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1、勘探项目钻井工程预算管理研究摘要：由于勘探项目中钻井工程的费用占比较大，合理编制钻井工程预算，并在作业实施中进行良好的费用掌握对勘探项目意义重大。为了更好地对勘探项目钻井工程进行费用掌握，本文通过对勘探项目钻井工程施工前的预算管理和工程施工过程中的费用掌握两个方面进行分析，找出了影响费用的主要因素，得出了一些有效的本钱管控方法，用以指导勘探项目中钻井工程的全过程费用管理工作。关键词：钻井工程；预算管理；AFE编制；费用掌握1钻井工程预算管理目前国际石油公司对勘探井钻井工程预算主要采纳AFEApprovalforExpenditure管理。一般来讲，只有在AFE得到勘探项目主要负责人批准后，方可
2、进行实质性的采办和作业实施，但鉴于钻井工程中的某些器材的选购、生产周期较长，对于有初步概算的项目，也可在AFE获得正式批复前，在获得勘探项目负责人的同意状况下，进行预支一部分长线采办费用项目前期启动费。1.1AFE的编制预备编制清楚明确的预算是实施预算管理和费用掌握的重要前提，AFE的编制主要考虑以下两个方面的因素。1市场调研是AFE编制的前提。受到所在国地区社会公共服务资源如港口、道路等、石油工业基础设施发达程度、井场所在地理环境海上、山地、沼泽地或者沙漠等差异性的影响，在不同的项目中，同样的服务和物资本钱可能会有比较大的差异。因此充分的市场调研必需建立在工程项目所在地的市场上。此外，所在国
3、地区的环保标准、对物资原产地的限制等，也会对工程本钱产生较大的影响，这些因素在市场调研过程中都需要充分考虑。2钻井工程设计是AFE编制的基础。钻井工程设计中两大因素制约着AFE的编制结果，第一个是标准等级，第二个是钻井周期。标准等级主要指对钻井设备的工作能力、温度压力等级等方面的要求。如对钻机能力的要求是2000马力或者1500马力，钻机类型是陆地钻机还是海上自升式、半潜式或深水动力定位钻井船等，以及地层温度压力高低、是否含有酸性气体硫化氢、二氧化碳会对井下工具、防喷器组和地面设备要求不同，以上这些因素会对服务和材料的单价产生较大影响。第二个制约因素是钻井周期，其主要通过服务数量影响AFE的编
4、制，另外，由于设计井深对钻井周期的影响较大，因此，一口井AFE中管材本钱也间接与钻井周期存在肯定的关系1。3连续的工作量可有效降低AFE。钻井工程服务商，一般会追求连续的工作量，假如一个勘探项目有两口或以上的钻井打算，钻井服务商往往会给予相对优惠的服务单价。同时，多口井的钻井工作量可分摊钻机、井下服务工具等较高的动员、复员费用，从而降低单井的AFE。因此，在勘探部署时，可将这一因素考虑进去，在勘探讨论时间允许的状况下，可将勘探评价井支配在初探井后连续作业，或者相邻两个或多个作业区块或同区域的不同作业公司考虑共享钻井资源，共同分摊钻井作业费用。1.2AFE编制的形式内容不同石油公司编制的AFE的
5、形式和内容不尽相同，但总体上来说主要包含钻前预备费用、钻井服务费用、钻井材料费用、钻井管理费用和不确定费用。考虑到勘探井实施过程中不确定因素较多，一般来讲，可根据确定费用的10%20%编制不确定费用。1.3AFE的审批由于钻井工程的费用在勘探项目中占比较大，是直接影响勘探项目经济效益的重要因素，因此，钻井工程AFE的审批过程中，管理者将在钻井本钱、勘探发觉的胜利风险、勘探储量大小等方面进行综合的经济评价后确定对钻井工程AFE的批准。目前，越来越多的国际石油公司采纳勘探开发一体化的模式对油田全生命周期进行管理，在这种状况下，管理者可能还会考虑，即使勘探胜利发觉后，进入开发期是否具有经济性，以上这
6、些因素，都会影响管理者对钻井工程AFE的批准。2钻井工程费用掌握勘探钻井工程从前期预备到现场作业实施完毕，往往会持续两年或者两年以上的时间。这样一来，钻井工程费用掌握的过程中不仅要考虑整体预算掌握AFE掌握，还要考虑年度预算的掌握。AFE掌握与年度预算掌握相辅相成，AFE掌握把控项目预算整体执行状况，主要影响AFE掌握的是整口井实际钻井工期是否超出设计钻井工期。年度预算则是分年度把控AFE的阶段执行状况，主要影响年度预算掌握的是年度工作打算和年度实际执行进度差异。费用掌握的主要方法和关键影响因素：2.1前期讨论和设计十分关键前期讨论包括对钻井风险的识别和措施应对，钻机及主要钻井设备和工具的选择
