LED屏及灯光设备安装方案.docx

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1、LED屏及灯光设备安装方案U!公司管理机制（一）内部管理架构（二）工程组织架构及运作流程架构说明：1 .结构的设置原那么是精干高效、一专多能，工程实行公司领导下的经理负责 制。2 .工程内部实行垂直领导，减少管理环节，提高效率管理方法分区域。3 .进行管理实行公司领导下的部门责任制及平安作业第一责任人。4 .现场使用分岗、分工、直接在驻场责任人统一管理下实行岗位责任制。5 .通过专业技术竞赛，荣誉晋升等激励机制进行管理。（三）管理运作机制1.前期准备程序系统2.内部运作流程图3 .内部运作流程图说明:在内部运作流程说明中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理 层既是指挥者，又是监督者，

2、计划、组织、控制、反响集于一身，防止管理环节 出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。操作层职责明确，工作程序有严格的 质量文件进行规范。(四)激励机制4 .奖励措施(1)在工程实施中及时发现和正确处置重要情况，确保服务区范围内人员 和物资的平安，防止了重大损失，酌情给当事人奖励100元以上现金。(2)全年没有发生综合服务管理责任事故，给每人奖励200元以上现金。(3)平时工作表现出色，重大节日酌情奖励现金或实物。5 .激励机制激励系统示意图：工资福利 机制6 .激励示意图说明：（1）激励是我们人性管理的主要方式。新生个体权利，保持团队精神，服 务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准

3、。（2）思想工作机制注重激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能 和工作积极性。引导员工工作动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的 思想工作。（3）奖励机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分 明，通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“赶”着员工朝前走。做到人人有 动力，个个有压力。（4）培养提拔机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发 展的重要位置上，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提拔 上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。（5）工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效 能，更重视个人利

4、益，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，挽留人 才，激励员工取得更好的工作绩效。（6）文化活动系统是公司的开展之源，通过文化活动的开展，增强凝聚力 和向心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功 能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。（五）自我约束机制为了确保服务质量，服务改善的关键是如何挖掘员工的主观能动性，发挥自我约束机制。（六）信息反响与处理机制信息反响图说明：信息是我们重要的经营管理资源。信息源要全面，汇聚与区域作业有关的所 有信息，使反响具有一定的范围和密度。信息采集真实、科学。保证信息反响道 畅通，信息反响中，所有信息汇到公司管理中心，经过分析管理

5、，并由管理中心 发出指令，跟踪检查。五、编制依据屏幕外壳防护等级一符合中华人民共和国电子行业标准一SJ/TH281-2003FNNIP32平整度一符合中华人民共和国电子行业标准-SJ/T11281-2003C级.PW0. 5 （mm）像素中心距精度一符合中华人民共和国电子行业标准一SJ/TU281-2003C级.Jx5%水 平相对错位一符合中华人民共和国电子行业标准-SJ/T11281-2003C级.Cs5%垂直相对错位一符合中华人民共和国电子行业标准一SJ/TH281-2003C级CW5%显示屏接地符合中华人民共和国电子行业标准一SJ/T11141-2003LED显示屏有保护接地系统，接地电

6、阻不大于4欧姆平安标记符合中华人民共和国电子行业标准一SJ/T11141-2003LED显示屏接地端子、熔断器、开关、电源处均有标记和警告标志对地漏电流符合中华人民共和国电子行业标准一SJ/T11141-2003LED显示屏的对地漏电流不超过3. 5mA （交流有效值）抗电强度符合中华人民共和国电子行业标准一SJ/TH141-2003LED显示屏显示模组可承受1500V/ 50HZ （交流有效值）的实验电压Imin不应发生绝缘击穿,或绝缘电阻实验：DC 500V测试L、N，与E，的绝缘电阻三10MQ我们在组织施工的过程中，将参考如下有关的规范和标准:GB/T 14947-1994扩声系统设备互

