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1、某车间一线员工培训计划一、培训目的：1 .使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企 业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同 语言和行为规范；2 .使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流 程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知 识和基本素质。3 .加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。4 .使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生 产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。二、培训意义：1 .生产一线员工的劳动是企业重要的增值源泉，产量和质量是支 撑营
2、销拓展市场的基石，设备的合理使用和维护是持续发展的保证， 安全与环保是企业的生命。2 .加强和提高对生产一线员工的培训，既是基础工作，也将为未 来的发展做出深远的推动。三、落实保证：1 .周密计划，突出培养重点，重抓新进员工和班组长培训.充分调动学员的干劲，解决激励问题2 .倡导和推动学员自学，优秀学员及提前达到高一级的学员可提前考虑评选先进等。3 .执行到位，严肃培训纪律，赏罚分明。四、培训对象：新老员工五、培训方式：此为每年相关培训体系，内容形式可更改。1 .新员工文化培训（入职教育专题讲座）.新员工技术培训（技术应用讲座）2 .师带徒新员工操作技能（师带徒实战应用）.每日班前会培训指导3
3、 .强化技术专业训练班（基础理论培训与实践）.班组长提高班（相关管理知识培训讲座）六、培训教材：员工手册相关技术书籍相关管理书籍七、培训内容：1.新员工入职文化理论培训名称内容课时导师1公司概况0.5新员2组织结构0.5工入3企业文化0.5人职4规章制度0.5事文化5劳动纪律0.5领理0.56礼仪和形象7团队激励2.新员工入职生产知识培训训新1质量指标培训0.5车间主任员 工2岗位设备特点0.5班组长入 职3岗位安全保护0.5班组长生 产4注意事项0.5班组长知5岗前应知应会考1监考人员识 培试名称内容课时导师3.师带徒岗位生产操作技能培训名称内容课时导师1符合工艺操作法的岗位生产操作技术1-
4、3个月各车间主要岗位技术工人2严格按各岗位学徒时间和满师标准展开培训和技能4.每日班前会培训指导名称内容课时导师每技术操作相关要日点及注意事项班15-30分钟班组长.、P 4 刖人身安全与生产会 培 训 指 导禁忌5 ,技术强化专业训练班名称内容课时导师技 术 强 化 训 练 班1各班组共性课程3车间主任2跨班组设备操作2.5各班组长3班组强化课程1各班组长4激励与成才1人力部门5考试：理论操作1监考人员6.班组长提高班名称内容课时导师班 组 长 提 高 班2主管工作技巧2人力经理3沟通与激励2人力经理4产品工艺特点1研发部经理5绩效与考核2人力6.考试：管理知识1监考人员1如何避免浪费1总经
5、理和表达能力八、培训准备人事部培训准备L新员工培训，认识规章制度基础的培训。2 .企业文化、员工激励课程培训。3 .对内部讲师培训技巧的辅导：开发新课程并不断完善。4 .培训体系资料的收集整理建档：建立资料库。5 .对班组长骨干培训的关注和支持：负责联系安排需要总经理出 席的培训或会议，联系安排集团或兄弟单位领导或讲师。6 .确定相关员工所培训的课程。7 .培训效果分析、质量评估、考核监督、待遇保障。九、员工确认表学员培训内容培训时间备注十、培训实施表一、实施日两月前计划拟定课程确定讲师联系地点初步确定二、实施日一月前课程培训调查讲师最终确定培训信息反馈培训大纲审查三、实施日两周前 成立项目小
6、组 四、实施日一周前召开会议做好分工讲义胶片发送制作课程表课程讲义复印支援事项排定器材用品准备培训通知制作发昼_五、实施日三日前讲师行程再次确认课程问卷调查表制作课后心得调查表制作评估标准制作签到表制作住宿餐饮预定交通工具预定回答人员培训咨询六、最后清点项目签到表课程问卷调查表课后心得调查表培训评估标准培训记录表培训讲义计算机投影仪麦克风扩音机摄像机照相机、胶卷电源插排白板板擦/白板笔胶带、图钉白纸茶叶、饮料纸杯/茶杯海报、条幅七、培训前一天培训教室布置灯光调试空调调试视听设备调试桌椅摆放培训材料文具摆放_悬挂条幅/海报接送外聘讲师安排外聘讲师食宿培训育”言息沟通安排讲师视察教室讲师票据预定八
7、、培训当日工作 人员签到开场白介绍外聘培训讲师领导讲话（重要培训1）1师授课工 上课工作项目音/录像扁量 之巴氏_配合讲师工作反馈学员信息上后续工作项目上室打扫/设备归位通理堂区一 安排车送外聘讲师培训资料登七j复印谷尖贝科犬厚乎1十冲珏赢问卷/试卷发放 填写培训记录赢嬴协调评估问卷/试卷回收问卷统计分析词一训报告工作检讨总结卜一、培训考核业绩提升指标：1 .总产值增长，人均产值增长，达到企业战略规划的要求2 .产品质量合格率提高3 .安全环保水平提高4 .设备利用成本降低人力资本提升指标：1 .班组长、一线生产员工专业技术提升，后备力量充足。2 .员工年龄结构，文化结构优化。3 .合格员工数量满足企业发展需求，离职率降低，稳定度高。4 .员工对企业认同感提高，满意度提高。师带徒效果评估：学徒期：1-3个月满师标准：1 .熟悉本岗各物料特性，懂得应急处理。2 .正确操作设备及步骤3 .懂得设备日常维护和保养4 .熟悉岗位的工艺管道线路5 .岗位测试合格