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1、施工质量保证措施和工期保证措施 施工质量保证体系1、质量目标按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保分项工程合格率达 100%,确保本工程到达市优良样板工程标准2、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由工程经理、工程 技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、 措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自 己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员 全过程质量控制。3、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，
2、经营科、安全科、材料科科 长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批 意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、 复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录，作为施工技术资 料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐 蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交
3、底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容, 交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表 联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头, 工程技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原那么，施工员、安全员在安排 施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不 明确不上岗，不签证不上岗。4、三级验收及分局部项质量评定制度(1)分项工程施工过程中
4、，质量检查员必须催促班组做好自检工作，确保当 天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量 评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技 术质量科专职质量员检定。(3)工程经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形 式发出限期整改指令单，工程质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形 式反应到公司的技术质量科。5、现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由工程质量检查员和材料员进行抽 样检查，发
5、现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超 过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6、计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用, 以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7、工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原那么，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各
6、班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡 教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进行处分，处分形式为整改停工，罚 款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优 质，工程部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评 价等形式作为依据。4、分局部项工程质量控制1、本工程作为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳 动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强， 结构形式合理的工程部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一 个
7、高质素，高效率的施工队伍。2、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单 项工程实施细那么，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照 网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。 计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的 严肃性，从而到达对施工工程整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可 抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。3、施工进度计划实施的组织系统工程部的各级负责人，从工程经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它 所属成员共同
8、组成施工工程进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施 工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验， 有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。 工程经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规 定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。4、认真做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准 备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以 及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施 工方法
9、，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情 况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。5、配备良好配套的机械设备根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立 适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。6、加强材料管理，保证合格材料的及时供应设置专门的材料供应部门，负责全部材料的采购、验收、运输、供应和管理， 并保证材料质量。7、调整好几个关系要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工 程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能 影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理 好与业主、设计单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主 动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环 境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。8、必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工 期而盲目生产，降低对质量的要求。9、立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职 工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务 的给予重罚，屡次完成任务不力者，调离岗位。