7、连用连接器的应用GB50371-2006厅堂扩声系统设计规范GB12060-89扩声系统设备一般术语和计算方法GB/T 4959-2011厅堂扩声特性的测量方法GB/T14476-93客观评价厅堂语言可懂度RASTI法GBJ75-84建筑隔声测量规范GBJ47-83混响室法吸声系数测量GBJ88-85驻波管法吸声系数与声阻抗率GB-3096环境噪声测量与评价GB/T 50076-2013厅堂混响时间测量规范GB/T 4959-2011厅堂扩声特性的测量方法GB 50314-2015智能建筑设计标准六、施工总体部署1）为保证工程施工质量，各施工环节必须与装饰等工程密切配合，必要时 接受建设单位的

8、总体协调管理。2）本工程所需采用的设备、材料等均采用建设单位审订产品。3）施工单位更换工程经理及其他主要技术人员须经建设单位同意。4）施工单位在本工程竣工验收合格后，应负责对使用单位的有关营运人员 进行岗位培训。5）施工单位在工程竣工验收后，向建设单位提供国家有关部门的规格要求 编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料一式三份（含竣工图电子文件）。6）施工单位严格遵守有关建设工程管理规定，具备与之相符的技术素质。 切实履行职责，加强进度、质量的全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工； 对施工现场及操作过程应采取必要的平安技术措施，杜绝一切事故发生。施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提

9、供,数量和质量上完全能 够满足现场施工的要求。由于本工程比拟复杂，工程技术要求较高，因此要组织好各系统工程的施工, 合理安排工程施工顺序。（一）施工部署原那么集中力量保重点、保工期。对该工程工程统筹安排，在人力、物资、机具上 给该工程工程的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该工程施工组 织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业, 对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工, 穿插相关安装工程作业,组织内部各工种平行流水作业作业，以到达装饰、安装、 及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总

10、体进度。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应 大量采用电的小型工具，以提高机械化作业水平和提高工效。对工艺系统重点、难点局部，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方 案后再行施工。（二）管理机构职责划分根据工程设计，实施及工程管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。 工程工程组下设工程经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、 质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责 本工程设计工作。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理

11、员，从质量管理角度 予以负责。工程管理组：配备1名工程管理人员，1名行政助理，1名平安员。1）施工现场管理网络图工程经理工程副经理工程技术总监现场文明施 工综合治理 员施工 组施工 组试 调班组施工 组2）质量管理网络图3）平安管理网络图4）文明施工管理网络图5）人员职责工程总指挥部职责：现场工程部直接受设在现场工程部工程经理领导，不再受总部的其它职能部 门的业务领导，以减少管理环节，提高工作效率，使本工程工程能够确保按期按 质完成。对工程现场的支持具体表达在工程经理能够对现场工程部提出的需公司解 决的问题予以迅速回复处理。具体支持措施如下：在财务部设立针对本工程的专项资金，以确保现场施工的连

12、续性，不致因资 金问题影响了施工。给现场工程部调集有类似经验的管理人员、技术人员和工人进驻现场，使工 程施工具备人员上的保证。在后方组成后备梯队，根据施工阶段的不同随时调整和补充劳动力。对现场工程部难以解决的施工技术问题迅速提出解决方案，并组织相关专家 赴现场指挥实施。在施工的关健阶段或紧张阶段，赴现场协助指挥。目录第七章易损易耗件清单3第八章技术方案4第一节技术方案4一、工程概况4二、公司简介5三、公司服务管理理念和目标承诺6四、公司管理机制9五、编制依据13六、施工总体部署15（一）施工部署原那么 15（二）管理机构职责划分15（三）施工目标23（四）人力、物力、财力保障23（五）技术工艺

