机制。建筑工程管理具有阶段性、流淌性、季节性的特点，由此对项目管理提
6、出了更高的要求。项目管理在建筑工程管理中的应用需要充分考虑建筑工程进展实际和社会对工程建设的要求，立足全局，主动借鉴国外先进建筑工程项目管理模式，打造适应性强、刚性产业结构、符合市场进展要求的建筑工程项目组织管理体系。3.3完善建筑工程项目管理制度。建立完善的建筑工程安全管理制度。通过完善的施工安全管理制度确保施工人员的安全，削减施工事故的发生，提升建筑工程的市场声誉。另外，建筑施工企业还需要定期对施工人员开展安全培训，引导施工人员把握施工安全防范技能，增添施工人员的施工安全意识，落实施工权责；建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人员需要依据工程状况合理安排资金，加强对人力、物力、财力资源的合
7、理把控，为建筑工程施工管理创设良好环境，充分调动施工人员工作主动性。3.4合理优化配置人力资源。针对现阶段建筑工程施工中缺乏精通设计和管理的复合型人才的问题，在引入项目管理之后需要着重培育高素养工程建设管理人才，实现对人力资源的合理优化配置。另外，针对建筑工程施工技术人员眼界有限，无法以长远目光看待施工建设的问题，需要在项目管理的约束和规范下提升技术人员的素养和能力。3.5提升建筑工程项目管理信息化水平。要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化进展节约工程建设本钱、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培
8、训，渐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增添企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。4结束语综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期进展中摸索出的阅历和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理进展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设进展实际，将项目管理奇妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的成效。参考文献：1陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨J.工程技术讨论,2022,(2):147+151.2栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策J.工程技术讨论,2022,(1):157-158.作者:曹阳 单位:杭州市工业企业投资进展有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页