7、，钻井液类型和参数的选择，固井设计，钻井效率的预判，井身结构设计和工期设计等费用掌握的效果起先天确定作用2。2.2削减和避开井下冗杂状况和事故最重要纵观勘探钻井工程超预算的案例，90%以上都与井下冗杂状况和事故有关。地质预报的不确定性、可参考性的井史资料匮乏是勘探井作业实施过程中冗杂状况和事故频发的主要因素。因此勘探井作业实施过程中，稳步推动、不急于求成的施工策略被管理者广泛接受，以期削减井下冗杂状况和事故发生的几率。削减和避开冗杂状况和事故是掌握钻井周期和钻井预算的最重要的工作手段。2.3安全重于泰山地面人员和设备的安全直接影响预算的执行状况，出现人员和设备的安全问题，不仅涉及直接损失的赔偿
8、问题，还有由此引起的停工、整改带来的时间损失，进而造成钻井超预算状况的发生。从费用掌握的角度，安全同样重于泰山。2.4环保工作应予以充分重视越来越高的环保标准几乎是目前全部石油公司及作业所在国地区的公共要求。特殊是海上钻井，造成的海水污染后果尤为严重，轻则造成钻井预算超额，重则迫使石油公司几近破产，并造成较大的社会言论和影响。2022年英国BP公司墨西哥湾污染事件教训最为惨痛。因此，钻井工程实施过程中，小的方面，对钻井液特殊是油基钻井液的管控和废液处理方式必需要得到相关主管部门的事前批准，避开遗留为环保事件。大的方面，井控问题带来的环保问题必需要尽力避开，必需在落实应急资源和应急方案后方可实施
9、钻井工程作业。2.5钻井总监至关重要钻井总监是钻井作业现场实施和管理的总指挥官，阅历丰富、洞察秋毫是对风险较高的勘探井钻井总监的基本要求。优秀的钻井总监总是能够对井下状况的做出正确的推断，对不同的服务商进行最合理的组织施工，这对钻井预算的掌握起着至关重要的作用。2.6后勤支持与费用掌握密不行分勘探井作业现场往往处于地理位置偏僻之处，对供应船、供给车辆良好的管理和支配，保证作业现场的物资供应、避开因后勤问题造成的组织停工与钻井费用掌握密不行分。2.7井身质量须实时把控根据地质要求，遵循钻井设计，安全实现钻探目标是勘探井的实施目的。作业实施过程中质量掌握需实时把控，满足地质上取资料的要求。避开因井
10、身质量造成的返工，例如，固井质量不好造成的挤水泥作业、油藏未达中耙造成的回填侧钻等。2.8费用实时跟踪并准时预警勘探井实施过程中，需由专业的费控人员每日对预算执行状况进行跟踪，对钻机及其他服务进行合同管理、发票和工作量的审核等工作。同时对全井周期的费用进行展望和预报，并对可能出现的超预算项目进行提前预警，制定必要的应对措施。3结论不同的石油公司对勘探钻井工程预算管理和费用掌握要求和方法不尽相同，但追求费用最低、质量最优、效益做好的目标是一致的。2022年至今，国际油价始终在低位运行，勘探项目能否取得良好的勘探效益，除了先天的地下资源的品质优劣，高水平的勘探钻井工程预算管理和费用掌握同样起着举足
11、轻重的作用。以下方面对勘探项目钻井工程费用掌握起着至关重要的作用：1充分的前期调研。在勘探项目前期通过充分的市场调研和资料分析编制切合实际的钻井工程预算，对勘探项目实施前的经济评价起着指导性的作用。2良好的作业过程掌握。钻井工程实施过程中，抓住重点掌握关键因素，避开工程事故，是勘探项目钻井工程胜利实施的基础。3必要的安全环保投入。肯定的安全环保投入可降低安全环保风险，避开大的安全环保事故是实现勘探项目钻井工程费用掌握的前提条件。参考文献：1王玉满，杨涛，张国生，等.浅析探井本钱构成、影响因素及其掌握对策J.北京：中国石油勘探，2022,15(01):57-62+76+2.2姚志奇.石油钻井工程本钱掌握分析J.北京:中国石油和化工标准与质量，2022,31(11):251. 黄传超 单位：中国海洋石油国际有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页