13、的保障23（六）加强现场平安、保卫24（七）工程本钱控制目标24七、施工准备25八、材料进场计划27九、主要施工方案及措施29（一）施工阶段29（二）LED显示屏介绍30（三）LED显示屏运行系统介绍31（四）LED屏体的安装及相关事项34（五）本工程设计介绍36（六）舞台灯光设计方案36（七）其他配套施工46十、平安施工措施53十一、场平安文明管理方式66第九章售后服务承诺77随时了解、监督现场工程部的运作情况，检查工程施工情况，主动发现问题， 及时予以提醒或予以解决。超前预估可能会遇到的困难或可能会出现的问题，提前考虑出解决方案，提 前予以提醒，事前予以控制，以尽量减少失误。对现场工程部提

14、出的需解决的问题予以迅速回复处理，提高工作效率。工程经理岗位职责：为现场工程部的最高领导，负责现场工程部的整体运行。负责全面履行工程 合同，对工程的工期、质量、平安、本钱、文明施工等各工程标的实现。组织实施施工准备工作，落实施工资源，完善施工条件。对内调度安排工程部人力资源、财力资源和设备资源等工程部所有资源；组 织审查细化的施工组织方案和技术方案、工程实施计划、材料设备供应计划等; 组织制定工程部管理制度，并检查实施情况，发现问题及时纠正。对外负责与建设单位及监理单位及其它相关施工单位的协调及配合工作等。定期向总部报告工程进展状况，并反映实施中存在的问题及提供相应的解决 方法预案,其中技术方

15、案和工程方案及工程实施中重大问题的解决方案须经工程 经理审定，有关方案经工程经理审定后予以组织实施。组织公司委托的本工程小型系统交工验收和各系统中的中间交工验收。检查、监督工程部的整体运行情况，发现问题及时改正。依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的 数量、时间、进场物资的种类、数量）。提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；负责施工现场的平安保卫工作；负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩方法，报公司 批准后执行。技术负责人岗位职责：在工程经理领导下，分管技术组、质量组及资料组。负责对所管部门的管理、 催促、检查与考核。负责本工程的所有技术工作，领

16、导技术组制定技术方案、协助工程组编制施 工组织方案、协助器材组采购材料设备等。负责贯彻执行有关的质量法规、规范、标准和上级规定。贯彻公司质量方针 目标，建立工程质量保证体系并保持有效运行。领导质量组检查施工质量，行使 质量检查权、监督权和否决权。对交工资料做好审查把关。领导资料组整理好所有技术资料及工程档案资料 等，指导、检查、监督有关人员做好施工质量记录等，保正交工资料的完整性、 及时性和有效性。组织有关部门参加图纸交底，贯彻交底纪要。根据有关标准规范和通用作业指导书目录，选用工程施工需要的文件，编制 工程施工用文件清单，并分发至有关部门。领导分项工程技术交底。利用工程现有条件和根据施工需要

17、，组织各种形式的现场技术培训。主持一般不合格品评审，制定纠正措施和预防措施，检查监督纠正预防措施 的实施和验证。调查分析工程质量保证体系运行情况，采取措施改进公司管理。主持较大的工序交接检验。主持分部工程检验评定。参加工程最终检验和预验收。技术组岗位职责：在技术负责人的直接领导下，具体负责制定技术方案、协助工程组编制施工 组织方案、协助器材组采购材料设备等。参加图纸交底，彻底领会技术意图，负责分项工程技术交底。选用工程施工需要的文件，编制工程施工用文件清单，并分发至有关部门。负责各种形式的现场技术培训。检查违反施工工艺、规范标准和工艺的作业，并向技术负责人报告。对施工中存在的问题，及时向建设单

18、位和监理单位反映，协助建设单位及监 理部门作好工程技术变更。对经批准的技术变更，及时向技术负责人汇报，并在 施工图纸上做好变更标识，组织好有关技术交底工作。绘制竣工图纸及整理编辑竣工资料。施工员岗位职责；严格按施工图纸和施工规程组织施工；针对本工程的特点编制施工指导作业书；负责指导本工程的管道、孔洞预留的施工；负责本工程线槽、桥架安装具体实施方法；负责本工程设备定位；负责本工程布线、设备安装（含设备连线、接地）、系统调试；负责本工程设备试运、监测；负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。质检员岗位职责：设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；按照国家建设部公布的建筑工程施工质量验

19、收统一标准、民用建筑电气 设计规范、综合布线系统工程验收规范和国际标准化组织公布的ISO质量标 准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录；按照本工程系统的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标， 对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备材料有权拒绝进 场；组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录；负责定期编制现场施工质量简报。材料员岗位职责：严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。负责进场物资的验收，入库登记保管工作。依据本工程“供货合同”和现场 提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划；凭施工现场负责人

20、签字的设备、材料领料单，发放库存物资；负责进场物资的日常统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场 负责人提出书面报告；工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工 现场负责人和预算员。按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。平安员岗位职责：设立专职平安保卫岗，负责本工程施工现场平安保卫工作；定期对员工进行平安生产和文明施工教育；依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场平安保卫制度;负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；负责处理工程中出现的平安事故；负责本工程成品、半成品保护工作；负责定期编制现场施工平安保卫工作执行情况简

21、报。工程组岗位职责：在工程经理的直接领导下，具体负责工程的实施工作，对施工范围内的工程 进度、质量、平安、文明施工等负责。编制细化的施工组织方案，并按经批准的 施工组织方案及有关施工规范、标准、设计要求组织施工。编制需要的作业指导书。做好分项工程及有特殊要求工序及特殊过程的技术交底。根据施工计划安排，提前半个月提出施工用料计划，报工程经理审核。对施工使用的设备材料的质量控制负责，确保不合格品不用于工程。指导和参与班组施工质量自检，随时纠正一般质量缺陷。对特殊过程要跟踪 检查。做好现场加工的半成品及安装工程的标示工作。组织隐蔽工程、停止点的检验，负责事先提前一天通知有关部门，会同检验 人员，填写

22、检验记录，办理好记录的签证确认工作。与有关人员协商，处理好在交叉作业状态下的一般工序交接检验工作。参加 由技术负责人主持的重大工序交接检验，并填写检验记录。参加技术负责人组织的分部工程检验和评定。对判定的不合格品，及时填写 报告单，参加对不合格品的评审和纠正预防措施的制定。按批准的纠正预防措施 组织实施，跟踪检查验证，报告实施结果。指导监督施工班组对施工范围内触及到的结构工程做好防护和保护。指导监督班组做好施工用设备机具的正确使用和维修保养。及时整理汇总施工范围内的质量记录，保证质量记录完整、真实、并与工程 同步。自觉接受有关部门的监督管理。工长岗位职责：在工程部的直接领导下，负责指定范围的施

23、工。对班组施工进度、质量、安 全、文明施工负责。组织按设计图纸、规范、标准、确定的方案或作业指导书施工。做好施工材料的预检，施工工序的自检，做到不合格材料不用，不合格工序 返工。做好自检记录，记录要真实可靠，清晰完整，与施工进度同步。服从质量组的质量监督，认真纠正出现的不合格品，并做好自检验证。保持班组使用的机具设备、计量器具处于良好状态，发现计量器具失准或设 备损坏应立即通知工程组，并说明原因，按有关管理制度处理。好班组施工过程中对安装实物和设备材料的防护，注意保护施工触及的土建 施工产品。（三）施工目标1）质量目标：确保优良样板工程；2）工期目标：确保合同工期内完工；3）平安生产目标：杜绝

24、重大伤亡事故，轻伤率控制在3%。以内；4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。（四）人力、物力、财力保障1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经 验和施工能力的工程经理和多年从事弱电工程管理的各类专业人员组成工程经 理部，以最大程度地满足工程的需要。2）我们除具备强大的总部对工程实施和管理进行支撑、服务和控制外，还 具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和 组合社会优良资源的经验和能力。3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、 管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款 专用

25、，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各 类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。（五）技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案, 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有 条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图 文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（六）加强现场平安、保卫1）建立健全平安、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2）施工现场的管理人员、作业人员必须

26、配佩工作卡。工作卡由装饰承包方 制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员 标卡应分颜色区别。（七）工程本钱控制目标我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的 管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的筹划和部署、有 效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到良好的控制；同业主、 设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个 环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据我司的施工经验，工程具体特点，对 系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之 有效的合理化建议和方案，加强

27、过程和过程控制，追求“过程精品”，防止不必 要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最 佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程本钱和造 价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。七、施工准备在施工前，首先与业主、监理、工程设计单位以及相关单位沟通，在充分了 解建筑物的结构、布局、材料、用途特点等工作后，与本工程相关连的单位及建 设总包方配合，完成系统施工设计。完善系统施工设计按发包人提供所需的相关 施工图，在规定时间内，提交本工程深化设计图纸，包括至少以下内容：招标文件中规定的技术文件及图纸。系统管线图：明确系统的线路走向

28、、数量、线材种类、型号以及走线方式等。系统逻辑原理框图:在说明系统逻辑原理关系的同时、明确系统器材的种类、 数量、用途及系统信号流程。系统连线图:标明系统设备器材安装连接的方式、接口等并注明相应的线号。机房布置平面布局图：标明系统设备在控制机房内的相对位置。机柜装配图：明确系统设备在机柜内的安装位置及相互关系。吊挂、预埋件加工图：所有吊挂、预埋件图的设计图纸需经设计、监理单位 认可后方可进行加工使用。1）技术准备：熟悉图纸内容，检查图纸文件，领会图纸设计意图，编制详细的实施性施工 方案，协调先后施工顺序。作好与装修和土建的配合工作。参照图纸，结合现场， 检查原预留孔洞位置准确，套管标高无误。对

29、于预留孔洞、套管，在满足图纸设 计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，日后维护 及有无阻碍美观。2）资料准备：每一分局部项工程开工前，首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐蔽工程 资料。在甲方、监理现场检查之前，必须将资料填写好，待检查完毕，验收合格 后签字，保证工程施工与资料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原那么，不 合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规 格型号的设备和材料，在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料 进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。本工程中，为防止安装前损伤和

30、毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段（即要安装设备前夕）再进场。进场后放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以 免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品 牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品, 并附有相应的质保资料。所有进场村料均入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料进行重点管理，实 行定额控制用量，办好出入库手续，以便于村料和设备的管理。3）具体措施如下：3. 1对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量 一次到位，分规格类型堆放在仓库里以便于取用，领用时办理出库手续。3. 2对于各类线缆，在线槽和线管

31、完成前一星期内进货，也是根据预算用量 一次到位，分规格型号安放，每次领用办理出库手续，使用后的剩线严格登记数 量造册，并在包装箱上标明，尽量派上用场，以减少无谓损耗。3. 3对于工程中使用的辅助材料，根据计划采购，分门别类安放，根据实际 需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。3. 4仓库管理员每天做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材 料统计，将报表递交工程经理，配合施工负责人做好材料需用计划。防止因材料 不到位引起的窝工现象。4）人员、机具准备：所有进场人员进行岗前培训，并进行考核，特种作业须持劳动部门颁发的上 岗证。人员、机具按照所排计划，保质保量按时到场，现场进度假设有提前

32、，人员、 机具将根据实际需要随时调整。5）材料准备：施工员根据施工图纸及现场情况，提出材料进场计划，报专业负责人审批， 专业负责人对材料型号规格确认后，报工程负责人与物资采购。采购部门取样询 价，送甲方、监理认可，然后按材料进场计划分批采购。进场材料，按品质分类 保管，码放整齐，并收集生产许可证、材质检验报告，合格证等。八、材料进场计划1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报甲方及监理确认，组织技术人 员、施工员做出详细设备材料清单，并作进场计划。经工程师审核，报物资部门， 由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明、产品合格证，并由质检 员、公司质安部作监督。材料设备进场堆放合理，挂牌

33、。2、所有设备、材料必须具备出厂合格证，材质检验报告，使用证等；进口 设备、材料必须有报关证，产品出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证 等有关资料。3、在材料、设备定货前，由专业工程师将样品及三证提供给监理工程师及 甲方主管工程师，进行材料、设备确实认，得到认可后方可定货。4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合 格后方可进入工地，交保管员保管，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩 短储存的时间。5、材料设备进场后入库，由保管员保管，堆放整齐，合理，各种标牌清晰， 并设有通风、防潮措施。6、货物发运计划为了更好地提高货物发运工作效率，确保公司产品能够及时、准确

34、、平安的 到达客户手中，公司本着能者多劳，劳有所得，多劳多得的原那么，特成立公司物 流部，负责本公司的发运、物品调移等工作，实行工资承包来调动发运人员的工 作积极性、提高工作效率。7、发运手续(1)组配：根据运输计划和铁路货运的规定，按照货物的品种、性质、重 量、体积来组装装配。(2)制单：清楚、准确的填写有关商品运输的各种凭证。(3)托运：按照规定日期向承运站提交货运单，将商品运至发货站，与货 运员办理清点、检验、交接手续。(4)送单：托运人员及时将领货凭证、付费收据、运输交接单、商品购销 凭证等有关单据提交收货单位。(5)预报：商品发运后，发货方应立即向收货方核算和收取代垫运杂费以及其他费

35、用，并向收货方预报商品的到达时间。本公司在长期的生产经营管理中，已经形成了一整套规范的工艺流程控制措 施和控制要点，能全方位的为用户提供优质的产品，信誉良好，是用户绝对可以 信赖的企业。车辆发运计划流程第一节售后服务77一、产品保修77二、建议日常维护78三、质量保证期和保修期80四、技术培训方案81五、本地化售后服务的保障机制82六、售后服务违约责任追究条款83第二节维修技术人员情况85一、技术支持承诺85第三节应急维修时间安排86第四节质量保证措施87第五节 该工程中提供其他免费物品或服务93九、主要施工方案及措施作为技术含量高，承当较大责任的专业工程，在施工技术上有着特殊的要 求。首先，

36、要拥有合格的施工队伍。因为专业LED工程的施工必须是高效而可靠 的，如果没有一个合格的施工队伍，不光设计方案不能得到有效的实施，而且施 工质量也难以得到保证。在这只队伍里应该有：具有相关技术许可证的电工、焊 工以及电子技术人员等，同时尽量是一些有工程施工经验的人员，这样的施工队 伍才能保证工程顺利地完成。其次，工程的施工一定要严格按照设计进行。因为专业LED工程是一项复杂 的工程，受理论设计和施工技术的影响较大，如果在工程施工中凭想象凭经验地 蛮干，肯定会带来不良的后果。而设计是在充分地了解了各种情况并进行了一系 列计算后完成的，必须成为施工工作进行的依据。最后就是，工程必须按照相应的技术规范

37、进行施工。专业LED工程在施工时 会涉及到不同的工种，这些工种的施工技术要求和平安措施不尽相同，只有认真 地执行这些技术规范，才能保证各个施工环节的质量,才能保证施工人员的平安。（一）施工阶段根据我公司的工程进度计划，安装工作基本上分二个阶段进行。1）施工准备阶段施工队伍进入现场之前，我方将召集负责施工指导的技术人员认真阅读施工 图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录 下来，在设计交底和图纸会审时集中解决。图纸会审由我公司牵头、业主方代表等其它单位,我方参加人员为总工程师、 工程经理和现场施工技术指导工程师，会审根据工程的性质、图纸内容、施工顺 序等有步骤的进行

38、。会审结果形成会议纪要，由参加各方共同签字生效，下发个 单位作为施工图的补充技术文件执行。组织工程部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规范，密切配合其它专业 工程的施工进度，按照图纸要求完成各种预留、预埋套管及线管。力求做到以上 各项施工工作随其它专业的施工紧密跟进，不能影响其它专业的施工进度。2）施工安装阶段在这阶段。技术人员、机具、设备、材料也跟着陆续进场，各方面的措施都 必须满足施工需要，如技术方面图纸、规范、技术和施工细节交底等。根据系统 平面管线敷设图，先敷设金属线槽，然后走金属线管，施工严格各种标准与规范 进行，做到美观、整齐、稳固，等放完线后再盒上盖板。在规范化管理的基础上采用总

39、体工程并行施工，各系统流水作业，结合场内 布线、场外预接线的情况，实施模块化生产方式。现场环境、办公等尽量满足交 叉作业施工及流水线作业的需要，以尽量充分利用劳动力资源。根据图纸要求分系统进行,首先在图纸上标明线缆号码,再编写线缆布放表。 施工时根据线缆布放表由人工进行，线缆两头做好号码标记，不同系统的线缆用 塑料扎带分开。（二）LED显示屏介绍1、LED显示屏屏体组成LED显示屏屏体介绍LED电子显示屏是集微电子技术、计算机技术、信息处理于一体的大型显示 屏系统。它以其色彩鲜艳，动态范围广，亮度高，寿命长，工作稳定可靠等优点， 成为众多显示媒体中的佼佼者，广泛用于商业广告、体育场馆、信息传播

40、、新闻 发布、证券交易等方面，是目前国际上比拟先进的显示媒体之一。LED显示屏按其使用环境分为室内显示屏和室外显示屏。室外显示屏的种类 主要是指显示屏屏体中发光模组的种类，区分的重指标是单位面积里发光点的数 量，也就是我们通常所说的密度，与密度具有相同意义的另一个指标是相邻两个 发光点之间的中心距，也是密度的一种反映。（1） LED大屏幕的特点与优势：1）超大的展示面积LED大屏幕面积均在几十平方米直至上百平方米以上，比传统电子广告媒 介大出几倍甚至十几倍，且视角大。2）高亮度的全彩显示LED大屏幕是目前唯一高清晰度、色彩饱和度的超强媒体。3）多样化的播放模式超媒体拥有动态、静态与动静结合多种

41、播放模式，可根据不同需求，进行优化组合，到达最正确播放效果。4）超高的广告到达率LED大屏幕针对主要受众为快速流动人群这一特点，优化组合了户外广告、 电视广告、冠名广告等多种广告媒介优势，从而到达快速锁定流动受众，确保广 告到达率的目的。5）超越传统的超强媒体相对于传统媒介，超媒体在动感、色彩、播放模式、可视范围、广告效果 等各方面都更胜一筹。6）广告内容丰富LED显示屏显示时，可以播放丰富多变的内容，可播放文字、图片与动画， 可运用为企业产品行销之户内外广告平台，更换行销讯息内容完全不会增加额外 本钱，相较于霓虹灯塔更具行销弹性，使广告商在对户内外广告资源的选取和广 告内容的表现上有更大的空

42、间。7）远程控制远程控制技术：利用先进的网络传输技术可以使动态显示牌实现远距离更 新播出内容、远程更改播出清单和实现无人值守，自动开关机等功能。（三）LED显示屏运行系统介绍1、LED显示屏系统作为光、电、声结合的多媒体高科技产品，主要包括 以下局部：（1）、显示屏体（2）、控制主机及通讯系统（3）、计算机及计算机外设（4）、系统软件2、系统结构图Up to 8 InputsUp to 8 Inputs光纤Fiber cable or net cable台式电脑Control PC(DVI)配电箱power distribution box光纤接收器 FiberLink ReceiverLED

43、 WALL显示屏摄象机 Camera(CVBS)光纤发送器 FiberLink Transmitter高清DVDHD DVD(YPvPR)视频处理器Video ProcessorRS-232网络服务器Ethernet Transmitter普通DVDDVD(Y/C)DVI Direct笔记本电脑Laptop PC(VGA)笔记本电脑Laptop PC如上图所示，显示系统为DVI同步显示系统，DVI步即DVI显示器上的内 容可完全同步地在大屏上显示，这种结构的显示屏由播出机、控制板、屏体等组 成，相互连接的关系如下图，图中播出机为一台PC计算机，内含DVI专用显 卡、采集卡。播出机一方面负责显示

44、内容的信息收集，并将待显示的内容按LED显示 屏要求的特定格式和一定的播出顺序在DVI显示器上显示；另一方面把DVI显 示器上显示的画面通过采集卡，向控制板上发送，采集卡是DVI用于显示卡到 LED屏之间的接口卡。通过该卡，DVI显示器上的数据，以一定的速率实时向显 示屏传送，控制板接受来自采集卡的信号，并将该信息自动分配到LED显示屏的 每个单元板，从而完成显示屏所需要的各种信号，使LED显示屏体显现出色彩逼 真、动态感强的画面。屏体是LED最终显示单元，它由LED显示模块框架、电源 和各种信号连线而构成。3、系统组成说明(1)显示系统优化显示屏的控制线路接收来自计算机的信号，通过驱动电路，

45、使LED点阵 面发光。显示屏由LED发光器件和控制电路组成，整个显示屏由结构相同的单元 板组成，单元板可以互换，这将使得屏体的安装、维护，更为简洁、方便。显示 屏的面积可根据客户的要求，由整数个单元板组成。（2）计算机及其外部设备传输优化在系统中，屏体播放的内容都是由计算机制作、处理，然后通过线路传 输给显示屏体的控制系统。计算机外部设备，如扫描仪，可输入各种图片到计算 机。（3）音视频系统优化在显示屏上可以显示视频信息。视频信息的输入通过视频外设，如电视 机、VCD机、DVD机、录像机、摄像机等。显示屏连接功放、音箱后，可播放音乐，也可和屏体同步播放新闻、广 告等信息，实现声像同步，使屏体的

46、显示更具有感染力、更具有轰动效应。（4）通讯系统优化本系统所显示的信息都是在计算机处理后，经过传输线路输送到屏体上 的控制电路，然后显示在屏体上。其它计算机外设、视频外设、音频设备等都接 入计算机的输入端，这样线路的连接非常清晰，便于安装、使用、维护。（5）全系统功能可外接扫描仪，扫描输入各种图片、图案（包括手写字体）； 可输入视频信号（电视、录像、激光视盘），实时显示动态电视画面， 同时可以显示其它图表、动画； 可输入计算机信号，实时显示计算机监视器的内容，如计算机处理的 各种表格、曲线、图片（股票行情、股票分析、存款利率、外汇牌价）等，同时可 以显示北京时间、天气预报，各种新闻、时事，显示方式、停留时间均可以控制； 动画显示方式多种多样，如上下、左右、中间展开、活动百叶窗、跑 马灯效果等；每幅画面的显示时间可以控制，并能自动切换； 可以开窗显示，即对应显示计算机监视器图案的一局部； 显示屏的像元与计算机监视器逐点对应，成映射关系，映射位置方便 可调；编排的节目可以随时更换，包括节目的内容、播放的顺序、播放的时间长短等，更改的节目可以及时的显示出来； 可将控制用计算机作为网络上的一个工作站，从指定的服务器上读取 实时数据，在显示屏上显示出来。(6)系统特点整个系统全部采用进口名厂元器件，品质得以保证。 模块化设计，结构紧凑，安装、维护方便。